项目分包管理制度

工程分包管理制度工程概况：进场管理进场程序及资料各分包施工单位进场必须按照总包制定的进场流程，办理相关进场手续，首先各分包队伍负责人须到工程生产经理处报到，然后各分包单位到合约部接受分包管理规定交底〔见附件1〕，完成交底后并签定分包进场协议〔附件2〕。合约部组织双方工程部、技术部、平安部、物资部负责人及工程经理到工程会议室召开见面会。按照《分包商企业资质材料提供表》〔见表1〕提供相应的资料一填写并提交《分包商进场审批表》〔见附件3〕及相关的资料一工程各部门对分包商资料进行查验，并在《分包商进场审批表》相应局部签字确认一分包商领取《分包商管理制度》并签字盖章确认执行一分包商携签署完整的《分包商进场审批表》及签字盖章的《分包商管理制度》、《分包单位信息备案表》〔详见附件4至工程总工〔工程生产经理〕，由其安排分包队伍进场事宜一平安部为分包商所有人员办理门禁卡一进场。总包工程部各部门负责人对分包单位相应部门负责人对接交底，会上签订平安管理协议〔附件5〕、建筑劳务企业标准用工承诺书〔附件6〕。表1.1-1分包商企业资质材料提供表序号名称单位数量备注1分包企业简介份3原件，加盖公章2企业法定代表人证明书份3复印件，加盖公章3法人授权委托书份3原件，加盖公章及法人代表章4工程主要成员授权函〔职务权限〕份3原件，加盖公章5工程主要成员证件〔岗位职称证〕份3复印件，加盖公章6被授权人身份证件份3复印件，加盖公章7企业法人营业执照〔副本〕份3复印件带年检记录，加盖公章8建筑业企业资质证书〔副本〕份3复印件带年检记录，加盖公章9税务登记证〔国地税副本〕份3复印件，加盖公章10组织机构代码证〔副本〕份3复印件带年检记录，加盖公章11平安生产许可证份3复印件，加盖公章，有效期内12近年工程业绩一览表份3复印件，加盖公章13管理体系认证证书份3复印件，加盖公章14外地企业进xxx市施工许可证份3复印件，加盖公章15合同及相关资料份3复印件，加盖骑缝章及电子版注：1、法人授权委托书中被授权人〔代理人〕有效期限至少为一年，且应包含合同签约日期及施工工期在内。2、法人授权委托书中被授权人〔代理人〕授权权限应包含本工程投标、谈判、签约、施工、结算、收款及处理与本工程有关的一切事务等内容。3、分包商所提供上述资料应保证资料的完整、清晰及真实有效。4、分供商企业营业执照、授权委托书及企业资质证书上法人应为同一法人。5、分供商上述签约资质中法人单位名称必须保持一致。1.2进场资料提交分包单位进场前1天按照《分包商进场提交资信文件清单》〔见表2〕向总承包工程部提交分包商资信资料，且对所提供的资料及时更新。表4.1.2-1分包商进场提交资信文件清单序号提供资料目录提交资料要求保存人备注1分包合同查看原件，留存复印件2建筑企业标准用工承诺书原件3分包扫框架协议规定提交的履约保函、缴纳平安保复印件证金4工程组织机构表和通讯联络表复印件〔盖公章〕5营业执照、资质证书、安全生产许可证查看原件，留存复印件〔盖公章〕6工程负责人和专职平安员的平安资格证查看原件，留存复印件7工程经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同、工人体检报告查看原件，留存盖公章复印件8进场作业人员花名册、身份证、岗位证书保存身份证复印件9特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件10同工程部签订平安管理协议、临时用电用水协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。11分包单位平安管理制度、平安生产操作规程经分包单位盖章的原件12进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。13进场材料一览表提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件、按相关要求进行见证取样复试14其他2分包商组织管理各专业分包进入施工现场前,均需按总承包方的要求设置相应的组织管理机构。各专业分包必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，分包管理人员进场后，由总包单位对分包各管理人员进行综合评价，如不能胜任本职工作的，总包方有权利要求分包更换或相应增加此岗位人员。