大厦项目技术管理实施计划

技术管理实施计划编制要点1、结合总承包合同、施工图纸、施工组织设计对项目实施全过程的技术管理进行策划；2、明确各技术管理岗位职责，明确各项技术管理工作的流程及具体要求；3、方案应进行内部评审及经济性评价后上报。目录1.一级标题（四号加粗） 工程概况要点说明：本章主要包含工程的基本情况、建筑、结构概况等，重点简述与技术管理相关的合同要求，如质量标准、安全文明要求等。序号名目内容1工程名称新川荟大厦项目2工程地点高新区中和街道观东社区7组、8组、9组3建设单位成都万川置业有限公司4勘察单位中节能建设工程设计院有限公司5设计单位成都基准方中建筑设计有限公司6监理单位重庆康盛监理咨询有限公司7施工单位中建三局集团有限公司8工程规模总建筑面积约为16.05万㎡，其中地上3栋塔楼约为8.0万㎡，地上商业及公共空间约为4.67万㎡、地下室约为3.38万㎡。9基础形式/基坑深度（m）主楼基础采用筏板或桩筏基础；主楼外地下室基础采用柱下独立基础或桩承台基础及墙下条形基础10结构形式框架剪力墙结构、框架结构11工程建筑面积（㎡）约16.05万㎡12工程高度、层高98.7m、3/4/5.5/6/6.1m13工程造价5.47亿14承包方式施工总承包15合同范围土建地下工程、土石方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体及隔墙、保温工程、防水工程、屋面工程、楼地面找平及抹灰、内墙面找平及抹灰、天棚找平及抹灰、机电安装工程。16工程进度款支付工程款支付：1.付款节奏、付款比例：按月（或按节点）支付形象进度产值的80%支付；2.最后一笔进度款款：本工程竣工验收合格后，取得竣工备案证明，且同时提交结算资料，支付至合同金额（或双方确认已完工产值金额）的85%；3.其他：发票、账号、资料等。17工期要求/工期费用补偿1、总工期：609日历天；开工日期：2019年9月30日；合同竣工日期：2021年5月30日（因疫情及2、3号地块停工影响，竣工日期待业主调整）。2、甲方代表认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方代表要求停止施工，并妥善保护已完工程。乙方实施甲方代表作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，甲方代表应当在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出管理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。因乙方原因造成停工的，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。因非不可抗力引起的停工，累计时间在30日历天内的，交付工期时间不变，费用不予补偿；因非不可抗力引起的停工，累计时间超过30日历天且小于90天的，工期顺延，费用不予补偿；因非不可抗力引起的停工，累计时间超过90日历天的工期顺延，费用双方协商按实际发生补偿。18工程质量标准及业主特殊要求本项目整体质量要求需达到：合格季度评估质量：1季度评估办法：按照万科集团、中西部区域现行标准实施。2季度评估内容：包括但不限于实测实量、质量风险、安全文明、隐蔽验收等内容，综合成绩由上述内容加权得分。3季度评估质量要求：中西部区域前35%分位，并执行西南公司季度评估奖罚措施，无空鼓、无开裂、无渗漏。空鼓、开裂、渗漏，每出现一次罚款10000元；季度评估排名不达标，每出现一次罚款5万元，达标每次按《万科成都总分包奖罚条例》。19安全文明施工标准乙方应采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。如乙方未履行上述义务而造成工程、财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及相关费用。乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理公司提出安全防护措施，经监理公司和相关管理单位认可后实施。实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前完成政府有关部门的报批手续，并提前14日书面通知监理公司，提出相应的安全防护措施，经监理公司认可后实施。乙方达不到文明工地标准，甲方可勒令乙方停工整改，并通报有关部门。乙方在施工过程中应事先预防由于施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，因乙方未采取有效措施而导致的各种矛盾和纠纷由乙方承担有关费用及责任。乙方现场办公室应配置齐全、完好的办公设备。施工期间，乙方应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清；工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物；以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。如乙方未按时完成以上工作，甲方有权另行委托他人进行拆除清运，相关费用另加20%管理费从乙方合同价款中扣除。乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，办理施工场地交通、环境卫生和场外污染等有关手续，造成的罚款全部由乙方承担。第三章工程重难点及技术管理目标要点说明：本章主要是对工程施工中的重难点进行分析并确定应对措施，同时明确技术管理的目标；针对工程重难点的施工措施应切实可行，并考虑经济性；技术管理目标应包含明确的科技成果目标、新技术应用目标。3.1工程重难点分析及对策鉴于本工程涉及专业多、工期紧、技术难度高、周边环境复杂等特点，本工程将在施工组织、施工管理、技术应用等方面对工程重难点情况进行分析。具体如下：1、拟建建筑楼栋体量大，施工资源投入多，需要极强的施工组织和资源配置能力；分析本建设项目，总建筑面积约为16.05万m2，其中地上3栋塔楼约为8.0万m2，地上商业及公共空间约为4.67万m2、地下室约为3.38万m2。该项目共计3栋高层建筑分为三个地块，需要投入大量的机械、材料、劳动力才能满足工程需要。对策1、根据本项目的特点，本项目共配置6台塔吊、3台施工电梯、9台物料提升机，尽可能大的范围覆盖到结构层的面积，尽量使垂直、水平运输一次完成，减少材料的二次转运。其中各塔吊均在相应楼栋主体结构封顶，且设备吊装、外架拆除完成后拆除。2、合理安排施工顺序，科学组织区间流水施工，提高施工效率。3、在装修阶段，各楼栋布置施工电梯及物料提升机确保施工材料的垂直运输。4、从交通、供水供电保障、协调关系等环节保证混凝土浇筑的连续性。确定主运输线路，同时选用备用线路，确定罐车的数量。对生产能力、运输能力、浇筑能力方面预判混凝土浇筑的连续性。确保水电供应，做好气象预报，防止不确定因素对混凝土浇筑产生影响。2、安全文明施工难度大；分析本工程地下室面积较大，建筑楼栋较多，施工过程涉及的专业多。分包单位多、施工人员多，安全管理和文明施工难度较大。对策1、对分包单位安全文明施工工作进行严格管理并做好总承包服务工作，分阶段对施工现场和周边进行精心布置，营造富有现代气息和安全和谐的施工环境，定期对周边道路、人行道和公共区域进行整理、清扫和维护。2、积极配合业主，做好安全文明施工，确保工程良好的社会形象。3、加强对现场人员的安全教育，加强对现场的安全管理；设专人负责扰民接待工作，做好与周边居民的沟通、协调；施工过程中，采取措施降低噪音、控制扬尘污染等施工措施。4、与周边在建工地、市政施工单位做好沟通协调工作，降低施工期间相互影响，确保做好安全文明施工管理工作。