工程项目成本管理工程价款结算课件

工程项目成本管理工程价款结算课件目录contents工程项目成本管理概述工程项目成本构成工程项目成本预测与计划工程项目工程量清单计价工程价款结算方法工程价款结算纠纷处理工程实例分析01工程项目成本管理概述工程项目成本管理是指对工程项目从投标、施工到竣工结算整个过程的项目成本进行控制和管理。其核心是成本控制，通过制定和实施一系列的控制措施，实现对项目成本的有效管理和优化。工程项目成本管理旨在确保项目在满足质量、工期和安全的前提下，合理控制成本，提高项目的经济效益和社会效益。工程项目成本管理的概念工程项目成本管理对于建筑企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，有效的成本管理能够提高企业的竞争力，帮助企业获得更多的市场份额。工程项目成本管理还能够提高企业的经济效益和管理水平。通过对项目成本的精细管理和全面监控，可以及时发现和解决成本问题，确保项目的盈利水平。工程项目成本管理的意义工程项目成本管理应注重提高管理效率和经济效果，合理配置资源，降低成本消耗。经济高效原则对项目成本进行全面、全员、全过程的控制和管理，确保各项成本费用的合理支出。全面控制原则根据项目实施过程中的实际情况，对项目成本进行动态的调整和管理，确保成本控制与实际施工进度相一致。动态管理原则工程项目成本管理的原则02工程项目成本构成人工成本材料成本机械使用费其他直接费用直接成本指在施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费等。包括施工现场直接耗用的水、电、蒸汽、压缩空气、大型设备进出场费和技术转让费等。指直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场直接从事施工的机械工人的工资、奖金、津贴和补贴等费用。企业管理费用包括企业领导和行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。现场管理费用包括项目经理部为组织和管理施工所发生的全部支出，以及为施工准备、竣工验收、维修保养等所发生的费用。其他间接费用包括劳动保险费、办公用品费、差旅交通费、邮电通讯费、租赁费等。间接成本是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加等。税金利润与税金03工程项目成本预测与计划工程项目成本预测是工程项目成本管理的基础，通过对历史数据和未来情况的预测，为项目决策提供依据。总结词工程项目成本预测是根据历史数据和未来情况，对项目的成本进行估算和预测。通过对历史类似项目的成本数据进行分析，结合当前市场情况和项目特点，对未来项目的成本进行预测。预测需要考虑多种因素，如人工、材料、机械租赁等价格波动、工程量变化、天气影响等不确定性因素。详细描述工程项目成本预测总结词工程项目成本计划是工程项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的分解和规划，确定各阶段的成本控制目标和措施。详细描述工程项目成本计划是根据项目成本预测结果，将项目总成本分解为各阶段、各部分的成本控制目标和措施。制定成本计划需要考虑项目进度、质量要求、资源投入等因素，确定合理的成本控制目标和时间节点。同时，需要制定相应的考核指标和奖惩机制，确保成本控制目标的实现。工程项目成本计划总结词工程项目成本控制是工程项目成本管理的核心，通过对项目实施过程中的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预期范围内。要点一要点二详细描述工程项目成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本超支、进度延误等问题。成本控制需要建立相应的监控机制和报表系统，及时收集和分析成本数据，对异常情况进行预警和应对。同时，需要加强合同管理、变更控制和索赔管理等方面的控制措施，确保项目成本控制在预期范围内。工程项目成本控制04工程项目工程量清单计价概念：工程量清单计价是指按照招标文件中的工程量清单和相关要求，结合工程施工的实际情况，采用规定的计价方法和计价依据进行计算，得出工程造价。特点统一计价规范：采用统一的工程量计算规则和计价方法，提高了计价的准确性和可比性。企业自主报价：企业可以根据自身技术和管理水平自主报价，促进企业提高综合素质和竞争力。市场有序竞争：通过市场竞争机制，促进企业提高管理水平和技术能力，推动建筑市场的有序竞争。0102030405工程量清单计价的概念与特点程序1.编制工程量清单：由招标人编制工程量清单，包括工程量计算规则、项目设置和计量单位等。2.确定综合单价：企业根据自身情况和市场行情，确定每个项目的综合单价，包括人工费、材料费、机械使用费等。