分包管理人员每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在本工程以外的工程兼职，如有上述情形发生，总承包方将采取必要的措施确保分包工程正常进行〔包括警告、要求撤换、直至清退出场〕。常驻现场的全职人员包括：分包工程经理、总工、造价人员、资料员、平安员〔按国家标准及地方规定数量配备专职平安员〕、专业工程师、材料员、质量检查员、维修电工、机械设备管理员。上述人员必须持证上岗。1、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购置人身意外伤害保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。2、经确定认可的所报分包单位工程组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，联系如有变化需及时通知总承包工程部。分包商劳务管理工人进场后按当地政府有关规定及总包要求及时填报《工程劳务工人进〔退〕场登记表》〔见附件7〕报至总承包劳务管理员处。每月月底将填制好的《劳务工人劳开工资发放记录表》〔见附件8〕复印件报至总承包劳务管理员处。分包单位与每位劳务人员签订劳动合同，并将合同复印件报至总承包劳务管理员处。工人进场后，按用工实际人数及时填报工人《劳动合同书》、《进场花名册》〔必须按实名制的要求实行〕，用工合同等材料必须与现场施工人数相闭合，《用工劳动合同》必须合法、及时、有效，对于虚报、漏报、不报的分包单位做出2000-5000的处分；工人退场后，及时填报《工人工资发放表》、《工人退场花名册》并要求与工人签订《退场承诺书》、《工资结清证明》，报复印件加盖公章由总承包单位存档。分包单位与每位劳务人员签订的劳动合同〔合同一式三份〕，将一份合同报送至总承包劳务管理员处，并附花名册一份。特殊情况〔如与公司已签长期用工合同者〕，可将合同复印件报送至总承包劳务管理员处。所有分包单位进场前，分包单位负责人在第一时间与本工程劳务管理员联系，为工人办理门禁卡，如由于进场时间紧，不能及时办理门禁卡就需进场施工者，前一天必须以书面或短信的形式告知总承包劳务管理员当天进场人员名单。对于特殊工种的工人，必须由分包单位收集其“特殊岗位证书”、“身份证复印件”，同时做好《特殊工种工人花名册》加盖红章后交工程部劳务管理员处存档。分包商进场车辆实施登记管理制度。对车辆的牌号、驾驶人员、车辆的各项手续完备情况进行统一登记备案，并配发通行证。非施工车辆一律禁止进入施工现场。对伪造虚假车辆信息的进行处分。罚那么1、凡酗酒闹事及打架斗殴者每人罚款500~800元，然后根据具体情况分清责任予以处分；出现群架斗殴的分包单位罚款3000~5000元，后果严重者交给当地治安或司法部门处理，并限期赶出现场。2、严禁盗窃财物，一经发现查出送当地派出所处理，并处以偷盗财物十倍罚款〔罚款对分包单位〕。3、不准赌博，发现一次除没收现场财物外，并对当事人处100~200元/人罚款。4、不服从管理，顶撞、辱骂、恐吓总包管理人员者罚款1000~2000元/次，并勒令当事人离开工地。5、任何人不得翻越围墙，不得扰乱门卫秩序,否那么视情节轻重处以1000~2000元罚款/每次-人。6、本工程的施工人员进入施工现场，必须佩戴由本工程总承包工程部统一发放的平安帽〔内含芯片〕，否那么不得进入。假设与值班警卫发生冲突，每次罚款1000~2000元。7、无门禁卡或擅自闯入总承包办公区者，每次罚款50元/人。8、施工现场严禁吸烟，假设发现每次每人罚款50元。9、聚众闹事，围堵业主、监理、总承包单位办公室的，对分包单位罚款50000元/次10、分包单位承包范围内的成品保护工作，成品保护工作不及时、不完善，造成的经济损失，由分包单位自己承当。11、分包单位在施工过程中，对其他单位所施工的成品造成损失，经核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿，同时总包方对分包单位处以2000元/次罚款。12、分包单位私拉电缆、电线、挪用消防水箱、消防水带等，总包单位对分包单位处以2000元/次罚款。