3、本工程涉及专业多，总承包管理投入人员多、面广；分析本工程的体量大，施工组织难度大。工程的分包商、供应商众多，施工交叉作业多、机电设备和装饰的标准高、材料设备采购量大，楼栋数多，地下室面积广，因此总承包管理和协调的难度大，管理力量的投入多，必须采取行之有效的调控手段，以实现进度、安全、质量、成本等目标。对策1、根据本工程实际情况，制定总承包管理制度，投入专业的机电安装工程、装饰装修工程等相应的专业管理人员协助业主管理好各专业分包。设置栋长，全面负责该栋楼的土建、机电、装修等协调。2、对自行完成的工作内容进行全面合理规划、组织实施与管理。地下室和地上塔楼结构施工时结合后浇带分区施工，采取流水施工，缩短施工时间。3、对各专业分包进行有效管理与协调。本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉，因此总包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。4、为各专业分包提供全面服务。根据合同的规定与要求，为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。对各专业分包单位的办公、生活设施进行总体规划与安排。3.2技术管理目标1、施工前期，根据工程特点，合理布置施工现场平面布置，优化现场塔吊、施工电梯等大型设备选型及布置方案，为工程施工组织的高效开展打好基础。2、根据现场施工实际情况，从降本增效的角度优化模板配置方案、钢管扣件等周转架料投入计划，优化施工组织设计和专项施工方案，指导管理人员执行施工组织设计和各类专项施工方案，严格控制材料计划。3、熟悉合同条款，深入施工现场，积极与其他部门沟通协作，并根据工程特点，寻找技术经济结合点，策划技术经济案例，坚持技术经济一体化，积极办理相关签证索赔，确保通过技术经济相结合为项目盈利创收。4、熟悉施工图纸和最新的设计变更，及时复核施工图纸，及时发现图纸问题，及时沟通设计单位，反馈图纸疑问并解决图纸问题。深入施工现场，指导和核查施工人员严格按图纸进行现场施工；对口设计院，加强沟通，保持融洽关系。参与总分包协调工作，做好与相关专业的图纸、技术协调等工作。5、按照合同要求，根据工程特点，对各级工程施工进度进行编制和管理，严格控制各级进度计划管理，严控工期节点。6、按照公司文件要求，对项目测量和试验进行管理，确保测量和试验满足项目施工需要。7、按照相关规定要求，进行工程技术资料记录和收集管理工作。8、科技工作目标：各项科技成果按时报送，并保证质量。申报实用新型专利1项，申报省级工法1项，发表论文1篇。施工组织设计（方案）针对性强，编制及时，并交底到位，交底率100%；资料管理目标：确保一次性上交。9、新技术开发与应用实施计划项目名称新川荟大厦项目项目编码A03B03C01D02E01F01G03H02序号计划开发或应用的新技术责任人完成时间备注1建筑业10项新技术混凝土裂缝控制技术李强2021.052高强钢筋应用技术李强2021.053大直径钢筋直螺纹连接技术李树文2021.054钢筋焊接网应用技术李树文2021.055建筑用成型钢筋制品加工与配送技术李树文2021.056附着升降脚手架技术李树文2021.057管道工厂化预制技术李强2021.058基坑施工封闭降水技术李强2021.059基坑施工降水回收利用技术李强2021.0510局百项新技术薄钢板风管工厂预制施工技术李强2021.0511公司科技成果推广应用铝合金模板施工技术李强2021.053.3技术管理风险和应对分析1、工程测量精度要求高，塔楼高层建筑垂直度、平整度控制、楼层标高传递要求高；分析本工程地下室面积大，平面测设精度要求高，外立面结构垂直度及平整度的控制是保障外墙施工顺利进行的关键。本工程为商业办公项目，楼层标高的准确传递是室内净高的保障，另外电梯井垂直度和平整度的控制是电梯安装顺利进行的保障。对策1、选派有经验的测量师负责进行该工程的测量工作。2、建立多级测量控制网，分阶段控制。测量结果由一人测量，另一人复核。以消除人为的测量误差。3、采用先进仪器进行工程测量，如激光全站仪、激光铅锤仪，采用同一测量控制点进行测量放线，消除累计误差。4、竖向垂直度采用3层一闭合，6层一小检，9层一复核的方式，时刻密切关注外立面及电梯井的垂直度和平整度，及时进行调整。5、主体上部结构施工时采用钢尺直接丈量垂直高度传递高程。首层施工完后，在结构的外墙面抄测＋50cm交圈水平线，沿建筑物的四周均匀布置四个点，做出明显标记，作为向上传递基准点，这四点必须上下通视，结构无突出点为宜。以这几个基准点向上拉尺到施工面上以确定各楼层施工标高。在施工面上首先应闭合检查四点标高的误差，当相对标高差小于3mm时，取其平均值作为该层标高的后视读数，并抄测该层＋50cm水平标高线。2、地下室大体积混凝土施工控制要求高；分析本工程存在大体积混凝土施工。对有效预防和控制地下室底板和墙体混凝土施工裂缝的出现，以及保证混凝土结构自防水的有效性都提出了较高技术要求。对策1、从混凝土的配合比设计环节保证混凝土浇筑质量，通过采用低水化热水泥、掺用适量粉煤灰、调整混凝土初凝时间等技术措施大大降低混凝土浇筑过程中产生的水化热。2、结合本工程留设的后浇带，合理留设施工缝，后浇带延迟施工，并采用高等级微膨胀混凝土进行浇筑，采取主动措施，避免有害裂缝开展。3、底板混凝土浇筑采用斜向推进、分层浇筑的方法，由远端向输送泵方向斜向推进的方式组织施工。混凝土振捣采用插入式振捣器，振捣混凝土时要求下插到下层混凝50mm，保证混凝土分层处密实，振捣棒要求快插慢拔，保证振捣棒下插深度和混凝土有充分时间振捣密实。4、大体积混凝土采取如下措施进行降温措施：使用水化热低的水泥，优化混凝土配合比，合理减少水泥用量；在大体积混凝土施工前对混凝土的水化热进行计算，根据混凝土水化热、气温等条件确定合理的混凝土降温和养护方式。5、混凝土浇筑完后立即进行表面覆盖塑料薄膜及麻袋进行保温保湿养护，并通过监测混凝土硬化过程中的温度、温差、应力变化，当混凝土内外温差超过25℃时，及时加盖保温层等措施，确保混凝土的内外温差控制在允许范围内，以减少底板裂缝。6、从交通、供水供电保障、协调周边关系等环节保证混凝土浇筑的连续性。避免产生冷缝。确定主运输线路，同时选用备用线路，确定罐车的数量，对上下班高峰期的罐车数量需要考虑适当增加。对生产能力、运输能力、浇筑能力方面预判混凝土浇筑的连续性。7、确保水电供应，做好气象预报，防止不确定因素对混凝土浇筑产生影响。协调好城管、派出所、居委会等关系，取得支持，为施工生产创造良好条件。3、本工程为商业办公项目，施工质量的控制要求高；分析本项目质量控制的重难点主要有：1、基础的施工质量控制，降低地下室渗漏。2、主体结构、二次结构、机电安装、装饰装修施工质量控制。本工程楼栋较多，钢筋、模版、混凝土、机电安装、装饰装修、施工测量等施工质量的控制范围大，对人员的需求及要求较高。对策1、针对各个施工阶段、施工工序制定相应的施工质量控制措施，并做好技术交底。2、各工序大面积施工前，做好样板示范，得到业主、监理认可后才能大面积施工，采用样板引路，尽量减小各项目、各楼栋施工质量差异，做到施工质量统一、规范。3、每日做好施工日志及施工质量验收记录，保证过程施工质量满足要求。第四章技术管理组织机构和岗位责任要点说明：1、明确技术管理岗位人员配置；2、对技术管理主要工作进行分工，设置AB角；3、明确各岗位的主要职责。