工程监理组织课件

工程监理组织课件contents目录工程监理概述工程监理的组织形式工程监理的过程管理工程监理的技术管理工程监理的经济管理工程监理的风险管理工程监理的案例分析01工程监理概述定义工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。性质工程监理是一种服务性、科学性、公平性和独立性的活动。它以合同为依据，以法律为准则，以质量控制为中心，以经济手段为杠杆，对工程项目实施科学、规范、公正的监督管理。定义与性质起源01工程监理制度起源于西方国家，其目的是对工程建设实施专业化、标准化的监督管理。发展历程02我国的工程监理制度起步较晚，但发展迅速。自改革开放以来，我国开始逐步推行工程监理制度，并逐渐形成了完整的监理体系。现状与趋势03目前，我国的工程监理行业已经形成了较为完善的法规体系，监理范围也逐步扩大。未来，工程监理将更加注重信息化、智能化和绿色化的发展趋势。工程监理的历史与发展原则工程监理应遵循以下原则：诚信、公正、科学、自律。依据工程监理的主要依据是合同、法律、行政法规、技术标准等。其中，合同是最重要的依据之一，监理企业应按照合同约定履行职责，并协助建设单位与承建单位签订承包合同，明确双方的权利和义务。工程监理的原则与依据02工程监理的组织形式

组织结构类型直线制监理组织形式由监理公司总负责人到现场监理人员形成垂直领导的组织形式。职能制监理组织形式以监理公司的职能部门和职能人员为基础，将相似的职责和权利集中管理，形成多个并列的职能部门。直线职能制监理组织形式结合直线制和职能制的优点，形成以直线领导为主，职能部门为辅的组织形式。监理人员的职责与权利负责整个监理项目的统筹规划、协调和决策。负责具体监理项目的实施，包括质量、进度、投资等方面的控制和管理。负责各自专业的监理工作，如工程材料、设备、施工工艺等方面的控制和管理。负责现场监理工作，如工程巡查、质量监督、安全监管等。总负责人总监理工程师专业监理工程师监理员根据工程规模和复杂程度，确定监理人员的数量和专业背景。根据监理工作的需要，对监理人员进行分工和职责划分，确保每个监理人员的工作内容和职责明确。根据工程进展情况，对监理人员进行动态调整和管理，确保监理工作的连续性和高效性。监理组织的人员配备与分工03工程监理的过程管理根据工程项目的特点、施工条件和业主需求，编制详细的监理工作计划，明确监理工作的目标、范围、方法、程序、资源等。针对具体工程项目的特点、难点和重点，编制详细的监理工作实施细则，包括具体的质量控制、进度控制、投资控制、安全监控等措施。监理规划与实施细则的编制实施细则监理规划审查施工单位的资质和施工许可证，确保其符合工程要求。审查施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。审核进场材料、设备和人员的资质和数量，确保其满足施工需要。确定监理工作场所和办公设施，确保其满足监理工作需要。01020304施工准备阶段的监理工作监督施工单位的施工质量，包括原材料质量、施工工艺、设备安装等。监督施工单位的投资控制，包括工程造价、工程量计量等。监督施工单位的施工进度，确保其按计划完成施工任务。监督施工单位的安全管理，包括安全培训、安全措施、应急预案等。施工阶段的监理工作组织竣工验收，包括质量检测、功能测试等。完成竣工验收报告，对工程的质量、进度、投资、安全等方面进行总结评价。对验收过程中发现的问题提出整改意见，并监督施工单位进行整改。整理监理工作资料，包括工作计划、实施细则、监理日志、验收报告等，并提交给业主。竣工验收阶段的监理工作04工程监理的技术管理重要环节、必不可少总结词在工程项目施工前，监理单位需要对施工图纸进行审核，确保图纸符合国家规范和标准，以及满足项目需求。同时，与建设单位和施工单位进行技术交底，明确各方责任和义务。详细描述施工图纸审核与技术交底总结词动态管理、及时调整详细描述在施工过程中，针对工程变更，监理单位需要及时与建设单位、设计单位、施工单位等沟通协调，对变更进行评估和审核，确保变更不会对工程质量和进度产生负面影响。工程变更的管理与控制科学规划、动态调整总结词监理单位需要对工程进度进行科学规划，制定合理的工期计划和施工进度表。同时，密切关注施工进度情况，对延误的工期及时进行调整和补救，确保工程按时完成。详细描述工程进度的控制与调整工程质量的控制与验收严格把关、确保质量总结词监理单位需要对工程质量进行全面把控，对每个施工环节进行监督和检查，确保施工质量符合要求。