浅谈财务风险对企业的重大影响及防范

目录摘要 IABSTRACT II浅谈财务风险对企业的重大影响及防范 1一、引言 1二、我国企业财务风险的现状及表现 1（一）财务风险管理的现状 1（二）财务风险在企业经营中的表现 2三、我国企业财务风险管理存在的问题及其对企业的重大影响 3（一）外部环境复杂多变，财务系统不能完全适应 3（二）企业资本结构不合理，负债筹资过多 3（三）财务决策缺乏科学依据，加大财务风险 3（四）企业内部分工不明确，财务关系混乱 3（五）财务人员缺乏职业道德，风险意识淡薄 4四、我国企业财务风险形成的原因 4（一）企业财务管理的外部宏观环境复杂多变 4（二）企业财务决策缺乏科学性 4（三）企业内部财务监管控制不力 4（四）企业财务人员风险意识不足 5五、我国企业财务风险的防范策略 5（一）加强自身建设，适应外部环境变化 5（二）优化企业资本结构，加强资金管理 5（三）确保财务决策的准确率，控制财务风险 5（四）实行经管业务负责制，做到权责利高度统一 6（五）加大对财务人员的培训力度，增强其风险意识 6六、结束语 6参考文献 7致谢 8摘要随着市场经济的不断深入，复杂多样的财务风险开始在我国企业中频繁出现，这也就意味着我国企业将面临各种各样的财务风险造成的重大影响，而且这些风险还会直接影响到社会的稳定和整个国家的经济发展。本文主要从我国企业财务风险的现状及表现入手，分析了当前我国企业财务风险管理活动中存在的问题及其对企业的重大影响，并探究了其成因，最后提出了几点我国企业财务风险的防范策略。关键词

：财务风险；企业；重大影响；防范策略ABSTRACTWiththedeepeningofmarketeconomy,Chineseenterprisesarefacingmoreandmoreandmorecomplicatedfinancialrisks.Theserisksnotonlyhaveasignificantimpactonthebusinessoperations,butalsodirectlyaffectsocialstabilityandtheeconomicdevelopmentoftheentirecountry.Thisarticlestartswiththecurrentsituationandperformanceofcorporatefinancialriskinourcountry,analyzestheexistingproblemsofcorporatefinancialriskmanagementinourcountryanditssignificantimpactontheenterprise,andexploresthereasonsforitsformation.Finally,itputsforwardsomepreventivestrategiesforthecorporatefinancialriskinourcountry.Keywords:FinancialRisk,Enterprise,SignificantInfluence,PrecautionStrategy浅谈财务风险对企业的重大影响及防范一、引言在我国，当今市场竞争日益激烈，每个行业之间的竞争如火如荼，每个企业面临的财务风险问题复杂多样，同时具有许多不可控的难以预料的因素，对企业经营产生重大影响。每一次财务风险的发生都可能给企业造成巨大的威胁，甚至导致企业资金链断裂，最终破产，这也使得对财务风险进行分析与防范变得尤为重要。因此，我们必须时刻保持对财务风险的高度重视，最大限度发现企业可能出现的财务风险，更进一步分析财务风险产生的各种原因，掌握有效可行的防范策略，进一步提高企业的市场竞争能力，以确保企业能够更好地生存与发展。二、我国企业财务风险的现状及表现（一）财务风险管理的现状1．财务风险的概述财务风险是指在企业中，对于到期应该偿还的债务仍然存在不确定性，负债经营与财务风险之间，具有十分密切的关系。2．我国企业财务风险的现状我国企业在市场发展的过程中，由于受到诸多方面因素的影响，呈现出资金结构不合理，盲目对外投资，风险意识严重缺失等现状。