4.1、人员配置及职责分工1、人员配置序号岗位人员配置需求到岗人员备注1总工1李树文2技术员2李强、张洋3测量员1闵哲4试验员1侯晓捷兼职5资料员1邓燕2、职责分工技术部职责分工表项目序号内容第一负责人（A）第二负责人(B)备注公司信息报送1科技创效立项申请张洋李强负责人互为AB角关系，一方不在时另一方自动补缺；2科技创效情况统计表报送张洋李强3在建项目工期履约风险评价表张洋李强4月度及季度产值计划报表张洋李强项目基础报表1周报张洋李强2月报张洋李强3生产会会议纪要张洋李强4项目经理月报（动态系统）张洋李强5综合检查汇报PPT李强张洋基础技术工作1施工部署及总平面调整李树文李强2施工方案编制及技术交底李强、张洋/3方案实施情况检查记录李强、张洋/4材料报审邓燕张洋5资质审查及报审邓燕张洋6施工日志汇总李强邓燕7图纸疑问及现场协调李强、张洋/计划管理1总进度计划调整李树文李强2月度、季度、年度计划编制李树文李强3资源计划张洋李强资料管理1内业资料管理邓燕张洋2影像资料管理邓燕李强深化设计1铝模爬架深化配合李树文李强2二次结构深化李强张洋3复杂节点深化李强张洋科技工作1目标责任分解李树文/2科技创效张洋李强3科技成果总结及报送李强张洋测量管理1方案编制闵哲张洋2过程测量闵哲张洋3数据复核闵哲张洋试验管理1试验计划及管理候晓捷邓燕2检测管理候晓捷邓燕4.2、岗位责任1、总工职责：（1）负责编制项目科技规划和实施工作；负责项目技术管理制度的建设和项目技术策划的编制与实施。（2）负责对项目施工工艺质量进行有效的监督管理。学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范和技术管理制度，在项目经理的领导下全面负责项目技术管理工作。（3）负责参加、组织、编制、审核和贯彻执行工程项目施工组织设计、以及分部分项工程施工方案，并向项目管理人员进行技术交底工作；负责审核生产经理编制的施工作业指导书。（4）在施工前负责编制《技术交底书》并按技术交底规定的要求进行或组织各级技术交底。单位工程、分部（子分部）工程和分项（子分项）工程开工前，项目总工向承担施工的施工员（工长）或分包人进行书面的技术交底。对技术核定、设计变更及时落实到施工责任人，并重新进行技术交底。对环境管理方案、职业健康安全管理方案经审批后，也应由项目总工向项目有关施工管理人员进行交底，交底采用会议形式进行并作好交底记录。（5）负责组织各专业工长、技术员和各分包方技术员进行图纸会审，提出图纸中的问题并作好记录；负责参加业主组织的图纸会审并提出设计中的问题和设计变更意见。（6）检查单位工程测量定位、找平、放线工作；负责技术复核的审定，参与隐蔽工程验收工作和单位工程的评定工作。（7）负责贯彻执行各项专业技术标准规范及操作规程，严格执行施工工艺标准、验收规范和质量评定标准。（8）负责指导项目的材料、构件验收试验工作和计量工作。（9）负责组织制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，对施工现场遇到的疑难技术问题及时给予技术指导；指导项目开展QC小组活动。（10）负责检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数及进场日期。（11）负责项目技术资料管理工作，办理施工技术文件、档案、资料，绘制竣工图；负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。（12）负责组织项目的科技成果的立项、鉴定。（13）负责整理项目的原始技术资料，组织编写施工技术总结及工法，汇总竣工资料并审定竣工图。（14）负责推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划；并负责资料的收集、整理、保管以及科技成果的上报评奖工作。（15）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（16）因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，由项目总工填写《技术核定单》，技术核定单应清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容等，经项目总工审核，重大问题须报公司工程部或总工审核后送设计单位、建设单位办理签证，经认可后交项目资料员登记发放给施工员、预算员、质检员。（17）核定分包商的施工方案，督促分包商对总体方案的实施。（18）参加分部分项工程质量的评定工作，安全、质量检查活动及竣工验收工作。（19）组织项目并参加技术业务学习和技术安全教育工作。（20）负责与监理、业主等单位进行施工图、技术方面等业务方面联系工作。（21）协助项目经理根据施工组织设计（施工方案）和施工准备计划会同相关部门作好人、材、物的准备工作。（22）负责组织相关部门人员，按表填报《开工报告》，并协助项目经理办理开工手续。（23）施工过程中，项目总工对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面的技术交底。2、技术员职责：（1）在总工的领导下，负责编制和实施项目的科技规划工作。（2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范及技术管理制度。（3）参加工程项目施工组织设计的编制并负责实施；负责一般施工方案和作业指导书的编写，并向管理人员进行技术交底及监督执行。（4）参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关会议记录和会签工作。（5）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收工作，处理工程施工中的一般技术问题。（6）参加项目科技成果的实施工作，负责有关技术资料的收集、编写、整理和上报工作。（7）负责项目施工组织设计中大型材料总控计划的编制工作。（8）参加编制分部分项工程的施工方案，协助提出完成施工方案的具体措施，并监督检查施工方案的执行情况及解决执行中存在的问题。（9）参加工程项目推行质量、职业健康安全、环境管理体系及全面质量管理活动，参加编制和执行项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、“环境管理方案”，参加工程质量事故的处理，并提出一般质量事故的处理方案。（10）负责竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理和上报工作。（11）参加工程项目的技术总结、工法编制等工作。（12）负责新技术信息的收集与整理工作。（13）负责完成其它有关的技术工作及领导交办的技术工作。3、测量员职责：（1）项目测量员在总工的领导下负责工程项目施工测量工作。（2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范和技术管理制度。（3）负责参加编制工程项目测量施工方案和工作计划，负责落实施工测量的准备工作。（4）参加工程项目的图纸会审，负责工程项目的交接桩、导线控制点成果值、水准控制点成果值的复测工作、测量技术资料交底等工作以及施工测量定位、抄平放线、高程控制等测量控制和沉降观测、变形观测等工作，解决施工测量中的技术问题。（5）负责工程项目测量原始资料的填写、收集、绘制、整理、会签、归档、移交等工作；完善内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字、换手复核的手续；及时向业主、监理单位报送各项测量资料。（6）负责项目部测量仪器设备的管理与使用、对仪器设备进行日检,旬保养,月自检，自检记录存档，测量仪器设备如有损坏，及时上报公司，并查找损坏原因。（7）负责工程贯通测量、竣工测量、竣工验交工作及验工计价相关的各项测量工作；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。（8）参加工程项目推广的质量、职业健康安全、环境系列标准及全面质量管理活动，不断提高施工测量工作质量。（9）负责完成其它有关的技术工作。