企业成本管理存在的问题及对策

引言通过对企业成本实施严格管理，可减少企业成本浪费，提升企业利润及竞争实力，也是企业实现长远发展目标的关键。成本管理过程中，需要企业各部门形成良好合作，实施专业管控的同时，还应秉承分级归口原则，保证成本管理的全面推进。当前企业实施成本管理时，仍有所不足，成本效果不佳，企业应加大探索力度，积极探究成本管理对策，为自身发展夯实成本基础。一、成本管理概述（一）成本管理特征成本管理，即科学管理企业经营环节各项费用的方法，其不仅注重事后分析，还会将关注点放在事前规划以及事中控制等工作上。成本管理涉及各环节，是将企业整体作为管理对象，根据企业未来发展趋势而实施的管理方法。成本管理特征为：（1）迫切性。全新的社会经济下，市场中的商品类型逐渐增多，生产也逐渐多样化，使得各企业面临较为激烈的竞争环境。企业若想长足发展，必须严格实施成本管理，强化成本管控，使自身利润空间不断拓宽。（2）全员性。开展成本管理工作时，企业应确保所有人员均能参与其中，全面配合下共同进行成本决策，规范各项经营活动，明确人员责任，突出员工自身价值，增强员工成就感与使命感，提升员工工作积极性，通过全员参与，提升企业运行效率。（3）全面性。企业实施成本管理工作时，需要站在整体角度，确保此项工作能够全面包括各经营环节、各个部门，成本管理中重点关注三个方面，第一，事前预测；第二，事中核算；第三，事后考核。（二）成本管理意义第一，开展成本管理工作，可提升企业利润。企业发展中，经济效益的获得与成本管理的科学性联系紧密，通过实施成本管理，能够对企业各项经济活动的成本进行管控，将成本支出控制在合理范围内，从而使企业获得更高的利润。第二，实施成本管理，可使企业管理水平不断提升。减少成本，提升效益，属于企业管理的本质，实际上可将企业各项活动视为成本活动。高效实施成本管理，可有效控制劳动消耗，促进企业降本增效目标的快速实现，从而提升企业管理水平。第三，实施成本管理，能够增强企业竞争优势。现阶段，市场竞争逐渐加剧，降低成本已成为各企业获取竞争优势的一个主要途径，强化成本管理，可立足企业实际，探究多种减少企业成本的手段，严格成本控制，避免出现成本超支等不良问题，降低企业成本的同时，提升企业生产能力，使企业在市场中拥有较强的竞争优势。二、企业成本管理存在的问题（一）成本管理形式化，成本管理程序不健全现阶段，在成本管理上，我国并未形成完善的法律法规，成本管理规范尚未统一。在成本管理上，一些企业只是管控生产经营中的成本，导致企业发展一些必要支出被压缩，成本管控缺乏完善的计划，未能实施成本预算及规划，也缺乏追踪反馈，加上缺乏健全的成本管理程序，使得企业成本管理形式化明显。（二）缺乏合理的成本管理机制在成本管理上，一些企业缺乏认识，并未使其全面贯彻于整个生产过程，为实现经营规程全覆盖。由于缺乏合理的成本管理机制，且员工成本管控意识缺乏，无法实现成本管理机制作用的全面发挥。一些成本管理人员不具备较高的专业素养，未能科学控制各环节成本，使得企业生产经营面临较高的成本支出，也阻碍了成本管理机制的持续完善。（三）成本管理信息化水平低信息化环境下，虽然一些企业将信息化技术引入到了成本管理中，不过并未注重系统整合，导致企业成本数据信息管理效果不佳，实际开展中仍存在一些问题，未能发挥出成本管理信息系统的实际作用，影响到了数据处理的全面推进，使得企业成本核算缺乏准确性。（四）成本核算缺少科学性企业成本管理中，若未科学实施成本核算，会严重降低企业成本管理效果。实际上，成本核算包含较多方式，不过较多企业更偏向应用均摊成本的措施，这种方法存在一定的局限性，无法获得准确的核算结果，导致企业无法了解自身盈利情况，进而影响到成本管理顺利实施[1]。三、企业成本管理问题的应对策略（一）构建目标成本管理程序为获得预期效果，企业应注重目标成本管理程序的科学构建，获得更加全面的成本管理模式，实现成本全方位管理。第一，做好事前成本规划。企业需要全面分析成本原始资料，对成本做出科学预测，借助有效手段，分析企业未来成本水平，并对其发展趋势做出准确判断，利用对比分析的方式，科学选定最优防范，形成更加合理的成本决策，清晰目标成本，再根据各成本要素细化分解，进行成本计划的科学拟定，将各部门及员工责任纳入其中，做到归口分级管理，严格管控生产耗费。第二，强化事中成本管控。生产环节产生的各项费用，需要强化考核，将目标成本作为依据，找出实际成本与之存在的差距，找出差异产生的主要原因，将此作为基础，实施有效整改，结合目标成本对实际成本进行严格控制，确保目标成本的良好实现。第三，注重事后成本管理。企业应通过成本核算法，明确运营环节的各项成本，并给予准确记录，统一结转成本项目，构建完整的成本信息链。在对比分析法应用下，详细了解导致成本变动的原因，同时考核评价相关指标，按照考核评价结果，明确奖惩，强化对人员的约束与激励作用，在成本管理中实现全员参与，增强成本管理成效。（二）科学构建成本管理机制第一，企业管理人员需要对成本管理的作用进行全面分析，转变传统偏重经济发展的观念，将全新的理念融入到企业发展中。开展成本管理工作时，需要强化各部门间的合作，通过信息化技术，科学进行信息通信平台构建，促进信息共享，避免出现信息不通问题，阻碍了成本管理成效提升。