瑞贝卡公司经营风险分析

瑞贝卡公司经营风险分析摘要近年来我国经济发展迅速，企业规模也在不断地扩大，伴随着企业全球化，我国企业集团正处在临转型上升阶段，企业做大做强成为我国企业发展的必然趋势。越来越多的企业走出国门，企业跨国发展也成为我国企业发展的一大方向。瑞贝卡公司是我国发制品行业的龙头企业，除绪论以外，本文主要从三大部分来完成。第一部分，阐述国内外发制品行业的现况以及瑞贝卡公司的建立历程、经营现况，为后期分析各环节风险提供依据。第二部分，从公司产品的原材料、生产、存货、销售等方面，逐环节分析瑞贝卡公司存在的经营风险。第三部分，针对各环节的各个风险提出相对应的解决措施，为瑞贝卡公司未来更好的发展给出建议。关键词：瑞贝卡，经营风险，风险表现，管控措施RebeccaBusinessRiskAnalysisAbstractInrecentyears,China'seconomicdevelopmentisrapid,andthescaleofenterprisesisconstantlyexpanding.Withtheglobalizationofenterprises,China'senterprisegroupsareintherisingstageoftransformation.ItisaninevitabletrendforChina'senterprisestobecomebiggerandstronger.Moreandmoreenterprisesgoabroad,andthetransnationaldevelopmentofenterpriseshasbecomeamajordirectionofthedevelopmentofenterprisesinChina.RebeccaistheleadingenterpriseinhairproductsindustryinChina.Besidestheintroduction,thispapermainlycompletesfromthreeparts.ThefirstpartelaboratesthecurrentsituationofdomesticandforeignhairproductsindustryandtheestablishmentprocessandoperationstatusofRebeccaCompany,whichprovidesthebasisforthelateranalysisoftherisksineachlink.Thesecondpart,fromthecompany'srawmaterials,production,inventory,salesandotheraspectsofproducts,stepbystepanalysisofRebecca'sbusinessrisks.Thethirdpart,inviewofeachlink'srisk,putsforwardthecorrespondingsolutionmeasures,givesthesuggestionforthefuturebetterdevelopmentofRebeccaCompany.Keywords:Rebecca,OperatingRisk,RiskPerformance,ControlMeasures目录TOC\o"1-3"\h\u一、绪论 1（一）选题背景、目的及意义 11．选题背景 12．研究目的 13．研究的意义 1（二）国内外研究现况 21.国内研究现况 22．国外研究现况 2二、行业及瑞贝卡公司现状分析 4（一）发制品行业现况 4（二）瑞贝卡公司现状 51.