财务管理-利润最大化目标的质疑与完善

中文摘要目录第1章绪论 11.1利润最大化目标存在的意义 11.2利润最大化存在的合理性 11.3企业追求利润最大化的目标 1第2章利润最大化目标的局限性 22.1利润最大化目标暴露的不足 22.2利润最大化目标引起的错误倾向 2第3章利润最大化目标的优点 33.1有利于企业的生存 33.2有利于企业资源的合理配置 33.3有利于企业整体经济效益的提高 3第4章如何实现利润最大化 44.1实现利润最大化的方法 44.1.1加强企业管理 44.1.2成本的控制 44.1.3提升企业价值 4第5章企业的发展 55.1企业价值的持续增长 55.1.1社会责任与企业发展相关 55.1.2人员对企业的影响 55.1.3企业形象的设立 5第6章结论 6第1章绪论1.1利润最大化目标存在的意义利润最大化是微观经济学的理论基础。但在实际运用中自然会有利与弊，理论运用到实践中难免会遇到瓶颈，就好比运用到企业中，企业从基础的时候无法能够实现利润的最大化，但是在企业创办第一天起，就会以利润最大化为目标而去指导工作。同样利润最大化目标也是我们国家目前的现实经济情况。1.2利润最大化存在的合理性利润目标是最能反映企业的本性。追求利润的最大化是为了避免被淘汰、维持其生存和它发展的必然选择，是一家企业的原动力。我们不能片面的以利润目标的一些不好的影响或者其他的原因去否定企业的正常追求利润的最大化。一家企业只有让自己收获到的利润大于原来投入的成本，才能取得生存的权利，一个企业的好坏和它的价值完全是取决它的长期潜在利润所决定的，同时也是它能不能为这个社会提供能够持续的产品和企业的服务社会的质量来最终决定的。任何一家企业为了在这个激烈的市场上竞争中寻求生存以及企业的更好发展，都要付出铁杵磨成针的精神，不断地积累企业资本、增加企业的财富，追求企业自身的利润最大化，不然很难在这个激烈的市场中站稳自己的脚跟，因此，企业去追求利润的最大化有着经济上客观的必然性和它的合理性。1.3企业追求利润最大化的目标在完全竞争条件下企业在预定时间内实现最大的利润或最小的亏损，在这一知道目标下企业会通过增加产量、提高工作效率、降低人工以及各项成本的办法合理配合企业的资源，所生产出来产品的边际收益与生产成本相等时，严格控制成本和费用的支出所得的产量才能让企业实现利润最大化，利润最大化不仅是企业追求其自身价值的最大化，企业的目标无非就是为了谋求自我利益的最大化。第2章利润最大化目标的局限性2.1利润最大化目标暴露的不足利润代表企业财富的积累，同时企业也会以利润的最大化来分析和评析企业的业绩，对于企业财务目标来说它强调了企业资本的有效运用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实际运用当中它也很容易被人们理解操作性是很强的，因为利润这个指标运用的时候相对于其他指标下就显得较为简单明了、利润的额度能够一眼看清、准确便捷用于计算，绝大部分的人都可以明白的到，可以反映出将一定程度上的经济效益的高低体现出来，它对企业的职工以及投资人是相当有利的，因为效益的高低对受益人是非常有利的，但对企业来说这无疑是一个弊端，企业无法获得最大的利润。利润最大化的缺点就是在于容易导致企业片面的只顾当前短期内的效益从而忽略了企业的长远的发展。比如，尚未考虑到利润和风险因素，导致管理人员因为追求短期的利益而伤害到长期利益的收入，甚至使其为负增长。另外，企业在追求利润最大化目标时，没有把时间这个影响条件加进去。即使在某一特定时间里其利润相对高，但是结合机会成本和通货膨胀等因素后，实际利润却很低甚至为负增长。所以，财务人员就在找寻另外一种能用来代替利润最大化目标的新目标。于是乎，在证券业的发展的势头越来越旺盛的情况下，价值最大化目标逐渐成为企业追求的目标。企业的价值是企业债券和股票市值的总和。其之所以受到追捧是因为它克服了利润最大化出现未能克服的时间和风险相互不联系的问题。但是企业价值最大化却辜负企业的所有期待，没有创造出应有的成就，反而使得企业的管理更加混乱。所以什么目标更能符合现如今的经济发展境况进而企业管理呢？笔者觉得，其依旧是利润最大化这一目标,但是不按照原来的做法去追求利润最大化，而是在原有的基础上对传统的利润最大化目标进行修正与完善。2.2利润最大化目标引起的错误倾向利润最大化目标在推动市场经济发展和社会财务增长有不可磨灭的正面作用，但是在其运行过程当中却出现了两种无法避免的错误倾向。将利润最大化等同于利润唯一化。将追求利润作为企业经营的唯一目标，对其他合理目标进行排斥，为了达到利润最大化不择手段。将利润最大化等同于逐利合理化。使得利润最大化目标的地位在法律、道德方面令人无法反驳，无法争议。