还应强化成本管控，将质量作为前提，减少成本支出。产品设计前期，需要进行预算计划的合理制定，明确所有可能产生的支出，准确实施成本估算。针对资金消耗情况，管理人员需要实施定期查询，清晰资金流向，避免资金浪费。第二，科学制定采购管理制度。企业成本控制中，需要重点做好材料成本管理工作，安排专门机构对材料采购价格进行监管，并且保证材料用量合理。为使采购行为更加规范，应将产品质量作为前提条件，减少产品成本，强化采购监督。物资采购过程中，为保证质量，降低采购价格，应做到货比三家，选择质量合格、价格更低的供应商。并且，还应构建管理网络，公开价格信息。每月月底，物资部门需要进行物资价格表的公布，对采购行为进行有效监督，还能结合材料市场价格情况，科学采购物资[2]。第三，健全内部监管制度。企业应形成完善的评价系统，及时找出潜在隐患，从而不断加以完善、优化。还应强化外部监管，实现对企业各类风险的有效防范，使企业拥有较强的风险防范能力。成本管理机制的完善性与科学性，直接影响着企业的管理水平，企业需要将国家法律法规作为主要依据，积极借鉴国内外优秀企业中的成本管理机制，加大成本管理系统开发力度，提高成本管理水平。全面执行成本管理机制时，应注重激励与约束机制的合理构建，对企业各项活动进行规范，使员工拥有较强的责任感，在企业内部形成合力，减少成本支出的同时，增强企业市场竞争优势。（三）搭建信息化平台企业发展过程中，若想做到与时俱进，应将信息化技术引入到成本管理中，借助信息技术优势，更新成本管理模式。企业开展成本管理时，需要加大信息化技术引进力度，确保自身引入的信息化技术处于领先水平，并将信息化技术与成本管理整合作为关键目标，实现成本管理革新发展。首先，企业成本管理人员应对信息化技术体系做到全面了解，可通过搭建信息成本管理平台，将此作为基础，强化信息手段应用，将各项成本支出详细反映出来，提升成本管理透明度，使各部门能够严格根据规定流程开展成本管理。需要注意的是，企业应完善数据支持机制，促进各部门协作共进[3]。其次，企业应明确自身需求，并以此为依据，进行信息化平台构建，形成信息数据量，对各项信息进行完善，强化数据对比分析，使成本管理拥有准确的数据支持，以免出现数据不完善、不准确等情况，影响成本核算结果。最后，在信息监管结构上，企业若想进一步提升时效性，应做好成本管理信息系统维护工作，并且定期做好应用处理，通过这样的方式，降低信息安全风险，避免信息的准确性与完整性受到破坏，实现信息的整合管理，保证信息质量的同时，使其拥有更高的安全水平，为成本核算提供支持，规范成本监管流程，形成完善的成本监管体系，为成本管理工作实施提供良好条件，促进成本监管效率持续提升。此外，企业应积极引入先进的信息技术，动态更新信息平台，对核算机制加以优化，促进企业战略管理目标良好实现。（四）优选成本核算方式企业成本管理过程中，成本核算作用重大，企业应科学选择成本核算方式，加大内部管控力度，获得更高的工作效率[4]。第一，完善成本核算体系，在此基础上，为企业长远发展提供保障。并且，还应选择科学的核算方式，例如，企业可选择品种法实施核算，这种方法在成本计算中，能够将产品品种作为对象，详细了解各产品的成本情况，对于单步骤、大批量的生产企业，可选择这种方法；通过分批法实施核算，这种方法在成本核算中，主要是将产品批别作为对象，进行费用归集，并且对生产成本进行合理分配，随后对产品成本进行计算，对于小批量、单件的生产企业，较为适合这种方法；通过分类法开展核算，具体是根据产品类别，进行生产费用汇集，对各类别产品总成本进行科学计算，根据相应标准，在产品间合理分配总成本，对各种产品成本做出科学计算，对于大批量生产、产品种类多的企业，这种方法较为适用；通过作业成本核算法开展实际工作，在成本计算中，是将作业作为对象，作业成本中不仅包括产品成本，还包括服务成本，对于制造业、物流业较为适用。企业运行中，企业成本核算人员需要立足企业实际，科学选择核算方法，也可综合多种方式实施成本核算，获得更加准确的核算结果。第二，企业应主动向成功企业学习，结合自身发展实际，形成完善的成本计划，统筹企业各项资源，实现优化配置，最终使企业获得更高的利益。企业还应对成本核算内容进行不断优化，形成更加完善的成本管理系统，不断更新成本管理理念，实现成本管理理念的全面落实，使其贯穿于各个生产环节，提升成本核算成效，科学进行各项费用核算，详细记录好企业各项资源，同时根据市场情况，进行弹性成本范围的科学设置。（五）健全绩效考核管理机制绩效考核有助于成本管理目标的良好落实，因此企业需要对自身绩效考核机制加以优化、完善，通过绩效评价，掌握企业成本控制情况，以确保成本管控的科学实施。第一，企业需要根据自身改革需求，并与自身成本管理形式结合，全方位革新自身原有绩效机制，合理设置绩效考核指标，使其更加公正、全面，使企业所有人员均能主动配合内控管理工作，不断夯实成本管控基础，促进管控目标的良好落实[5]。第二，实施成本管理考核时，企业应将其与岗位绩效管理强化联系，借助量化的措施，清晰成本管理责任，合理设定成本管理分层目标，细化成