2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理能力提升试卷B卷附答案

2022-2023年初级经济师之初级经济师

工商管理能力提升试卷B卷附答案

单选题(共50题)

1、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，

8工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计

尺寸为50mm,公差为(+0.15,-0.15)mmo现需通过随机抽样对A、

B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后的内径尺寸进

行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为

0.08mmo经测算，B工序的工序能力指数为1.5,C工序的工序能

力指数为0.7。

A.改用精度较低但效率高、成本低的设备

B.更改设计，提高产品的技术要求

C.提高原材料质量

D.若设计上允许，降低产品的技术要求

【答案】C

2、租赁融资主要缺点是()。

A.成本高

B.时间长

C.风险大

D.手续多

【答案】A

3、处于（）阶段的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。

A.创业

B.集体化

C.正规化

D.精细化

【答案】D

4、A公司2015年12月31日的资产负债表显示，公司的资产总额

为10亿元.负债总额为6亿元，所有者权益总额为4亿元，则A公

司的资产负债率为（）。

A.40%

B.50%

C.60%

D.65%

【答案】C

5、明确企业要开发的新产品所在的行业与领域、企业开发该产品所

要达到的目的，企业将以哪种形式开发该新产品，是新产品开发过

程中（）阶段的任务。

A.新产品的鉴定与评价

B.新产品创意构思筛选

C.新产品开发决策

D.市场调查研究与提出新产品开发整体设想

【答案】D

6、根据材料，回答问题。

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89

【答案】C

7、下列关于拦截式访问法优缺点的描述，不正确的是()。

A.访问地点比较集中，时间短，可节省费用

B.较容易对访问员进行监控

C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

D.样本具有代表性、调查的精确度高

【答案】D

8、不同的顾客对同一功能的产品提出不同的质量要求，这体现了质

量的()

A.时政性

B.狭义性

C.经济性

D.相对性

【答案】D

9、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分

析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢100。万吨，成本居高不下，

对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全

隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术

改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环

境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解

决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。

A.投资投放期

B.投资回收期

C.项目建设期

D.项目周期

【答案】B

10、某汽车销售公司在洗车店通过观察各待洗汽车的调频收音机的

频道了解司机经常收听的广播频道，该调查方法属于（）。

A.参与性观察法

B.仪器观察法

C.痕迹观察法

D.亲身经历法

【答案】C

11、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下

表：

A.现金流量表

B.资产负债表

C.年度财务计划表

D.损益表

【答案】C

12、某企业利润总额的历史资料如下表所示：

A.94.5

B.94.9

C.94.75

D.73.9

【答案】C

13、与电话访问法相比,入户访问法的特点是()。

A.时间短

B.不受语言交流的影响

C.调杳有深度

D.费用低

【答案】C

14、下列情形中，企业不必续订劳动合同的是()。

A.因工负伤并被确认丧失劳动能力的

B.从事接触职业病危害作业的劳动者

C.女职工在孕期的

D.合同期满主动离职的

【答案】D

15、当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对

较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是

()。

A.晋升

B.职位转换

C.人才储备

D.工作扩大

【答案】B

16、在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所做的统

一规定属于()

A.产品标准

B.基础标准

C.环境标准

D.方法标准

【答案】D

17、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长

的是（）o

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.随机移动方式

【答案】A

18、某个流水线的节拍是8分钟，线上某道工序所需加工时间为16

分钟，则该道工序所需设备数量是（）。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】B

19、在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是()。

A.决策影响面小

B.企业部门多

C.部门主管素质高

D.技术简单

【答案】D

20、属于短期偿债能力分析比率的是()。

A.资产负债率

B.速动比率

C.产权比率

D.存货周转率

【答案】B

21、通常适合进行集权管理的企业类型是()