第3章利润最大化目标的优点3.1有利于企业的生存生存是企业发展的基础。企业想要发展壮大首先要做的就是生存，只有生存下来了，企业才能够发展，于是这也就是一个企业的最低标准了。一个企业要是不能够创造出利润，那么这个企业也不会有发展上升的空间，所以企业的前提就是生存。对于一个刚刚成立的企业，在制度设定以及管理上面都是缺乏相关经验的，在这个时候，是需要一段很长的时间来完善这些不足。在这时，能否使一个企业继续经营下去的资金链就显得十分重要。大多数企业在刚开始运行的时候，会有正常的亏损，但如果企业一直亏损那又怎么会有何来好的发展。所以，利润对于那些还在处于观望、观察期的投资者的信心起到了很大的影响力。利润最大化对于企业来说是个能够获利从而生存的能力，等到一个企业能够资金流转处于一个较优的流转状态下说明企业本身获得利益的能力比较强，这就是对一个企业利润最大化的目标。一个企业追求利润最大化的时机就是在企业还没壮大之时，因为这样不仅解决了企业刚起步时的资金链问题也为以后企业寻求其他财务目标夯实了基础。3.2有利于企业资源的合理配置企业运作需要的不仅仅是人力还需要土地、劳动、资金和其他要素，而运作的主要目的就是为了使利润最大化目标能够实现，其运行还拥有外市场内计划这一特征。现今大多数企业都做不到垄断市场这一点，于是乎这时候价格就决定了市场的决策，而价格变化又可以反映产品的供需关系。例如，当产品市场价格上升时，说明需求大于供给，企业需要增加生产，进而增加了资源的投入，在相应的资源市场上就形成了资源的流动。相反的，当产品市场价格下跌是，说明了供给大于需求，企业需要减少生产，进而减少了资源投入。需要实现市场供求平衡这一特点下，企业为了维持生产的稳定进行，就需要稳定的购进资源。所以企业在追求利润最大化目标时，也就带动了企业资源的流动，使其能有合理的配置情况。3.3有利于企业整体经济效益的提高为了使得企业可以实现利润最大化这个目标，保证企业的经济效益有所提高，使得企业能够维持可持续发展这个目标，企业的经营者和管理人员通过降低成本的方式来增加企业的收入。主要做法有通过改进技术、通过提高劳动生产率和提高产品的质量等等。

第4章如何实现利润最大化4.1实现利润最大化的方法企业一旦进入到了成长期，就代表着企业已经获利，虽然没有到目标，但是已经处于一个稳定发展的时期，这个时候应该技术成熟获得认可，产品也有了稳定的客户和一些潜在的客户，市场上也处于一个上升的趋势，企业在社会上也已经具有良好的社会形象，而在企业的管理模式上，应该将企业的重心放在要怎么样能够延长企业的诚长期，以便于能够获得持久和稳定、又尽可能多的利润，增加获得利润的能力，此时企业的财务目标应该是经济的增加值。在现在传统的会计利润条件下，很多企业表面上都在“赚钱”。但是现在很多的企业都在以投资人的利益为最高点，因为所得的利润小于小于所有的投资成本，后来利润余额纠正了这个错误，并指出企业在使用投资人的资本时，就应该去为所使用的资本付利息。4.1.1加强企业管理在企业发展的道路上，很多的制度和发展目标都应该随着企业的环境的变化从而去变化。财务上的变化会因为公司实际发展的需求和模式而转变，进而通过财务上的管理方法，在企业价值中满足一些利益者的相关经济要求，有的时候财务应该从人力资源和物力资源上的相对的明显变化，企业本身也应该相对来优先现有的模式去实现投资者的利益最大化目标和企业本身价值最大化目标。4.1.2成本的控制为了实现“利润的最大化”，企业的经营者和管理人员通过降低成本的方式来增加企业的收入。主要的做法有的通过改进技术、有的通过提高劳动生产率和提高产品的质量等等。4.1.3提升企业价值企业价值最大化具有很大的意义，它的宗旨就是要把企业能够长期发展放在第一位，必须严格强调怎么样去处理各种各样的利益关系，尽最大的可能兼顾到企业各个利益体的利益。以企业价值最大化作为财务管理上的目标，它的好处就在于这个目标充分考虑了资金上的时间以及风险，有利于安排长期以及短期的目标规划以及如何去选择合理的投资方案，合理管理财务上的规划，也同时反映了企业对于自己资产的保值和增值，能够克服企业为了利益刚一开始而去追求一些短期利润的行为，为企业在今后的发展可以少走一些“弯路