公司经营模式和技术特点 52.公司产品定价和营销模式 53.公司的产品市场和销售出口的方式 6三、瑞贝卡公司经营风险分析 8（一）供应环节风险分析 8（二）存货环节风险分析 9（三）生产环节风险分析 10（四）销售环节风险分析 111.欧美市场销售风险分析 122.非洲市场销售风险分析 123.国内市场销售风险分析 12四、瑞贝卡经营风险管理建议 13（一）加强供应风险管控 13（二）加强生产风险管控 13（三）加强存货风险管控 14（四）加强销售风险管控 141．稳固和扩大国外市场份额 142.完善信用政策，提高应收账款周转率 143.加强外汇风险管控，提高防范意识 144.进一步开拓国内市场，扩大内销 15结论 16参考文献 17致谢 18一、绪论（一）选题背景、目的及意义1．选题背景近年来我国经济发展迅速，企业规模也在不断地扩大，伴随着企业全球化，我国企业集团正处在转型上升阶段，做大做强成为我国企业发展的必然趋势。越来越多的企业走出国门，企业跨国发展正成为我国企业发展的一大方向。河南瑞贝卡（控股）有限公司（以下简称“瑞贝卡公司”）凭借自身完善的产品线和宏大的规模成为我国发制品生产及销售的龙头企业，其99%的产品销往国外，并且依仗自身极为稳定的增长姿态，雄厚的经济实力，在成功带领我国的发制品行业快速发展的同时，又以不可抵挡之势带领我国发制品走上世界舞台。成为我国出众的跨国企业。2．研究目的本文以企业经营风险方面的分析理论作为基石，借助常见的财务分析方法，将瑞贝卡公司作为主要研究对象，对瑞贝卡公司进行经营风险状况分析研究。通过对瑞贝卡公司的经营风险做出分析从而掌握企业的经营状况，发现以前年度所存在的管理弊端，及时作出符合市场和企业的相关决策，提升企业价值，掌握企业经营风险，与此同时，也可以为相关企业的经营者、股东与广大投资者们提供具有一定价值的信息资料。希望能够对瑞贝卡公司的提升经营风险管理水平有所帮助。使企业朝着更好的方向发展。3．研究的意义在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加。企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。企业在面对风险时做出正确的决策，有利于提高企业应对能力，增强企业经济效益，实现企业经济目标。因此通过实施有效的风险管理，可以有效的降低企业的各种风险。使企业得到良性发展。（二）国内外研究现况1.国内研究现况闫瑞霞（2007）在《瑞贝卡国际化经营研究》中以瑞贝卡公司作为研究对象，着重介绍了企业在国际经营中的经验，为我国企业国际化提供了参考和建议。唐雪清（2010）在《浅谈企业的存货管理存在问题原因以及解决办法》中认为存货控制是企业的第二利润源泉，不仅影响着企业生产成本，而且占用大量的资金。但目前研究存货的专门人员较少，并且没有结合企业的实际去帮助企业解决实际问题。同时存货内部控制失效的企业普遍存在，导致的原因很多，研究起来较为复杂和困难。研究存货，将有助于使内部控制理论研究更加具有微观基础、有助于深入存货管理研究、有助于加强存货控制，其意义及其深远。文中还提出通过自身所在的企业分析该企业存货控制的优劣，重点分析存货内控失效的原因，根据存货控制的目标和原则、程序和方法加强企业存货内部控制。根据上述内容，得出企业必须重视存货内部控制，并切实有效的根据自身的特点进行存货内部控。马国良（2011）在《瑞贝卡公司发制品国际市场营销策略探析》中明确指出：中国的发制品行业若想要进军国际市场，要从品牌建设、投资战略、人力资源、国际化管理、产品技术、企业文化等几个方面提升自身企业的竞争力，才能在竞争激励的国际市场上占有一席之位。