建筑企业成本管理讲义

2024-02-01建筑企业成本管理讲义建筑企业成本管理概述成本构成与分析方法成本计划与预算编制成本控制与降低途径成本核算与分析报告成本管理信息化与智能化发展01建筑企业成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。定义对于建筑企业而言，有效的成本管理是降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力的重要途径。重要性成本管理的定义与重要性建筑企业的成本涉及材料、人工、机械等多个方面，种类繁多。多样性动态性复杂性随着工程项目的进展，成本会不断发生变化，需要实时跟踪和管理。建筑企业的成本受到多种因素的影响，如市场价格波动、政策调整、设计变更等，管理难度较大。030201建筑企业成本特点目标通过科学、合理、有效的管理手段，实现工程成本的降低和经济效益的提高。要点一要点二原则包括全面性原则、开源与节流相结合原则、动态控制原则、责权利相结合原则等。其中，全面性原则要求成本管理贯穿于工程项目的全过程和各个方面；开源与节流相结合原则要求既降低成本又增加收入；动态控制原则要求实时跟踪和管理成本；责权利相结合原则要求明确各部门和人员的成本管理职责和权限，形成有效的激励和约束机制。成本管理目标与原则02成本构成与分析方法直接成本间接成本税金及附加其他成本建筑企业成本构成要素01020304包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程建设的费用。包括管理费用、销售费用、财务费用等间接用于工程建设的费用。包括应缴纳的各种税金和附加费用。包括不可预见费、风险费等其他相关费用。成本分析方法介绍通过对比不同项目、不同时期的成本数据，分析成本差异及原因。分析影响成本的各种因素，确定各因素对成本的影响程度。计算各个成本项目与计划或预算的差异，分析产生差异的原因。计算相关成本指标的比率，分析成本构成及变化趋势。比较分析法因素分析法差额分析法比率分析法成本效益评估成本决策成本控制措施成本考核与奖惩成本效益评估与决策对项目或方案的成本和效益进行综合评估，确定其经济合理性。制定并实施成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。根据成本分析和效益评估结果，选择最优的成本控制方案。建立成本考核制度，对成本控制成果进行奖惩，激励员工积极参与成本控制。03成本计划与预算编制包括企业历史成本数据、市场价格信息、施工条件等。收集基础资料根据企业战略和市场需求，制定切实可行的成本目标。确定成本目标按照工程项目和施工阶段，分解成本目标，形成初步的成本计划。编制成本计划草案组织专家对成本计划进行评审，根据评审意见进行修订完善。评审与修订成本计划编制流程以历史成本为基础，根据未来变化因素进行调整。增量预算法零基预算法滚动预算法概率预算法不考虑历史成本，从零开始编制预算。将预算期与会计年度脱离，随着工程项目的进展不断延伸补充预算。对不确定性因素进行概率分析，计算期望值并纳入预算。预算编制方法及技巧确保各项费用在预算范围内发生，杜绝超支现象。严格执行预算对预算执行情况进行实时监控，发现异常及时预警。建立预警机制根据市场变化和工程进展，适时调整预算，确保预算的合理性。灵活调整预算定期对预算执行情况进行深入分析，总结经验教训，优化预算管理流程。加强预算分析预算执行与调整策略04成本控制与降低途径ABCD成本控制关键环节识别项目决策阶段对项目可行性、投资规模、建设标准等进行严格审核，避免决策失误导致成本增加。招投标阶段编制准确的工程量清单和招标控制价，选择信誉良好、报价合理的承包商。设计阶段推行限额设计，优化设计方案，从源头上控制工程造价。施工阶段加强现场签证和设计变更管理，严格控制工程变更和洽商，防止成本超支。优化施工组织设计合理安排施工顺序和工期，减少窝工、停工等现象，降低施工成本。采用先进技术和管理方法推广使用新材料、新工艺、新设备，提高施工效率和质量，减少浪费。加强材料设备管理严格材料设备采购、验收、领用等手续，控制材料消耗和设备使用成本。精简管理机构优化管理流程，减少管理层级和人员配备，降低管理成本。降低成本的途径和方法建立成本控制指标体系构建包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等在内的成本控制指标体系。开展成本考核与奖惩对项目各参建单位和人员进行成本考核与奖惩，激励大家共同参与成本控制工作。定期进行成本分析通过实际成本与预算成本、计划成本的对比分析，找出偏差原因并采取措施加以纠正。制定成本控制目标明确项目各阶段的成本控制目标，作为评估依据。成本控制效果评估05成本核算与分析报告以实际发生的成本作为核算基础，记录建筑企业在生产过程中所发生的全部耗费。实际成本法预先制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施。标准成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和报告，提供相对准确的成本信息。作业成本法成本核算基本方法明确分析目的确定报告的目标和受众，为决策提供有针对性的信息。数据收集与整理全面收集相关成本数据，进行归纳、分类和整理。选择分析方法根据实际情况选择合适的分析方法，如比较分析法、因素分析法等。撰写报告按照规范的格式和要求撰写报告，确保内容清晰、准确、完整。成本分析报告编制要点为企业决策提供依据报告可为企业制定价格、选择产品、确定市场策略等提供重要依据。优化成本管理通过对成本的分析，找出降低成本的途径和方法，提高经济效益。评估经营绩效利用成本报告评估企业各部门的经营绩效，为奖惩和激励提供依据。促进内部管理改进发现内部管理存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议。成本核算与分析报告的应用06成本管理信息化与智能化发展利用现代信息技术，实现成本数据的采集、传输、处理、存储和共享，提高成本管理效率。信息化概念包括成本预算、核算、分析、控制等模块，实现成本全过程管理。信息化系统如云计算、大数据、物联网等技术，为成本管理提供强大支持。信息化技术应用成本管理信息化概述智能化分析技术利用机器学习、数据挖掘等技术，对成本数据进行深度分析和挖掘，为决策提供有力支持。智能化识别技术通过图像识别、语音识别等技术，实现成本数据的自动采集和录入。智能化控制技术结合预测算法和自动化控制技术，实现成本的自动控制和优化。智能化技术在成本管理中的应用发展趋势信息化和智能化技术将不断融合，推动成本管