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第页共页库存材料管理制度范本【库存材料管理制度】一、目的和范围为规范和管理公司的库存材料，提高资产利用率和降低资金占用成本，制定本制度。本制度适用于公司所有部门和工作岗位涉及的库存材料管理工作。二、职责与权限1.库存材料管理部门（1）负责库存材料的计划、采购、入库、出库和盘点等工作。（2）制定库存管理制度和操作规程。（3）监督库存材料的存放、保管和使用情况。（4）负责库存材料的报废和报损处理。（5）定期统计和分析库存材料的动态，提出相关统计报表。2.部门经理或项目负责人（1）负责库存材料的领用和使用。（2）保证库存材料的安全和正常使用。（3）定期报备库存材料的使用情况和需求变化。3.员工（1）严格按照规定的程序操作库存材料。（2）及时向上级报告库存材料的使用情况和需求变化。（3）遵守库存材料使用规定，做到合理使用和节约使用。三、库存材料的分类管理1.分类（1）根据材料的性质、用途和特点进行分类，建立标准的库存材料编码。（2）根据库存材料的重要性和价值进行ABC分类管理。2.存放要求（1）对于易燃、易爆、有毒、有害等物品，要单独存放，并设有明确的标识。（2）对于易腐烂的材料，要设定不同的储存温度和湿度要求。（3）定期对库存材料进行检查和整理，确保存放安全和有序。四、库存材料的采购和入库管理1.采购要求（1）严格按照公司的采购流程进行采购活动。（2）根据实际需求和库存情况合理安排采购量。（3）与供应商签订合同，并保留相关文件和资料。2.入库管理（1）库管人员查验采购物品的数量和质量，并及时做好入库记录。（2）对于不合格品要及时通知采购部门和供应商，进行退货或更换。五、库存材料的出库管理1.出库要求（1）根据实际需求和工作计划进行出库申请。（2）出库前要核对申请单和库存情况，并保留相关凭证和文件。（3）出库物品必须由专人搬运和交接，确保安全和准确性。2.出库登记（1）出库时要及时登记出库数量和领用部门。（2）定期对出库数量和领用部门进行统计和分析，及时发现问题并加以解决。六、库存材料的盘点和报废处理1.盘点要求（1）定期对库存材料进行盘点，确保数据的准确性和库存的实际情况。（2）盘点时要进行物理清点和与账面数量核对，有差异的要及时调查和解决。2.报废处理（1）对于过期、损坏和不合格的库存材料，要进行报废处理。（2）报废处理要记录清楚，包括报废原因、数量和负责人等信息。七、其他规定1.尽量减少库存材料的过期、损坏和报废情况，提高利用率和降低成本。2.定期对库存材料的使用和需求情况进行评估和分析，及时调整采购计划。3.对于大额和敏感材料的进出库操作要进行严格的审批和记录。八、附则1.本制度经公司负责人批准后

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