农商合作社组织与管理培训

农商合作社组织与管理培训汇报人：PPT可修改2024-01-19目录contents农商合作社概述农商合作社组织结构农商合作社运营管理农商合作社财务管理农商合作社风险管理农商合作社法律法规政策农商合作社发展趋势与挑战01农商合作社概述农商合作社是一种由农民自愿组织起来，实行民主管理、自我服务、自负盈亏的经济组织，旨在提高农业生产效益和农民收入水平。定义农商合作社起源于19世纪中叶的欧洲，随着工业化和城市化的推进，农业生产逐渐走向集中化和专业化，农民面临越来越多的市场风险。为了维护自身利益，农民开始组织起来，形成了各种形式的合作社。20世纪初，合作社运动在全球范围内得到广泛发展，成为推动农业现代化的重要力量。发展历程定义与发展历程VS根据经营业务的不同，农商合作社可分为生产合作社、供销合作社、信用合作社等类型。其中，生产合作社主要从事农业生产资料的供应和农产品的加工、销售；供销合作社则负责农产品的收购、储存、运输和销售；信用合作社则为农民提供金融服务和资金支持。特点农商合作社具有自愿性、民主性、互助性和非营利性等特点。农民自愿加入合作社，共同制定章程和规章制度；实行民主管理，成员享有平等的权利和义务；通过互助合作，实现资源共享和优势互补；不以营利为目的，致力于提高农业生产效益和农民收入水平。类型类型与特点国内外发展现状近年来，我国农商合作社得到了快速发展。政府出台了一系列扶持政策，鼓励农民组织起来发展合作社。目前，全国已有数万家农商合作社，涵盖了种植、养殖、加工、销售等多个领域。一些大型农商合作社还实现了跨地区、跨行业的联合与合作，成为推动农业现代化的重要力量。国内发展现状农商合作社在全球范围内得到了广泛发展。许多国家和地区都建立了完善的合作社法律体系，为合作社的发展提供了有力保障。一些发达国家的农商合作社还实现了与大型企业和跨国公司的合作与联盟，进一步提高了自身的竞争力和影响力。同时，随着信息技术的发展和应用，农商合作社也开始向数字化、智能化方向转型升级。国外发展现状02农商合作社组织结构作为合作社的主体，提供农产品、参与决策和分享收益。农民成员企业成员政府及社会组织提供资金、技术、市场等支持，与农民成员共同推动合作社发展。提供政策引导、资金支持和社会服务，促进合作社规范发展。030201成员构成与角色定位合作社的最高权力机构，负责审议和批准合作社的重大事项。社员大会执行社员大会的决议，负责合作社的日常经营管理工作。理事会监督理事会和经营管理层的履职情况，保障合作社的规范运作。监事会组织架构及职责划分公开透明定期公布财务状况、经营成果等信息，接受社员和社会的监督。民主决策实行“一人一票”的表决制度，确保每个成员都能平等参与决策。规范运作建立健全内部管理制度，确保合作社依法依规开展业务活动。决策机制与运行规则03农商合作社运营管理

战略规划与目标设定制定长期发展规划明确农商合作社的使命、愿景和核心价值观，制定长期发展战略，确保合作社持续健康发展。设定阶段性目标根据长期发展规划，设定阶段性目标，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等方面的具体指标。调整与优化战略定期评估战略规划的实施效果，及时调整和优化战略，以适应市场变化和合作社发展需求。整合农商合作社内外部资源，包括资金、技术、人才、市场渠道等，形成合力，提升整体竞争力。资源整合根据合作社的发展战略和市场需求，优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。资源优化配置积极寻求与其他企业或组织的合作与联盟，实现资源共享和优势互补，拓展发展空间。合作与联盟资源整合与优化配置市场调研与分析制定营销策略营销策略实施营销效果评估市场营销策略及实施深入了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为制定市场营销策略提供决策依据。组织营销团队，落实营销策略，开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。根据市场调研结果，制定相应的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。定期评估营销策略的实施效果，及时调整策略，确保营销目标的实现。