【浙江龙盛集团对外投资现状及对策探究12000字】

浙江龙盛集团对外投资现状及对策研究目录一、背景与意义 5（一）研究背景 51.全球背景 52．国内背景 5（二）研究意义 5二、研究现状 6（一）国外研究现状 6（二）国内研究现状 6（三）国内外研究现状总结 7三、浙江龙盛集团对外投资发展现状分析 8（一）对外投资发展历程 81.我国对外投资发展概况 82.浙江龙盛集团对外投资发展概况 9（二）浙江龙盛集团对外投资现状分析 91.对外投资额快速增长 92.开拓市场，横向延伸 103.投资方式多样化 114.投资领域和地区广阔 12四、浙江龙盛集团对外投资的SWOT分析 13（一）S（strengths）——优势 131.企业规模大实力强 132.以中央研究院为核心的技术创新体系 14（二）W（weaknesses）——劣势 141．预期投资收益仍有差距 142.科研投入量不足 143.项目管理缺乏专业人才 154.企业文化不利于创新且国际化水平不够高 15（三）O（opportunities）——机会 151.全面开放型“走出去”战略的支持 152.“一带一路”战略的推动 16（四）T（threats）——威胁 161.东道国的信任危机 162.市场经济风险的客观存在 163.国内外法律体系存在差异 174.全球环境的不确定性风险 17五、浙江龙盛集团对外投资的对策与建议 19（一）政府层面 191.强化政治互信并创造良好宏观投资环境 192.完善金融政策并鼓励企业对外投资发展 203.健全法律体系和加大知识产权保护力度 20（二）企业层面 201.优化企业内部的投资管理体系 202.加大科研投入并提高创新能力 213.培养和挖掘优秀的专业人才 214.创新企业文化并提高国际化水平 215.加强实地考察与风险应对能力 22六、结语 22参考文献 23中文摘要在我国“走出去”战略指导和中国制造业产业结构调整的经济形式下，浙江龙盛成为中国制造业企业对外投资的成功实践者。随着经济全球化步伐的加快和全球投资形势不稳定发展，在企业对外投资管理中，收益与风险并存，通过分析浙江龙盛对外投资的发展现状，发现对外投资存在的外部问题与企业自身存在的问题，运用SWOT分析法分析影响浙江龙盛集团对外投资发展的优劣势和机会威胁，对此提出针对性对策和建议，实现企业收益增加、风险减少的目标。

浙江龙盛集团作为一个实力雄厚、优势突出，可持续发展的现代化、国际化大型装备集团，走出了一条“依靠科技进步、依靠管理创新、实现科学发展”的国际化道路[1]。在全球经济不断融合的背景下，浙江龙盛集团将不断深化对外投资发展路径，开拓海外市场，在对外投资中及时发现问题进行优化管理，继续提升其国际影响力，实现可持续科学发展的目标，为中国企业尤其是大型制造企业成功走向世界、开拓海外市场、分享国际市场利润提供宝贵的经验，具有重要的现实意义。【关键词】浙江龙盛；对外投资；对策一、背景与意义（一）研究背景1.全球背景自21世纪以来，伴随人工智能等科学技术的深度发展，全球正加速进入第四轮科技革命和产业变革，全球企业科技创新面临新挑战。随着英国脱欧进程启动、美国两次大选以来，多边贸易体系面临严峻挑战，背离经济全球化和一体化的“逆全球化”开始出现，对我国的海外投资产生了重大影响，因为“逆全球化”的核心就是贸易保护主义和投资保护主义。近几年以来，由于美国重大战略变动、英国脱欧等影响，全球投资环境发生了明显变化。部分主要发达国家以保护国家安全为由，对外投资准入资格审查趋于严格，贸易保护主义逐渐强盛，中国企业对外投资面临的风险问题日益突出，给中国企业“走出去”对外投资带来新的不确定性因素，中国企业对外投资面临新的挑战。2．