《流动资产的管理》课件_第1页
《流动资产的管理》课件_第2页
《流动资产的管理》课件_第3页
《流动资产的管理》课件_第4页
《流动资产的管理》课件_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《流动资产的管理》ppt课件延时符Contents目录流动资产概述流动资产管理的内容流动资产管理的方法流动资产管理的风险与应对流动资产管理的绩效评估延时符01流动资产概述流动资产是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,主要包括现金及现金等价物、短期投资、应收账款、存货等。特点流动性强、变现能力强、波动性大。流动资产的定义流动资产可以在短期内转化为现金,用于支付日常经营费用和偿还债务。流动性强变现能力强波动性大流动资产可以随时变现,以满足企业短期资金需求。流动资产的数量和价值会随着企业生产经营活动的变化而波动。030201流动资产的特点

流动资产的重要性维持企业正常运营流动资产是企业正常运营的保障,缺乏足够的流动资产可能导致企业无法正常运营。增强企业短期偿债能力流动资产是企业短期偿债能力的关键因素,流动资产的充足可以增强企业的短期偿债能力。提高企业经济效益合理的管理和控制流动资产可以降低企业的成本和风险,提高企业的经济效益。延时符02流动资产管理的内容现金管理的目标现金流入管理现金流出管理现金余额管理现金管理01020304保持足够的现金余额以支持企业的日常运营,同时避免现金过多导致的机会成本增加。通过有效的销售预测和应收账款管理,确保企业有足够的现金流入。合理安排付款时间、利用商业信用等手段,控制现金流出。通过短期投资等方式,使多余的现金产生收益。在控制坏账风险的前提下,尽量缩短应收账款的回收期。应收账款管理的目标建立客户信用档案,根据信用状况决定是否给予赊销。客户信用管理定期对应收账款进行账龄分析,采取适当的催收措施。应收账款监控对于无法收回的应收账款,采取适当的方式进行处理,如保险、法律手段等。坏账处理应收账款管理存货管理在满足生产和销售需求的同时,尽量降低存货成本。根据销售预测和生产计划,合理安排存货的采购和生产。采用先进的库存控制方法,如ABC分类法、实时库存更新等,实时监控存货状况。对于过期、损坏的存货,及时进行处理,降低存货成本。存货管理的目标存货计划存货控制存货处置在保证资金安全的前提下,实现短期投资收益最大化。短期投资管理的目标根据企业的风险承受能力和资金状况,制定合适的短期投资策略。投资策略选择合适的短期投资工具,如货币市场基金、短期债券等。投资工具定期对短期投资进行评估和调整,确保实现预期的投资收益。投资监控与调整短期投资管理延时符03流动资产管理的方法0102预算控制预算控制包括对原材料、人工、制造费用等各项支出的预算编制、执行和调整,有助于企业合理安排资金,优化资源配置。预算控制是流动资产管理的重要手段之一,通过制定合理的预算,可以有效地控制企业的成本和支出,提高企业的经济效益。内部控制内部控制是流动资产管理的另一重要手段,通过建立健全的内部控制制度,可以有效地防止流动资产流失、滥用和浪费。内部控制包括对流动资产采购、验收、保管、领用等各环节的监督和管理,有助于企业规范管理流程,提高管理效率。财务分析是流动资产管理的关键环节之一,通过对企业的财务报表进行分析,可以了解企业的财务状况和经营成果,为企业的决策提供依据。财务分析包括对流动资产的结构、周转率、成本率等指标的分析,有助于企业发现管理中的问题和改进方向。财务分析决策分析是流动资产管理的核心环节之一,通过对企业的经营环境和市场状况进行分析,可以制定出科学合理的经营决策。决策分析包括对市场需求、竞争状况、技术进步等各方面的分析,有助于企业把握市场机遇,提高竞争力。决策分析延时符04流动资产管理的风险与应对由于市场价格波动、供求关系变化等因素导致的流动资产价值的不确定性。市场风险信用风险操作风险流动性风险由于债务人违约而导致的流动资产损失的风险。由于内部管理不善、人为错误或系统故障等操作层面的问题导致的风险。企业面临无法及时获得充足资金或无法以合理成本获得资金的风险。风险类型定期收集相关数据,分析市场趋势、竞争对手情况、客户信用记录等,以识别潜在风险。数据收集与分析建立风险指标体系,实时监控各项指标的变化,及时发现异常情况。风险指标监控利用风险评估模型对各类风险进行量化评估,确定风险的严重程度和影响范围。风险评估模型邀请风险管理专家进行评估,以提高识别与评估的准确性和专业性。专家评估风险识别与评估预防策略通过加强内部控制、提高操作规范等措施,降低风险发生的可能性。对冲策略通过购买保险、利用衍生品等方式对冲风险,减少风险损失。分散策略通过多元化投资、分散客户群体等方式分散风险,降低单一风险的影响。应急策略制定应急预案,在风险发生时能够迅速应对,减少损失。风险应对策略延时符05流动资产管理的绩效评估资产周转率反映存货的流动性,以及存货资金占用是否合理。存货周转率应收账款周转率流动资产周转率01020403综合反映流动资产的使用效率和管理水平。衡量流动资产在一定时期内周转的次数,反映企业的运营效率。评估应收账款的回收速度和管理效率。绩效评估指标比较分析法通过与历史数据、行业标准或预算进行比较,评估流动资产管理的绩效。趋势分析法分析流动资产管理的各项指标随时间变化趋势,找出改进方向。因素分析法通过分析影响流动资产管理绩效的因素,找出关键因素并进行优化。财务比率分析法利用财务比率指标评估流动资产管理的效率与效益。绩效评估方法定期评估定期对流动资产管理绩效进行评估,以便及时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论