谢玲毅（2014）在《企业内部控制与风险管理对策分析》中系统的阐述了企业风险管理和内部控制之间的关系，同时指出了两者中存在的问提，最后提出了相应对的策略和建议，为我国企业的平稳发展提出了建议和帮助。可以多写几个观点2．国外研究现况约翰R.S.弗雷泽（2016）指出了企业在经营管理时会遇到的风险和挑战，并且提出了他们先对应的解决方案和建议，为企业的决策者在管理企业风险时提供了帮助。AlexandreDolgui.（2015）归纳出一种模型，并将其称为“W-O-ERM模型”，在该模型中，对五种风险属性进行分类：风险不确定性、风险动态、风险关联、风险冲突和风险依赖。以求更好的解决企业不同的风险因素。Min,J.H，Lee,Y.C.（2005）在《Bankruptcypredictionusingsupporvectormachinewithoptimalchoiceofkernelfunctionparameters》中提出了风险管理对企业的重要性并用一种新的计算公司风险资本的方法，该方法结合了资本成本和运营资本的概念。Shimpi方法的前提是，购买相冲突的产品可以有效地“释放”不再需要的股权，以确保公司的信誉。文中表明，Shimpi的资本成本计算以一种误导性的方式将释放的股权合并在一起，夸大了资本基础，低估了其真实的资本成本。ST.它还演示了如何修改传统的资本成本法，以整合风险资本，从而避免这种扭曲，并通过积极的风险管理政策准确地表示公司的资本成本。二、行业及瑞贝卡公司现状分析（一）发制品行业现况我国的发制品属于兴起行业，尚未得到发展。其主要特点是行业政策缺失、发展空间较大、市场竞争程度较低以及产业链不断延伸等特点。目前，我国的发制品行业尚未有专属的行业协会，国家主管部门尚未明确，相关的政策和规定尚未出台，这在一定程度上刺激了我国发制品行业的快速发展，但在无管制的情况下，也不利于我国发制品行业的健康发展。世界各地大约有20亿名不同程度的脱发者，每年有30多亿美元用于研究脱发药物。随着社会的不断进步，人民物质生活水平的提高，对个人形象的要求越来越高，脱发者希望尽快解决这个问题。有研讨会公布的数据显示，2010-2013年中国脱发类人群约为1.625亿，并且每年脱发群体以18%的速度在持续增长，男性脱发患者的治疗欲望达到66%，高收入人群的治疗意愿更高达87%，一般参与治疗的愿意花费5,000元左右，高端治疗者的平均费用达到3-5万元。除此之外，2013年，植发市场销售额为10亿元，补发、假发市场销售额高达30亿元，脱发用品市场销售额为126亿元，洗发水市场销售额为230亿元。面对如此广阔的市场，传统的植发手术效率低下、费用昂贵，因此给我国的发制品行业带来了巨大的发展空间和发展动力。其次，我国发制品行业刚刚兴起，从事的企业较少，而且只有少数企业能够达到市场规模并具有品牌效应，竞争普遍较弱，市场较为分散。同时，我国发制品企业规模小，小众品牌多，大品牌少。据我国美发美容协会统计，2014年，中国美发美容行业前20家企业的市场份额仅为1.03%。从区域竞争的角度看，中国发制品企业主要分布在中国东部、中国南部和中国北部等经济发达地区，集中在第一和第二大城市，特别是北京、上海、广州和深圳等消费密集型城市，高端美容服务需求也很大，聚集了发制品行业中有许多知名品牌和企业；三四线城市对中低端美容服务的需求很高，大型品牌企业较少，市场竞争较少，从而为许多未知的小型企业提供了生存空间。随着我国居民生活水平的提高，我国居民对美发行业的需求和消费观念进入了更高的层次，这种消费的观念是寻求定位良好、质量高的服务。