国内背景从改革开放以来，顺应了我国对外开放的发展机遇，以大型的国有企业作为代表，我国企业开始对外投资发展。自我国“走出去”战略、“一带一路”倡议实施以来，极大的推动了我国企业对外投资的发展进程。随着中国经济增长速度的不断加快，企业对外投资的热度也越来越强。浙江龙盛集团的对外投资也迎来了新的机遇和挑战。浙江龙盛响应国家“走出去”战略，积极开拓市场，然而，在对外投资的进程中并非一帆风顺，在对外投资中表现出风险抵抗能力差、投资效益不高等现象，因此，进行对外投资要及时发现投资中存在的问题，总结经验和教训，提高对外投资的竞争能力和降低投资风险，从而使企业的整体收益提高。（二）研究意义随着我国对外投资发展趋势增强，跨国企业对外投资是跨国企业发展的必然选择。现代企业对外投资管理中，收益与风险并存，通过对浙江龙盛对外投资的发展现状分析，并运用SWOT分析法发现对外投资的有利因素和不利因素、存在的问题和潜在风险等，进而采取具体的、有效的对策与建议，对于跨国企业的对外投资和提升国际竞争力具有一定的理论参考价值，也为其他装备制造业企业对外投资策略提供了理论参考依据。在理论上完善我国企业对外投资的对策方法，为我国装备制造业创新发展、提升国际影响力提供崭新的发展新思路。通过研究论证，企业选择有利的跨国投资对策，选择系统的科学管理，以实现企业对外投资的经济效益，促进企业更好更快发展，提升国际化投资发展的高度。在经济全球化新的发展阶段下，研究并分析浙江龙盛集团对外投资的现状，有助于我国企业把握对外投资机遇，对提高企业对外投资经济效益有重大帮助，推动国内的装备制造业企业的国际化和转型升级都具有重大的借鉴和指导意义。二、研究现状（一）国外研究现状企业对外投资的研究最早是建立在理论上的。最早研究对外直接投资的理论是垄断优势理论。海默（1960）认为，市场的不完全性致使某些企业具有了垄断优势，并通过对外直接投资活动被充分利用[2]。卡夫斯（Caves,1971）认为跨国公司的核心垄断优势是技术优势[3]。Hughes（2008）把装备制造业境外投资分为资源开发型和资源需求型两种[4]，他认为境外投资是获得先进科学技术和经营管理知识的一种良好途径。Richard等（2012）经过大量的研究调查发现，政治经济和自然环境成为一国投资环境的重要决定因素[5]。（二）国内研究现状目前，国内有关对外投资的研究大多是以行业的分析为主，以浙江龙盛集团为独立案例研究其对外投资的文献较少。一些学者从中国制造业企业、电力行业企业的对外投资案例和策略展开分析，从而为研究浙江龙盛集团对外投资现状及对策提供一定的数据分析和方法。李杉（2014）在研究国有能源企业跨国并购案例中，运用组合投资的方法，提出国有能源企业应对不同投资风险的有效对策[6]。金建宏（2015）对电力工程公司的对外投资中，运用PEST环境分析法与SWOT分析法进行策略研究，提出企业应充分利用其内外部优势进行对外投资的建议[7]。王一非（2015）研究中国电力企业进行对外投资的动因及投资策略选择，结合理论与实际，提出电力行业对外投资的有效对策[8]。洪唯忠（2016）对国家电网公司的投资进行研究，运用SLEPT模型，从政治、经济、法律社会文化和技术环境对国家电网进行投资风险分析，发现其存在的问题，给出相应的策略[9]。国内学者对国有装备制造业、电力能源等企业的对外投资进行了比较多的研究分析。（三）国内外研究现状总结国内外对外投资理论的研究发展过程中，从早期的理论逐渐发展成一个理论体系，并且学者不断改进和完善自己的理论，能够指导企业对外投资管理的发展。从国内外研究现状中可以看出，学者们对于对外投资的相关因素因素和相关问题在理论研究和实证分析方面，形成了较为丰富的研究成果，对于电力电气、装备制造业行业的对外投资发展现状及对策研究有了比较多的详细分析。