工程施工管理课件

工程施工管理课件目录CONTENTS引言施工前准备工作现场施工管理与协调质量检查与验收工作要点成本控制与结算管理策略总结回顾与展望未来发展趋势01引言CHAPTER介绍工程施工管理的概念、目标和任务。定义与内涵发展历程基本原则回顾工程施工管理的发展过程，展示其不断完善的趋势。阐述工程施工管理应遵循的基本原则，如质量第一、预防为主等。030201工程施工管理概述工程施工管理重要性通过科学的管理手段和技术方法，确保工程质量符合要求。优化资源配置，减少浪费，实现工程成本的有效控制。制定合理的施工计划，加强进度控制，确保工程按时交付。建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人员和设备安全。提高工程质量降低成本缩短工期保障安全施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段维护保养阶段工程施工管理流程01020304包括项目立项、招标投标、合同签订等前期工作。组织施工、进度控制、质量管理、安全管理等各项工作。进行工程竣工验收、结算和交付使用等后续工作。提供工程保修服务，进行设施维护和保养等工作。02施工前准备工作CHAPTER对地形、地质、水文等条件进行详细勘察，为设计提供准确依据。工程勘察根据勘察结果和业主需求，进行工程设计，包括结构、建筑、给排水、电气等专业设计。工程设计工程勘察与设计对施工图纸进行审查，确保其符合相关法规、规范和业主需求。图纸审查组织设计交底会议，明确设计意图、施工难点和注意事项。设计交底施工图纸审查及交底根据工程特点、施工条件和合同要求，编制施工组织设计，包括施工部署、施工方法、施工进度计划等。针对工程难点和关键部位，编制详细的施工方案，包括施工工艺、安全措施等。施工组织设计与方案编制施工方案编制施工组织设计材料设备采购根据施工进度计划和材料设备清单，进行材料设备采购，确保质量和供应。储备安排对易损件、关键设备等进行适当储备，以防万一。材料设备采购与储备安排03现场施工管理与协调CHAPTER符合施工流程、保证安全、便于管理、提高效率。布置原则施工总平面图、施工区域划分、临时设施安排等。规划内容考虑现场实际情况，与各方沟通协调，确保布置规划合理可行。注意事项施工现场布置与规划执行情况跟踪定期检查实际进度与计划进度偏差，分析原因，采取措施纠偏。进度计划编制明确各阶段任务、工程量、工期等，制定详细进度计划。进度调整根据实际情况对进度计划进行适时调整，确保项目按时完成。施工进度计划与执行情况跟踪

质量安全环保管理体系建立及实施情况介绍质量管理体系建立项目质量管理体系，明确质量目标、标准和责任，实施全面质量管理。安全管理体系建立项目安全管理体系，制定安全规章制度，加强安全教育培训，确保安全生产。环保管理体系建立项目环保管理体系，关注施工过程中的环境影响，采取相应措施降低污染。对施工过程中发生的工程变更进行评估、审批和实施，确保变更合理合规。变更处理对施工过程中的签证申请进行审查、批准和记录，保障各方权益。签证管理对施工过程中的索赔事件进行调查、分析和处理，维护合同双方的合法权益。索赔处理变更、签证、索赔等事项处理流程04质量检查与验收工作要点CHAPTER质量检查制度介绍工程施工过程中应遵循的质量检查制度，包括定期检查、专项检查和抽查等。执行情况回顾分析质量检查制度在实际工程中的执行情况，总结成功经验和存在的问题，提出改进措施。质量检查制度及执行情况回顾分部分项工程验收标准及程序解读分部分项工程验收标准详细解读各分部分项工程的验收标准，包括基础工程、主体结构、装饰装修、给排水、电气等。验收程序解读阐述分部分项工程验收应遵循的程序，如提出申请、组织验收、出具验收报告等，以确保验收工作的规范性和有效性。列出竣工验收阶段需要整理的资料清单，如施工合同、施工图纸、变更签证、检测报告等。竣工验收资料清单分享竣工验收资料整理的要点和注意事项，如资料的真实性、完整性、规范性等，以确保验收工作的顺利进行。整理要求分享竣工验收资料整理要求分享05成本控制与结算管理策略CHAPTER成本核算体系建立详细介绍工程施工过程中成本核算体系的建立流程，包括成本科目的设定、成本核算方法的选取、成本核算周期的确定等。运行情况分析通过具体案例，展示成本核算体系在实际工程中的运用，分析其运行效果，评估成本核算体系的准确性和有效性。成本核算体系建立及运行情况分析深入剖析工程施工结算的依据，包括合同、图纸、变更、签证等，强调结算依据的重要性和合规性。结算依据解读详细阐述工程结算的流程，包括结算申请、资料审核、现场勘查、结算谈判、结算审定等环节，确保结算过程的规范性和效率性。结算程序解读根据实践经验，总结工程结算过程中可能出现的风险点，如结算依据不全、结算金额争议、结算周期过长等，为实际操作提供警示。风险点提示结算依据和程序解读，风险点提示经验教训总结，持续改进方向探讨回顾以往工程案例中成本控制与结算管理的成功经验和失败教训，提炼经验教训，为今后的工作提供参考。经验教训总结针对当前成本控制与结算管理中存在的问题和不足，探讨持续改进的方向和措施，如加强成本核算体系建设、优化结算流程、提高结算效率等。持续改进方向探讨06总结回顾与展望未来发展趋势CHAPTER包括质量第一、预防为主、系统管理、全员参与等原则，以确保工程安全、质量、进度和成本的有效控制。工程施工管理的基本原则包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图等内容，以确保施工过程中的协调性和高效性。工程施工组织设计通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，实现工程施工质量的持续改进。工程施工过程中的质量控制关注施工现场的安全管理、危险源辨识与评价、应急预案制定等方面，确保施工过程的安全与环保。工程施工安全与环境保护关键知识点总结回顾借助大数据、云计算、物联网等技术，实现工程施工管理的数字化、智能化，提高管理效率和质量。信息化与数字化趋势绿色施工与可持续发展工程总承包与专业化发展国际化与市场拓展关注节能减排、资源循环利用、生