因此，具有现代管理经验和高质量服务的知名行业企业可以依靠自己的市场优势，主导美容服务业各细分市场的发展，并发展自己的生存空间，如瑞贝卡、永琪等知名美容美发及发制品品牌，已占据了大部分市场份额，并拥有广阔的发展空间。（二）瑞贝卡公司现状1.公司经营模式和技术特点瑞贝卡公司于1990年许昌县创建总厂；1993年中美合资成立了河南瑞贝卡发制品有限公司；1997年时已拥有职工3200名、八个子公司、十个分厂和八个实体部，跃身成为我国发制品行业中最大的企业；1999年瑞贝卡公司完成了股份制改革；2000年注册成立了瑞贝卡时尚（尼日利亚）公司，并于2003年开始正式投产；2004年成立了中英合资亨德尔公司。纵观瑞贝卡公司的发展历程，瑞贝卡公司从建厂后的第三年中美合资，开始了国际化的经营模式，并且由家族企业，自产自销的经营模式转变为股份制的私营企业。瑞贝卡公司处于我国中原地区，人口稠密，劳动力市场价格相对沿海地区较低，瑞贝卡公司在中原地区建厂发展，降低了发制品的生产成本；另一方面，我国发制品行业刚刚兴起，市场发展空间巨大，日韩等国家的发制品企业开始由低端产品和市场转战向中高端市场，国际上发制品行业的低端市场出现空白，瑞贝卡公司具有相应的内部优势和外部机遇，借此机会成功的走向国际市场。瑞贝卡作为国际品牌产品，从创立至今已有20年的发展历史，其发制产品品质卓越。在生产时采用高级原料生产，产品研发过程精细严谨；并且其产品80%都是纯手工生产制作完成，每件假发都需要数百个过程，精密的制作，生产的假发颜色自然，符合人们对假发的审美要求和佩戴效果。瑞贝卡的染发剂工艺和染发剂配方均通过全国博士后研究建立。是业界唯一通过“三合一认证”的产品。产品的生产过程环境污染也很少。瑞贝卡公司的假发采用的是未经烫染真人发丝。假发的原材料除了真发还使用十几个配件，为了设计出高质量的发网，辅料都是精心挑选的顶级品质。所有瑞贝卡假发原料都接受专业机构的人体皮肤测试。并且，瑞贝卡公司有全球专有的设计团队，每一顶假发都有漫长的研发过程，精益求精，为求给顾客更好的假发产品。2.公司产品定价和营销模式假发品牌瑞贝卡路易EASIHAIR千姬产品定价1000-7000500-2000500-3000300-30002.2.2．1各假发公司产品价格定位通过网上调查和淘宝调查，本文搜集了四个品牌的假发，包括瑞贝卡、路易、EASIHAIR、千姬。并对其品牌的产品定价做了大概的统计，经对比瑞贝卡公司的假发定价远远高于市场上其他品牌的价格。其价格高于普通民众所能接受的价格。瑞贝卡公司在营销模式上采取国际化营销模式并且分为三个阶段。第一阶段是单一产品销售为主。瑞贝卡公司董事长郑有全在非洲和北美洲打的考察，发现国外市场巨大，因此瑞贝卡公司的销售重点主要以外销为主。并且取得了发制品国家进出口权的资格，1993年，瑞贝卡公司中美合资，公司本质上实现了直销美国的重大飞跃，实质性的迈进了国际销售市场；第二阶段是稳固市场，建立海外销售分支，实现了海外建厂，在尼日利亚建立了子公司，并与英国合资建立了亨德尔公司。在这一阶段，瑞贝卡公司不再单纯的出口销售，而是积极开拓海外市场，扩大国际市场份额；第三阶段全球化系统运营阶段，在经过了十几年的国际化营销，瑞贝卡公司稳定了传统市场后，开始积极布局全球市场，不断地巩固自己在发制品国际市场上的地位。3.公司的产品市场和销售出口的方式2014年11月6日瑞贝卡公司参加了诚信公约阳光行，瑞贝卡总经理郑桂花表示：瑞贝卡公司主要销售是市场还是在美国，第二大市场是非洲，国内占比市场还是较低，国外市场占比销售收入比重是85%，国内市场占销售收入比重是15%。