为研究浙江龙盛集团对外投资现状及对策提供了一定的分析方法和研究策略，具有重要的参考和研究意义。但是关于浙江龙盛集团对外投资现状与对策这一论题的直接研究还存在一定空白，有待进一步深入研究的空间。三、浙江龙盛集团对外投资发展现状分析（一）对外投资发展历程1.我国对外投资发展概况新中国成立至今，对外投资经历了四个阶段，从贸易大国到投资大国，从商品输出到资本输出，中国成为了全球对外投资合作强国。中国顺应经济全球化的历史机遇，成功走向开放型经济转型升级道路，中国企业对外投资开启新征程。第一阶段是内部积累时期（1949-1978年）。这一阶段，我国工业产业体系初步建立，对外经济交流“走出去”的主要形式是国家层面的对外援助。由于国内经济发展的局限性和国际形势的严峻性，这一时期中国企业并没有真正“走出去”，不过经济产业体系已经逐步建立和发展，对后期企业对外投资发展奠定了殷实基础。第二阶段是探索起步时期(1979-2001年)。改革开放后，中国企业开始走出国门。应政府政策的号召，部分国有企业和外贸公司首先跨出国门进行对外投资。随后，其他企业也逐渐开始踏入对外投资的发展道路。这一阶段，对外承包工程规模不断扩大，对外投资营业额不断上升，对外投资开启起步发展阶段。第三阶段是快速发展时期(2002-2012年)。随着我国加入WTO，以及“走出去”战略实施以来，我国企业对外投资进入了快速发展的阶段，投资规模快速上升，投资规模已居世界前列，中国在全球中的地位也不断上升。第四阶段是跨越发展时期(2013年至今)。这一阶段，世界市场深入变革发展，中国在世界中的话语权不断加强，对外投资实现跨越式发展。党的十八大以来，相关部门明确实施简政放权，实施更有利于企业对外投资的措施，推进投资贸易便利化发展。2013年“一带一路”倡议的提出，更是为我国企业对外开拓市场创造了良好的发展机会。中国对外直接投资额在2015年第一次超过了实际利用外资额，对外投资效益稳步提升[10]。 图12002-2019年中国对外投资与利用外资情况数据来源：商务部2.浙江龙盛集团对外投资发展概况浙江龙盛集团股份有限公司（ShanghaiElectricGroupCompanyLimited，浙江龙盛）的对外投资进程，从上个世纪的八九十年代就已经开始发展。随着中国对外经济的高速发展，浙江龙盛对外投资的规模不断扩大，扩展分布到更多的国家和地区，投资形式也更加多元化。近年来，浙江龙盛以现代企业制度的标准，创新机制体制，投资方式多样化、投资领域多元化，在海外市场不断扩大领域，不断提升其国际竞争力。浙江龙盛集团积极开展国际投资与贸易合作，全球分布有多家子分公司，遍布美洲、亚洲、欧洲等地区。分布在全球的子公司有18家、分公司4家、办事处12家。集团通过海外投资扩张，开展国际并购活动，把拥有先进技术的国外企业收入浙江龙盛旗下。2015年浙江龙盛的跨国化指数为9.6%，2020年浙江龙盛跨国化指数接近15%。（二）浙江龙盛集团对外投资现状分析1.对外投资额快速增长从2017年以来，浙江龙盛实现逐年提升式发展，营业收入和利润连续两年实现快速增长，增长速度达到15%和20%左右，与此同时对外投资额也实现跨越式增长。相比于2017年，2019年浙江龙盛的营业收入新增近500亿元，其中约五分之一来自并购。浙江龙盛已从过去“工程＋设备”为主向“工程＋设备＋运营＋服务＋金融”的投资商业模式转变。例如，浙江龙盛100%投资的巴基斯坦塔尔煤田一区块2×660MW电站项目，为“中巴经济走廊”首批优先实施项目，项目总投资18亿美金，通过投资获得财务回报的同时，还获得13.6亿美金的EPC合同和设备、运营、长期服务等一系列订单收入，延长其对外投资产业链。