在工程竣工后，组织专业人员进行质量验收，对不合格的部分要求进行整改和补救。详细描述05工程监理的经济管理监理工程师需对项目成本进行严格控制，确保各项费用不超过预算，同时寻求降低成本的可能性。成本控制通过对项目成本进行详细分析，监理工程师可以了解哪些成本是可变的，哪些是不变的，为决策提供依据。成本分析监理工程师应制定有效的成本控制策略，包括明确责任、审批流程、监控手段等。成本控制策略工程成本的控制与分析监理工程师需对业主和承包商提出的索赔要求进行受理，并按照规定的程序进行审查。索赔受理索赔协调索赔处理原则在处理索赔过程中，监理工程师需要发挥协调作用，确保双方达成一致意见。在处理索赔时，监理工程师应遵循公平、公正、公开的原则，维护业主和承包商的合法权益。030201工程索赔的处理与协调监理工程师应对工程结算进行审核，确保结算金额真实、准确、完整。结算审核通过审核结算，监理工程师可以控制工程的最终成本，防止出现超支情况。结算控制监理工程师应制定合理的结算流程，包括申请、审核、审批等环节，确保结算工作的顺利进行。结算流程工程结算的审核与控制06工程监理的风险管理风险评估指标评估风险时，可以依据风险发生的概率、可能造成的损失程度、风险的可控性等指标，对风险进行评估和分级。风险识别方法工程监理在风险识别过程中，可以采用专家调查法、头脑风暴法、历史资料分析法等，通过收集各方面的信息和资料，识别工程中可能存在的风险。风险评估模型可以采用风险矩阵、敏感性分析等方法，对工程监理中的风险进行评估和比较。风险识别与评估补救性措施在风险已经发生的情况下，采取补救性措施，如启动应急预案、修复损坏的设施等，以减轻风险的影响和损失。转移性措施对于一些无法避免的风险，可以通过保险、合同等方式，将风险转移给其他机构或个人，以减轻自身的风险压力。预防性措施针对可能出现的风险，采取预防性措施，如制定应急预案、加强现场巡查等，以降低风险发生的概率和影响。风险应对策略与措施在工程监理过程中，需要对风险进行持续的监控和跟踪，及时发现和处理新的风险和隐患。风险监控对于已经发生的风险和处理情况，需要及时向相关人员进行反馈和沟通，以便及时调整和优化风险管理措施。信息反馈风险监控与信息反馈07工程监理的案例分析大型基础设施工程监理的组织与管理是工程监理的重要组成部分，通过对工程的全面规划、协调和监督，确保工程的质量、安全和效益。案例一：大型基础设施工程的监理组织与管理·1.工程监理的组织结构：建立完善的组织结构，明确各部门的职责和任务，确保工程监理工作的协调和高效。2.监理规划：根据工程的特点和要求，制定详细的监理规划，包括监理目标、工作流程、人员配备等。案例一：大型基础设施工程的监理组织与管理123加强与各方的沟通与协调，包括业主、承包商、设计单位等，确保信息的及时传递和问题的及时解决。3.协调与沟通对工程质量进行全面监督，严格控制原材料的质量和施工过程的质量，确保工程质量的稳定和达标。4.质量控制建立完善的安全管理制度，对施工现场进行全面监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工人员的安全。5.安全管理案例一：大型基础设施工程的监理组织与管理案例一：大型基础设施工程的监理组织与管理6.合同管理根据合同条款，对工程进度、投资等进行严格管理，确保工程的顺利进行和投资的有效利用。7.培训与考核对监理人员进行培训和考核，提高监理人员的素质和能力，确保监理工作的质量和效果。复杂工程项目的监理技术应用与实践是工程监理的重要内容之一，通过对复杂工程项目的特点进行分析和研究，采取合适的监理技术和管理措施，确保工程项目的顺利实施。案例二：复杂工程项目的监理技术应用与实践·1.工程特点分析：对复杂工程项目的特点进行分析和研究，包括工程规模、技术难度、环境因素等。2.监理技术方案：根据工程的特点，制定合适的监理技术方案，包括监控手段、检测方法、安全防范措施等。案例二：复杂工程项目的监理技术应用与实践对施工过程进行全面监督，包括施工质量的控制、施工进度的监督、施工安全的防范等。3.施工过程监督加强与各方的沟通与协调，包括业主、承包商、设计单位等，确保信息的及时传递和问题的及时解决。4.协调与沟通根据合同条款，对工程进度、投资等进行严格管理，确保工程的顺利进行和投资的有效利用。5.合同管理对监理实践经验进行总结和分析，不断提高监理技术的水平和效果。6.实践经验总结案例二：复杂工程项目的监理技术应用与实践输入