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第页共页“六个延伸”管理措施及考核细则范本以下是一个对“六个延伸”管理措施的考核细则范本：目标：通过“六个延伸”管理措施，提高团队成员的工作效率和协作能力。1.目标延伸：-每个团队成员要根据团队目标制定个人目标，并与团队目标相一致。-考核重点：个人目标与团队目标的对齐程度、目标完成质量和效率。2.信息延伸：-每个团队成员要及时分享与团队工作相关的信息，包括项目进展、遇到的问题等。-考核重点：信息的及时性、完整性和传递方式的有效性。3.权限延伸：-每个团队成员要在团队工作中发挥主动性，积极承担责任，并能够独立决策和解决问题。-考核重点：主动性和责任心、决策和解决问题的能力。4.知识延伸：-每个团队成员要持续学习并分享自己的知识和经验，提高团队整体的专业水平。-考核重点：学习的积极性和效果、知识分享的质量和影响力。5.感情延伸：-每个团队成员要与团队其他成员建立良好的合作关系，加强沟通和协作。-考核重点：沟通和协作的效果、与团队其他成员的关系良好程度。6.利益延伸：-每个团队成员要在团队工作中考虑团队和组织的整体利益，不追逐个人私利。-考核重点：团队利益优先的表现、不追求个人私利的行为。评分标准：-优秀：在各个延伸管理措施上表现出色，超出预期，对团队和组织都有积极影响。-良好：在大部分延伸管理措施上表现良好，达到预期，对团队和组织有积极影响。-一般：在部分延伸管理措施上表现一般，需要改进，对团队和组织的影响有待提升。-不合格：在多个延伸管理措施上表现不符合要求，需要重视改进，对团队和组织的影响较差。备注：以上考核细则仅为参

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