A.中型企业

B.小型企业

C.大型企业

D.特大型企业

【答案】B

22、关于工商企业管理，下列说法错误的是()。

A.企业管理要依据一定的管理原理、原则和方法进行

B.企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动

C.企业管理是通过管理的职能实现的

D.企业管理是一个静态的过程

【答案】D

23、下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）。

A.PDCA循环是连续的循环过程

B.PDCA循环将工作过程分为抉择、执行、检查、监督四个阶段

C.推动PDCA循环，关键在A阶段

D.各个PDCA循环之间相互衔接、相互促进

【答案】B

24、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性

分析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下,

对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。

为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时,

拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技

术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环

境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解

决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。

A.总投资与总产量

B.总产量与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

【答案】C

25、下列属于企业对待非合同利益相关者的社会责任的是()。

A.设计人性化的工作方式

B.尊重员工利益

C.增加员工福利

D.支持公益活动

【答案】D

26、工作分析的作用不包括()。

A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础

B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息

C.工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准

D.工作分析为战略制定提供了依据

【答案】D

27、劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变，其目的

是()。

A.修改或补充合同条款

B.变更工作内容

C.继续履行合同

D.调整工资福利

【答案】C

28、工作说明书编写的首要步骤是（）。

A.综合处理工作信息

B.完成撰写工作说明书

C.全面获取工作信息

D.明确编写提纲

【答案】C

29、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是200元/千克,

用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为40元/

小时，工时标准为2小时/件。假定本月投产A产品20000件；耗

用甲材料120000千克，其实际价格为220元/千克；实际支付直接

工人工资28万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用

进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.160

C.320

D.640

【答案】D

30、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm,生产过程中所

允许的误差为（+0.009.-0.009）某道工序是保证该齿轮上述设计

尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通

过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重

合，样本标准差为s=0.0047.

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41

【答案】A

31、与文案调查法相比，实验调查法的特点是（）

A.调查时间短

B.调查成本低

C.调查结论根据有说服力

D.收集资料多

【答案】C

32、2007年8月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）

决定共同投资设立股份有限公司。发起人协议的内容有：①股份有

限公司的注册资本为800万元人民币。②三方共同约定，甲以现金

50万元、厂房设备折价350万元出资；乙以现金80万元、非专利

技术（非高新技术）折价220万元出资；丙以现金30万元、注册商

标折价70万元出资。③公司名称拟定为丁（实业）集团公司。2008

年5月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记手续，被指出了

存在的不妥之处。

A.设立股份有限公司的注册资本总额不符合规定

B.货币出资额低于公司注册资本的规定比例

C.公司名称不符合规定

D.发起人身份不符合规定

【答案】B

33、企业标准中的生产组织标准属于（）

A.产品标准

B.工作标准

C.技术标准

D.管理标准

【答案】D

34、生产过程的均衡性原则又称为（）。

A.连续性原则

B.节奏性原则

C.比例性原则

D.准时性原则

【答案】B

35、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组

织结构时()

