医疗设备采购管理及流程

医疗设备采购管理及流程整理ppt关键词医疗设备采购管理采购流程整理ppt一、医疗设备整理ppt医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，也是提高医疗质量的物质根底和先决条件。预防、诊断和治疗疾病，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件。医疗设备是医学科学能力的组成局部，它是实现医院社会效益、经济效益的重要条件。为此，我院从效劳社会的需要出发，标准操作，严格管理，每年都加大投入购置先进的医疗设备，使我院的科研、诊疗等方面工作都取得了长足开展。整理ppt医疗设备名称国内外均未形成统一的分类方法和命名标准整理ppt医疗设备诊断设备治疗设备辅助设备数字化医疗设备医用计算机软件整理ppt还可进一步细分为：

急救设备、电生理及监护设备、生命支持设备、医学影像设备、化验设备、手术室设备、清洗消毒灭菌设备、楼体技术及装备、普通检诊仪器、临床护理设备、理疗康复设备、口腔科设备和眼科设备而且每一类又包含假设干种医疗设备。整理ppt医疗器具眼科手术器械外科手术器械显微外科手术器械耳鼻喉科手术器械神经外科手术器械胸腔心血管外科手术器械强调医疗器械的工具特性整理ppt方案生育手术器械、注射穿刺器械、烧伤整形外科手术器械、普通诊察器械、中医器械、医用光学器具、医用射线防护器具、口腔科器具、病房护理器具、消毒和灭菌器具、冷疗低温器具等。整理ppt医疗耗材医用高分子材料及制品口腔科材料医用卫生材料及敷料介入器材，植入材料医用缝合材料及粘合剂体外诊断试剂等强调医疗器械的材料特性整理ppt二、采购管理整理ppt医疗设备、器械采购不再是一项简单的商业行为和技能，而是与物流学、管理学等学科交叉，已开展成为一门学科.怎样标准和管理医疗设备是每所医院必须认真探讨的问题,只有建立科学的采购管理体系、制订严谨的规章制度、实施高标准的标准化操作、完善合理的管理流程才能购置、管理好优良的设备,得到良好的售后效劳,提高设备的使用率和完好率,更好的效劳医院、效劳社会。整理ppt采购开展的历史采购开展的历史已近百年，采购管理从思想上越来越深入，从方法上越来越精细。整理ppt1915年——美国成立了“国家采购代理协会〞1929年——美国“国家采购代理协会〞设立了一系列买卖标准程序1970年——美国采购作为一项专业职能被提升到组织高层1990年——采购实现网络化、电子化2000年——全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的专业分工2002年6月29日第九届全国人民代表常务委员会第二十八次会议通过?中华人民共和国政府采购法?整理ppt设备采购与管理是一项涉及到经济、法律、金融等专业领域的行为活动,它必须遵守相关法律法规、规章制度、行业条例的约束整理ppt采购法律依据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令2004年第18号）《中华人民共和国招标投标法》(1999年21号主席令，2000年1月1日施行)《中华人民共和国政府采购法》(2002年68号主席令，2003年1月1日施行)《机电产品国际招标投标实施办法》（商务部令2004年第13号）整理ppt医疗设备采购形式单一来源采购公开招标邀请招标询价采购协议供货竞争性谈判整理ppt公开招标指招标采购单位依法以招标公告的方式邀请不特定的供给商参加投标。

公开招标分国际招标、国内招标整理ppt国际招标?机电产品国际招标投标实施方法?规定必须进行国际招标的医疗设备目录：1.X射线断层检查仪(CT)2.核磁共振成像装置(MRI)3.直线加速器4.超声波诊断仪5.X射线诊断装置〔含DR)6.单光子发射计算机断层扫描装置(ECT)7.伽玛刀一次采购产品合同估算价格在100万元人民币以上整理ppt公开招标确认法定招标的时间周期较长,给我们临床及辅助科室带来了一些困难。在这种情况下，如何做好医疗设备招标采购工作,保障临床及辅助科室及医疗科研工作的正常进行,我们就必须加强沟通,提高效劳意识,齐心协力，在工作中保持高度的责任感,共同完成各科室医疗设备的招标采购工作。整理ppt邀请招标

采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大邀请招标方式采购，必须符合以下情形之一：具有特殊性，只能从有限范围的供给商处采购邀请招标指招标采购单位依法从符合相应资格条件的供给商中随机邀请三家以上供给商，并以投标邀请书的方式，邀请其参加投标。整理ppt竞争性谈判符合以下情形之一,可以采用竞争性谈判方式采购：招标后没有供给商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的

采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的

不能事先计算出价格总额的整理ppt单一来源采购符合以下情形之一，可以采用单一来源方式采购：只能从唯一供给商处采购的发生了不可预见的紧急情况不能从其他供给商处采购的必须保证原有采购工程一致性或者效劳配套的要求，需要继续从原供给商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的采取单一来源方式采购的，应当在保证采购工程质量和双方商定合理价格的根底上进行采购。整理ppt询价采购