企业财务风险与企业的生存发展息息相关，而在每个企业生产经营活动的各个环节当中都存在着财务风险隐患，经过实践的总结与归纳得出我国企业的财务风险主要具有客观性、不确定性、全面性、激励性、可控性、双重性等基本特征。[1]企业的财务风险具有客观性，它不以人的意志为转移，企业的财务风险不能完全消除，只能通过采取有效的措施减少其发生的概率；企业的财务风险具有不确定性，尽管企业可以提前预测和控制财务风险，但是由于受到诸多复杂且不断变化因素的影响，企业无法在财务活动进行之前精准地预测出企业财务风险发生的时间、概率以及风险损失的大小等等；企业的财务风险具有全面性，它以不同的形式存在于企业的资金筹集、资金运用以及资金积累分配等财务管理活动之中；企业的财务风险具有激励性，它的存在在一定程度上激励着企业进一步完善风险应对机制，进而提高我国企业对财务风险的防范和应对能力，最终促进企业的快速发展；企业的财务风险具有可控性，虽然企业的财务风险是不确定的，但它是可以控制的，企业可以在财务活动发生之前通过各种有效的财务技术对企业的财务风险进行预测并加以控制；企业的财务风险具有双重性，它既有损失的一面又有收益的一面，收益性与损失性共存，高风险高收益,二者成正比的关系。因此，在我国企业的财务管理中，只有充分了解财务风险的基本特征，针对各种风险采取相对应的措施对其进行有效的防范和控制，才能确保企业健康快速地发展。（二）财务风险在企业经营中的表现1．筹资风险筹资活动是企业生产经营活动的出发点，是企业为了达到扩大生产经营的规模的目标，同时提高总体的经济效益而展开筹集资金的活动。但在企业在经营管理的过程中，容易出现企业融资收益的不确定性，融资成本过高、企业负债过度，导致企业出现财务危机，造成企业无法按时偿还借款的风险问题。显然，企业在进行筹集资金时不仅要支付一定规模的成本,更要承担相应的风险。所以，企业无疑是要科学地规划筹资活动，保持合理的资本结构，尽量减轻偿债的压力。2．投资风险在企业的投资活动中，获利是其最主要的目的，但由于企业投资环境等方面的不确定性以及一些不可控因素的影响，稍有不慎就会给企业未来的投资收益带来诸多不确定性，企业实际投资收益无法达到预期投资收益甚至会出现较大的差异。投资风险的爆发,可能会使企业遭受巨大的收益损失甚至可能造成企业的资金链断裂，从而使企业陷入投资泥沼中无法自拔。众所周知，投资收益与投资风险是成正比的关系，也就是说投资收益越高投资的风险也会随之增大。所以在投资之前一定要认真做好调查研究，制定详细可行的计划谨慎而行。3．资金回收风险资金是企业的生命之源和经营之本，只有拥有足够的资金才能够确保企业的生产经营活动正常进行。目前我国实行权责发生制原则，企业现金流的安全状况不能完全由企业的收益状况来决定，不错的经营收益并不一定能实现销售利润等资金按期回笼，导致现金支出的压力大大增加，短期债务无法按时偿还，一旦资金量断裂，企业将面临巨大的财务风险。因此，企业应当充分了解市场，了解客户，加强对存货、货币资金以及应收账款等流动性较强资产的管理，提高变现能力，把资金回收风险降至最低。4．收益分配风险由于企业收益分配政策的不确定性可能会给企业未来的生产经营活动带来一些不利影响即收益分配风险，这种风险有些是显而易见的，而有些又是潜在的。因此，企业要慎重处理收益分配方面的问题，合理给投资者分配利润，稳定投资者的积极性，严格控制企业经营成本和资金成本，确保企业持续经营、稳定健康发展。在企业的各项经营活动中，企业财务风险多种多样，除上述风险外，还有一些其他的风险类型，如分析风险、判断风险、财务操作风险以及经营风险等。企业的每一种财务风险都是影响企业正常运行的重要阻碍因素，如果在企业的财务经营活动过程中忽视了这些风险，将会使企业的市场竞争力大打折扣，严重阻碍影响企业的正常运行。因此，必须高度重视可能出现的每一种财务风险，对不同类型的财务风险要采取不同的应对策略加以防范和控制。