近两年，浙江龙盛海外工程新接订单连续两年突破300亿元，收入已经连续两年超过国内，对外投资额也在快速增长。2020年浙江龙盛境外电力项目签约额达13.79亿美元，其中87%为新能源。在2020年度美国《工程新闻纪录（ENR）》“全球最大250家国际承包商”榜单中，浙江龙盛凭借迪拜、伊拉克华事德、巴基斯坦塔尔等9个海外电站总承包项目的营收业绩，在榜单中名列第160位。图22017年-2020年浙江龙盛营业收入额与对外投资营业收入额（单位：亿元）数据来源：浙江龙盛集团股份有限公司官网2.开拓市场，横向延伸浙江龙盛集团拥有强大的现代化装备综合服务市场，浙江龙盛通过兼并收购与深入的合资合作，并在原有的制造业优势的基础上，拓展智能装备、新能源新领域，开拓全球新市场。浙江龙盛与多家著名跨国公司进行投资合作，实现共赢。从火电领域拓展到风电、太阳能新能源领域，从传统制造开拓到智能机器人领域。此外，浙江龙盛积极的开拓了全球中高端市场，并与国际金融机构、国际产业组织深入合作，目标市场逐渐从越南、老挝、印度等发展中国家延伸至欧美等发达国家地区[11]。海外市场范围不断扩大，全球横向延伸。2020年上半年，浙江龙盛的新能源装备及工程订单占比达到80%。在2020年全球疫情肆虐、前端人员无法深入国外现场的情况下，输配电海外总包工程业务受到极大挑战。尽管如此，输配电尝试新的项目模式，最终开拓并承接了尼日利亚项目。尼日利亚是中国在非洲的第一大承包工程市场。该项目为输配电今后深耕尼日利亚市场及非洲市场，持续参与撒哈拉南地区的高电压等级变电站投标奠定了基础。图32020年上半年浙江龙盛对外投资主要板块占比数据来源：浙江龙盛集团股份有限公司官网3.投资方式多样化对外投资又称国际投资，是投资者为获取预期的收益而将资本或其他资产在国际间进行投入或流动，主要有直接投资和间接投资两大类。浙江龙盛对外投资方式多样化，主要以对外直接投资为主，以兼并收购、国际工程承包为两大主要的投资方式，同时还有债权投资、国际租赁，多种投资方式齐行并进。浙江龙盛积极进行对外投资，不断深化其投资方式以进入新的市场，主导合并了国外众多产业集团。与此同时，浙江龙盛积极开拓在“一带一路”沿线国家的投资，承接众多国际工程承包项目。例如，越南永新、印尼公主港、埃及汉纳维等多个大型EPC项目。另外，与沙特电力公司将以不同的投资方式在智能电网、新能源、海水淡化等板块进行投资合作[12]。图4浙江龙盛对外投资的主要方式数据来源：浙江龙盛集团股份有限公司官网4.投资领域和地区广阔浙江龙盛集团的三大业务板块是能源装备、工业装备和集成服务，对外投资涉及三大主板块领域。其中能源装备主要有燃煤发电、燃气发电、核电、风电、太阳能发电和输配电，工业装备主要有智能制造装备、轨道交通设备、工业机器人、环保装备，集成服务主要有能源工程与服务、环保工程与服务、输配电工程。从涉及的各个领域来看，浙江龙盛对外投资领域广阔，因此，其投资范围也必然延伸到多个国家和地区。浙江龙盛对外投资延伸到亚洲、欧洲、北美洲、大洋洲、非洲多个国家和地区，从前期的我国周边的东南亚国家越南、老挝、印尼等发展中国家开始，到2013年“一带一路”倡议的提出，对外投资扩展到巴基斯坦、孟加拉等“一带一路”沿线国家，近年来，由“走出去”向“走进去”转变，对外投资工程走进了阿联酋、英国、日本、澳大利亚、希腊等众多发达国家市场。[13]表1浙江龙盛对外投资各大洲的主要国家欧洲英国、德国、希腊、塞尔维亚、克罗地亚亚洲印度尼西亚、越南、老挝、巴基斯坦、印度、孟加拉、阿联酋、日本、马来西亚、乌兹别克斯坦非洲尼日利亚大洋洲澳大利亚北美洲美国、古巴数据来源：浙江龙盛集团股份有限公司官网图5浙江龙盛对外投资各大洲的占比情况数据来源：浙江龙盛集团股份有限公司官网四、浙江龙盛集团对外投资的SWOT分析（一）S（strengths）——优势1.