2.2.3瑞贝卡公司全球市场占比在中国发制品出口商排行榜中，排名第一的便是瑞贝卡公司，一个月的出口量大约在262万公斤，出口次数高达41次/每月，如此庞大的出口量，瑞贝卡公司是通过什么方式完成的呢，其实在销售模式上没有选择传统模式，而是借鉴其他销售模式的精华，既不同于其他企业，又有符合瑞贝卡公司自己的销售特点，并且瑞贝卡公司在走向企业国际化的发展过程积累了相当充实的有关知识，以便逐步扩大市场在企业国际化方面的份额，从单纯的国内经营到中间商出口到后来的直接出口，再到最后的在国外建厂，以便在国外生产，进行产品的直接销售。三、瑞贝卡公司经营风险分析（一）供应环节风险分析首先，本文在了解供应链主要由供应商、制造商、运输商、零售商以及客户组成的基础上，发现引起供应环节风险的原因会来自多方。本文主要从原材料供应商方面对瑞贝卡公司供应环节存在的风险作出分析。供应商供应材料销售商销售产品运输商发往销售点制造商制作产品供应商供应材料销售商销售产品运输商发往销售点制造商制作产品在供应商供应原材料环节，可能会因为发制品原料的供货不确定性从而引起供应链的运作，供应商的风险主要包括供应原材料的数量、时间以及质量。众所周知，假发制作的原料主要是以真人发丝和纤丝为主。瑞贝卡公司在假发制作的原料上十分考究，公司主要采用真人发丝和高温化纤丝等材料。高温化纤丝是日本卡尼卡隆公司顶级原丝（专供瑞贝卡）,真人发丝是从中国偏远地区及印度采购的未经烫染的少女发,而且选择使用哪种原料是主要是根据发型款式而定的，人发透气性、吸湿性要优于化纤发，而且通常人发都是手织，戴上更舒适；但化纤发的优点在于超强的发型记忆效果，并且整体支撑性、蓬松感都很好。相比高温化纤丝真人发丝收购困难，且生长周期长，因此真人发丝的原料产地一般是人口众多的地区和国家。真人发丝的收购一般有小商贩逐个村庄挨家挨户收取或者有理发店等，批量卖给供应链下游的原料收购商，最后到达生产商手中。作为一种不可快速再生资源，真人发丝的供应在过去的十几年中一直处于波动状态，当原料供应紧张时期，甚至会出现好料难求，发制品生产商持币抢购的现象。高温化纤丝虽其生产厂家众多，但日本的卡尼卡隆公司是高温化纤丝的高端品牌，卡尼卡隆公司生产的高温化纤丝手感柔软顺滑，质地外观非常接近真人发丝，但其价格高昂，产量相对较少。卡尼卡隆的化纤发丝在原料市场上受到各个发制品生产商的追捧，卡尼卡隆公司也是专供瑞贝卡公司的高温化纤丝原料。瑞贝卡公司在供应环节上存在原材料真人发丝短缺和高温化纤丝供应单一并且产量相对较低的风险，现如今人们思想和生活水平进步，小商贩收发越发困难，无烫染的优良发质更是难上加难，真人发丝容易出现原料短缺或断货的可能。高温化纤丝瑞贝卡公司只采用日本卡尼卡隆公司的纤丝，但卡尼卡隆公司高温化纤丝产量相对较低，瑞贝卡公司容易在原料供应环节出现原料短缺、供应不及时等问题。（二）存货环节风险分析“瑞贝卡我最担心的就是存货”多位瑞贝卡公司的投资者曾这样表示。瑞贝卡公司存货畸高的令人大跌眼镜，表格中数据(来自财经网瑞贝卡公司财务指标)显示瑞贝卡公司近年来存货一直处于上升趋势，在2015年和2018年高达28亿，2014年25.17亿的存货更是占瑞贝卡公司总资产的59%！对于这些畸高的数据瑞贝卡公司给出的回应是：“由于原材料真发短缺且价格不断攀升，公司做出了大量储备原材料的应对措施。”据瑞贝卡内部人员介绍，瑞贝卡畸高的存货中原材料占了近半比例，在产品占三分之一左右，其余的是完成品。过高的存货也是瑞贝卡公司存货周转率一直处于偏低形式，并在逐年下降，而且巨大的存货，瑞贝卡公司却没有计提存货减值准备，瑞贝卡公司回应说，假发减值情况很少，所以无需计提存货减值准备。