4、试验员职责：（1）项目试验员在总工/质量总监的领导下负责现场原材料、成品、半成品的试验检验工作以及混凝土的配合比设计等工作。（2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准规范和技术管理制度；贯彻执行公司的质量方针、目标。（3）负责原材料、半成品的取样、送检和现场的试验工作。做好现场的砂石质量、混凝土坍落度、砂浆稠度等的测定及混凝土、砂浆试快的成型和养护、试验工作，并做好相应的原始记录工作。（4）熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用试验仪器设备的性能，做好有关试验仪器设备的管理、使用、维护、保养等工作。重庆国金中心工程项目技术管理策划（5）负责现场混凝土和砂浆的配合比设计、调试等工作，以及对现场混凝土施工全过程进行跟踪，对发现的混凝土工作性能问题及时采取有效的处理措施。对有关计量执行情况进行监督和检查，参加工程项目科技开发和科技推广计划的实施。（6）协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。（7）参加工程项目推行的质量、环境、职业健康安全系列标准及全面质量管理活动，不断提高试验工作质量。（8）负责各项试验报告资料的编制、整理，并向监理、业主等单位报送；加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。（9）参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。（10）负责完成其它有关的技术工作。5、资料员职责：（1）在总工的领导下负责整个工程资料的收集、整理、归纳工作。（2）学习贯彻执行国家有关工程资料管理规定及法规、制度和公司的质量方针、目标。（3）负责从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直至竣工验收后结束。（4）负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；负责技术工作资料的全面管理；对项目工程资料行使归口管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续，统一保管，重要工程及新工艺、新技术等单独保存；负责技术部门对内对外的文件收发、登记工作。（5）对于经各级总工正式审定归档的技术文件、资料，保证其真实、准确、及时、内容齐全、完整，整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。（6）严格遵循相关《档案管理规范》，按照规范对档案进行管理，确保技术资料不遗失。（7）组织技术内部人员对项目、公司等有关文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存、归档，掌握文件资料的去向。（8）协助项总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。（9）根据公司有关件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，负责施工过程中技术资料、施工日志等的收集、整理、建档。（10）在项目总工的指导下，参加竣工资料的编制工作；负责组织相关部门进行竣工验收资料的整理和对外档案馆的移交工作。（11）建立与国家及地方政府、公司主管标准化的管理部门之间的联系；编制项目技术标准、规范清单目录。收集和整理国家、地方、行业及主管部门颁布的建筑工程方面的新标准、新规范、新规定的信息，并定期不定期的对项目技术标准清单目录进行更新。及时为项目有关人员和部门配备技术标准。（13）参加项目工作会议，做好会议纪要。（14）负责完成其它的有关技术工作。第五章工程施工部署要点说明：1、进行批次划分和施工分区，施工分区尽量按照设计施工缝设置；2、确定施工流程和施工总体思路，包括模板、脚手架使用，加工房、堆场设置，大型设备插入时间等。5.1批次划分、施工分区和施工流程5.1.1批次划分及劳务分段本工程分为3个地块，1号地块由广成劳务施工，2、3号地块由聚友安劳务施工。5.1.2施工分区本工程结合地下和地上建筑分布情况和地下室后浇带位置，共分为20个分区，如下图所示：1号地块分区图2号地块分区图3号地块分区图5.1.3施工流程1、根据建设单位开发进度，本工程地下室施工顺序为：2号地块：2-5区→2-1区→2-7区→2-2区→2-3区→2-6区→2-4区。3号地块：3-1区→3-6区→3-3区→3-2区→3-5区→3-4区。根据建设单位开发进度，本工程地上主体施工顺序为：2号地块：2-5区→2-1区→2-2区→2-3区→2-6区→2-4区。3号地块：3-2区→3-1区→3-3区→3-5区→3-4区。5.1.4施工总体思路1、基础及地下室结构施工阶段2#地块材料堆场和加工场地位于2-7地下室顶板区域，3#地块材料堆场和加工场地位于3-3、3-6地下室底板区域，新川路及各地块之间规划道路作为周转材料临时吊运点。待3#地块多层主体结构封顶再转移堆场至基坑边缘（此阶段地下室侧壁土方回填完成）。2、地上主体结构施工阶段地下室结构封顶后，场内形成环状道路。地上各地块平行展开施工。待2号楼地上三层结构完成后，开始进行整体式提升架的拼装，四层开始使用铝合金模板。各楼栋地上主体结构按计划独立开展施工。3、机电及室内外装修施工阶段2、3号楼高层主体结构完成至10层，插入砌体施工，结构验收后插入粗装修及机电安装施工，适时插入安装施工电梯（高层）及物料提升机（多层）。高层区主体结构施工至10层时，各地块分别安装1台SC200/200双笼施工电梯插入砌体施工。多层区主体结构封顶后开始安装物料提升机插入砌体施工，待地下室结构验收以后插入粗装修、机电安装及精装修施工，主体封顶以后插入屋面工程、电梯及幕墙工程施工。4、园林总平施工阶段多层区机电和精装修工程大面积完成后插入总平面施工，完成室外管网后铺设路面砖、绿化施工，同时完成各地块竣工验收并交付业主。5.2总平面布置第六章施工方案管理要点说明：1、根据施工总承包合同、施工图纸、施工组织设计制定方案编制计划，应覆盖项目实施全过程、包含各专业工程，同时明确编制人和完成时间。2、明确方案管理工作的主要流程和关键要求，参照“三个标准”及公司技术管理细则；3、应明确方案管理流程中的时间要求，严格按“三个标准”执行。6.1施工方案编制编制专项施工方案时应突出重点，施工部署流程清晰，图文并茂，关键控制点明确；安全预防、检查、应急措施到位，明确责任人落实到位。施工方案在分项工程施工前30天内（特殊方案45天）编制完成。3)主要技术方案编制计划项目名称新川荟大厦项目项目编码A03B03C01D02E01F01G03H02序号方案类别方案名称编制人完成时间备注1施工组织设计施工组织设计技术部2019.102普通方案临建施工方案技术部2019.103普通方案临时用水施工方案机电部2019.104普通方案临时用电施工方案机电部2019.105专项方案清底、垫层、砖胎膜施工方案技术部2019.106专项方案地下室防水施工方案技术部2019.107专项方案底板结构施工方案技术部2019.108专项方案模板施工方案技术部2019.109危大方案5-8米高大模板施工方案技术部2019.1010超规危大超过一定规模的模板工程专项施工方案技术部2019.1011普通方案塔吊基础施工方案技术部2019.1012专项方案机电预留预埋施工方案一公司安装2019.1013危大方案/超规危大塔吊安装方案塔吊租赁公司2019.1014危大方案外落地双排脚手架施工方案技术部2019.1015专项方案混凝土施工方案技术部2019.1016专项方案大体积混凝土施工方案技术部2019.1017危大方案悬挑式脚手架施工方案技术部2019.1018专项方案地下室结构施工