三、我国企业财务风险管理存在的问题及其对企业的重大影响（一）外部环境复杂多变，财务系统不能完全适应在当今快速发展的时代，我国经济、法律、以及市场等外部环境因素复杂多变，这些多变的因素对于企业而言具有不确定性与不可控性，当前我国许多企业的财务系统仍不能够完全适应，时常会出现生产成本过高，融资规模过大等问题，造成一定程度上的资源浪费，难以达到预期的经济效益。有些企业还会出现融资困难，资金流动性不足，资金大量积压等一系列财务问题，造成资金的极度浪费，最终造成企业的资金链断裂，企业的经营出现重重障碍。（二）企业资本结构不合理，负债筹资过多在企业的经营过程中往往伴随着财务的筹资管理，一方面是股东权益与企业负债的构成比率，另一方面是企业的长短期负债的结构配比。寻求最佳资本结构通常意味着，在某些条件下，企业的平均资本成本最小化、企业的价值实现最大化。提高股权收益或降低资本成本是一个企业资本结构的最佳指标，提升企业价值是优化资本结构的最终目的。但事实上，大多数中国企业往往会忽视寻求最佳资本结构的问题，导致无法按时偿还到期债务，供应链资金周转失灵，而企业引入战略投资者不当极有可能会导致企业失去控制权甚至给企业造成巨大的经济损失[2]。面临激烈的市场竞争，如果企业对于负债资金与权益资金的比例没有根据企业的财务结构进行设置，企业的负债无法达到一个平衡点，财务负担过重，负债过多，但是偿还能力又欠佳，就会出现更大的财务风险，甚至是破产。（三）财务决策缺乏科学依据，加大财务风险随着企业竞争压力的不断增加，企业往往预想通过扩大生产规模的途径提高企业综合实力，获取更大的利润空间。但是，在这种情况下，企业经常出现盲目投资与融资的行为，没有对投资项目进行科学合理决策，存在着企业管理者主观臆断的现象，当决策项目步入实施阶段后，不仅损耗着企业财力和物力，而且难以确保达到预期的收益，给企业带来了巨大的财务风险[3]。企业为了追求更高的经济利益，在进行每一个投资项目的投资之前，都会对项目做全面的可行性分析，尤其是企业的财务风险分析，同时还会根据项目的收益、前景等指标进行综合性分析，但是企业在投资的过程中，如果财务决策缺乏科学依据，盲目投资，一旦投资不当，将会造成资金链严重紧张，给企业带来不可控制的财务风险。（四）企业内部分工不明确，财务关系混乱众所周知，一般的企业都是由多个不同的部门组合而成，但在实际的企业财务风险管理过程中，有些人片面地认为财务风险的管理与防范工作就是财务部门的工作，与企业内部的其他部门无关。因此，许多企业对于财务风险缺乏应有的重视，也没有安排专业的人员以及设置健全的财务监管机制开展企业财务风险的监督防范工作，导致企业财务风险的识别与防范存在着诸多的漏洞，企业内部的财务监管力度不足。当前，由于我国很多企业的员工和老板财务风险意识都十分薄弱，尚且没有足够的能力制定出一套有效可行的财务管理计划，在利益分配方面管理混乱，资金使用方面缺乏计划，导致出现资金严重流失以及资金利用率低等不良现象。同时，许多企业在管理上严重缺乏规范性，常常出现亲戚、亲属等“关系户”在企业上班并担任高管等重要职位，老板对亲属多多少少存在有包庇保护的现象，哪怕是出现了越轨的行为，也不一定会严肃追究其法律责任，长此以往，企业的不良之风不断累积，最终酿成严重的经济危机[4]。（五）财务人员缺乏职业道德，风险意识淡薄当今，财务风险是一种客观存在的风险，财务人员的职业道德与风险意识显得格外重要，但在我国部分企业中，财务人员严重缺乏职业道德，风险意识淡薄，在本质上忽视了财务风险可能给企业造成的重要影响，缺乏对风险的敏感度，在工作中粗心大意，没有认识到财务风险的客观性，甚至没有明确自身在财务风险防范工作中应承担的责任，这一现状不利于我国企业的生存和发展。一旦企业内部的财务人员疏忽了自身的岗位职责，工作上出现了纰漏，极有可能致使企业面临诸多潜在的财务风险，最终陷入经营困境。四、我国企业财务风险形成的原因（一）企业财务管理的外部宏观环境复杂多变无论从长期还是短期的角度来看，外部宏观环境都直接影响到企业的生存与发展。在我国，对于企业财务管理中复杂多变的外部宏观环境缺乏较强的适应性，财务管理是一种混乱无序的状态，反应滞后，措施不力，而企业财务管理的经济、法律、以及市场等外部宏观环境因素变化莫测，给我国企业的财务风险埋下了伏笔，一旦外部宏观环境运行失衡，企业的经营状况将不容乐观，经济效益低，最终必然会给企业的正常运行造成严重阻碍。