英语面试多人情景对话

第第页英语面试多人情景对话

A:MybrainisredbecauseImalwayshot.Imalwaysonfirewithnewplansandideas.

问：假如你一进电梯，就发觉电梯里的人都面对电梯壁，你会怎么做?

答：我想我会向前看并大声说：“你们知道，向前看要舒畅得多。”像广告和制图这种创意性领域里的面试是不同于别的工作面试的。广告业聘请者会采纳不同的面试形式和步骤，通常是引导一种行为式的面试。聘请者问这类问题，是要发掘在特别真实的生活环境中你的行为是什么样的。

Q:Ifyougotonanelevatorwhereeveryonewasfacingtheback,whatwouldyoudo?

A:IthinkIdfacethefrontanywayandsayaloud,“Itsreallymuchmorecomfortablefacingforward,youknow.”

问：考虑一下以下的情景：一天晚上，你工作到很晚，是留在办公室最末的一个人。你接到一个找管理人员的紧急电话，是销售代表打来的，现在他正在会见一个潜在的客户。他要对一个问题作出答复，否那么的话，明天就太晚了。你能回答这个问题，但这超出了你应有的职权范围。

这种状况下你会作出什么反应?

答：我会收集全部有关的资料、文件证明，然后回答他这个问题。第二天早上我会给管理人员留张纸条，告知他这件事的详情，说明我所作的决断和说明我的思索过程。这个回答显示出求职者对他自己的技能充斥信心，而且他在处理紧急事项的时候是靠得住的。同样，你的回答应说明，在辣手的`状况下，你绝不害怕做一名决策者，即使这种状况下的决断超出你的职权范围。

Q:Considerthefollowingscenario:Youreworkinglateoneeveningandarethelastpersonintheoffice.Youansweranurgenttelephonecalltoyoursupervisorfromasalesrepwhoscurrentlymeetingwithapotentialclient.Thesalesrepneedsananswertoaquestiontoclosethesale.Tomorrowwillbetoolate.Youhavethee*pertisetoanswerthequestion,butitsbeyondyournormallevelofauthority.Howwouldyourespond?

A:Idgetallthepertinentinformation,takingwelldocumentednotes.Idthenanswerthequestionbasedonmyknowledgeandtheinformationprovided.Idleavemysupervisoranoteandfillhimorherinonthedetailsthenne*tmorning.Idbesuretoe*plainmydecision,aswellasthethoughtprocessbehindit.

问：你认为那些生产好产品的公司为什么会失败?

答：参加产品设计或生产的人员需要对产品完全了解和充斥信心，并能定期运用它。只有这样他们才能对产品进行不断的改进，满意顾客的需要。任何产品都需要不断改进，从而满意顾客日益改变的需求。只有让员工都参加产品的生产并对之保持热忱，才能使改进成为可能。

这是个关系到求职者作为领导者是否有远见的问题。假如你被问到这样的问题，你最好谈及一项产品或想法失败的详细例子，而失败是由于员工或其他顾客缺乏热忱。你不要过分地吹毛求疵，应谈及你采用了什么别出心裁的措施。

Q:Whydoyouthinkthatsomecompanieswithgoodproductsfail?A:Employeeswhoareinvolvedinthedesignand/ormanufactureofaproductmusttotallyunderstandandbelieveintheproductnduseitonaregularbasis.Onlyinthiswaycantheycontinuallymodifyandimproveittothecustomerssatisfaction.Anyroductmustbeconstantlyfinetunedtomeetthechangingneedsanddemandsoftheconsumer.Onlybygettingtheemployeesnvolvedwiththeproductande*citedaboutitcanthisimprovementoccur.

问：你的应变技能如何?

答：从前，在我们新产品投产时，都是我们的总工程师发布一那么关于新产品优良性能的评论。但是当我负责一项新产品的投产时，我决断让我们3个最大的客户录制一盘宣扬我们新产品的录像带，用于我们的市场推销活动。这种做法大大提高了我们的信誉，而且销售量超过了6个月的销售定额。现在我们通常都采纳这种方式来推出我们的产品。

这是个考察求职者的制造力和主动性的问题。举一个你如何转变计划或方向并且取得同样或更好效果的例子。你要侧重谈你怎样获得至关重要的信息或者是你如何转变个人作风获得与别人合作的机会。

Q:Howresourcefulareyou?

A:Atonetime,forallofournewproductlaunches,ourchiefengineerwouldreleaseapressstatementaboutitsvirtues.ButwhenIwasgivenresponsibilityforanewlaunch,Idecidedtogetthreeofourlargestcustomerstovideotapeanendorsementoruseinourmarketingcampaign.Theresultwasafarhigherlevelofcredibility,andwee*ceededoursi*monthsalesquota.Wenowusepersonalendorsementsroutinelywhenwelaunchourproducts.

问：向我证明你的劝服技能。

答：在我做暑期实习生期间，我被派去对一主要公共设施的全部通讯费用基准进行调查讨论。我需要取得属于几个不同部门的员工的全都看法。缺憾的是，因我是实习生，被拒绝合作。我不得不和每个员工单独会面，并劝服他们，我现在所做的一切最终都是有益于他自己的部门及整个公司。经过一个月的努力，我究竟劝服了他们，计划得以圆满地实施，最末拿到了因努力而挣得的奖金。

这是个考查领导技能的问题，不过尽可能别用你被指定为领导者的例子。可能的话，描述你没有真正职权的一次经受，但你运用你的劝服技能获得人们对你的支持。描绘你努力的目标和你的努力的结果。大家为什么会信任你?

Q:Givemeproofofyourpersuasiveness.

AuringmysummerinternshipIwasassignedthetaskofconductingabenchmarkingstudyforallthecommunicatione*pendituresforamajorutility.Ihadtogettheconsensusofemployeesinseveraldifferentdepartments.Unfortunately,theyresentedthefactthatIwasjustasummerintern,andtheyrefusedtocooperate.IhadtoscheduleindividualmeetingswitheveryemployeeandpersuadeeachonethatwhatIwasdoingwouldbeultimatelyb