方案技术部2019.1019危大方案群塔作业施工方案专业分包2019.1120专项方案铝合金模板施工方案专业分包2019.1121超规危大整体式提升架施工方案专业分包2019.1122普通方案施工电梯基础方案技术部2019.1123危大方案塔吊附墙专项方案专业分包2019.1124超规危大预制构件吊装施工方案技术部2019.1225专项方案外墙保温施工方案专业分包2020.0126专项方案机电安装施工方案二公司安装2020.0127专项方案砌体及粗装修施工方案技术部2020.0128专项方案蒸压加气混凝土墙板施工方案技术部2020.0329危大方案施工电梯安装施工方案专业分包2020.0330危大方案塔吊拆除施工方案专业分包2020.0431普通方案房间手册技术部2020.0432专项方案屋面工程施工方案技术部2020.0533普通方案室内电梯安装施工方案专业分包2020.0634专项方案门窗、栏杆、百叶安装施工方案专业分包2020.0635专项方案烟道安装施工方案专业分包2020.0636专项方案室内防水施工方案专业分包2020.0737普通方案室内精装修施工方案专业分包2020.0838超规危大屋面花架施工方案技术部2020.0839普通方案总坪施工方案专业分包2020.1140危大方案提升架拆除施工方案专业分包2020.1241危大方案1号塔吊拆卸施工方案专业分包2020.1242危大方案施工电梯拆除施工方案专业分包2020.1243危大方案3号地块卸料平台施工方案技术部2021.0144危大方案3-1号楼型钢悬挑脚手架施工方案技术部2021.0145超规危大幕墙安装专项施工方案专业分包2021.05编制李强审核李树文批准刘飞跃时间2020.12.03时间2020.12.05时间2020.12.056.2施工方案审核、审批、专家论证施工方案必须进行项目部内部评审，需报上级单位审核、审批的施工方案（施工组织设计）按照要求报审，其中重大技术方案、临建方案、施工组织设计必须报经理部技术部组织会议集中评审。施工方案应在施工前15天审批完毕。1)项目技术部每月组织填写《超危大施工方案报审及论证计划》报经理部技术部备案。2)超危大工程施工方案的专家论证由公司技术部负责组织，由专业分包编制的方案可由专业分包组织专家论证，但需要联系公司/经理部技术部参与。专家论证应在施工前10天内完成。3)需专家论证的方案项目名称新川荟大厦项目项目编码A03B03C01D02E01F01G03H02序号方案名称编制人完成时间备注1超过一定规模的模板工程专项施工方案技术部2019.1021号塔吊安装方案塔吊租赁公司2019.103整体式提升架施工方案专业分包2019.114预制构件吊装施工方案技术部2019.125屋面花架施工方案技术部2020.086幕墙安装专项施工方案专业分包2021.05编制李强审核李树文批准刘飞跃时间2020.12.03时间2020.12.05时间2020.12.056.3施工方案经济性评价重要施工方案及措施应进行经济性评价，并填写《施工组织设计(方案)经济性评价表》，其中临建施工方案、施工组织设计、大型设备(选型、基础、安拆)施工方案、大型钢结构安装施工方案、模板施工方案、脚手架施工方案等须进行详细经济性分析对比，并填写经济性分析对比表。6.4施工方案审批(论证)意见反馈项目技术部在收到审批(论证)修改意见5天内，对原施工方案进行修改完善，并按要求反馈修改情况。6.5施工方案的实施管理项目技术部日常对施工组织设计和方案的执行情况进行检查，并填写《项目施工组织设计和方案执行情况检查记录表》，以保证项目施工组织管理活动正常开展。第七章施工图图纸会审与工程变更管理要点说明：1、明确图纸会审、设计变更管理各项工作的职责划分及完成时间要求，交底工作必须及时且交底到位。2、参照“三个标准”及公司技术管理细则，明确图纸会审、技术复核流程及要求。7.1图纸会审、设计变更管理项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批李树文李强、张洋收到2天内2图纸会审的复印、下发李树文邓燕收到1天内3图纸会审的扫描、归档李树文邓燕收到3天内4图纸会审交底李树文李强、张洋收到2天内5设计变更的收发文处理李树文张洋、李强收文1天内6设计变更的扫描、归档李树文邓燕收到2天内7设计变更的交底李树文李强、张洋收到2天内8设计变更台账更新李树文张洋收到2天内9技术核定单的编制和审批手续李树文李强、张洋收到2天内10技术核定单的收发文李树文邓燕收文1天内11技术核定单的扫描和归档李树文邓燕收到2天内12技术核定单的交底李树文李强、张洋收到2天内7.2图纸会审要求合同交底经理部进行合同一级交底后15天内，项目经理组织对项目部全体人员进行二级交底。合同二级交底应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实。内部会审根据合同交底，由项目总工程师组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。设计交底设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。会审时间正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15天内分阶段完成。会审记录项目技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报经理部技术部进行备案。会审交底施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项目资料员发至图纸持有部门及分包单位，项目总工程师于5天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。7.3技术复核要求1、技术复核计划为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响，在工程开工前，项目总工组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。2、技术复核流程经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核记录。在技术复核发现不符合项，应由责任工长纠正后，重新进行技术复核。3、技术复核职责分配项目总工对施工组织设计复核；项目技术员对施工方案及方案交底、图纸会审、设计变更、技术洽商复核；现场工长对分项工程施工图纸、施工技术交底复核。技术员对图纸会审、设计变更、技术洽商复核采用《技术复核计划及记录》(ZJSJ-XMBD-JS-006)。施工方案复核采用《专项施工方案实施检查表》(ZJSJ-XMBD-JS-005)。现场工长对施工图纸、技术交底复核可采用工程施工用表《现场验收检查原始记录》。4、技术复核的主要内容施工组织设计复核内容主要为施工部署及施工方法；施工方案复核内容主要为涉及到安全的主控项目；图纸会审、设计变更、技术洽商复核的内容为变更是否实施，实施的部位；施工图纸、技术交底复核内容为工程检验批的检查验收项。第八章计划管理要点说明：1、包括工期计划、方案编制计划、深化设计计划、物资计划；2、工期计划应包含总进度计划和阶段计划。8.1工期计划1）本工程进度计划按照报出方分三类，报业主（监理）计划，报公司计划，项目部内控计划；2）本工程进度计划按照计划时间分工程总进度计划，年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日计划；3）临时计划，包括报政府机构或相邻工程协调用计划等。8.2方案编制计划详见6.1节《施工方案编制》。8.3深化设计计划因我方为土建总承包，故项目设计工作计划主要为协调建设单位进行施工图、精装修图等专业深化图出图进度，确保设计工作满足精益建造进度需求。