清理由分包单位负责，假设分包单位不清理的，总承包单位自行清理，费用由分包单位承当。13、分包单位应有预见性的进行自行检测，对施工成果有必要的定期检测和复查；假设由于发包方的第三方检测不合格给总包、发包方造成的不良影响和后果，总包单位有权双倍处分分包单位，且分包单位不得有任何异议。在第三方检测前，分包方应积极配合总承包方的各项迎检准备，并按时完成总承包提出的所有要求。且分包商应按照相关要求进行见证取样和复试，与之有关的一切费用包含在合同总价中。14、对于分包不能够按照总包合同约定的工期、质量、平安文明施工时，总包有权自行组织人员进行施工或整改工作，在监理证明下，所发生费用从分包工程结算中扣除。15、工程后期收尾涉及变更较多时，总包单位下发施工指令后，分包单位不得拖延施工或以没有工人为由拒绝施工，如劳务未立刻组织施工，发生突击队等费用从分包工程结算中扣除，并对分包单位处以5000元/次罚款。现场管理现场平面管理1、总承包管理阶段大量专业分包队伍陆续进场，各种材料及机械设备集中进场，因现场可利用场地较小，给施工现场平面管理带来较大难度，总承包工程部根据现场实际情况，综合考虑各专业分包单位及材料、设备进场时间的先后，结合不同施工阶段绘制了现场平面布置图，要求各单位严格按工程部的平面布置堆放材料，材料码放必须整齐，现场平面布置图〔根据各个分公司具体情况实施〕。假设现场平面布置调整，总承包工程部将及时通知各分包单位。分包单位服从工程部规划动态管理，如不执行处分金额1000元/次。2、专业分包单位材料堆放场地为临时周转场地，必须根据材料进场申请单上的使用时间及时将材料运走，如出现材料未及时运走或私自占用其他单位场地情况，工程部有权对其材料视为废品进行处理，处理费用全部由分包承当，并对其处以相应处分。施工区域内做到工完场清，施工垃圾按总包指定场地堆放。3、以此平面规划图检查各专业分包单位的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。各分包单位所进材料应按使用时间先后顺序尽量作到合理调配，随进场随使用。4、要求分包单位在现场的加工场地、库房按照总包单位的要求进行实施，包括围挡、临电、消防设施配备等方面，并经过总包单位验收合格前方能使用，假设未按要求执行，总包单位有权进行建设和配备，费用由责任分包单位承当。5、各分包单位材料、设备、施工机具等进场应根据现场施工进度合理安排。临水临电管理所有专业分包单位进场后需与总承包方签订临时用水、用电管理协议，暂定格式见下，具体格式以总承包商务部提供的格式为准。甲方：青浦区重固镇10-01地块动迁安置房工程部乙方：***〔专业分包单位〕为认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，始终坚持“以人为本的科学开展观”的思想，全面落实平安生产责任制，贯彻执公司“施工用电平安管理制度”，明确工程经理部与各分包单位各自的责任和义务，甲乙双方本着平等互利、平安生产、和谐开展的理念对青浦区重固镇10-01地块动迁安置房工程施工现场临时用电管理签订本协议，以下条款甲乙双方必须遵守执行。1、乙方进入施工现场前必须先签订临时用电管理协议，了解并接受甲方临时用电管理制度和相关管理规定。2、乙方必须制定本单位电气平安技术措施和电气防火措施以及电气事故应急措施，编制临时用电平安管理组织体系，并在进场前一周内报甲方审核审批。3、乙方配备一名持证电工组成临时用电安装、检查和维修人员，并将其电工上岗操作证复印件报甲方备案。4、甲方提供满足合同要求的施工现场临时用电电源到分配电箱，并负责分配电箱下口以上设备和线路的维护管理，乙方自行提供分配电箱以下开关箱、电缆线以及用电设备，并负责分配电箱下口以下临时用电的维护管理；乙方进入施工现场的开关箱、电线缆及设备等必须符合《施工现场临时用电平安技术标准》(JGJ46-2012)要求。甲方提供满足合同要求的施工现场临时用水接驳点，并负责接驳点以上设备和管线的维护管理，乙方负责接驳点下口设备和管线的维护管理，并符合工程整体要求。5、乙方电气设备、设施进场当天，甲方组织相关人员进行进场前验收，经对用电设备、电线缆、开关箱检验和测试合格并粘贴检测合格标志前方可进场安装使用。6、乙方进场后，根据用电需要由甲方电气技术人员指派专业电工为乙方接引或撤除电源。