高层住宅楼施工确保文明施工的技术组织措施

高层住宅楼施工确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标计划及组织管理为建立我公司的良好形象，在本工程施工过程中，我公司按照合肥地区规定的相关内容及相关文件进行施工，确保各项文明措施得以实现。主要依据建设部“一标准三规范”（JGJ59-99、JGJ88-92、JGJ46-88）,建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场场容实行分片、区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程文明施工目标为：确保合肥市“安全文明示范工地”。争创安徽省“安全文明标准工地”。文明施工管理详见《文明施工管理组织计划》附图如下：文明施工管理组织计划项项目经理施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人安排有关人员按要求进行全面布置对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场进行总体规划投入相应人财物投入相应人财物材料堆放整齐施材料堆放整齐施工过程对现场布置进行明确工完工完场清施工道路规范全面检查项施工道路规范全面检查项目副经理生活卫生活卫生其它制定有关制度、规定其它制定有关制度、规定达不到要求达到要求达不到要求达到要求进行处理保证提高落进行处理保证提高落实第二节计划管理1、认真编制月、旬施工作业计划。2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核纪录。4、加强成品、半成品保护，制定保护措施。第三节环保、卫生管理防施工噪音措施现场施工产生噪音的主要根源是机械噪音和电锯锯木材的声响，尤其是混凝土搅拌设备和混凝土振捣设备。考虑到该工程周边环境对噪声控制的要求程度较高，根据城市环保的有关规定，针对这两大噪声源计划采取以下控制手段：1、采用商品砼、减少现场搅拌机械的噪音；2、混凝土中加入减水剂，加大混凝土坍落度改善流动性，使混凝土易于振实，避免反复振捣。3、对于钢筋分布较密的构件，采取在混凝土振动棒端部加焊钢筋头或扁钢的方法进行振捣。严禁用振动棒振动钢筋或挤开钢筋捱混凝土，产生质量问题和巨大噪声。4、由于本工程特殊性，因此对噪声大的分项工程尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。对于必须在白天、夜间连续施工的混凝土浇筑等分项工程，应合理安排施工时间，尽量减少夜间施工时间。如：预计要连续施工36小时，则尽量安排从早晨开始施工，时间跨度为两个白天、一个通夜；避免安排夜晚开始施工（两个通夜、一个白天），以减少夜间施工对居民休息的干扰。5、所有夜间施工应按规定进行申报，获准后方可进行。施工时应按噪声管理规定在距围墙外1米处自行测定噪声分贝值，如超标应结合具体情况另行采取降噪措施。预防光、空气、污染、水体措施外架全封闭，并全部围绿网；对使用强光的部位，采用木板近距离遮档。楼层内垃圾将有组织外运，杜绝直接从楼上向下抛扔垃圾。施工现场内设置排水管沟，对场内雨水及用水进行有组织的排水。排水沟必须畅通，无积水。排水沟采用红砖砌筑，每隔25米设一个窨井，坡度按千分之五考虑，污水排放经沉淀后排入市政管网。为避免上一层的积水经楼梯等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层积水的排放，应在层与层之间的楼梯厅等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，保证有干燥的工作面。第四节加强现场技术管理1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。2、施工前必须进行技术交底。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。第五节加强现场材料管理1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。2、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。3、各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管使用方便。4、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃等物品应入库保管。5、严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整齐。6、现场各类材料要做到帐物相符，并有质量证明，证物相符。第六节施工现场场容管理施工现场全部浇筑一层混凝土，做到：“硬地施工”；现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置做好“四整齐”。现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。所有电缆采用聚氯乙烯铜芯电缆或橡胶铜芯电缆，埋地电缆加设套管，沿围墙铺设，下基坑电缆沿坑边挂设。要及时清运施工垃圾。由于工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对施工现场的垃圾及时清运。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾应及时运走，以保持场容整洁。第七节生活区的管理本工程的生活区、办公区均在一处，但我项目部将严格要求其布置的合理与整洁。1、厕所执行卫生责任制，厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。并派专人清扫，以保持厕所卫生、清洁。2、宿舍宿舍管理以统一半军事化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁，宿舍不允许私拉私接电线及各种电器。民工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。3、食堂施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防绳设施完好。食堂有卫生许可证。炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗，证件用铝合金框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。第八节其他具体措施1、建筑工地大门两侧围墙上用公司统一之规定样式署名施工单位和工程名称，“五牌一图”齐全完整，设有宣传阅报、黑板报。2、现场主要道路地坪硬化，路面必须平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通。3、脚手架采用全封闭，使用合格阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。4、土方施工期间，基坑周围设置围护栏杆，围护栏杆全部用合格阻燃密目网进行封闭。5、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。6、施工现场设立卫生医疗点，不同季节要有防暑、防冻措施。7、建立门卫管理制度，现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效。8、在入口、办公区进行绿化布置。第九节文明施工检查措施1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产经营处牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。2、检查内容施工现场的文明施工执行情况。3、检查依据前面所述“文明施工管理细则”及有关总公司依照合肥市有关规定制度制定的规章制度。4、检查方法项目文明施工管理小组及公司安全文明处应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真作了相应的整改。对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理小组应对落实整改情况进行检查。5