项目名称新川荟大厦项目项目编码A03B03C01D02E01F01G03H02序号分部工程名称分项工程名称深化设计内容表现形式责任人完成时间1主体结构混凝土结构钢筋深化图纸技术部持续2铝合金模板铝合金模板深化图纸技术部专业分包3整体式提升架提升架深化图纸技术部专业分包4砌体结构砌体结构深化图纸技术部5建筑装饰装修石材幕墙幕墙深化设计图纸幕墙分包6门窗栏杆门窗栏杆深化图纸专业分包7室内精装修精装修深化设计图纸精装修分包8建筑屋面防水屋面防水节点、分区图纸技术部9建筑给排水及采暖给排水系统暖通工程机电深化设计图纸安装分包10消防工程消防深化设计图纸消防分包11建筑电气电气及照明防雷接地机电深化设计图纸安装分包12电梯电梯工程电梯深化设计图纸电梯分包=1\*GB2⑴、机电综合管线排布与洞口预留，利用BIM技术提前开展机电综合管线排布深化设计，出具机电预留预埋布置图，形成砌体结构固化图；=2\*GB2⑵、铝模施工中的设计优化=1\*GB3①图纸深化阶段和厂家沟通，提前审核铝膜的穿墙拉杆及背带是否与线盒、给水点位冲突（如，避免拉杆与线盒位置重叠，造成线盒损伤，被迫挪动点位；拉杆击穿线管等）=2\*GB3②提前深化强弱电井桥架洞口、水管井立管成排洞口尺寸和定位，并提交铝模厂家，铝模厂家根据深化尺寸进行模具定制（留洞要略大于桥架尺寸）=3\*GB3③在前期深化中要提出给水管压槽条安装的尺寸和位置以及一个标准层所用到的数量，（压槽条为梯形，槽深30mm，短边宽30mm，长边宽50mm）。铝模单位提供模具，安装配合定位固定；=4\*GB3④合理安排传料口位置：与木模不同，铝模在层间通过传料口传递，传料口尺寸约为1000mm*600mm，电管线预埋时注意避开此位置；=5\*GB3⑤模施工过程中，剪力墙需要通过斜支撑来固定，斜撑是通过膨胀螺栓来固定到板面上，但由于固定斜撑众多且水平板较薄，很容易打到板面里预埋的线管，造成管路堵塞，为避免该情况发生，应提前与土建沟通，在板面浇注之前预埋马镫钢筋用于后期固定斜撑，防止二次开孔破坏预埋线管。8.4物资计划1）项目部物资计划分工程主材计划、周转材料计划、零星材料计划。2）工程主材计划和周转材料计划分为总体计划、年度计划、季度计划、月计划和周计划，其根据工程进度计划编制，项目技术部负责编制工程主材计划和周转材料计划的总体计划。项目工作内容审定人责任人编制人完成日期1总进度计划的编制和目标分解刘飞跃李树文李树文已完成2报业主总进度计划刘飞跃李树文李树文已完成3报业主周计划刘飞跃李树文工程部每周4报公司月进度计划刘飞跃李树文张洋每月5项目内部控制计划刘飞跃李树文李树文随施工进度6主材计划刘飞跃李树文张洋、李强随施工进度7周转材料计划刘飞跃李树文张洋、李强随施工进度8零星材料计划刘飞跃李树文张洋、李强随施工进度第九章施工图纸、技术文件、标准管理要点说明：1、包括施工图管理和技术标准管理；2、施工图收发记录应完善，图纸更新后及时发放给相关部门及相关单位；3、项目开工即建立技术标准体系，指定专人负责日常管理及更新。9.1施工图的保管、标识、变更标示管理项目存档施工图纸由技术部进行保管，经资料员整理标识后归档。对于图纸变更，由总工牵头及时做好信息处理，与各方单位进行沟通确认，并及时通知项目各部门及劳务队伍，待正式变更图纸出图后发放至各相关部门，同时资料员做好图纸变更标识及归档。9.2施工图的发放管理施工图纸由项目技术部门整理完成后，经总工审核发放。发放图纸需填写好图纸收发记录表，对于变更图纸应进行技术交底，明确修改内容，并及时收回旧版图纸，以防止施工混淆。9.3技术标准管理计划技术标准管理工作由项目总工主持，项目资料员具体负责。项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。项目总工指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报分公司工程技术部备档核查。发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收回标准。分公司工程技术部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调整该清单。当分公司技术部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目总工，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：a.就地销毁或及时撤走作废标准；b.加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。第十章施工技术交底要点说明：1、技术交底应有书面交底并签字留底；2、交底内容应突出重点，做法、施工流程、工艺标准、安全注意事项明确；3、施工工艺发生变化后需重新组织交底；4、施工过程中技术管理人员应进行执行情况检查并督促整改。10.1技术交底管理要求技术交底从交底内容应包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底、安全质量交底等。10.2技术交底的规定1）技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2）技术员仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病措施。3）技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认。4）技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。5）作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、总工。10.3技术交底的方式技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。10.4技术交底记录1）会议交底应有书面交底的签字留底。2）口头交底应在工程日志中记载，口头交底应事后尽快形成书面文字并有各方签字确认手续。10.5技术交底注意事项1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。2）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。第十一章特殊关键工序交接管理要点说明：1、根据项目实际情况确定需明确交接管理要求的关键工序；2、突出重点，明确各方责任。11.1混凝土浇筑管理1）每次砼浇筑24小时前，由相应负责人（责任工长）提交混凝土浇筑计划，经项目总工审核后交物资部，统一由物资部与搅拌站联系，并在混凝土浇筑前将配合比送至项目技术部。2）每次混凝土浇筑前，严格按照项目内部的混凝土浇筑会签单完成各级签字后方可通知商品砼搅拌站进行混凝土浇筑。3）浇注混凝土时，质量部门负责随时检测泵送混凝土质量，测试混凝土塌落度、及时制作混凝土试块进行报送检测。11.2模板拆除管理非承重体系模板待砼强度达到1.2MPa（20℃±3℃，24小时后）且必须经主管工长同意后方可拆除。承重体系模板需由班组填写拆模申请，经工长签署意见后交质检员处，质检员根据试块抗压强度报告，填报监理拆模申请，完成监理审批后，质检员将内部拆模申请签署意见后交主管工长，并经项目总工审核签署意见后执行。拆模申请表以工程质量监督单位制定的标准表单为准。