企业规模大实力强浙江龙盛集团是中国最大的综合性装备制造企业之一，实力雄厚，总资产达3200亿元，2020年年营业收入达1417亿元，集团拥有员工人数70000人。浙江龙盛集团历史悠久，是中国装备制造业的领袖集团，在国内和国际多个榜单中排名前列，荣获中国工业领域最高奖项——中国工业大奖，入选《财富》中国500强、《全球制造500强》，2020年ENR全球最大250强国际承包商排名第160位。浙江龙盛在设备制造、工程设计、产品开发和技术服务等方面实力强大，国际总工程项目承包规模大。目前，浙江龙盛集团已拥有280家控股公司与7家上市公司。2.以中央研究院为核心的技术创新体系2004年，浙江龙盛开始建立起集团独有的技术创新体系。作为浙江龙盛技术创新体系的主核心，中央研究院的主要使命是创立浙江龙盛一流的新技术创新体系，整体规划集团未来技术发展方向，参与集团重要的科技发展工作，通过全面统筹集团内外各种信息科技资源，提高集团科技研发整体实力。同时，中央研究院加强建设科研平台，着重突破装备制造业产业的关键技术和先进技术，努力提升集团的强核心竞争力。目前，浙江龙盛拥有19个国家级及市级的技术中心，他们将根据集团的总体发展规划，承担技术开发、产品研发和服务提升的任务，把企业、高校、研究院所紧密结合在一起，增强企业的技术创新与核心竞争力，加速科技成果产业化[14]。（二）W（weaknesses）——劣势1．预期投资收益仍有差距企业在对外投资过程中，因为以下几种情况影响预期收益：收购成本过高，收购项目协议签署时间与正式完成时间存在时间差异，中间可能会有汇率的变动，影响收购成本；企业税负增加，国际承包工程中，按照工程分批节点支付款项及税款，由于国内外在税法规定时间上的差异，企业需要缴纳的所得税有时不能满额扣除，使得国内企业需要支付的税款增加；合资企业运行不畅，国内外企业的经营管理方法不一致，经营者和所有者共识难达成，奖惩机制不够明确，导致公司治理效率不高、收益不佳，未能达到预期收购效果和收益。2.科研投入量不足R&D是重大技术创新的关键，在同等条件下，R&D投入越大，收获的成效也会更大。根据国际通用的衡量标准，企业的技术R&D费用占收入的比例最低为3%，这是评定企业技术创新能力一个非常重要的标准。一些发达国家企业的科研投入量比例往往高于3%，部分企业甚至高达三倍以上。我国少数企业R&D占比也比较高，其原因是它们科研经费投入大，从事研发的的科技人员也较多。最近几年，浙江龙盛已经加大研发创新的投入，投入比例已达4%左右，但这一比例与国外同行业世界百强公司相比仍然有很大的差距，还达不到国际标准的中上水平。3.项目管理缺乏专业人才对外投资管理跨国性很强，从项目的调查、可行性报告分析、方案选择，再到法律风险规避等，每一个环节都需要具有专业知识的人员进行专业指导与操作，因此需要专业性非常强的专业管理人员。对外投资项目管理中，不同国家不同地区的文化差异甚大，文化差异的存在会对企业的对外投资活动造成影响。由于被投资国地域文化、意识形态、思维习惯不同而导致员工工作理念不同，他们对企业新文化缺乏认同感，使得员工对企业目标有距离感和排斥感，管理模式上，存在相当大的差异，因此需要国际化的专业管理者。浙江龙盛虽然拥有相对丰厚的人才队伍，但是在对外项目管理上还是缺乏高专业、国际化的人才进行对接与治理，缺乏足够数量的优秀海外项目管理人才。4.企业文化不利于创新且国际化水平不够高浙江龙盛集团是一家大型的国有企业，企业文化里带有不太利于企业科学发展的“机关文化”，不利于企业文化推陈出新。具体表现在企业管理机制运行不正，管理层次不够清晰，各层管理人员界限模糊。在重大问题的决策上，程序繁琐，效率较低，严重影响新技术改造、新产品更新的最佳时机。