采购的货物规格、标准统一、现货货源充足，且价格变化幅度小的采购工程，可以采用询价方式采购。整理ppt协议供货多头多次招标，增加了招标成本

预算数与执行数差距较大不能满足个别用户的特殊需求按品牌招标现象较为普遍，节支效果不够理想减少重复采购降低采购成本方便采购单位提高采购效率

原因目的协议供货通过统一招标定品牌、定价格、定折扣率、定限期、定效劳条件，并以协议形式固定下来，然后通过文件形式将相关内容告之各采购单位。整理ppt综合评分法性价比法最低评标价法招标采购评标方法整理ppt指以价格为主要因素确定中标候选供给商的评标方法，即在全部满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供给商或者中标供给商的评标方法。最低评标价法整理ppt指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供给商或者中标供给商的评标方法。综合评分法整理ppt采用综合评分法的，货物工程的价格分值占总分值的比重〔即权值〕为30%至60%。综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、效劳、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权值等。上述因素应当在招标文件中事先规定。综合评分法整理ppt指按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数〔评标总得分〕最高的投标人为中标候选供给商或者中标供给商的评标方法。性价比法整理ppt评分因素技术财务状况信誉业绩服务对招标文件的响应程度┅┅性价比法整理ppt第一步投标文件初审

资格性检查。依据法律法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明(如注册证)、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格。符合性检查。依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求作出响应。评标工作程序整理ppt第二步澄清有关问题对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。评标工作程序整理ppt第三步比较与评价按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。评标工作程序整理ppt第四步推荐中标候选供给商名单中标候选供应商数量应当根据采购需要确定，但必须按顺序排列中标候选供应商。最低评标价法：投标报价由低到高

综合评分法：评审得分由高到低

性价比法：商数得分由高到低

评标工作程序整理ppt第五步编写评标报告评标报告是评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告，其主要内容包括：

1、招标公告刊登的媒体名称、开标日期和地点；

2、购买招标文件的投标人名单和评标委员会成员名单；

3、评标方法和标准；

4、开标记录和评标情况及说明，包括投标无效投标人名单及原因；

5、评标结果和中标候选供应商排序表；6、评标委员会的授标建议。评标工作程序整理ppt合同管理在采购活动中，标的到达一定的金额，都需要签订采购合同。因为合同具有法律效力，可以为交易双方提供必要的保障。采购合同的根本内容：将双方的关系、各自承担的风险与责任以及出现违约的赔偿机制建立起来，采购合同就完成了。

整理ppt本卷须知：采购合同最大的作用就是保障权益，降低风险。采购合同管理的关键就是：不签署来自对方的格式合同！对方的格式合同可以充分保障对方的权益。也就是说，一定要使用采购方自己的格式合同。在实际采购活动中，有时会面临比自己强势的供给商，要求一定要使用对方的格式合同。建议：善用补充条款！通过合同后面的补充条款将自己不同的意见表达出来，同样可以起到保护己方权益的作用。合同管理整理ppt三、采购流程整理ppt开始使用部门提出采购需求谈判投标申请与审批确定潜在供给商招标或谈判准备投标文件评估投标文件评估供给商合同制定关闭合同执行合同结束整理ppt我院的做法

整理ppt采购原那么我院为了标准和加强医院医疗设备的管理，促进医疗设备合理配置，平安与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康开展，依据有关法律法规，按照公开透明，公平竞争，客观公正和老实信用的原那么进行医疗设备采购。整理ppt制度管理建立健全的规章制度，我院建立了“昆明市延安医院医疗设备器械质量管理体系文件〞质量管理制度。人员管理职责设备管理规章制度质量管理工作程序等让制度管人、让制度管事整理ppt掌握市场

了解医疗设备的市场成交价，我们必须知道该设备在一定配置下的市场价格，区域差异的价格，销售价格组成等。做到心中有数。在确定设备申购方案后,应多渠道、多方式的收集、了解产品信息,可以通过走访用户、参加展会、网络搜索、供给商交流等多种方式了解产品的不同品牌、型号之间设备的优劣性、技术差异、售后效劳能力等多方面信息,为下一步设备招标奠定根底。整理ppt运行费用有的医疗设备，如检验类设备，其运行所需耗材是封闭的，本钱很高，这类医疗设备的采购本钱必须考虑其运行本钱，在购置时，将其耗材或试剂价格与设备的价格一起纳入该医疗设备的采购本钱。整理ppt维保费用医疗设备随着技术的开展，零配件的垄断供给等问题，医院在售后效劳方面越来越弱势，我们在采购时的甲方，到售后效劳时的乙方的角色转换，医疗设备采购时，必须考虑维保的本钱，作相应的约定。整理ppt设备本钱效益之比

设备价格

物流费用

运行成本

维保成本

医疗设备的采购本钱整理ppt购置计划各科申购设备，必须加强方案，在每年10月底之前，将下一年度购置方案报设备科统计后经设备管理委员会论证后，再报院党委会。院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。再报昆明市卫生局、昆明市财政局。整理ppt

医院监审部门全程参与采购过程

严格执行政府采购法和昆明市政府关于政府采购的相关法规，省政府采购管理条例，以及卫生行政主管部门的相关文件要求。运作流程

整理ppt单价5万元以下的设备申购单价在五万元以下设备每年医院都要按照昆明市政府财政部门有关规定统一纳入年度财政预算中的零星购置工程，通过有关部门逐级审批。在得到批准后，在根据工程报医院监审室，通过在“昆明卫生信息网〞上公示后，设备科在院内组织申请科室、院办公室、财务科、监审室相关人员对公示的采购工程进行邀请谈判采购。整理ppt5万元以下医疗设备购置运作流程图

整理ppt科室提出申请设备科审批按分管权限报领导审批严审资质、综合性价比确定中标产品及公司邀请三家以上厂商来院进行院内招标院领导、审计科、财务科、设备科使用科室组成评标小组商务谈判签署合同设备到货、安装、调试、验收、使用院内使用的保养、维护、效益分析管理等报监审室上网公示付款整理ppt单价5万元以上的设备申购

单价在5万元以上设备纳入年度财政预算，逐级审批，最终交昆明市市级