A.直线制企业组织结构

B.职能制企业组织结构

C.矩阵制企业组织结构

D.事业部制企业组织结构

【答案】D

36、甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：每日工作时间为8小

时，每周工作时间为5天，合同期限为2016年5月31日至2019年

5月30日。该劳动合同属于()。

A.固定期限劳动合同

B.无固定期限劳动合同

C.不定期劳动合同

D.非全日制劳动合同

【答案】A

37、下列各项中，不属于确定员工培训I目标原则的是()。

A.与企业的长远目标相吻合

B.既有足够的难度和富于挑战性，又切合实际

C.具有较明显的经济和人文效益

D.简明扼要，具体明确，便于操作

【答案】C

38、某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念、

道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（）目的。

A.使员工符合职位要求

B.使在岗员工不断适应社会发展需要

C.使员工实现自我价值

D.使企业培育企业文化

【答案】D

39、六西格玛团队由三个层次组成，其中，骨干层是指（）。

A.倡导者和执行领导

B.黑带大师和黑带

C.绿带和白带

D.绿带和倡导者

【答案】B

40、某电器企业对产品加工流程进行专业化改造，这种专业化是（）

A.工艺专业化

B.部门专业化

C.零部件专业化

D.产品专业化

【答案】A

41、下列属于网络调查法的特点的是（）o

A.信息更安全

B.直观可靠

C.信息收集快

D.费用高

【答案】C

42、某企业年造纸量为100万吨，为了降低成本、减少消耗，需耗

资2000万元进行技术改造。改造完成后，每吨纸的成本由原来的

230元降低至200元,则该方案0。

A.可行

B.不可行

C.经济效益小于0

D.经济效益等于

【答案】A

43、按照（）,编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法。

A.业务量基础的数量特征不同

B.出发点的特征不同

C.预算期的时间特征不同

D.编制的方法不同

【答案】A

44、在产品质量管理中，对产品质量的监督管理和执法监督检查采

用地域管辖的原则，这体现了产品质量立法的（）原则。

A.有限范围

B.统一立法、区别管理

C.实行行政区域统一管理、组织协调的属地化

D.奖优罚劣

【答案】C

45、某物流公司专门为医院提供药品和医用物资的运输服务。该公

司市场利基者战略的实现途径属于（）

A.产品特色专业化

B.产品线专业化

C.最终用户专业化

D.顾客规模专业化

【答案】C

46、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性

分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢100。万吨，成本居高不下,

对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全

隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术

改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环

境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解

决。假设该行业的标准投资效益系数为0.30

A.总投资与总产量

B.总产品与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

【答案】C

47、某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现

对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控，提高设备使用效

益，降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器，其原值为12

万元。使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。

在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确

定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。

A.面值法

B.投资回收期法

c.效益成本分析法

D.趋势外延法

【答案】A

48、厂址选择的大体的情况不包括()。

A.新建企业的选址

B.改建或扩建

C.企业需要搬迁

D.企业修缮

【答案】D

49、对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发更先进产品的开

发方式是()。

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

【答案】C

50、具有交叉领导系统的组织结构形式是()。

A.矩阵制

B.直线制

C.直线职能制

D.事业部制

【答案】A

多选题(共20题)

1、关于学习型组织的五项修炼，下列说法正确的有()。

A.自我超越认为是“学习组织的精神基础”

B.团体学习为组织成员的学习提供了焦点与能量

C.学习型组织的持续扩张能力，是由共同愿景所激发出来的

D.组织整体对于学习的意愿和能力，取决于个别成员对于学习的意

愿和能力

E.系统思考强化其他每一项修炼

【答案】ACD

2、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里

亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂

加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该

企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规模化阶段

D.衰退阶段

【答案】ABC

3、以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的缺点有（）o

A.没有考虑利润取得的时间，忽视了资金的时间价值

B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题

C.没有考虑投入产出的关系

D.片面追求利润最大化，导致短期行为

E.股票价格受多方因素影响，并非企业能控制

【答案】AB

4、一般而言，企业生产的产品产量越大，贝IJO。

A.产品的品种越少

B.生产专业化程度越高

C.生产专业化程度越低

D.生产的重复性越小

E.生产的稳定性越大

【答案】AB

5、直线职能制的缺点主要有（）。

A.职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能

扰乱直线指挥链的命令统一性

B.容易导致本位主义

C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调

D.容易产生多头指挥及责任分散

E.结构不稳定

【答案】BC

6、关于新产品开发战略的基本类型，下列说法正确的有（）。

A.紧随战略中新产品开发的目标一般确定为企业快速发展和大幅度

提高市场占有率

B.保持地位战略中新产品投放市场的时机多为择机投入

C.进取战略中新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术方

面

D.冒险战略中新产品创意构思的来源一般是企业研究与开发的成果

或许可证贸易

E.新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产

品开发的目标、达到目标的途径和方法

【答案】CD

7、关于员工培训效果的评估，下列表述正确的有（）。

A.评估受训者的反应主要是测量受训者对于培训项目的满意度

B.受训者的反应直接影响企业行为和效益的变化

C.评估学习可以采用的测试方法包括笔试、模拟、技能测验

D.行为是企业最终关注的结果

E.结果衡量培训是否对组织产生了积极效果

【答案】ACD

8、（第三章市场调查与预测）

A.预测人员的素质水平

B.预测方法的选择

C.消费者的购买力水平

D.市场规律的过程性影响

【答案】ABD

9、生产组织的作用包括（）。

A.顺利进行生产

B.提高劳动生产率和经济效益

C.节约物化带动

D.按质、按量、按时完成生产任务

E.最大限度地调动员工积极性

【答案】ABCD

10、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有（）。

A.确定工作分析目的

B.编写工作分析报告

C.编写工作说明书

D.制订工作分析计划

E.组建工作分析小组

【答案】AD

11、关于内部招聘的说法，正确的有（）。

A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”

B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性

C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期

0.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾

E.内部招聘能够节省招聘费用

【答案】AD

12、某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量

为100件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.96,废品率

为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为8台，实际只有6

台该设备进行生产。

A.提高设备的生产效率

B.改