04农商合作社财务管理规范会计核算按照《会计法》和相关会计制度要求，设立会计账簿，进行规范的会计核算，确保财务信息的真实、准确和完整。强化财务监督建立内部监督机制，对合作社的财务收支、资产管理等进行定期或不定期的检查和审计，确保财务活动的合规性和有效性。建立健全财务管理制度制定合作社财务管理规定，明确财务管理职责、权限和流程，确保财务工作的规范化和制度化。财务管理制度及规范123通过社员自筹、银行贷款、政府补助等多种渠道筹措资金，满足合作社运营和发展的资金需求。多元化资金筹措根据合作社的发展规划和项目需求，制定资金使用计划，明确资金投向、使用方式和预期收益，确保资金的有效利用。资金使用计划建立风险评估和预警机制，对合作社的财务风险进行识别、评估和防范，确保资金安全。风险防范与控制资金筹措与使用计划03透明化收益分配定期公布收益分配情况，接受社员和社会的监督，确保收益分配的公平、公正和透明。01收益分配原则按照“风险共担、利益共享”的原则，根据社员出资比例、交易量（额）等因素，合理确定收益分配方案。02建立激励机制通过设立奖金、股权激励等方式，激发社员和管理人员的积极性和创造性，促进合作社的持续发展。收益分配与激励机制05农商合作社风险管理通过调研、访谈、历史数据分析等方式，识别农商合作社面临的各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。风险识别运用定量和定性评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和潜在损失。风险评估风险识别与评估方法风险应对策略及措施通过放弃或拒绝承担某些风险，避免潜在损失。采取措施降低风险的发生概率或潜在损失，如优化业务流程、加强内部控制等。通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。对于某些无法避免或降低的风险，可以选择接受并承担相应后果。风险规避风险降低风险转移风险接受风险监控建立风险监控机制，定期对各类风险进行跟踪和评估，及时发现和处理潜在风险。风险报告定期向农商合作社管理层报告风险状况，包括风险识别、评估、应对和监控结果，为决策提供依据。应急处理针对可能发生的重大风险事件，制定应急处理预案，确保在风险事件发生时能够及时响应和处理。风险监控与报告机制06农商合作社法律法规政策《中华人民共和国农民专业合作社法》该法规定了农商合作社的法律地位、组织原则、成员权利与义务、财务管理等内容，为农商合作社的规范运作提供了法律依据。《关于促进农民专业合作社规范发展的意见》该意见明确了农商合作社的规范化发展方向，提出了加强内部管理、完善治理结构、强化财务管理等具体措施。相关法律法规解读各级政府设立专项资金，对农商合作社给予财政补助和贷款贴息等支持，推动其做大做强。财政支持政策对农商合作社销售自产农产品免征增值税，对其从事农、林、牧、渔业项目的所得减征或免征企业所得税等。税收优惠政策鼓励金融机构创新金融产品，为农商合作社提供信贷支持、保险保障等金融服务。金融支持政策政策扶持与优惠措施农商合作社应制定完善的章程和内部管理制度，明确成员大会、理事会、监事会的职责和议事规则，确保民主决策和科学管理。建立健全内部管理制度农商合作社应严格执行财务会计制度，规范财务管理和会计核算，确保财务信息的真实、准确和完整。加强财务管理和会计核算农商合作社应树立风险防范意识，建立健全风险预警和应对机制，及时发现并妥善处理各种风险隐患。强化风险防范意识合规经营与风险防范07农商合作社发展趋势与挑战多元化经营农商合作社在保障农业生产的同时，积极拓展农产品加工、销售等多元化经营，提高盈利能力。信息化、智能化发展借助现代信息技术和智能化手段，农商合作社实现精准农业、智慧农业等发展目标，提升农业现代化水平。规模化、专业化发展随着农业现代化的推进，农商合作社逐渐走向规模化、专业化发展道路，提高农业生产效率和农产品附加值。行业发展趋势分析资金短缺农商合作社在发展过程中常面临资金短缺问题，需通过政策扶持、银行贷款、社会融资等途径筹措资金。人才匮乏缺乏专业人才是制约农商合作社发展的重要因素，需加强人才培养和引进，提高合作社管理水平。市场风险农产品价格波动、市场需求变化等因素给农商合作社带来市场风险，需加强市场分析和预测，制定科学合理的经营策略。面临的主要挑战及应对策略通过整合农业产业链上下游资源，实现农业生产、加工、销售等环