房地产成本控制管理保利地产培训材料课件

房地产成本控制管理-保利地产培训材料课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目录CATALOGUE房地产成本控制概述土地购置成本控制建筑设计成本控制工程施工成本控制市场营销成本控制物业管理成本控制房地产成本控制管理体系构建与优化房地产成本控制概述PART01包括土地出让金、拆迁补偿费、土地相关税费等。房地产成本构成土地购置成本包括建筑工程、装饰工程、设备安装工程等成本。建安工程成本包括水、电、气、道路、通讯等基础设施建设费用。基础设施建设成本包括广告宣传费、销售佣金等。营销成本包括开发项目的管理费用、人员薪酬等。开发管理成本包括借款利息、债券发行费用等。财务费用通过有效的成本控制，企业能够降低成本，提高产品的竞争力。提高企业竞争力增加企业盈利应对市场变化降低成本意味着提高企业的盈利水平，为企业的可持续发展提供保障。在市场竞争激烈的环境下，有效的成本控制能够帮助企业应对市场变化，保持企业的竞争优势。030201成本控制的重要性成本控制应贯穿房地产开发的整个过程，从规划设计到施工、销售等各个环节都要进行成本控制。全面控制原则成本控制应注重经济效益，以最小的成本获得最大的收益。经济性原则成本控制需要明确各部门的责任和权利，建立相应的奖惩机制，确保成本控制的有效实施。责权利相结合原则成本控制应设定明确的目标，并对目标进行分解和落实，以确保目标的实现。目标控制原则成本控制的原则与目标土地购置成本控制PART02市场调研制定投资策略竞标或谈判签署合同土地购置流程01020304对目标市场进行深入调研，了解土地供应情况、价格走势以及竞争对手的动态。根据市场调研结果，制定投资策略，明确土地购置的目标和计划。根据投资策略，参与竞标或与土地所有者进行谈判，争取达成最优惠的土地购置协议。签订土地购置合同，明确双方的权利和义务。根据土地的地理位置、面积、形状、规划条件等因素确定。土地价格包括拆迁补偿、拆迁安置、拆迁法律纠纷解决等费用。拆迁成本包括土地勘查费、规划设计费、可行性研究费等。前期费用包括交易税费、中介服务费等。其他费用土地购置成本构成优化设计方案通过优化设计方案，降低前期费用和工程成本。同时，根据市场需求和竞争状况，合理规划产品类型和户型设计，提高产品的竞争力。合理确定土地购置目标在保证土地质量和合理布局的前提下，尽量选择价格适中、拆迁难度小的地块。精细化测算成本对土地购置过程中的各项成本进行精细化测算，确保成本控制在一个合理的范围内。多渠道了解市场信息通过多种渠道了解市场信息，如参加土地拍卖会、与中介机构合作等，以便更好地掌握市场动态和竞争对手的情况。土地购置成本控制策略建筑设计成本控制PART03明确项目定位、功能需求、制定设计任务书。提出设计需求方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段根据设计任务书，进行方案设计、评审、优化。根据评审通过的方案，进行初步设计，深化设计内容。完成初步设计后，进行施工图设计，确定详细施工方案。建筑设计流程设计师薪资、社保等。人力成本建筑原材料、设备等。材料成本管理费用、销售费用等。间接费用建筑设计成本构成减少重复工作和浪费，优化设计流程。合理规划设计流程设定投资限额，控制材料使用和人工费用。强化限额设计运用信息技术、BIM等技术手段，提高设计效率。提高设计效率合理选择材料和设备，确保质量与成本控制。加强材料设备管理建筑设计成本控制策略工程施工成本控制PART04包括施工图纸审核、施工现场勘察、施工组织设计等。施工准备工程施工流程包括土地开发、挖掘、填筑等。土方工程包括地基处理、地下室施工等。基础工程包括内外装饰、机电设备安装等。装饰工程包括梁、板、柱等构件的施工。主体工程包括工程验收、质量检测等。竣工验收直接费用包括人工费、材料费、机械使用费等。管理费用包括管理人员工资、办公费、差旅费等。利润和税金企业获得的利润和缴纳的税金。其他费用包括保险费、维修费、不可预见费等。工程施工成本构成合理利用机械资源合理利用机械资源，提高机械使用效率，降低机械使用成本。控制人工成本控制人工成本，提高劳动效率，降低人工成本。加强施工现场管理加强施工现场管理，确保施工安全和工程质量，降低事故成本。优化施工方案通过优化施工方案，降低施工成本。合理安排材料采购合理安排材料采购，避免材料浪费和成本超支。工程施工成本控制策略市场营销成本控制PART05了解目标市场、竞争对手和消费者需求。市场研究和分析确定广告渠道、内容、形式和预算。广告策划和推广根据研究结果制定相应的营销策略。营销策略制定制定销售方案、管理销售渠道和客户关系。销售策略和渠道管理01030204市场营销流程广告费用包括媒体购买、制作费用等。市场研究和数据分析费用如市场调查、竞争分析等费用。营销活动费用如展览、促销活动等费用。销售人员薪酬和提成销售人员的基本工资、提成和奖金。市场营销成本构成0102制定预算和费用计划根据营销目标和预算制定合理的费用计划。优化广告渠道和内容选择高效、精准的广告渠道，优化广告内容和形式以提高转化率。精细化管理销售人员制定合理的薪酬和提成制度，加强销售人员的培训和管理以提高销售效率。合理安排营销活动选择合适的营销活动，优化活动流程以提高活动效果。强化市场研究和数据分析通过市场研究和数据分析，找出市场机会和瓶颈，优化营销策略以提高投入产出比。030405市场营销成本控制策略物业管理成本控制PART06包括对物业进行验收，与开发商、施工单位进行移交等过程。物业接管包括对物业的维修、保养、清洁、安全等方面的管理和服务。日常管理包括为租户提供各种便利设施和服务，如前台接待、邮件收发、设备维护等。租户服务物业管理流程人力成本包括物业的日常维护、保养、修理等方面的费用。维护成本能源费用其他费用01020403包括物业管理的其他杂项费用，如保险费、税费等。包括物业管理人员、保安、清洁工等员工的工资和福利。包括物业的水、电、气等能源费用。物业管理成本构成节能减排通过采用节能设备、优化能源使用方式等方式，降低能源费用。加强租户管理通过与租户建立良好的关系，及时收取租金和费用，减少坏账和滞账。合理安排资金根据物业管理成本构成，合理安排资金，确保关键环节的支出，同时避免浪费。提高管理效率通过优化管理流程、提高员工素质和技能水平等方式，提高管理效率，降低人力成本和维护成本。物业管理成本控制策略房地产成本控制管理体系构建与优化PART07明确成本控制管理部门的内部组织架构，包括岗位设置、职责划分和权限配置等。组织架构明确各部门、各岗位的职责分工，确保成本控制管理工作的高效运转。职责分工组织架构与职责分工制定成本控制管理的相关规章制度，明确成本控制管理的原则、目标和程序等。建立成本控制管理的执行监督机制，确保规章制度的有效执行，及时发现和纠正成本控制管理中的问题。制度建设与执行监督执行监督制度建设绩效考核建立成本控制管理的绩效