7、乙方在施工现场用电必须做到“一机一闸，一漏一箱”，且箱内漏电保护器定期做灵敏度测试，确保动作有效。8、手持电开工具使用完毕应拔掉电源插头，开关箱拉闸断电，关门上锁。9、乙方在施工现场使用的电焊机必须安装二次空载降压防触电保护装置。电焊机一次侧进线应有防护罩，电缆线绝缘良好，长度不大于5米；二次线采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不大于30米；使用时确保“双线”到位，不得采用金属构件或结构钢筋替代二次线的地线。10、假设有电气焊及明火作业，作业前需向甲方平安员报告，开好动火证；作业时载指定地点设看火人，配备充足防火器材。11、乙方电气作业人员作业时必须持证上岗，按规定穿戴劳动保护用品；应严格遵守平安操作规程，严禁违章作业。12、乙方负责对二级箱以下其施工用电的设备、电线缆和开关箱等进行安装、调试、日常巡视、检修以及撤除工作，并符合《施工现场临时用电平安技术标准》(JGJ46-2005)和中建八局“施工用电平安管理制度”要求。13、乙方在施工中如有违反以上条例及相关标准规程，必须按要求立即进行排查和整改，对于不整改或整改不彻底现象甲方依据实际情况有权对乙方进行50-1000元罚款。14、乙方在施工现场临时用电中如果违反相关规定、制度或触犯法律法规造成严重事故时，一切损失及后果由乙方负责，并视情节严重还要追究相应的法律责任。15、乙方在施工完毕退出施工现场前应办理出场签字手续，甲方电气技术人员有权对乙方撤出的设备和设施进行检查，并对乙方施工用电费用进行清算，签字完毕方可撤离现场。16、临时用电管理协议自甲乙双方签订之日起生效，甲方签字同意乙方撤离现场终止。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方负责人： 〔签字并盖章〕乙方负责人： 〔签字并盖章〕年月日在施工之前，各分包单位应及时编制用电使用申请书，以书面形式报总承包专业工程师，申请书包括用电设备功率、使用时间、预计用电量内容，批准后在现场工程师指定地点指定的二级配电箱接电，总承包接电只提供至二级箱，二级箱以后的电缆及电箱均由专业分包商自行解决。施工用电总承包人提供当时已具备的接驳点，各分包商必须按照现场工程师指定位置接驳，接驳点以后的电缆、电箱由相关单位自备。对于未经总包现场工程师许可，进行乱接乱拉造成浪费的，按照机械型号功率按照10天时间计算已造成的浪费费用，并处以1000元/次罚款。总承包单位仅负责提供现有水源接驳点〔含楼层水源接驳点〕，楼层内用水用电接驳点进行移交，移交单位负责维护。各主楼临时上水管逐一楼层均预留一处DN25球阀以及DN100的消火栓，供楼层使用。各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，按总承包商工程师要求在指定地点按指定线路接水。水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水、接电必须由专业人员完成，假设分包商不具备相应的条件，可由总承包实施，但因此所需的费用由分包商承当。因违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任〔包括相应水电费及损坏物等一切损失〕，并对违章用水进行500元/次的罚款。正式电费用：按专业分包合同额占总包合同额比例乘以当月正式电电费进行缴纳，直至建设单位完本钱工程接收，不再要求总承包单位承当正式电电费时为止。垂直运输管理为提高垂直运输机械的运输效率，制定《垂直运输管理制度》，24小时连续运行，确保垂直运输机械分时段专用，防止多单位排队拥堵，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有分包单位必须提前一天上报使用方案，以便总承包工程专业工程师统一协调安排第二天垂直运输机械的使用方案，同时分包单位及时填写《垂直运输机械使用申请表》〔详见附件9〕，确保材料不积压，不影响其他单位材料的到场及运输。对不按要求申报垂直运输机械申请，造成现场材料积压的追究工期责任及处以500~1000元/次的罚款，同时总承包单位有权拒绝提供垂直运输机械。