（二）企业财务决策缺乏科学性科学的财务决策对企业的发展具有极其重要的意义，财务决策失误是企业产生财务风险的重要原因之一，企业财务决策的失误主要是决策缺乏科学性所酿成的恶果。显然，财务决策的科学化是避免财务决策失误的前提。目前，在我国企业的财务决策中，经验决策及主观决策的现象普遍存在。企业在选择投资项目时，没有充分考虑市场变化带来的投资风险，更没有用科学的方法预测未来收益，就轻率地做出决策，由此导致决策失误频繁发生，从而产生财务风险[5]。科学的财务决策对于企业的风险防范具有极其重要的意义，如果一个企业的财务决策管理不规范，决策者决策能力过低，面对多样化的财务活动不能进行全面有效的分析，容易出现财务决策失误，最终引发巨大的财务风险。（三）企业内部财务监管控制不力企业内部财务监管控制不力，也是企业财务风险产生的重要原因之一。目前，很多企业内部财务监控制度有所欠缺，“一支笔”、一言堂”的现象层出不穷，企业内、部门间缺乏相互制约、相互监督的管理机制，甚至有些企业在经营管理过程中，采用家族式管理模式，时常出现“靠关系、讲人情”的情况，这种模式使企业的执行力变差，财务监管控制不能实施有效的制衡。而且，在企业的家族式管理过程中，管理层没能充分认识到企业内部财务监控的重要性，时常出现企业对长期财务指标分析不到位，内部财务监控制度失效，企业账面混乱等情况，从而导致对财务风险的管理存在片面性，防范工作做不到位，大大增加企业财务风险发生的几率。（四）企业财务人员风险意识不足在我国企业中，由于企业财务人员风险意识不足而引发财务风险的情形随处可见，例如，企业盲目赊销仅仅是为了达到促销的目的，这样使得大量的资金被债务人长期且无偿地占用，而企业资产的流动性和安全性受到严重影响，甚至可能成为坏账，给企业带来的财务风险将无法想象。企业财务人员缺乏风险意识，财务概念狭隘，对各种财务风险的敏感度差，是扩大财务风险的重要原因[6]。此外，我国部分企业的财务管理人员自身对财务风险的识别就缺乏应有的敏感性和警惕性，从本身上就难以对财务风险进行准确的预测与防范，进而忽视了对下属的财务风险培训与督导，导致企业的财务管理过程存在着巨大的安全隐患。五、我国企业财务风险的防范策略（一）加强自身建设，适应外部环境变化当前，外部环境复杂多变，企业只有认真分析财务管理的宏观外部环境及其变化情况，不断加强自身的建设，完善财务管理体系，并提高对财务管理外部环境变化的适应能力和应变能力，才能更好地立足，取得长足的发展。为了加强对财务风险的防范,企业应不断完善内部的风险监控与防范机制，适时改善财务管理方法和调整财务管理政策，进一步增强企业对外部宏观环境的适应性，最终降低企业的财务风险系数[7]。（二）优化企业资本结构，加强资金管理优化企业资本结构，加强资金管理对我国企业财务风险防范具有重要意义。在企业中，如果短期借款在负债中占比过大，说明企业资本结构不合理，一旦出现流动资金短缺就会直接把企业推向经营困难的财务风险之中[8]。此外，资金的管理问题不容忽视，企业要对客户进行详细有效的调查，充分掌握其信用状况以及经营状况，加强对应收账款的管理工作，适度留存现金，对资金进行合理的配置，确保资金既能满足业务的需要又不会造成浪费与丢失，从而有效实现资本运作，提高企业对财务风险防范的综合能力。（三）确保财务决策的准确率，控制财务风险在我国企业中，财务决策的正确性直接影响财务风险，因此企业必须要确保财务决策的准确率，防止出现不科学的决策带来的财务风险。经验决策和主观决策往往是决策失误的主要原因，为规范财务决策管理和控制财务风险，企业应该定期或不定期地对决策者进行相关的培训学习活动，提高决策者的决策能力。企业管理层在日常工作中应当明确划分工作重点、区分责任、分级管理，避免出现一人多管的情况。同时，企业管理层还应不断学习，提高自身素质和决策水平，对于财务工作中的重要指标及数据，要有较强的独立分析和总结能力[9]。在投资各项投资项目之前，有必要进行该项目的全面、可行的分析，特别是对企业的财务风险进行分析，同时还要根据项目的收益、前景等指标进行综合性分析，