同时，研究院内部的各个子系统重叠管理，交叉运作，重大技术开发速度较慢。近些年来，浙江龙盛集团通过不断加强创新力度，并获得了一定的成效，但是其技术创新实力与同行业跨国大集团相比较，依旧存在较大的差距，技术创新组织体系的国际化程度不够高。当前，浙江龙盛技术创新体系的机构大部分都分布在国内，海外分支机构的数量不够多，这非常不利于可以及时获取国外技术资源与学习国外的先进技术，不利于国际化水平的提升。（三）O（opportunities）——机会1.全面开放型“走出去”战略的支持国家为了全面提高对外开放的水平，并依据全球经济发展新态势和我国国内经济发展新特点，做出了全面开放型“走出去”的战略决策。这一伟大举措，极大的推动了我国企业走出去的步伐，给对外投资企业创造了良好的政策环境。我国“十三五”规划，更是进一步明确了实现全方位开放的目标，同时，政府实施了一系列鼓励企业对外投资的战略，大力支持我国企业深入开拓国际市场、深度融入世界经济市场。2.“一带一路”战略的推动2013年，国家主席习近平提出了建设“一带一路”的倡议。“一带一路”战略以既有的多边合作机制为基础，通过经济交流平台，积极发展对外友好合作关系。“一带一路”倡议给浙江龙盛对外投资发展以及扩大海外市场创造了良好的机会。“一带一路”的沿线国家多达65个国家，所涉及的国家和地区大多数经济发展水平不够高，有巨大的投资需求。中国作为最大的发展中国家，与各国友好和平相处，创造良好的政治氛围，努力做好负责任的大国形象。近年来，随着我国经济实力的不断提升，有更多相同诉求的国家选择与我国企业合作，为浙江龙盛对外投资发展提供了更多有利的机会。（四）T（threats）——威胁1.东道国的信任危机21世纪以来，中国经济发展的高速增长，科技能力的不断增强，“中国威胁论”、“强国战略”等不利于中国的舆论充斥国际媒体，严重的影响了我国企业对外投资的正常活动[15]。在对外投资的过程中，重大项目的建设会被认为影响其国家国防、能源、基础设施等方面的安全，甚至东道国会认为中国是为了开发当地资源并进行经济控制。我国一些企业通过对部分发展中国家进行落后产能的转移，此种现象，从某种程度上加大了东道国对中国企业的信任危机。2.市场经济风险的客观存在对外投资中，因全球经济环境存在一定波动性，所以市场经济风险是客观存在的。由于东道国的经济制度、产业布局、经济结构等经济因素的变化，从而影响投资收益，甚至遭受一定的经济损失。汇率风险和利率风险是两种主要的宏观经济风险。对外投资中，因全球经济环境存在一定波动性，因此，市场经济风险是客观存在的。表22015年-2018年全球主要国家利率（单位：%）国家利率名称2018末年2017年末2016年末2015年末美国联邦基金目标利率2.25-2.501.50-1.750.75-1.000.50-0.75欧元区再融资利率0.000.000.000.05日本央行利率决议-0.01-0.10-0.010.10英国央行利率决议0.750.500.250.50中国1年期存款利率2.751.501.751.503.国内外法律体系存在差异各个国家地区的法律体系不尽相同，不同政体、不同发展阶段的国家对外投资的法律法规政策也不一样。比如在法律体系上存在较多不同的是知识产权法。知识产权作为企业非常重要的资产，在企业的投资并购活动中，由知识产权问题引发的法律纠纷成为最重要的关注点，主要有知识产权的价值评估风险、知识产权的泄露风险等[16]。同时，在信息数据爆炸式发展的新时代，数据与隐私安全的保护尤为重要，国内外关于数据主权和隐私保护的法律差异会增加企业对外投资的风险。另外，国内外劳工法标准不一，也会引发许多法律问题，在对外投资活动中要仔细辨别他国的劳资法律体系如社保、工资、福利等。