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成本意识培训意识概述I意识类型I成本意识I成本结构汇报：小熊猫日期：202XCOSTAWARENESSTRAINING成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平LOGOHERE1成本意识概述Overviewofcostawareness3娱乐广场成本意识Entertainmentplazacostawareness2成本意识的类型Typesofcostconsciousness4娱乐广场成本结构EntertainmentplazacoststructureCONTENTS目录/成本意识概述意识概述I意识类型I成本意识I成本结构PART.01LOGOHERE成本意识概述123成本意识是指节约成本与控制成本的观念。节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。成本意识概述一二三我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这样一种思想。只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项具体措施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约。参与者怎么做呢？成本意识的类型意识概述I意识类型I成本意识I成本结构PART.02LOGOHERE成本意识的类型明确的工作目标可行的工作计划决不拖延管理自己的时间抓住工作重点1、效率成本意识：效率和成本是相关的成本意识的类型2、失误成本意识：失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工更正的成本损失。失误不可避免，但如何减少失误呢？要坚持按制度和标准做事；要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子；工作是最好的老师，在工作中要善于总结，提升判断能力；学习他人的长处和经验。成本意识的类型3、费用成本意识：钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费用、维修费用、低值易耗品费用坚持两个原则：“不花”或“少花”。娱乐广场成本意识意识概述I意识类型I成本意识I成本结构PART.03LOGOHERE娱乐广场成本意识1企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物。234强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。促进员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提高科学文化素质，最大限度的调动员工创新、创优、创效、节约的积极性。以人为本的观念娱乐广场成本意识开拓新的经济来源，节省每一笔可压缩成本。合理进行废品回收，变废为宝增加福利基金。及时回收充公酒水，杜绝浪费或流失小酒卡存酒，降低公司的营业成本，充实福利基金。娱乐部可以说在充公酒水的贡献方面是做得最好的，可以给大家算一笔数。每月充公600支共计50打，若流失造成客人少买单10000元。开源节流的观念及来源娱乐广场成本意识在工作中合理利用资源，将成本降至最低。厨部制作成品，合理利用边角边料。房间或散台使用盒装纸巾，节余纸巾，将之收存，在不够用的情况下进行补充。平进发放的文件及书写的纸张，用完正面应再用反面。合理利用的观念娱乐广场成本意识以“消除浪费、减少浪费、最低成本追求卓越服务”为全体员工共同的价值观和行为准则。在营业赠送方面，避免赠送客人不喜欢小食，按需按量赠送。按公司规定标准赠送，不超送不犯滥。在水电管制方面，节约水电，人走灯灭，合理控制空调的开放时间。避免浪费管理观念娱乐广场成本意识低值易耗品目标管理：每月工资最高限额5000元营业杯类损耗目标管理：每月最高损耗额150个杯。充公酒水贡献成本目标管理：娱乐部每月达成600支。2、营业电费总目标管理19000元22000元32000元35000元35000元21000元1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月1、部门工资成本目标管理定编24人：总工资53600元。娱乐广场成本意识利润最大化观念任何经营都以追求利润最大化为目标。公司全员必须具备利润最大化观念。利润最大化需要利用最低成本创造最高业绩来实现，财务成本管理是管理中的重中之重。娱乐广场成本结构意识概述I意识类型I成本意识I成本结构PART.04LOGOHERE娱乐广场成本结构12方案一将营业收入增长一倍即20000-18000=2000元。方案二将成本压缩10%即：10000-8000=2000元。延伸的成本概念核算利润的方法:收入-成本=利润.如果你的收入为10000,成本是9000,那利润就是:10000-9000=1000需要大家思考一个问题：如果我想利润增长一倍有何方法？在现今的微利经营时代，一个企业的成败与否拼的就是节约。娱乐广场成本结构延伸的成本概念1、延伸到个人的财富价值例：甲：总监级挣4500元工资，每月消费4000元，节余500元。乙：经理级挣3500元工资，每月消费1500元，节余是2000元。丙：员工级挣1500元工资，每月消费500元，节余1000元。请计算一年后谁更富有：甲年底财富值为6000元；乙年底财富值为24000元；丙年底财富值为12000元。2、通过以上事例节约是在薪资得不到增长，财富增长的唯一途径。娱乐广场成本结构金钱不是万恶之源，君子爱财取之有道。人生中任何有价值的东西都值得为它奋斗。养成储蓄的习惯；存款给人以踏实感；存款给人以希望；存款给人以幸福。一切的成就，一切的财富，都始于健康的身心。合理安排你的金钱、具备良好的人生目标娱乐广场成本结构合理安排时间记住，浪费时间就是浪费金钱。善于利用闲暇时间；合理安排时间；有时你会听到这样的说词：“等我有空再做”，这句话通常表示“等手上没什么重要的事情时再做”，但事实上，没有所谓”空”的时间。你可能有“休闲”的时间、打麻将、斗地主、上网聊天、上网玩游戏的时间、却没有“空”的时间。做事不要拖拖拉拉，当日的事情当日解决。杜绝将时间浪费在无聊的事情上，做有意义的事，增加自己的技能及业务专长。培养运动的习惯。拥有进取心，那就是主动去做应该做的事情。娱乐广场成本结构结束语：号召大家由现在开始：利用你的一切行为与资源去为公司、为自己的人生目标、由小事做起节约身边的每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，降低成本，积累财富，减少开支，将成本管控目标进行到底。