房屋拆除工程施工组织方案

房屋拆除工程施工组织方案一、施工组织机构为了加强施工管理，我们将成立国网某江北供电公司办公楼拆除工程项目指挥部代表公司负责本工程的全面管理、工程实行项目责任制，项目经理由具有专业技术行级及业务能力较强，具有同类项目管理经验的优秀项目经理担任。国网某国网某江北供电公司办公楼拆除工程项目指挥部项目经理项目经理项目技术负责人工程部质安部机械部财务部办公室拆除作业队旧材料回收队运输作业队指挥部下设四部一室。即工程部、质安部、机械部、财务部和办公室。按其职责承担工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、机械管理、财务管理、接待及关系协调等工作。项目指挥部下设三个作业队，即拆除作业队、旧材料回收队、运输作业队。为了保证本工程安全、优质、按期完成，公司对项目指挥部采取倾斜政策，优先保证技术工人和民工的调配，优先提供性质优越的施工机具和各种车辆，优先保证物资的供应。优先保证资金的使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。本工程项目经理和项目技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，能坚持在现场工作。为保证工程的连续性，项目经理和项目技术负责人一般不更换。若遇特殊情况需离开或更换时，我公司将事前向某江北供电公司书面说明，并征得同意后才离开。项目指挥部各职能部工作人员均长年从事公司工程施工管理，均能独挡一面，胜任工作。二、项目指挥部主要成员及各部门职责与权限1、项目经理（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。执行某江北供电公司的有关文件和规定。（2）科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施工按照施工组织设计正常运行。（3）对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。（4）协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。（6）每天向公司经理汇报工程施工情况。（7）定期与某江北供电公司联系，协同解决工程施工中出现的问题。2、项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。（2）领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。（3）执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。（4）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。（5）经常与某江北供电公司联系，征求其对工程施工的反馈意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。（6）审批工程施工技术资料。3、工程部（1）负贡现场技术管理工作，编制施工组织设计和各种施工技术资料及施工安全、技术措施。（2）负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作，负责对各施工队技术、安全、质量交底工作。（3）积极配合某江北供电公司做好现场管理工作，搞好施工过程控制。（4）解决施工中出现的技术难题。制定相应的技术措施。（5）经常深入现场检查和指导工作。（6）配合质安部定期检查各施工点的安全工作。（7）工程竣工后，负责工程资料向某江北供电公司的移交工作。4、质安部（1）负责工程的安全、质量监督检查工作。对安全、质量工作做好“预防和预控”，防患于未然。（2）经常深入现场，监督检查工作。（3）组织有关部门对施工队安全和质量进行定期检查。（4）积极配合某江北供电公司对工程安全和质量进行检查和监督。5、器材部（1）建立现场工、器具管理的各项规章制度。（2）负责工器具的检验、运输、配置、发放和保管。6、办公室（1）负责本工程项目有关的协调工作，并在工程开工前组织召开有关各方关系协调会。（2）为某江北供电公司提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。（3）负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。7、施工队（1）（2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时。还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部的目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。（3）认真贯彻上级各部门制定的各项规章制度及安全条例、严格按照《施工方案》进行施工。（4）