4.全球环境的不确定性风险浙江龙盛集团对外投资地区广、范围大，每个国家和地区的社会环境、政治经济环境都不尽相同，因此，对企业对外投资过程中必然存在较大的风险预知性。近年来，由于中美贸易摩擦的出现，中国对外投资的稳定性受到了一定的影响。另外，由于2020年新冠肺炎疫情的爆发，对外投资的安全性受到冲击影响，东道国的国家安全性成为一个制约性的关键因素。不同国家的社会环境不相同，对华态度也不相同。中国社科院世发布的《2018年度中国海外投资国家风险评级》，从五个纬度对57个东道国进行评级[17]。表32018年度中国海外投资国家风险评级排名国家风险评级排名国家风险评级1德国AAA30巴基斯坦BBB2新西兰AA31老挝BBB3澳大利亚AA32塔吉克斯坦BBB4美国AA33乌兹别克斯坦BBB5加拿大AA34印度BBB6荷兰AA35希腊BBB7韩国AA36柬埔寨BBB8法国AA37斯里兰卡BBB9新加坡AA38南非BBB10日本A39越南BBB11英国A40缅甸BBB12意大利A41肯尼亚BBB13阿联酋A42埃塞俄比亚BBB14以色列A43伊朗BBB15波兰A44赞比亚BB16匈牙利A45孟加拉国BB17捷克A46蒙古BB18马拉西亚A47尼日利亚BB19罗马尼亚A48阿根廷BB20保加利亚BBB49乌克兰BB21沙特阿拉伯BBB50白俄罗斯BB22哈萨克斯坦BBB51巴西BB23菲律宾BBB52吉尔吉斯斯坦BB24俄罗斯BBB53埃及BB25印度尼西亚BBB54苏丹BB26泰国BBB55委内瑞拉B27墨西哥BBB56伊拉克B28土耳其BBB57安哥拉B29土库曼斯坦BBB数据来源：中国社科院世界政治经济研究所表4SWOT总结威胁ST利用集团强硬科技实力，稳定对外投资风险环境WT加大科研创新企业文化，合理规避政治经济与社会风险机会SO优化企业内部创新管理体系，深入强化对外投资策略WO依靠对外开放战略，寻求内外专业管理人才，提高经济效益优势劣势数据来源：笔者根据资料整理五、浙江龙盛集团对外投资的对策与建议（一）政府层面1.加强政治互信并创造良好宏观投资环境政府可以运用多种方式，与其他国家发展并建立友好的国际伙伴关系，强化双方的政治互信，建立好中国的大国形象。首先，可以多增进与他国政府的对话机制，加强沟通交流。我国政府可以通过与他国政府间的往来,发展友好的国际关系，以友好的双边、多边经济发展协定促进企业的跨国投资。其次，政府可以与他国的产业组织建立良好的合作，以产业组织间的合作伙伴关系，加强互助互利互信，有助于减少他国人员对中国企业的舆论，还有助于资源的流动。最后，以与国外媒体机构加强沟通的方式,通过国外媒体强大的影响力，为中国传递良好的大国形象。2.完善金融政策并鼓励企业对外投资发展政府在宏观政策方面，应当完善金融政策，建立健全金融体系，创造相对稳定的经济市场环境，支持具有战略意义的企业进行对外投资活动。同时要加强财政政策支持力度，如税收优惠、降低贷款利率、财政补贴等。鼓励我国企业进行对外投资活动，要进一步简化企业对外投资的审批程序，提供更多、更加便捷的融资支持。推动建立信用担保体系，加强企业对外投资的市场风险评估和信用担保。3.健全法律体系和加大知识产权保护力度国家不仅应该全力支持企业进行对外投资，也应加快关于对外投资法律法规的政策出台，健全相关的法律法规体系，完善关于大型装备制造业企业对外投资的法律体系。在全球对外投资新形势下，政府的法律监管和立法应与时俱进,加强对外投资相关的法律法规体系的建立，各部门要做好统筹工作，发挥监管监督的积极作用。与发达国家和地区相比而言，中国的知识产权法律制度还不够完善。在科技竞争日益强烈的局势下，中国应根据国内经济的发展情况，参考国际准则，建立健全中国知识产权法律体系。