工程量清单计价的程序和方法将各个项目的综合单价乘以相应的工程量，计算出工程总价。对工程总价进行风险因素分析，预测可能出现的价格波动和风险因素对工程造价的影响。工程量清单计价的程序和方法4.分析风险因素3.计算工程总价方法采用综合单价法：将每个项目的综合单价乘以相应的工程量，得出该项目的工程造价。考虑风险因素：在确定综合单价时，要考虑价格波动和风险因素对工程造价的影响，采用合理的风险预估方法。工程量清单计价的程序和方法适用于建设工程招标投标活动，包括新建工程和修缮工程。适用于工程量清单招标和施工图预算招标两种方式。适用于我国境内进行建设工程交易的各方当事人，包括发包人、承包人、材料供应商等。工程量清单计价的应用范围05工程价款结算方法总结词按月结算是指按月将完成的工程价款与发包方进行结算的方式。详细描述按月结算通常适用于工期较长的工程项目，可以及时跟踪工程进度并控制资金支出。发包方和承包方根据合同约定，按月结算工程进度款，有助于及时解决工程变更、索赔等问题，确保工程顺利进行。按月结算VS分段结算是指将整个工程项目按照一定的时间段或工程进度进行分段，然后按照各段的完成情况与发包方进行结算的方式。详细描述分段结算适用于工期较短、施工内容明确的工程项目。通过将工程项目分解为多个小段，可以更加准确地评估工程进度和成本，及时进行工程款结算，有利于提高资金使用效率。总结词分段结算按形象进度结算是根据工程项目的形象进度进行结算的方式。按形象进度结算通常适用于大型工程项目，其施工周期长、施工内容复杂。通过按照形象进度进行工程价款结算，可以更好地掌握工程项目的整体进展情况，确保工程项目按时完成。总结词详细描述按形象进度结算按实际完成工程量结算是根据实际完成的工程量与发包方进行结算的方式。总结词按实际完成工程量结算通常适用于施工内容明确、施工周期较短的工程项目。通过按照实际完成的工程量进行工程价款结算，可以更加准确地评估工程成本和利润，有利于提高施工效率和质量。详细描述按实际完成工程量结算06工程价款结算纠纷处理合同履行过程中的问题在合同履行过程中，由于工程变更、材料价格波动等原因，导致合同实际履行与原约定存在差异，从而产生纠纷。工程项目质量不符合要求如果工程项目质量不符合合同要求或国家规范，由此产生的返工、维修等问题也会引起工程价款结算纠纷。合同条款不明确由于合同条款模糊或存在歧义，导致各方对合同的理解不一致，进而产生纠纷。工程价款结算纠纷的种类及原因首先应尝试与对方进行友好协商，寻找解决问题的途径，争取达成双方都能接受的协议。友好协商如果协商无果，可以请求第三方进行调解，如工程所在地的建设行政主管部门、仲裁机构或法院等。调解如果调解仍无法解决问题，可以选择仲裁方式解决。仲裁结果具有法律效力，但仲裁过程较为简便、快捷。仲裁如果无法通过仲裁解决纠纷，任何一方都可以向法院提起诉讼。法院判决具有强制执行力，但诉讼过程相对漫长。诉讼工程价款结算纠纷的处理方法03提高工程质量通过提高工程项目质量，可以减少因质量问题产生的纠纷。01完善合同条款在签订合同时，应尽可能明确、具体地约定合同条款，避免歧义和误解。02加强沟通与协调在工程项目实施过程中，应加强各方之间的沟通与协调，及时发现和解决问题，避免问题积累到无法解决的程度。工程价款结算纠纷的防范措施07工程实例分析案例背景：某高速公路项目在建设过程中遇到了地形复杂、天气多变等问题，导致工程进度受到较大影响。为了确保项目能够按时完成，需要对项目成本进行精细化管理。总结词：在工程项目中，成本管理是至关重要的一环，对于高速公路项目而言更是如此。通过引入先进的成本管理理念和方法，能够有效控制成本，提高项目效益。详细描述：在某高速公路项目中，由于地形复杂和天气多变，工程进度受到很大影响。为了确保项目能够按时完成，需要对项目成本进行精细化管理。具体而言，需要在项目初期对成本进行全面预算和规划，并在施工过程中对各项成本进行实时监控和调整。同时，还需要建立一套完善的成本管理制度，确保各项成本控制措施得到有效执行。某高速公路项目成本管理案例案例背景：某商业综合体项目在建设过程中涉及多个专业和复杂的合同关系，如何确保工程价款的合理结算成为了关键问题。总结词：商业综合体项目的工程价款结算涉及到多方面因素，需要采取多种措施来确保结算的合理性和准确性。详细描述：在某商业综合体项目中，由于涉及多个专业和复杂的合同关系，如何确保工程价款的合理结算成为了关键问题。为了解决这一问题，需要在合同签订时明确各项条款和约定，包括工程量清单、单价、付款方式等。同时，在施工过程中需要对工程量进行严格把控，防止出现虚报或漏报的情况。此外，还需要建立完善的结算管理制度，确保各项结算程序得到规范执行。010203某商业综合体项目工程价款结算案例案例背景：某地铁项目在建设过程中出现了工程价款纠纷，双方就合同单价和工程量产生了争议。总结词：在工程项目中，工程价款纠纷是较为常见的