科目/年度201320142015201620172018存货23.31亿25.17亿28.25亿26.60亿26.39亿28.01亿存货周转率0.790.620.510.440.470.373.2.1瑞贝卡公司2013年-2018年存货和存货率瑞贝卡公司自2003年上市以来，公司已经连续融资四次，金额达14.6亿元，2012年公司的短期借款较往年增长了164%至10亿元，一年内到期的长期借款3亿元，到2014年，瑞贝卡公司的短期借款虽降至初期的19.74%，但借款金额仍高达7.4亿元。极高的存货占用了大量的资金，给公司的巨大的压力。存货畸高也抑制了瑞贝卡公司毛利润的上涨，2013年，瑞贝卡业绩上存在的问题充分暴露。财经报指出，瑞贝卡公司2013年营业收入同比下滑5.18%，实现净利润21.29亿元。仅增长8.86%，分析人士均表示出现“营收负增长，低于预期”。而到了2014年情况并未得到改观，营收同比下降8.38%，盈利同比下降9.74%，营收和净利润出现双负增长。（三）生产环节风险分析本文我们主要从生产技术和人力资源等方面来分析瑞贝卡公司的生产环节风险。首先瑞贝卡公司作为全球最大的发制品企业，其在生产假发的技术上一直自行研发具有自己企业特色的发制品，其发制品更适合亚洲热头型，也更符合国人的审美观念，瑞贝卡公司的生产技术，生产成本等方面有比较明显的竞争优势，产品的质量也得到广大消费者的认同。其生产工艺在国内发制品行业内于领先地位，但瑞贝卡公司的主要竞争对象是日本的ADERANS、韩国COREANA、国内外的合资企业等。在生产技术上瑞贝卡公司的人发制造技术具有其他企业难以超越的技术优势，然而，瑞贝卡公司所生产发制品中化纤制品占较大比列。但是其化纤制发技术与日韩等国家相比还显得相形见绌，目前较为领先的化纤制发技术还被日韩控制。而瑞贝卡公司的产品的高端产品采用纯进口的卡尼卡隆高级纤累发丝，其制作成本过高，直接导致了产品成本过高，利润无法提高。3.3.1瑞贝卡公司产品所占比列在人力资源上，瑞贝卡公司总部位于河南许昌市，在我国的中原腹地，获取资源较为便利，劳动资源集中，可以实现规模化量产，但近年来，国家大力扶持我国中西部地区经济发展，意将制造业的中心转移至人口较多、劳动力成本较低的中西部地区。我国中西部的劳动成本2000年后高出印度尼西亚，2009年后超越泰国，2011年后超越马来西亚。自2007年以后我国中西部的劳动力成本快速上升，加之我国劳动力素质普遍升高、日益上涨的人口老龄化和低出生率等问题加速了中西部地区劳动力成本低的优势消失。劳动力成本上升使企业传统优势不在，限制了利润空间，降低了企业竞争力。3.3．21978-2015年河南省劳动力成本上升情况（四）销售环节风险分析瑞贝卡与2000年从自产自销的私人企业转变为跨国经营公司，其产权销往世界各地。地区/科目收入比例成本比例毛利率欧美34．57%43.45%16.44%非洲48.95%46.31%54.32%国内16.48%10.24%29.23%3.4.1（要按学校要求的格式标出图、表的排序）瑞贝卡公司各地区2018年销售比例1.欧美市场销售风险分析在瑞贝卡公司2003年上市之初，公司80%的产品销往欧美地区，目前在欧美地区销售下降，原因有以下几点：一是由于化纤发丝高端材料和发制品技术目前由日韩两国控制，瑞贝卡公司在制造高端化纤发制品时处于被动位置，欧美等地区多为发达国家，瑞贝卡公司在欧美市场没有良好的建立起自己的品牌，在当地都是代工，欧美地区的市场高端产品需求比列增大，而公司大量囤积的原材料不适合生产高端产品。导致公司在欧美地区毛利率一只不高，2018年瑞贝卡公司在欧美的毛利率仅占公司总利率的16.44%。