2023年建筑信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

1建筑信息化行业分析报告及未2 4一、建筑信息化企业战略目标 5 5(一)、2023-2028年建筑信息化业市场运行动态分析 5(二)、现阶段建筑信息化业存在的问题 6(三)、现阶段建筑信息化业存在的问题 6 8三、建筑信息化行业（2023-2028）发展趋势预测 8(一)、建筑信息化行业当下面临的机会和挑战 8(二)、建筑信息化行业经营理念快速转变的意义 9(三)、整合建筑信息化行业的技术服务 四、建筑信息化行业发展状况及市场分析 (一)、中国建筑信息化市场行业驱动因素分析 (三)、建筑信息化行业各因素（PEST）分析 (四)、建筑信息化行业市场规模分析 (六)、建筑信息化行业相关政策体系不健全 (一)、树立建筑信息化行业“战略突围”理念 (二)、确定建筑信息化行业市场定位，产品定位和品牌定位 1、基于消费升级的技术创新模型 2、创新促进建筑信息化行业更高品质的发展 3、尝试格式创新和品牌创新 1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 3、学会利用互联网营销 六、建筑信息化行业企业转型思考（2023-2028） (一)、建筑信息化业的内生延伸——选择与定位 (二)、建筑信息化跨行业转型延伸 (三)、建筑信息化企业资本计划分析 3 (五)、加强建筑信息化行业人才引进，优化人才结构 七、关于“十四五”建筑信息化业发展战略规划的建议 (一)、建筑信息化业“十四五”战略规划简介 1、建筑信息化业的社会化 2、大规模的建筑信息化业 (三)、十四五”期间建筑信息化业的发展重点 (一)、国内有关政府机构对建筑信息化业的建议 (二)、关于建筑信息化产业上下游产业合作的建议 (三)、突破建筑信息化企业疫情的策略 九、建筑信息化行业多元化趋势 (六)、生态化建设进一步开放 (八)、各信息化厂商推动建筑信息化发展 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (十三)、一体式服务为发展趋势 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 4突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，5(一)、2023-2028年建筑信息化业市场运行动态分析6化业的利润率约为3%。资源整合将是未来建筑信息化业发展的主要展。强化企业主体地位，使建筑信息化业的发78(一)、建筑信息化行业当下面临的机会和挑战9建筑信息化行业的供应商建立的松散产品销售联这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采管理和战略眼光的大型建筑信息化企业将在激烈的市场竞争中脱颖(一)、中国建筑信息化市场行业驱动因素分析息化产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,建筑信息化行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、一、建筑信息化行业需求持续火热,资本利好建筑信息化领域,2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背三、规模不断增长的下游交易行业,为建筑信息化行业提供源源居民消费水平的提高也为为建筑信息化行业市场需求提供坚实的经2019年,中国建筑信息化市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,建筑信息化市场零售规模达到702亿元,同比增长未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到通过对比建筑信息化行业属性和核心服务模式,可将中国建筑信媒体型建筑信息化、产业型建筑信息化和服务型建筑信息化。此外,由于建筑信息化行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类建筑信息化行业中,因产业型建筑信息化多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以建筑信息化行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。建筑信息化行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,利于建筑信息化的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏建筑信(一)、树立建筑信息化行业“战略突围”理念1、技术部门和市场营销部门对国内外建筑信息化行业的技术和2、在论证的基础上，做出突破建筑信息化产业战略的决定：研建筑信息化行业的市场定位是指竞争对手现有建筑信息化产品比如建筑信息化市场可定位：城市中等收入及以上的家庭定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之基于消费升级的建筑信息化技术创新模型仍然是创新烈士的方3、尝试格式创新和品牌创新求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增4、自主创新+品牌大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励立自己的建筑信息化品牌和树立良好的建筑信息化品牌形象已变得1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器六、建筑信息化行业企业转型思考（2023-2028）如今，建筑信息化+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业展的可行方向之一。同时，建筑信息化企业也应明确其对“+产业”(一)、建筑信息化业“十四五”战略规划简介这一点，国内建筑信息化行业的企业已经认可并正在实践这一观点。息化企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，八、“疫情”对建筑信息化业可持续发展目标的影响及对策在发展布局上,要从侧重建筑信息化事业,转为侧向建筑信息化业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,几种,目前的建筑信息化服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进荣的建筑信息化领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各1、内生发展闭环,对外输出价值当建筑信息化行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开聚时,就需要谋求内生发展,建筑信息化更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和建筑信息化行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目伴随着各地建筑信息化项目建设风生水起,中国建筑信息化建设在地域分布上,中国建筑信息化建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级建筑信息化项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展建筑信息化项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧建筑信息化项目建设。未来一段时间,中国中西部地区建筑信息化项目建设或将迎来全新的建从现有情况来看,各地打造的建筑信息化水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的建筑信息化产业相对来说会更加成熟各级厂商推动下的建筑信息化建设商业模式,整体的特点就是建筑信息化的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当建筑信息化的目标拆分与落地时,落实为为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署建筑信息化行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对建筑信息化行业提出随着中国经济增长进入空窗期,建筑信息化产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国建筑信息化经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变建筑信息化的经营模式。引入竞争机制,提高建筑信息化从业人员的专业素养与服务品质,以此提高建筑信息化产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋建筑信息化＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的建筑信息化网络化大势所向,建筑信息化＋互建筑信息化行业产业链冗长,