钢结构厂房工程质量、工期保证措施

钢结构厂房工程质量、工期保证措施第一节推行ISO9001(2000)质量管理体系施工质量保证体系主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9001(2001)进行质量管理。保证现场质量管理中责任名学，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：go公司业主公司职能部门项目经理部业主公司职能部门项目技术部项目技术部加工施工过程施工过程产品施工过程安装施工过程施工过程二、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置合理、完善与否直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我单位将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目经理项目副经理加工厂材料组机械队厂试验室内业技术组项目QC中心成品半成品控制进场材料控制机具设备完好抽查材料质量优化施工方案作业QC活动甲方、监理、质监站、设计院项目经理三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位，有效管理的首要条件，施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确。1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。2、项目总工程师（质量经理）的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。3、项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在不知工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互间4、交接检等的内部验收。4、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时规范作业班组的操作，对质量未达到要求的施工作业进行督促整改。施工工长是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，对施工中易出质量问题的工序应做好技术交底工作并加以重点跟踪、知道、总结。第二节质量保证措施工程质量的好坏，直接反应处施工企业的管理和施工水平。我公司已通过ISO9001质量体系认证，我公司的质量方针是追求优质的产品，优良的工程和满意的服务。根据公司的质量方针和质量目标并结合本工程质量确保达到合格的目标，我们拟定保证措施如下：1、选派公司有丰富实践经验的项目经理、施工员、质管员及有关管理人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，每道工序每个岗位具体落实到人，处了问题有章可循、有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。实施开展分项工程质量管理小组创优活动。2、我们选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍，不但施工经验丰富，而且与业主、总包单位等配合较好，在社会上有一定的信誉，在施工期间和竣工后，都受到业主、总包单位、质监部门、监理部门的好评。3、认真仔细的学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或有其他技术措施，均以施工练习单和签证手续为依据，施工前做好各项技术交底工作，严格按国家颁行的《钢结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。4、严格执行材料验收和计量管理只读，把好原材料质量关，全部材料由专职材料员采购，进场时由施工员、质管员、材料员共同验收，确保质量合格和现货质量，对需要复测的材料，及时做好复测工作，合格后方可使用，对外加工的构件或半成品，进场时应签收验货，详细核对其品种、数量、规格、质量要求，做到不合格的产品不进场。5、测量定位仪器，计量工具齐全、正确可靠。随时检查轴线，标高及安装时产生的挠度，如有问题及时加以解决。6、把好施工质量关。在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施。处了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理，必须做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生的责任者不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任者处理不明不放过。7、加强工程技术资料的管理工作，设计专职技术资料员，按照“准确、真实、及时、完整”要求，及时进行整理并归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。8、实行优质优奖。我们内部对工程质量达到优良等级实行奖励，创出优质工程另行重奖。9、我们一贯视质量未企业的生命，近年来，在社会上建立了良好的企业信誉，多次受到业主及上级主管部门的通报表扬。本工程如由我们施工，我们将坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，坚持“达标、创优、务实、求精”的精神，做到精心施工，优良服务，使业主感到满意和放心。第三节工期保证措施根据本企业特点及劳动力、机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用。为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特订制如下措施：1、我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。2、构件加工保证措施：我公司将把该工程列为头号重点工程，从人、财、物上给予充分保障。首先在钢构件的加工制造上，充分利用我公司年产钢结构加工的实力。3、构件运输保证措施：3.1构件的运输方案厂内制作的构件采用公路运输的方案，即构件由本公司采用汽车将构件直接运至施工现场的构件堆场，运输的构件中包括柱、梁、支承及全部的打包件。零星继续的构件如柱脚锚栓用汽车直接运至施工现场。本公司至工地的道路经沿途勘察，路线上的桥梁承重架空净高及弯道半径，均可满足上述构件的运输要求。市内运输遵守道路运输的管理规定，办理相关手续，做到安全运输，避免长途运输损坏变形。3.2公司在选择汽车运输队时，必须选择信誉好，有实力，能密切配合公司的单位来运输，以保证运输质量和安装工期。4、构件安装保证措施：4.1我公司将严格执行总体综合计划，力保在计划工期内全面完成本工程，使业主能准时或尽早投入使用。为达到目的，现场安装工作十分重要。为缩短工程施工时间，我们将构件批量运往工作现场，保证现场安装需要，安装施工的人员、机具投入见前所述，我们将安排我公司所属专业力量最强的施工安装队进场，进行安装作业。根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，以避免某种材料脱节二延续工期，同时在资金上予以保证。4.2以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦出现未达到计划要求，立即分析原因，查处问题，并制定可靠的追赶措施，确保计划按时完成。4.3完善成品保护措施。各工种之间相互做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意破坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。4.4落实内部责任制。根据各工种操作和特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制定奖罚条例，做到奖罚分明，月月兑现。4.5做好工程收尾工作，平时注意