洗选煤厂副厂长岗位责任制_第1页
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第页共页洗选煤厂副厂长岗位责任制一、岗位概述洗选煤厂副厂长是洗选煤厂的管理干部，主要负责协助厂长管理相关工作，具体职责包括制定和实施生产计划、协调各部门工作、提升生产效益、保障煤炭质量等。二、岗位职责1.制定和实施生产计划：根据工作需要以及市场需求，制定洗选煤厂的生产计划，并确保计划的顺利实施，注重生产的高效率和高质量，确保生产过程中不发生事故和事故。及时处理生产中的各种问题和突发变化，确保生产的稳定性和可靠性。2.协调各部门工作：负责洗选煤厂各部门的协调组织和管理，确保各个部门之间的协作和配合，解决各部门间的矛盾和冲突，提高生产效益。3.提升生产效益：负责优化生产工艺和管理措施，提高洗选煤厂的生产效益和经济效益，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。4.保障煤炭质量：负责制定和实施煤炭质量管控措施，确保交付给客户的煤炭符合质量标准，监督和指导工艺过程中对原煤的处理和选煤操作，确保煤炭的质量和净化水平，以满足市场需求和客户的要求。5.管理人员培养和团队建设：负责培养和管理洗选煤厂的员工，加强人员培训，提高员工的技能和素质，构建高效的团队，建立和优化岗位责任制，提高员工的工作积极性和责任心。三、任职要求1.具备较高的业务水平：具备丰富的洗煤、选煤工艺的理论和实践经验，熟悉洗选煤厂的生产流程和工艺设备，并具备熟练的管理和协调能力。2.具备良好的团队协作精神：具备卓越的沟通和协调能力，能够有效地与各部门合作，协调解决各种问题和冲突，建立和谐的工作环境。3.具备较强的决策能力：能够独立思考和分析问题，做出科学合理的决策，善于抓住关键问题，灵活应对各种复杂情况和突发事件。4.具备较强的压力承受能力：工作中会面临各种各样的压力和挑战，因此需要具备良好的心理素质和抗压能力，能够在压力下保持冷静和高效率的工作状态。5.具备较强的求知欲和学习能力：煤炭行业发展迅速，要求副厂长具备对新工艺、新技术的学习和接受能力，能够及时掌握行业的最新发展动态和技术要求。四、考核指标1.生产效益：根据洗选煤厂的生产计划和经济目标，对副厂长的生产效益进行考核，包括生产完成情况、成本控制、质量合格率、能耗指标等。2.团队协作能力：通过团队合作项目、团队建设、员工满意度调查等考核指标，评估副厂长的团队协作能力。3.决策能力：通过对副厂长在各类决策环节中的表现和效果评估，以及相关决策结果的影响评估，考核副厂长的决策能力。4.压力承受能力：通过工作情况、事故处理情况等考核指标，评估副厂长的压力承受能力和应变能力。5.学习能力：通过对副厂长参加培训学习、技术交流会议等情况进行考核，评估副厂长的学习能力和业务水平提升情况。五、总结洗选煤厂副厂长是洗选煤厂的管理干部，具有重要的管理职责和使命。在履行岗位责任时，应注重生产计划制定和实施，协调各部门工作，提升生产效益，保障煤炭质量，以及培养和管理团队等方面的工作。同时，副厂长还需要具备较高的业务水平、团队协作精神、决策能力、压力承受能力和学习能力。

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