企业财会管理创新策略探究

【摘要】当前，我国企业面临更加复杂的市场环境，这就促使企业要不断提高经营管理水平。因此，企业必须转变过去落后、陈旧的思想理念，坚持科学的管理理念，进一步提升企業的发展水平。在企业发展过程中财务会计管理活动和企业各项经营管理活动息息相关，但是在新形势下，随着环境的变化，传统的财务管理出现了很多问题，阻碍企业的健康、长远发展，这就需要企业结合当前财务会计管理的特点，创新企业财务会计管理理念和管理方法，建立一支高素质的人才管理队伍，采取多种举措共同促进企业财务会计管理水平迈向新的台阶。【关键词】企业财会管理创新改革策略企业在发展的过程中，会受到诸如企业性质和企业发展模式等多种因素的制约，企业的财务会计管理在执行过程中会面临诸多阻力，遭遇发展瓶颈。此时，创新财务会计管理路径和管理模式是提升财务会计管理工作的重要途径。特别是在新时代背景下，做好企业管理工作需要融入科学的管理方法和辅助技术，需要管理者探索创新财务会计管理的路径，以提升企业财务会计管理的效果。（一）财会管理环境全球化当前，全球化趋势进一步加强，我国面临的市场竞争更加激烈，在这种背景下，我国企业的经营管理不可避免地受到全球化趋势的影响，企业的财会管理也具有全球化特点。所以，企业在制定战略决策时，除了要结合企业自身的发展现状，还要充分考虑外部市场的因素，根据外部市场的要求灵活调整企业的发展思路，采用科学的财会管理方式。企业要结合自身发展的现实需要，找出财会管理中存在的问题，分析各种市场化因素，不断提升企业的财会管理水平。（二）财会管理目标多元化在新时代背景下，企业的财务管理也呈现出多元化的特点，主要表现为财务管理目标的多元化。所以，企业在制定财会管理目标时，要整合知识、劳动等资源提升财会管理的经济效益。与此同时，企业还要注重营造良好的外部环境，加强社会公众与客户、政府机构和供应商之间的合作与交流，以此为实现企业财会管理多元化目标营造良好的条件。（三）财会管理职能交叉化在新时代条件下，我国面临的外部环境更加复杂，企业需要摒弃单一、落后的发展模式。现代企业需要结合信息化时代和知识经济时代的背景，不仅要注重财会管理的权利、利益和责任职能，还要重视财会管理的团队合作和知识共享职能，实现财会管理各项职能之间的互通与交流，最大程度提升财会管理人员的管理水平，增强管理人员的责任意识。（一）内部控制环境不完善当前，信息技术已应用于企业发展的各个领域，为企业的发展提供良好的发展条件，但同时也对现代企业高质量发展提出了挑战。从实践来看，企业在参与市场竞争过程中依然存在诸多不足，尤其表现在企业财会管理过程中内部控制环境建设存在不足，这在一定程度上约束了企业财会管理制度的创新与发展。一方面，很多企业仍沿用传统落后的管理模式，内部的组织机制建设不够健全，不能有效发挥组织机构的作用。目前，企业内部法人一般由总经理或者董事长兼任，不能发挥组织之间的监督作用。另一方面，企业监事会在监督企业内部财务状况时存在职能被弱化的现象，企业监事会成员无法充分监督企业的财会管理情况，这直接导致了企业在财会管理过程中出现许多不规范行为，不利于创新企业的财会管理模式。（二）管理会计体系不健全经济全球化为企业的发展提供良好发展机遇的同时，也给企业的经营发展带来了挑战，随着企业规模的扩大，企业需要探索实行更加科学的管理模式。由于企业财务管理会极大地影响起企业的整体运营发展水平，因此采用何种财务管理模式已经成为影响企业经营管理水平的重要因素，创新企业财会管理已经成为促进企业发展转型的重要方向。从当前的情况来看，许多企业不能充分认识到做好财会管理工作的重要意义，未建立科学、完善的财会管理体系，只是单纯地将财会管理作为一种管理手段，无法有效发挥出财会管理的重要作用，不利于促进企业的健康、可持续发展。