监理机构的内部的职责分工及监理程序

监理机构的内部的职责分工及监理程序1监理机构的内部的职责分工监理组织机构各级人员的职责分工如下：总监理工程师——负责整个项目建设监理的全部工作：副总监理工程师——协助总监理工程师工作；项目监理工程师——全面负责本项目<标段)工程的技术工作，并协助总监理工程师的工作专业监理工程师——为现场施工监理和合同管理捉供各专业方面的技术支持：现场监理员——负责各相应监理组和专业的施工工序的现场监理。2各级监理人员的岗位职责2.1总监理工程师(副总监理工程师)(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；(2)确定监理组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理办法和各级(3)根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；(4)批准承包方的施工组织设计及承包方案：批准承包方提出的合理化建议及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决)；(5)向承包方发布工程开工令及停工、复工指令；(6)在授权范围内根据监理工作的需要向承包方签发有关指令、指示、通知、函件；(7)组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正监理工程师的错误决定；(8)批准承包方的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和承包方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；(9)监督承包方的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向承包方发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(10)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；(11)负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承包方进行奖惩；(12)按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；(13)组织制订隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；(14)审核承包方的试验设备、机械设备及人员情况，审批承包方的质量保证体系及质量检查机构；(15)为保证工序和承包人员的安全，下达指令暂时停止施工承包方的安全措施是否有效；(16)协助业主向承包方提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；(17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对承包方提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(18)审核、签署承包方的中间计量支付证书和最终支付证书，并报业主；(19)主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书；(20)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性，决定额外试验与检查；(21)当承包方有违约行为时证明其违约事实；(22)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承包方返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；(23)在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；(24)审查和批准承包方的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；(25)对承包方中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，要求撤换直至驱逐出现场；(26)向业主报送各种定期报表和工作报告；(27)审查承包方的交工报告，参加各分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告；(28)主持召开有业主、设计方和承包方参加的工程协调会议，参加业主主持的总调度会。主持召开每月／周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；(29)定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的建议及有关专题报告；(30)负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收。总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。副总监理工程师全面协助总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权代行总监理工程师的职责。2.2项目监理工程师(专业监理工程师中的负责人)鉴于本工程比较复杂，涉及的专业较多。因此根据监理工作的需要设置项目监理丁程师，其岗位职责主要有：(1)全面负责监督整个项目(标段)的质量，对本项目工程的质量进行综合管理；(2)根据总监理工程师的委派，参加工程的招标、评标(主要为技术部并对各个投标单位的技术部分给出评论意见；(3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；(4)审查承包方提出的施工图计划，督促设计方按时供图；(5)主持进行施工设计图纸和承包方设计的永久或临时工程的审查；(6)主持处理在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺提出处理意见并及时向总监理工程师汇报；(7)提出各项工作流程及质量控制程序，监督检查工序质量；(8)主持承包方案、技术措施、施工安全措施和施工环境保护措施的审查；(9)系统记录并分析整理各项质量成果，向总监理工程师汇报现场质量每月提出质量报告；(10)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；(11)参加工程的交工验收；(12)对专业监理工程师的工作进行检查；(13)主持审批承包方提交的月进度计划和主要材料用量表；(15)参加或主持技术或质量方面的生产协调会；(16)及时填写技术质量方面的工程监理大事记；(17)参加基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，参加竣工验收；(18)组织审查承包方的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，监理工程师提交有关项目的竣工监理技术及质量报告与总结；(19)承担由总监理工程师委派的其它工作。2.3专业监理工程师根据本工程的具体情况以及监理工作的范围，拟为贵州省开阳县2006年度农业综合开发土地治理项目工程监理部设置相应专业监理工程师，其相应的岗位职责为：(1)负责监督本专业项目进度和质量，对分管工程的合同进行综合管理；(2)根据总监理工程师的委派，参加分管项目的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的修改或变更合同的有关事宜；(3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；(4)负责审批承包方提交的进度计划，并根据批准的进度计划催促供货—家按时保质供货；(5)审查承包方提出的施工图计划，督促设计方按时供图；(6)填写或审阅监理工程师填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理所分管专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出审批意见并及时向项目监理工程师或总监理工程师汇报；(7)提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足要求时予以签署；(8)审查分管项目的承包方案、施工技术措施，安全措施和环境保护措施并向项目监理工程师或总监理工程师提出审查意见；(9)系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向项目监理工程师或总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管专业(或项目)的质量报(10)定期向项目监理工程师或总监理工程师提交分管专业(或项目)工程进展情况的综合报告；(11)对隐蔽工程进行检查验收并签署验收意见；(12)对工序或成品质量进行检查验收并签署意见；(13)审查分管专业(或项目)工程计量报告并向计量和支付工程师提出审查意见；(14)审查分管专业(或项目)的设计变更并向总工程师提出审查意见；(15)根据施工日志审查承包方提交的分管项目的索赔申请并向合同工程师提出审查意见；(16)对采用计日工的项目进行作业记录的签认；(17)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报：(18)参加分项分部工程的交工验收：(19)对现场监理员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理员的工(20)核查并签署所分管专业(或项目)工程量完成情况统计报表，审批承包方提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行(21)签署所分管专业(或项目)的现场通知和会议纪要，审查承包方的开工申请报告；(22)参加或主持分管项目的生产协调会，尤其是设备供应厂家的供货与现场土建以及安装承包方之间的协调。