脚手架及垂直运输设备使用总包只提供现成脚手架、垂直运输设备，假设分包不能够按照进度方案完成时，继续使用总包提供的脚手架、垂直运输设备时，需另行交纳费用；在工程后期，总包提供的垂直运输设备撤除后，使用正式电梯时，各专业分包应根据施工工程量产值占总包单位合同额比例予以交纳使用费用〔包括司机、保护费用及电梯使用维护费等〕，专业分包将该费用交给总承包单位后由总承包单位进行支付，专业分包承当的费用按专业分包合同额占总包合同额比例分摊。成品保护管理各分包单位在总包单位的管理协调下负责各自施工范围内的成品保护。完工未移交建设单位的，必须进行相关的成品保护措施，各单位如需额外防护棚及防护由各自自行解决。全生产文明施工管理序号部门规定具体要求对应处分标准备注1安全安管全理部规定1、分包单位必须按规定配备有证的专职平安员。2、分包单位必须配备专职电工并持证上岗，并纳入总包管理。3、特殊工种必须持证上岗。4、每周一次〔时间另定〕，总包组织平安检查，分包单位生产负责人、平安员、电工须按时参加。5、按总包平安部下发隐患通知书规定的时间内整改完成，延期一天加倍处分，拒不整改更换专业平安员。6、作业前编制平安专项施工方案，并经总包、监理审批。1、少一人罚款5000元/人/月；2、无专职电工或未持证上岗.罚款8000元/人/月；3、假设无证上岗，罚款500元/人/次；.参见工程管理规定处分措施；.如不按时整改或整改不到位的，处以每处500元的罚款；.否那么每个工程按照1000元罚款。另见处分细那么2消防安管全理部规定.重点防火部位配备足够的灭火器材。如：器材库、脚手架、配电箱、动火部位易燃易爆物品等防火部位。每50平米1个5公斤干粉灭火器。.动火作业须到总包平安部办理动火证3.各分包单位必须配备2倍于平安员的专职消防员，并配备专门服装、器材。4.氧气瓶，乙炔瓶要有明显标志，要有防震胶圈，要有防爆防晒设施，放置要合理的、符合平安距离的，两瓶距离不少于5米，瓶与动火部位不少于10米。氧气、乙炔必须隔离存放且有防火措施。5.严禁损坏现场总包单位配备消防设备〔包括但不限于灭火器、消防水带、消防水龙头等〕.如配备不到位，每处罚款200元；.如违反规定，罚款200元/处；.如配备人数不够总包单位将补充配备所发生费用按5000元/人/月收取；.如违反规定，每次罚款500元。.损坏总包配的的消防设备按损坏物市场价5〜10倍赔偿3安全部施工用电规定1.分包自配三级配电箱，严禁从二级电箱接线，三级配电箱必须按总包单位要求来配备。2.电箱内开关装设与所用机械功率要匹配，漏电保护器要灵敏可靠，回路有编号，严禁一闸多机使用，严禁开关箱无门或破损、用金属丝代替熔丝的。.如配备不合总包要求的，总包单位负责更换,分包单位承当1000元/个的费用；.详见平安生产管理处分条例。5脚2安维1部理规定.脚手架搭拆方案必须报总包工程部、监理审批，脚手架架体所有各种材料均需检测合格后，方可实施。.脚手架必须使用阻燃密目平安网，张挂齐全并严密，架体作业层设置钢网片，钢管刷漆；分别为剪刀撑黄、黑漆，每步距护身栏杆为黄、黑漆，立杆、大横杆为黄漆。架体每步距外侧作业层设置踢脚板且刷黄黑漆。外架与墙体连墙件设置牢固可靠。严禁撤除连墙件。搭设完成后组织相关人员验收并且挂合格牌。验收人员有总包、分包总工、生产经理、平安员、工段长、施工员、架子班长。履行验收签字手续存档。.分包如使用总包的脚手架必须要事先向总包申请。4.移开工具式操作平台架按标准要求搭设，操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并应布置登高扶梯,平台下角要固定，〔验收表格式见附件14〕.首层大堂均层高较高，严禁使用移.如违反规定，每次罚款1000元；.如违反规定，每次每项罚款1000元；.如违反规定，每次罚款500元；.如违反规定，每次每处分款500元。动操作平台或钢管脚手架施工平台，必须使用施工登高车作业。严禁私自撤除、损坏平安防护设施。安平安如因施工需要临时撤除防护设施，须如违反规定，每次每处全防护向总包平安部申请。施工完毕后须立罚款2000元。部规定即恢复并报总包平安部验收。平安安文明进入施工现场按规定佩戴平安帽，并不正确配戴平安帽罚全施工按总包方提供的样品进行采购。款100元/人部管理规定1.加工机械传动部位要有防护罩，要有可靠的平安装置，按总包规定标准施工化、标准化搭设加工机械防护棚。搭如违反规定，每次每项安9机械设完成后，经总包工程部验收合格方罚款1000元。