同时，应加强对知识产权的保护力度，为中国企业对外投资提供强有力的保护和支持，减少对外企业的利益损失。（二）企业层面1.优化企业内部的投资管理体系浙江龙盛应优化并完善企业内部的管理体系与治理结构，创立具有新时代意义的企业管理系统。完善企业对外投资的内部控制体系，通过考察、评估、监管等方式，加强对外投资的科学管理[18]。健全投资管理体系，通过优化投资方案，优化风险管理对策，提升风险应对能力，减少损失提高经济效益。另外，内部治理应权责分明，高效统一，通过激励机制提高治理效率，提升企业在对外投资中的投资效益。2.加大科研投入并提高创新能力科研的投入量与经济效益有着重要的关联性。浙江龙盛要继续加大科研的投入，使企业科研投入量能与国际水平靠近。加大科研投入的情况下，要更加注重科研团队的发展和注重科研人才的培养，作为一个大型的装备制造业企业，必须拥有高质量的科研团队，才能不断优化创新，提升新技术研发能力。企业可以加强企业内部和国外科研机构的合作，通过交流学习，整合技术信息资源，提升技术创新水平，提供企业的国际竞争优势，弥补浙江龙盛在技术前瞻性研究的不足。3.培养和挖掘优秀的专业人才浙江龙盛应制定科学的人才战略，加强人才的培养。企业要完善全面的人才培养体系，制定配套的人才成长方案,加强企业员工的培训，建立完善的薪酬激励机制，提供员工的福利待遇。同时，企业可以和国内外各大高校、现金的国际研究机构友好合作，为企业挖掘优秀专业，为对外投资提供储备优秀人才。让对外投资管理人员学习国际相关的法律法规，深入东道国市场的研究，熟悉和了解当地文化，因地制宜进行对接与治理，以良好的激励机制科学管理国外工作人员，发挥优秀管理团队的积极作用。4.创新企业文化并提高国际化水平积极探索适合企业的创新文化，管理者应改革与时代相适应的新文化，跳出“机关文化”的束缚。浙江龙盛集团应提倡开放、自由、平等，学术风气，形成具有活力与创造力的文化氛围，建设包容、创新的企业新文化，创造一个平等互信的环境。在对外投资中，中国应尊重东道国当地文化和企业文化，找出共同点和差异点，互相尊重和学习，尽量避免文化冲突。另外，可以加强国家之间的文化交流，互相学习他国文化，完善浙江龙盛的创新文化，为企业文化注入新活力。还应建立适应经济全球化、竞争国际化的创新组织机构，扩展相应的资源渠道，充分与国外高校和科研机构合作，力争在全球范围内整合资源并加速创新，提升企业整体的国际化水平。5.加强实地考察与风险应对能力浙江龙盛集团对外投资范围大、地区广，每个国家和地区的社会环境、政治经济环境都不尽相同，因此要加强对投资目的国的实地考察，对当地的经济状况、社会环境、文化习惯以及对华态度等各种因素进行调研分析，获取最全面的信息以便降低对外投资的风险性。此外，面对全球环境的波动、贸易摩擦与新冠疫情等外部环境的不利影响，浙江龙盛集团要及时提出应对措施，面对新局势的变化，要制定因地制宜的安全投资策略，采取风险防范与风险转移策略。风险的发生不可预知，对外投资环境也随时发生变化,要建立及时的风险监测系统，当风险发生时，可以快速做出判断，采取最佳的应对策略。企业要不断积累风险处理经验，全面提升投资风险的应对能力，将外部环境的不利影响降到最低，提高企业对外投资的整体效益。六、结语综上所述，浙江龙盛集团作为中国装备制造业企业对外投资的主要实践者和推动者，有其突出的过强实力，但也还存在着一些问题与不足。浙江龙盛集团的对外投资发展，对我国其他装备制造业企业、电力电气企业等给予的启示是：在当今全球新经济形势下，应在对外投资中应及时发现其问题与不足，进行优化管理，利用企业自身的优势，不断改进对外投资发展策略。与此同时，依靠国家良好的对外发展政策，及时抓住机遇，积极开拓海外市场，提升其国际影响力，实现科学可持续科学