并定期向总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向专业监理工程师或总监理工程师汇报；(23)及时填写分管专业(或项目)的工程监理大事记；(24)组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收；(25)审查承包方的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管工程竣工证明，并向总监理工程师提交分管项目的竣工监理报告与总结；(26)承担由总监理工程师委派的其他工作。2.4监理员根据本工程的特点和适应现场施工监理工作的需要，贵州省开阳县2006年度农业综合开发土地治理项目工程监理部中设立现场监理员，现场监理员的岗位职责如下：(1)负责监督所分管现场工作的工程进度和工程质量；(2)根据监理工程师的委派，参加工程的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管相应专业的修改或变更合同的有关事宜；(3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，参加设计交底，参加协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；(4)填写或审阅监理检查员填写的值班记录，及时发现并处理所分管现场在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷，提出审批意见，并及时向监理工程师或总监理工程师汇报；(5)审查现场安全措施和环境保护措施并向监理组监理工程师、项目监理工程师和总监理工程师提出审查意见；(6)系统记录并分析整理分管现场的各项质量成果，向监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管现场(或项目)的质量报告；(7)定期向总监理工程师提交分管现场工程的进展情况的综合报告；(8)对承包方提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查，提出批准或拒绝材料和构配件来源的建议报送总监理工程师审核；(9)审查承包方进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料，批准或拒绝材料和构配件的进场；(10)根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝材料和构配件在现场的使用；(11)对现场配制的材料提出配制要求并审查承包方的配合比试验报告，向总监理工程师提出审查意见；(12)对采用计日工的支付项目进行作业记录的签认；(13)参加总监理工程师和监理组组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报：(14)复核并签署所分管项目工程量完成情况统计报表，审批承包方提交的月进度计划和主要材料用量表，井对其规格、质量和数量进行核查；(15)签署所分管现场的现场通知和会议纪要；(16)参加现场的生产协调会，定期向专业监理工程师和总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；(17)及时填写分管现场的工程监理大事记；(18)承担由专业监理工程师委派的其它工作。2.5信息管理员(1)管理建设监理工作的全部信息档案；(2)出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；(3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理办法，编制或安装相应的文函管理程序；(4)负责文函和文件的接受、分发和发送，(5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准：(6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及准确处理；(7)督促各相关部门编写并提交月，季、年度报告；(8)协助编写月、季、年度报告；(9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；(10)现场监理机构的后勤管理和协调工作；(11)承担总监理工程师委托的其它工作。2.6现场检查员(1)认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则，掌握本专业的承包方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录。(2)监督承包方对进场的材料进行检验；(3)检查承包方的材料和构配件的贮存条件，确认材料和构配件贮存时间；(4)监督承包方对材料和构配件进行的抽样试验；(5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时报告；(6)对承包方的施工活动进行详细而准确的记录；(7)及时编写一周施工情况报告报送专业监理工程师；(8)承担专业监理工程师布置的其他相关工作，并提供相应的资料。3监理程序与方法为了通过落实监理工作的各项措施宋实现项目监理的总体目标，我们将根据本工程特点建立一系列的监理工作程序来使我们的建设监理工作规范化、标准化并能很好地与本工程相适应，同时还建立一系列内部管理办法来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。(1)施工图纸的审查和设计交底对设计方提供的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录，并书面通知总监理工程师协调设计方改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包方进行的永久工程的设计，监理工程师应会同设计方进行审查，对于不满足要求的指令承包方进行修改，报总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并督促和协助设计方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或承包方执行。(2)施工组织设计审核工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包方在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和承包方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。(3)工程开工申请当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包方应向监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。施工准备阶段监理工作程序框(如图1)(4)工程材料及构配件检验和复验所有材料和构配件订货前承包方应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有原材料和构配件进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。(5)工序质量检查项目监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令承包方实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。(6)隐蔽工程质量验收工程隐蔽以前，承包方应根据工程质量验收评定标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计方共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求承包方进行剥露检查。(7)技术复核对所有的技术方案，监理工程师应进行认真的分析复核，以保证方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。(8)分项分部工程中间验收分项或分部工程完成后，承包方应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计方和业主共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合签署。分项分部工程检查验收完成后。承包方应及时整理竣工资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，进行分项分部的最终计量和竣工决算。工程质量控制监理工作流程图(如图2)(9)及时签发明确指令监理工程师对承包方的指令应以书面指令为准，并应及时、明确，避免因指令时或不明确导致争议。(10)变更处理所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。(11)质量事故处理凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、承包方、设计方共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令承包方实施。在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准后发布复工令。最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。工程质量事故处理程序如(图3)(12)进度监督和报告监督承包方严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月以月报的形式向业主及监理公司总部报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。施工