会议议程的编写内容

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件会议议程的编写模板汇报人：XXX时间：202X年公司月度经营分析会议01会议主题

202X年10月10日 02会议时间03公司会议室 会议地点（特殊按照即时通知）04总经理 主持人05总经理总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员 参加人员06会议准备各部门在每月月XX日前完成,并以书面形式报告0102030405工作计划经营目标的完成情况说明存在问题整改措施下月工作计划及经营目标07会议纪要经营管控中心08会议议程主要的会议流程介绍报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。   01.综合管理部报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 02.营销中心通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、 滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 03.商品管理部04.生产部05.采购部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 06.电子商务部07.经营管控中心报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。08.各部门讨论09.总经理要求各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10.会议确认11.宣布散会确认会议记录并签字09会务筹备方案及注意事项会议需要准备的物品020305070801040609主持词、主要领导发言材料会议议程时间流程表格汇报材料（由汇报单位准备，助理组负责派发意见表；专家用记录纸笔（A4打印纸、黑色中性笔）席签话筒激光笔茶水、果盘（果盘可根据会议规格与领导指示进行准备）会务筹备方案及注意事项10会务助理使用物品摄像机照相机录音笔投影仪笔记本电脑会议需要准备的物品11其他注意事项对于在会议中的其他注意事项其他注意事项01020304050607综合部协助业务牵头部门做好与会者的会前联系综合部协助业务牵头部门做好汇报单位的次序编排、汇报形式预演、汇报样品的准备、汇报材料预审等工作会务组组负责会议内容的声像、书面记录工作会务组提前到达会场进行设备调试，并负责会间服务、汇报单位设备连接、应急事项的处理等工作会务组根据上级领导指示，提前确定会后用餐，并于会议结束前半小时到达用餐地点，