拆模安全技术措施：1）跨度≤2ｍ时结构砼强度达到50％，非悬挑和2ｍ＜跨度≤8ｍ结构砼强度达到75％；悬挑结构和跨度≥8米结构砼强度达到100％以上；2）拆模区域设置警戒线；3）拆模顺序由内外，先拆除非承重体系，后拆除承重体系；4）拆除临边及顶板模板时，至少有两人以上协调作业，防止坠物伤人；5）拆除后的钢管、模板不得集中堆放，尽量靠墙柱梁位置堆放，并将边拆除边转运至下一楼层或架工场区进行修复；6）临边模板拆除必须在外架上铺设跳板，禁止站在外架刚管上作业，若个别地方（较细长的“凹”部分）无外架时，应系好安全带；7）外架连墙杆不得拆除，外架刚管不得拆除；8）临边洞口、电梯井口、预留洞口以及通道口应及时封闭；9）材料清运及时，并堆码整齐，并做到工完场清。11.3脚手架搭设管理本工程涉及满堂架、高支模架、悬挑脚手架等架体搭设，技术部门应提前做好施工方案编制，并进行技术安全交底。对于本工程中涉及的高支模架、悬挑脚手架部分，技术部门应编写专项施工方案，按照要求组织专家论证并报送公司审批，施工过程中由总工牵头做好架体搭设实时检查工作，填写检查记录表，严格按照相关规范和方案指导现象施工。11.4钢筋加工管理钢筋加工前由项目部钢筋翻样人员依据结构施工图、规范要求、施工方案及有关洽商并综合考虑各种节点的施工，确定弯曲调整值、弯钩增加长度、箍筋调整值等参数，保证下料长度准确，做出钢筋配料单，经反复核对无误后下料加工。钢筋加工包括调直与除锈、断料、弯曲、闪光对焊、直螺纹套丝。不合格不合格材料复检钢筋原材料钢筋张拉、切断弯曲流水加工线加工场内绑扎搭接连接直螺纹连接现场作业面合格重新加工不合格计算机优化下料与动态管理系统合格直螺纹套丝材料供应质检闪光对焊钢筋加工流水作业系统图11.5PC构件安装管理首先测量控制轴线，将控制轴线移交给PC施工班组后进行预制承重墙吊装、定位、校正及固定工作，再进行叠合梁吊装、定位、校正及固定，最后进行叠合板的吊装施工，与此同时现浇部分进行墙、梁板的钢筋绑扎和架体搭设施工，最后进行混凝土浇筑施工。PC竖向构件吊装完毕后，将作业面交付土建及机电专业施工，电线盒定位、支撑架搭设、梁底、侧模安装、楼面模板安装（非叠合楼板区域）。待排架搭设完毕后，PC专业分包穿插施工安装叠合梁板，并预埋楼板预埋件供下层斜支撑使用。PC构件安装流程第十二章测量、试验管理要点说明：1、分为测量管理和试验管理；2、明确测量管理岗位职责及测量仪器管理要求；3、明确试验管理流程及主要试验内容；4、测量、试验资料保证准确性、及时性，定期检查收集情况。12.1测量管理工程测量是对整个工程平面位置和高程进行测设的工作，对整个工程起着宏观控制的作用，它贯穿于整个工程施工过程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程测量工作，测量员岗位职责详见4.2节《岗位责任》。公司根据各二级单位需要设置测量小组，二级单位根据实际情况划分测量小组组长责任片区。测量组长负责统一调配测量人员，进行工作分工；负责指导编制并审核各项目施工测量方案，负责各项目的测量成果、测量资料、重要测量成果复核；负责组织专职和项目兼职测量人员的培训、考核、考勤、职级和人才培养；组织测量小组开展测量生产会议或专题会议(至少每旬一次)，处理测量日常事务，沟通协调各分包测量工作中遇到的问题。1、测量仪器管理测量组长负责测量仪器的采购申请、调配、校验和仪器台账整理。项目根据《测量方案》申请测量设备。项目测量负责人负责设备的使用、维护、校检和保养，保存测量设备的合格证、产品使用说明书、检定证书等资料。项目技术部建立设备台账。测量设备按有关规定进行计量检定或校准，进行必要的维护保养，保持其状态完好。测量设备的维修、封存报废由项目测量员提出申请，项目部总工审批。测量仪器属精密仪器，必须妥善使用保管。项目必须配备测量仪器的专用雨伞，防止日晒雨淋对仪器的损坏，搬运时注意防震，使用后要进行保养，擦拭干净。经纬仪、水准仪每半月自校一次，并做好相应记录。2、监督检查（1）项目技术部不定期检查项目测量器材的使用情况。（2）项目技术部不定期检查项目测量资料的填写、收集、整理。（3）项目技术部不定期组织工长、质检员对测量结果进行复核。12.2试验管理12.2.1试验工作的管理项目质检员兼任试验员，施工队伍配备一名试验工，试验工负责所有施工试验及进场原材料的取样与试块制作工作，但必须接受项目经理部试验人员或物资部的监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员共同参加，依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试，并及时将见证试验报告报送监理工程师，并及时将原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定操作。试验工作的主要内容有：1、须确定应作见证试验的项目：混凝土（包括标养、同条件）抗压、抗渗；钢筋原材、钢筋机械连接、钢筋焊接；水泥、砂、石、砖材等；防水卷材、隔墙板等。2、拟定工程项目试验计划，需要检测的材料提前做好准备，收集材料进场时间、数量、出厂合格证、填写见证取样送样单、之后进行试验检测。3、根据试验计划，完成项目的试验工作，一般主要试验内容如下:（1）钢筋原材料进场复试取样、送检；（2）钢筋连接接头取样、送检；（3）砼坍落度测试；（4）砼试样制取、成型、养护、送检；（5）防水材料进场复试取样、送检；（6）回填土取样、试验；（7）砌筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；（8）砌体材料进场复试取样、送检；（9）水泥原材料进场复试取样、送检；（10）砂、石原材料进场复试取样、送检；（11）钢材进场复试取样、送检；（12）管道设备强度、焊接检查和严密性试验；（13）叠合板原材料复试取样、送检材料、质量证明书、合格证及进场检（试）验；（14）主要电气材料设备试验、材料合格证及进场检（试）验；（15）主要机电材料设备试验、材料合格证及进场检（试）验；（16）幕墙等专业性试验工作由项目督促专业分包实施。12.2.2主要试验资料 1、试验委托单，拟定试验计划见证取样后之后，由施工方填写试验委托（包括委托单位、工程名称、委托日期、见证人、送样人、委托时间、材料的使用部位、材料的规格、检测数量等）。2、委托登记台帐3、试验记录（1）测试砼坍落度记录；（2）砼试块制作记录；（3）砂浆试块制作记录等。4、试验台帐。12.2.3主要试验计划 项目试验计划详见《项目试验策划及管理方案》。第十三章房间手册管理要点说明：明确房间手册编制、审批、实施、检查要求；房间手册编制完成后建议请建设单位审核。13.1房间手册审批交底在项目进入二次结构施工阶段前，项目总工程师组织编制完成《项目房间手册》，经项目经理及建设单位审批后发布实施并对相关人员进行技术交底，以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。房间手册应对应各层建筑平面图，明确各个房间顶棚、墙面、地面（部分房间含踢脚线）具体做法，同时明确施工界面与质量标准。13.2房间手册修订实施过程中当遇到有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；过程能力不能满足目标要求或对业主承诺时；业主需求发生重大变化，工程设计、房间功能有重大修改等情况时，应对《项目房间手册》进行修订，并重新审批后执行。13.3房间手册检查、调整工程施工过程中，应对《项目房间手册》执行情况进行检查、分析并适时调整。13.4房间手册消项工程收尾清理阶段，项目部应对照《项目房间手册》逐间清理，各相关部门及时协调跟进、验收消项。新川荟大厦项目房间手册做法名称用料及分层做法备注说明做法名称用料及分层做法备注说明做法名称用料及分层做法备注说明地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面21、钢筋混凝土结构板、240mm厚标准砖砌筑线缆沟抹灰、混凝土设备基础，素土回填夯实，80mm厚C15混凝土收光（由总包实施，以深化图为准）；

