《采购管理第八节》课件

采购管理第八节,YOURLOGO汇报时间：20X-XX-XX汇报人：目录01添加目录标题02采购管理概述03供应商管理04采购谈判05采购合同管理06采购风险控制单击添加章节标题01采购管理概述02采购管理的定义和重要性重要性：采购管理是企业运营管理的重要组成部分，直接影响企业的成本、质量和效率采购管理：是指对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程定义：采购管理包括采购计划、采购执行、采购控制和采购评估等环节采购管理的作用：通过有效的采购管理，可以降低企业的采购成本，提高采购效率，保证产品质量，增强企业的竞争力。采购管理的目标和原则添加标题添加标题添加标题添加标题原则：公平、公正、公开，遵守法律法规，维护企业利益目标：降低成本，提高效率，保证质量，满足需求采购流程：需求分析、供应商选择、合同签订、验收付款采购策略：集中采购、分散采购、联合采购、战略采购等采购管理的流程和内容采购计划：制定采购计划，明确采购需求供应商选择：选择合适的供应商，进行谈判和签订合同采购订单：下达采购订单，跟踪订单执行情况收货验收：接收货物，进行质量检查和验收付款结算：按照合同约定进行付款和结算售后服务：处理售后服务问题，维护供应商关系供应商管理03供应商选择的标准和流程添加标题供应商信誉：包括历史交易记录、客户评价等添加标题供应商资质：包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等添加标题供应商价格：包括报价、折扣、付款方式等添加标题供应商能力：包括生产能力、技术水平、质量保证等2143添加标题供应商风险：包括财务风险、法律风险等添加标题供应商服务：包括售后服务、技术支持等添加标题供应商选择流程：包括需求分析、供应商调查、供应商评估、供应商谈判、供应商选择等657供应商评价和绩效考核绩效考核：定期进行，根据评价结果进行奖惩考核结果应用：改进供应商管理，提高采购效率和质量评价标准：质量、价格、交货期、服务等评价方法：问卷调查、实地考察、第三方评价等供应商关系管理和合作模式供应商关系管理：建立长期稳定的合作关系，提高供应商的满意度和忠诚度合作模式：包括战略合作伙伴关系、长期合同关系、短期合同关系等供应商选择：根据企业的需求，选择合适的供应商，包括价格、质量、交货期等方面供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、服务等方面，确保供应商的持续改进和优化采购谈判04采购谈判的准备和技巧明确谈判目标：设定明确的谈判目标，如价格、质量、交货期等收集信息：了解供应商的背景、实力、信誉等信息，为谈判提供依据制定谈判策略：根据谈判目标制定相应的谈判策略，如讨价还价、让步等准备谈判资料：准备谈判所需的资料，如报价单、合同模板等模拟谈判：模拟谈判场景，提高谈判技巧和应变能力保持良好的沟通：保持良好的沟通态度，尊重对方，避免情绪化谈判采购谈判的过程和策略达成协议阶段：确认条款，签署合同，确保双方权益跟进阶段：监督执行，解决纠纷，维护合作关系准备阶段：收集信息，了解供应商，制定谈判策略谈判阶段：明确目标，设定底线，保持冷静，灵活应对采购谈判的成果和后续跟进谈判成果：达成共识，确定采购合同合同签订：双方签字盖章，正式生效合同执行：按照合同约定，进行采购、付款、验收等环节后续跟进：定期检查合同执行情况，及时解决可能出现的问题，确保采购顺利进行。采购合同管理05采购合同的内容和形式合同内容：包括采购物品的名称、数量、质量、价格、交货时间、地点、方式等合同附件：包括采购清单、技术规格、质量标准等合同条款：包括违约责任、争议解决方式、合同有效期等合同形式：包括书面合同、口头合同、电子合同等采购合同的签订和执行合同签订：双方达成一致，签订采购合同合同内容：包括采购物品、数量、价格、交货时间、付款方式等合同执行：按照合同约定，进行采购、验收、付款等操作合同变更：如有特殊情况，双方协商变更合同内容合同终止：合同到期或双方协商终止合同合同纠纷：如有争议，协商解决或通过法律途径解决采购合同的变更和终止终止原因：合同期满、一方违约、不可抗力等变更原因：市场变化、技术进步、法律法规变更等变更程序：双方协商一致，签订变更协议终止程序：双方协商一致，签订终止协议，处理善后事宜采购风险控制06采购风险的识别和评估风险评估标准：风险概率、风险影响程度、风险等级等采购风险类型：价格风险、质量风险、交货期风险等风险识别方法：风险矩阵、风险清单、专家访谈等风险应对措施：风险规避、风险转移、风险减轻等采购风险的应对和防范措施建立完善的采购管理制度和流程加强供应商管理，选择信誉良好的供应商建立风险评估机制，定期对供应商进行风险评估加强内部控制，确保采购活动的合规性和有效性建立应急机制，应对突发事件和紧急情况加强培训，提高采购人员的风险意识和应对能力采购风险的控制和监督制定采购计划：明确采购需求、预算、时间等要素供应商选择：评估供应商资质、信誉、价格等因素合同管理：明确合同条款，确保双方权益采购执行：跟踪采购进度，确保按时交付验收管理：对采购物品进行质量、数量等方面的验收风险监控：定期评估采购风险，及时采取应对措施采购绩效评估07采购绩效评估的标准和流程标准：质量、成本、交货期、服务、创新等流程：制定评估计划、收集数据、分析数据、制定改进措施、实施改进措施、评估效果评估方法：定量评估、定性评估、综合评估等评估周期：定期评估、不定期评估等评估结果应用：改进采购策略、优化采购流程、提高采购效率等采购绩效评估的方法和工具关键绩效指标（KPI）：用于衡量采购活动的效果和效率供应商绩效评估（SPE）：评估供应商的交货、质量、成本和服务等方面的表现采购成本分析：分析采购成本，包括直接成本和间接成本，以优化采购策略平衡计分卡（BSC）：综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的绩效采购绩效评估的改进和提升明确评估目标：设定明确的绩效评估目标，确保评估结果具有针对性和实用性优化评估指标：根据实际情况，优化评估指标，确保评估结果能够反映采购管理的真实情况加强数据收集：加强数据收集，确保评估数据的准确性和完整性定期评估：定期进行绩效评