2014年度评优制度方案大全

DocumentNo.EditionNo.PagePAGE1ofNUMPAGES4文件编号：版本号：01第1页共4页Subject:文件名称：年度评优制度2014年Preparedby:起草人：Date:日期2014年12月09日Reviewedby:审核人：Date:日期Reviewedby:审核人：Date:日期Approvedby:批准人:Date:日期：SupersedesdocumentNo.:取代文件编码：Effectivedate:生效日期：UserCodes：文件发放岗位编号：目的（PURPOSE）总结年度工作，以更好地继承和发挥工作中的优良传统和经验，开创新一年工作的新局面，树立先进典型现象，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围。倾斜原则：获奖个人年度调薪优先考虑。适用范围（SCOPE）集团及下属各公司在职六个月以上员工职责（RESPONSIBILITY）3.1行政人事部：负责起草与刷新SOP，并具体负责执行细则3.2总经理负责修订，董事长批准SOP3.3各单位HR负责SOP的推行关键词（KEYWORDS）评优、办法程序（PROCEDURE）5.1评选名额控制在总人数10%比例内5.2奖项设置（团队奖6个，个人奖项40个）5.2.1先进团队：6个（集团１、浙江普利2、海南普利2、赛利1）团队销售增量奖，团队销售增率奖，团队任务达成奖，ＦＤＡ/ＧＭＰ/ＷＨＯ团队奖，团队精简奖、5.2.2先进个人：政府事务特别贡献奖(生产,研发,销售,管理各1名)、销售增量奖、销售增率奖、销售目标达成奖（不限）、团队达岗奖、销售管理创意奖，销售创意奖,市场先锋奖。研发速度奖、申报速度奖、工艺优化成本奖、科研创新奖、流程优化奖、生产成本优化奖、生产流程优化奖、能耗优化奖、质量智慧奖、ＱＡ/ＱＣ流程优化奖、工程设备节约奖、成本节约奖、管理流程优化奖、采购节约奖、最佳服务奖、质量先进奖、ＧＭＰ认证奖、优秀操作能手、新人沉淀奖、员工培养奖（各单位１名）5.3奖励方式5.2.1奖金来源：各单位团队建设费5.2.2先进团体：荣誉证书+价值1500元以内的礼品+内部OA荣誉榜或文化墙张榜5.2.3先进个人：荣誉证书+价值500元以内的礼品+内部OA荣誉榜5.4评选小组组成评审组成员：董事长、集团总经理、各单位总经理、各单位HR及部门经理。5.5时间安排5.5.1部门申报：时间为12月185.5.2行政人事部复核：时间为12月22日-23日5.5.3候选人公示：时间为12月25日5.5.4年度先进评选会：12月29日-30日5.5.55.6评选程序5.6.1部门申报：时间为12月18本次评选根据实际工作出发，凡符合上述各奖项评奖条件的人员，以“民主、公开、公平”为原则，由各部门填写2014年度“先进员工评选申请表”（一人限报一项），写出先进事迹材料，于12月19日前上交行政人事部；原则上部门申报候选人如下：部门人员3人（含）以下的，限填报1人；3人以上10人（含）以下的，限填报2人，105.6.2行政人事部复核：时间为12月22日-23日行政人事部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度考勤、是否有违纪、绩效情况等进行复核，提出复核意见；5.6.3候选人公示：时间为12月25由行政人事部将各部门推荐的候选人先进事迹在OA内公告，接受各部门员工的监督评议，以确保各部门推荐的人员是民主、公开、公平的。如被员工投诉推荐候选人先进事迹（材料）不符合实际的，将取消候选人的参选资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）；5.6.4年度先进评选会（先进团体、先进个人）：12月29日-30日由集团总经理组织召开评选会议（评审小组成员参加），根据推荐资料当场逐项进行不记名投票，得票数最高者当选（票数并列时，复投决出）；5.7各项目评选要求5.7.1优秀团队：5个，在年度工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产、销售、研发）目标,表现较强团结精神和战斗力，队伍具有凝5.7.2先进个人：（倾斜原则：销售、研发、5.7.2.15.7.2.1.1遵守考勤纪律，年度请假总天数少于10天，其中病假少于5天，事假少于5天（法定婚、丧假除外，不含调休5.7.2.1.25.7.2.1.3工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成5.7.2.1.45.7.2.1.55.7.2.2销售增量奖：2在本年度的销售工作中，个人销售增长绝对量最高的业务人员5.6.2.3市场开发奖：2名在本年度中，开发新客户（含国内、国外）、新供应商中有突出表现的员工5.7.2.4政府事务奖：在本年度工作中，在政府事务（含税务、项目、招标、物价、危机事件处理等）中有突出贡献的员工；5.7.2.5科研成果奖：2在公司在线、在研产品研发或技术革新、国内外注册中业绩突出的员工；5.7.2.6最佳服务奖：2在本年度工作中，为生产、销售、研发提供服务保障的各职能部门员工，服务意识强，服务态度好，工作绩效突出。5.7.2.7质量先进奖：1在质量管理体系（GMP/GSP/FDA）中，工作业绩突出者；5.7.2.8优秀操作能手：2在生产一线员工中，出勤率高及操作故障率低、劳动效率高、技术水平高者；5.7.2.9最佳创新奖：3在本年度工作中，在销售模式、技术开发、管理创新中有突出业绩者；5.7.2.10节约成本奖：2名在本年度工作中，通过各项手段（管理、技术）降低成本业绩突出者；5.7.2.11最佳新人奖：3名在本年度新进员工中，成长进步最快，业绩突出者；5.7.2.12最佳组织建设奖：1名在本年度组织建设、制度开发、新人培养、队伍壮大突出管理者；

以上奖项，如本年度无合适人选，则列入下一年度评选；5.8表彰大会在公司举办的年会上进行表彰奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖（具体时间另行通知）。6.附表《先进员工评选申请表》《先进团队评选申请表》7变更记录（CHANGEHISTORY）文件变更记录（DocumentChangeHistory）文件名称Subject年度评优制度文件编码DocumentNo.生效日期EffectiveDate