2、线缆架、角钢、盖板、绝缘地垫（由电力单位实施）；

3、1.5mm环氧地坪（设备安装后精装修单位实施）；内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面101、钢筋混凝土结构板清理；

2、大面实施1.5mmJSII型防水，墙面上翻300mm；

3、地面防滑地砖，找坡向地漏。内墙91、钢筋混凝土结构面；

2、1.5mmJSII型防水墙面上翻300mm；

3、13厚1：3水泥砂浆抹灰；

4、地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光；

5、防霉涂料。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面51钢筋混凝土原结构板、设备基础、水沟施工后抹灰移交

2200mm厚砖砌水沟宽300mm*深200mm、铸铁盖板、素土回填、50厚mm细石混凝土找平（由总包实施）。

3大面及水沟1.5mmJSII型防水，墙面上翻300mm（非底板实施）

4地面防滑地砖。1-2由土建总包实施，

3-4由精装实施内墙91、钢筋混凝土结构面；

2、1.5mmJSII型防水墙面上翻300mm；

3、13厚1：3水泥砂浆抹灰；

4、地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光；

5、防霉涂料。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面31钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面11钢筋混凝土结构板清理

250厚C20细石混凝土找平层；

31.5mm环氧地坪（发电机安装后精装修单位实施）；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面41钢筋混凝土结构板

2风机、设备基础（如有）

350mm厚细石混凝土收光，风机基础抹灰收光。

4按要求原地面贴砖或架空静电地板（根据布线要求）抗静电地板（由专业厂家制作安装）4由厂家实施内墙11钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2地面以上300范围刮防潮腻子两道压光，300以上范围刮普通腻子两道压光。顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面101钢筋混凝土结构板清理

2大面实施1.5mmJSII型防水，墙面上翻300mm

3地面防滑地砖，找坡向地漏。2-3精装实施内墙101钢筋混凝土结构面

21.5mmJSII型防水墙面上翻300mm

313厚1：3水泥砂浆抹灰

4贴砖至1.5m以上，1.5m以上两遍防潮腻子打磨3-4精装实施顶棚21钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成

2白色腻子两道磨光地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面51钢筋混凝土原结构板、设备基础、水沟施工后抹灰移交

2200mm厚砖砌水沟宽300mm*深200mm、铸铁盖板、素土回填、50厚mm细石混凝土找平（由总包实施）。

3大面及水沟1.5mmJSII型防水，墙面上翻300mm（非底板实施）

4地面防滑地砖。（雨水调蓄池不贴砖）1-3由土建总包实施，4暂定由土建总包实施内墙31钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

213厚1：3水泥砂浆打底抹灰。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；/1钢筋砼墙面或砼柱面、砌体墙面不抹灰顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面71钢筋混凝土楼板清理

220厚1:2.5水泥砂浆面层抹平压光，踏步阳角嵌玻璃条。内墙61钢筋砼墙面或砼柱面不抹灰，砌体墙面退混凝土墙面砌筑，预留抹灰面（砌体墙面适当凹入砼墙面，其面抹13厚1：3水泥砂浆抹灰）

2白色腻子两道磨光

3白色无机涂料地下室装饰材料(除地面外)要求燃烧性能等级A级，乳胶漆不能达到A级，建议改为白色无机涂料，《建筑内部装修防火设计规范》5.3.1条顶棚21钢筋混凝土楼面板，模板铁钉清理、缺陷修补等

2白色腻子两道磨光

3白色无机涂料地下室装饰材料(除地面外)要求燃烧性能等级A级，乳胶漆不能达到A级，建议改为白色无机涂料，《建筑内部装修防火设计规范》5.3.1条踢脚线1刷灰色涂料80mm高，表面要求交界线平直。公共楼梯间（含地下室部分）1抗渗混凝土底板；

21mm厚水泥基渗透结晶型防水层，渗透结晶用量每个平方不小于1.5kg，厚度不小于1mm(1.5kg/m2)。（专业分包实施）

320mm厚1:2.5防水水泥砂浆保护层抹平压光，内掺防水剂。1.土建总包完成基层处理后移交专业分包涂刷渗透结晶。1抗渗混凝土侧壁；

21mm厚水泥基渗透结晶型防水层，渗透结晶用量每个平方不小于1.5kg，厚度不小于1mm(1.5kg/m2)。（专业分包实施）

320mm厚1:2.5防水水泥砂浆保护层抹平压光，内掺防水剂。顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面61"钢筋混凝土结构板缺陷修补；/1钢筋砼墙面或砼柱面、砌体墙面不抹灰顶棚11钢筋混凝土顶板模板及铁钉等杂物清理，砼缺陷修补完成地面8150mm厚C30细石商品混凝土（车库地坪专用），在积水坑周边2米范围内向积水坑找1%的坡，设置HRB400直径6mm间距200mm单层双向钢筋网片

2用砼路面切割机切出伸缩缝间距不大于6m（按万科要求深化切槽方案）

3金刚砂、固化剂地坪漆施工（专业地坪施工单位，土建总包配合金刚砂施工）有回填要求的车库，采用素土回填分层夯实。增加200mm厚C30混凝土设置HRB400直径12mm间距200mm