执行力在发电企业安全文化建设中的作用

执行力在发电企业安全文化建设中的作用摘要：提出什么是安全文化，什么是执行力。从发电企业基础安全管理、“一把手”核心作用入手，阐述执行力对企业安全文化建设中的作用。关键词：执行力安全文化建设作用1引言企业安全文化简单地说，就是把“要我安全”变为“我要安全”，它是将人的意识和行为从被动变为主动的一个过程，而这种转变是靠各种手段来完成的。如安全的宣传、教育等文教手段；制度、规章等约束手段；法律、法规等强制手段；经济处罚和行政手段等等。这些手段在企业安全文化建设中是必不可少的，任何企业的管理者都心知肚明，但在企业中如何实施，如何执行，执行的方向则的企业管理者面临的难题。而这些手段的完成都是靠强有力的执行力，执行力对某一方面的侧重是企业安全文化建设的侧重，对人的思想意识和行为有无声无息的引导作用，而这正是安全文化的形成。而安全监督管理部门的执行力，影响着企业安全文化建设的深度，执行力的强弱决定着企业安全文化建设的好坏。什么是执行力，执行力可分为个人执行力和企业执行力，个人执行力简单来说就是“执行并完成任务”的能力。个人执行力在火电企业中他主要它包含了任务分解能力、时间规划能力、岗位行动能力、过程控制能力与结果评估能力，是一种合力，是电力企业职工需要掌握的一种技能。企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。一个企业是一个组织，企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能达到目标。2安全制度是建设发电企业安全文化保证体系之一作为火力发电企业，安全工作更是一项复杂的系统工程。必须组织企业的人力、物力、财力，全方位、全过程的去做好工作。这就对发电企业的安全管理工作提出了更高的要求，这就需要有一套规章制度来规范和约束人的不安全行为，分析和处理生产中发生的安全事件，明确各自的安全责任。企业的安全规章制度是以《安全生产法》为基础，在具体工作中，要认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规。首先是明确安全生产目标，一般是以八项事故为零（不发生人身重伤及死亡事故；不发生本企业责任的重大电网事故；不发生水淹厂房及垮坝事故；不发生重、特大火灾事故；不发生重、特大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业责任的重、特大交通事故；不发生本企业责任的环境污染事故）作为火力发电企业的目标。二级部门按照三级控制的原则，制定二级部门的控制目标。其次，建立安全责任制，以二级部门负责人为安全责任主体，实行对厂长（经理）负责制；第三，建立安全生产检查制度，对企业内安全工作重点及危险源进行规范检查，确定检查周期和检查人员，做到对安全情况的完全掌控。第四，编制安全劳动保护技术措施和反事故措施计划，根据计划安排安全资金的投入。第五，根据《事要认识到人的生命是第一位的，时刻保持一种如履薄冰的危机感，要居安思危，警钟长鸣，只有这样，才能把安全工作抓实抓好，才能保证各项制度执行到位。其次要求安全管理人员要“细”，对制度的监督执行必须对制度心中有数，能够发现生产现场中存在的细微安全隐患，并且能从其他企业发生的异常、事故举一反三，对照检查，才能对安全生产做到了如指掌，对症下药，做到万无一失。三是安全管理人员要有“严”的作风，由于安全管理工作主要面对的是人，在很多情况下情面上过不去，对安全工作就会放松或大事化小，小事化了。而这正是安全管理不到位和不作为，对企业的安全保证造成管理的隐患，安全管理者始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。四是安全管理人员要“勤”，作为火力发电企业，生产现场的复杂性和技术的密集性都很高，要求安全管理者对现场工作要心中有数，并对那些工作存在较大的危险性进行分析和提醒，同时到场监护管理。大部分的违章都是在生产现场，都是在生产过程中消缺发生的，这从本质上就要求安全管理人员扎身现场，要求消缺人员在，安全管理人员就在，消缺工作结束，安全管理没有结束，要有不怕苦，不怕累，不怕脏，那里有违章，那里就会得到及时纠正，使企业员工逐步形成自觉检查习惯性违章和不安全隐患的习惯。总之，安全管理人员是制度执行者，通过他们深入细致的工作，则会对各级人员产生自觉的执行力，如果没有自觉的执行力，就会被处罚，这种严实的管理，才能对职工的自觉行为产生影响。5有效的宣传是安全文化建设的“润滑剂”每到一个企业，看到宣传的内容就能够窥视这个企业安全文化的管理理念，在主要通道，上下班途中的安全宣传标语，能够激发员工的共鸣，起到安全教育和警示作用，他是对人的心态的一种调整，能够使人反思和检讨，从而自然而然执行安全制度。企业通过内部的6结束语安全文化必须要有强有力的执行力，这里面包含严格的管理和扎实的安全规范，通过严格管理让员工认识到安全工作的重要性，从心态