”，企业的价值本身更多的是受到未来发展的影响。

第5章企业的发展5.1企业价值的持续增长企业做大做强了以后，企业的决策人应该将眼光放在企业的价值的体现上，而不是只是为了单纯一味的去获得利益。企业进入成熟期后，它应该是自身的能力与环境形成正比，它的产出产品的销售渠道以及量应该是达到最高峰，这个时候企业要做的就是拉长成熟期的时间，应该尽最大的可能延迟企业的成熟期，避免企业走向它的衰弱期，因此此时的财务目标就应该是企业价值的持续增长。5.1.1社会责任与企业发展相关社会与企业的发现也是息息相关的，当绝大数企业将追求利润作为最高的目标而不去关心获利过程的时候，企业的利益会与社会的利益产生矛盾与冲突，并最终影响企业目标的实现。因此再有的时候去衡量一个企业是否成功，并不是去看这个企业是否赚到钱了，而是看企业对于员工、对于社会发展是否起到了贡献的作用。不能一味的拿追求获得金钱的多少去衡量企业，也不能只关注通常的财务指标，短暂的收益并不能对企业能够起到好的发展的效果，只能起到对企业一个短期的存活，而不是持续的发展。企业的社会责任并不意味着和它的经济没有挂钩。5.1.2人员对企业的影响取之于民、用之于民，在现代社会中，企业的责任都是有着紧密关系的，不可能也不应该被分开。企业的经营模式也一定具有社会意义，取之于民、用之于民，现在很多的企业只顾着追求利润的最大化，却缺乏社会责任意识，通过降低成本，没有做到以人为本的观念，负责！才能留住人才，为企业的长期发展做准备。5.1.3企业形象的设立一个成功的企业不仅仅是以高品质高质量的产品和高效率的工作以及服务获得这个社会的认同，只有关心社会，建立起良好的公众关系，这才是真正的做到社会的认同。通过做些事起到很好的广告宣传作用，从而去赢得更高的企业评价，这样的评价不但能反映了企业自己本身能获利对于企业日后发展拉投资都是有潜在的帮助和铺垫，这也是在潜移默化的获利。通过承担社会责任，树立好形象，将此作为企业的文化，这对于企业无非是一大笔无形的资产，是一步步通过各种各样的努力建立起来的，试问一个企业只为了纯粹追求一时的盈利而放弃社会责任不顾，企业的价值肯定会下降，主动负担起社会责任既得到了同行没有的优势，又将企业的价值加了一个分，以一个良好的形象出现在公众面前。第6章结论企业的利润最大化的目标已经不是单单的为了获利了，企业在能够解决生存问题能够稳定的发展就应该主动负担起社会责任，虽然势必会短期短暂影响金钱上的利润最大化，但是对于企业的价值时起到了一个关键，一个好的口碑，再加上过硬的技术与产品，财务体系完善的管理企业利润，本着以人为本的思想，让企业最大的程度上实现利润的最大化。就比如竞争的结果利润最大化时的利润为0，这里的利润指经济利润。经济利润为0，会计利润不为0。在完全竞争时，企业所赚到的是补偿机会成本的会计利润。企业与社会是相互关系的，是可以相互获得利益的。一个成功的企业不仅仅是以高品质高质量的产品和高效率的工作以及服务获得这个社会的认同，只有