（三）信息化水平有待提升当前，许多企业不能充分认识到加强信息化建设对企业长期发展的重要意义，导致企业信息化投入较少，企业内部的信息化水平有待提高，各个信息系统之间未形成联动，无法实现信息的共享和传递，财会管理创新得不到信息支撑，无法实现业财的深度融合。同时，企业内部的信息化水平较低也在很大程度上阻碍了财会工作人员水平的提升，不利于提高财会管理的工作效率。此外，财会管理的信息化水平不高，导致财会管理的财务分析能力也不高，不能为企业的经营管理活动提供更大的支持，同时也不利于实现企业业务流程再造，更无法实现企业价值最大化的战略目标。（一）改善内部控制环境只有改善企业的内部控制环境，才能为企业财会管理创新营造良好的条件。首先，企业必须统筹考虑企业的整体发展战略和外部环境的变化，结合企业所制定的财会管理目标，明确企业的财会管理方向。由于当前企业所面临的外部环境更加复杂多变，企业要充分考虑多种因素，在确立企业的财会管理目标时，要提前预测在管理过程中可能遇到的各种风险，使得企业的财会管理目标与企业整体发展目标保持步调一致，防范在管理中出现风险。其次，企业要进一步完善内部的组织管理机构，形成企业内部尊重董事会的局面，发挥出董事会和监事会等机构的监督作用。再次，要科学设置董事会人员的比例，增加普通职工所占的比例，鼓励董事会员工加强对企业财会管理知识的了解，熟悉企业内部的具体业务，更加充分发挥董事会的监督功能。最后，企业要重视监事会设置和工作开展情况，确保监事会工作人员薪资独立，保证监事会工作人员更好履职，监督企业内部的高层管理人员。此外，企业还要建立科学的考核管理制度，考核评估财会管理人员的工作和学习情况，及时发现工作人员在财会管理中出现的问题，提出针对性的解决对策，进而从整体上提升财会管理的水平。（二）健全管理会计体系在信息化时代和知识经济时代，企业的财会管理人員要根据市场经济的变化，了解新时代对财会管理提出的新要求，坚持科学的财会管理理念，督促财会管理者在工作中更新财会管理方式，创新财会管理工作方法和工作模式。企业的财会管理呈现出全球化的特点，企业财会管理工作人员要秉持国际化战略管理观念，从思想上重视财务分析和管理工作。在信息技术快速发展的大背景下，管理会计有取代财务管理的趋势，企业需要重视管理会计在企业经营管理中的重要作用，建立科学的管理会计体系，促进企业财会管理转型发展，进而促进企业的健康、可持续发展。一方面，企业需要紧密结合市场发展需求，根据企业发展特点，制定出适合企业自身的发展战略，在总体战略目标的指导下制定企业发展目标。另一方面，企业要建立完善的信息体系，促进业财融合建设，加强企业管理会计和成本管理、预算管理、内部控制等工作的有效结合，灵活运用管理会计工具开展经营管理活动。（三）加强信息化建设信息化浪潮是不可逆的大趋势，企业需要顺应时代发展趋势，必须充分利用先进的科学技术手段推动财会管理创新，提升企业信息化建设水平，为企业财会管理信息化建设提供良好的环境。首先，企业要做好企业信息管理系统建设工作，在企业整体发展战略的基础上，统筹兼顾企业内部各个系统之间的工作，加强企业内部财务信息与业务信息之间的交流与互动，实现1+1>2的效果。其次，企业需要充分利用区块链技术和大数据技术，为企业业务部门管理者作出科学决策提供技术支撑，及时有效识别在经营管理中出现的各种风险。同时，企业还要充分运用云计算手段进行数据分析与处理工作，借助财务分析和预测支持企业作出更加科学的决策，进而促进企业财会管理由管理决策方向取代传统的财务核算方向，创新财务管理的职能。最后，在开展财会管理工作时要融入新型的管理模式和信息化管理平台，应用科学合理的财会管理制度和管理方法，有机融入信息化平台和相应技术手段，不断完善财会管理制度，为有效推进新型财会管理制度提供良好支持。对于大部分企业而言，在新时代背景下，实行新型的财会管理模式和新型的技术手段，