2.非洲市场销售风险分析瑞贝卡公司最大的市场份额是在非洲地区，非洲地区有良好的生产优势，并且非洲市场对发制品的需求巨大，瑞贝卡公司看中了非洲地区低廉的劳动力和巨大潜力的市场，2000年便在尼日利亚建立工厂，如今非洲地区的销售收入额占瑞贝卡公司总收入的48.95%。但非洲经济较好的地区都是依赖石油发展经济，而近年来油价大幅度下滑，很多国家经济受到打击，且部分国家货币贬值，市场需求不振。瑞贝卡公司在该地区收入同比下降8.35%。3.国内市场销售风险分析瑞贝卡销售产品的中心一直不在国内，直到2007年瑞贝卡公司才转向国内零售业，在国内建立了第一家自营店。因此他在国内的销售收入比例十分低，仅占总销售的16.48%。到2012年，瑞贝卡公司仅有自营和加盟店共209家，但是国内销售一直下滑，国内扩张市场步伐放缓。据了解，公司给加盟店的发货价仅为产品价格的四折左右。但知情者反应其中原因是由于瑞贝卡公司国内管理混乱，许多加盟店打着瑞贝卡的品牌但是却采购成本价更低的其它假发产品，导致国内瑞贝卡品牌和业绩都受到损害。四、瑞贝卡经营风险管理建议（一）加强供应风险管控在原材料供应环节，瑞贝卡公司应加强供应风险的管控，首先要建立与供应商的供应关系，重新评估、维护与供应商之间的联系，因为人发属于短缺且生长周期长的原材料，人发的收集较为困难，瑞贝卡公司应与供应商做好原材料交接工作，以保证公司有长期并且稳定的原材料供应。或者，开发新的供应商关系，对新的供应商进行详细的考察、分析和谈判。对供应商之间的产品质量、数量、稳定情况做详细的调查，以求更好的原材料来制作假发。上文已经介绍，瑞贝卡公司的化纤制发的原材料主要来源于日本的卡尼卡隆公司，而且高端的化纤发丝技术目前还有日本和韩国控制，因此，瑞贝卡公司在技术方面较为被动，而瑞贝卡公司60%以上的产品以化纤发丝为原材料。瑞贝卡公司应与除卡尼卡隆公司以外的能制造高端化纤发丝的供应商再建立合作关系，以备不时之需，来确保公司化纤发丝的生产供应。（二）加强生产风险管控在发制品生产环节，瑞贝卡公司应该自主研发更先进的技术，积极掌握高端化纤发丝的生产技术，以改善公司在原材料技术上的被动地位。这样瑞贝卡公司在生产高端化纤发丝发制品时就不会受制于原材料来源，以改善公司在原材料技术上的被动地位，也能降低生产成本，提高利润空间。同时，其生产产品也应不断改革。现如今社会潮流变迁迅速，未来发制品技术竞争力会愈演愈烈，代替品的出现也会给瑞贝卡公司带着来致命的影响，瑞贝卡公司应该不断推成出新，积极研发和掌握发制品行业的最新技术，以求为公司的发展保驾护航。另外，瑞贝卡公司是全球第一个上市的发制品企业，在行业中它有对产品的定价权，因此有巨大的优势来提高自己的利润空间。另一方面，现如今经济发展迅速，劳动力成本不断升高，瑞贝卡公司预先具有的廉价劳动力的优势不复存在，劳动力成本的上升更是抑制了瑞贝卡公司利润的上升空间，在这一方面，瑞贝卡公司可以提高公司进入门槛，大量使用贤才。积极利用内部资源，控制劳动力使用成本。（三）加强存货风险管控上文已分析过瑞贝卡公司畸高的存货，瑞贝卡虽为特殊行业，原材料短缺，但过高的存货和持续下降的存货周转率是抑制瑞贝卡公司利润的重要因素，而且，我们知道，虽真人发丝和化纤发丝可以长时间保存，但是时间越长质量也越令人堪忧。巨大的存货和长时间的保存，瑞贝卡公司应计提存货减值准备，以防止原材料的贬值和损失。后期也做出合理的采购计划，提高存货周转率。公司采取先进先出法，先进库的原材料先投入生产，先生产的产品先出库销售，以降低长时间库存的可能产生的损失。公司采取先进的存货管理模式，对存货进行信息化管理，严格管理存货账面