全管理可使用，挂机械平安操作规程牌、验部规定收合格牌。2.分包单位进场机械须检测合格前方如违反规定，每次每项可使用。罚款1000元。1、油漆油料库的防漏控制：施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严1禁放置其它物资，库房地面和墙面要如违反规定，每次罚款0安全部绿色做防渗漏的特殊处理，储存、使用和1000-2000元施工保管要专人负责，防止油料的跑、冒、管理滴、漏、污染水体。规定2、保护好施工周围的树木、绿化，防1止损坏。及时补救施工作业中人为破如违反规定，每次罚款1坏植被和地貌所造成的土壤侵蚀。1000元。13、禁止将有毒有害废弃物用作土方回如违反规定，每次罚款2填，以免污染地下水和环境。1000元3安1全部危险性较大工程分包管理要求对危险性较大的分局部项工程，应根据建设部[2009]87号印发《危险性较大的分局部项工程平安管理方法》的要求，编制专项方案，组织召开专家论证会；按专项方案组织实施。未按建设部文件规定的要求编制专项方案,组织召开专家论证会的，罚款5000元；未按专项方案组织实施的，罚款5000元。4安1全部其他违反扬尘污染方案规定的；违章导致平安事故的；未参加平安大检查，未参加总包协调会；未按时上交总包要求的平安资料；打压用水及施工用水未按方案施工；无故拉闸断电；甲方、监理及政府部门等上级主管部门检查发现的平安隐患问题；楼内燃烧物料，冬季生火取暖；现场建筑物住人；乘坐禁止乘人的垂直运输设备上下的；材料乱堆乱放，码放不整齐其中第2项处分500~50000元/次，其余处分200~2000元/次。7综合治理规定〔办公室、生活区〕分包以及总承包单位隶属的劳务分包的综治管理，加强对宿舍及施工现场的平安防范、防火、卫生管理工作，保障生产、生活秩序的顺利进行，保护公共财产和职工生命财产平安，确保工程综合治理工作的落实，搞好工地平安防范工作，依据《上海市治安防范责任条例》、《上海市暂住人口管理方法》、《上海市流动人口方案生育管理方法》《上海市单位使用和聘用外地劳动力管理暂行规定》，本工程部制定了如下管理制度：序号部门规定具体要求对应标准备注11安全部租住用房管理规定1、如需租用总包工程部办公及生活用房，需与总包签订租房协议，所有人员一律服从工程办公室的统一安排，总包按现有条件提供办公及生活用房，超出总包现有条件，须自行解决办公及生活用房。2、未经总包工程部同意，不允许私自占用工程部办公及生活用房。3、如办公及生活用房需装空调各分包单位向总包方申请，得到批准后自行安装；4乙方必须至少配备1名后勤专职人员，协助总包工程部做好自身后勤管理。每发生一次处以500元罚款；每发生一次处以500元罚款；未经允许擅自安装空调处以500元/台，如发现偷电，每次处以2000罚款。如果未配备专职人员，甲方每月对乙方罚款，3000元，直到人员至U位为止。22安全部宿宿舍管理规定1、禁止男女混住，不允许未成年儿童在现场居住。2、每间房间由总包工程部提供5张上下床，租住方负责日常维护。3、租住方应保持房间内设施设备的完好。4、严禁宿舍内使用电加热器、电热毯、电饭煲等大功率用电设备。5、严禁私拿工地建筑材料搭隔宿舍6、严禁私自在生活区设立食堂、1、出现一次罚款500元。2、出现损坏按400元/张进行赔偿。3、出现损坏照常赔偿。4、每发现一次，没收设备并处以200元/次罚款。5、每发现一次，处以1000元/次罚款。小卖店等营业性场所。7、施工现场严禁住人。33安全部治治安管理规定1、不得在工地内酗酒闹事、赌博、斗殴、盗窃2、分包单位应做好入住人员的登记并附身份证复印件上报到总包工程部1、出现此类状况后不分任何原因，均对分包方处以5000元/次罚款；视情节轻重报送公安机关处理。2、如发现有在逃人员居住在生活区，对分包单位处以10000元/人罚款。44安全部劳劳务用工管理规定1、劳务分包必须与所有劳务人员签订用工合同，同时做好工资发放记录，以备总包工程部随时检查，工人工资实名制银行卡支付。2、专业分包单位必须做好用工登记，以备总包工程部随时检查。8施工管理规定序号部门规定具体要求对于处分标准备注1工程部现场施工平面管理规定1、各分包单位物料及加工场地必须严格履行工程部各阶段平面布置图，材料进场必须提前三天填写进场申请书，经总包专业工程师、生产经理签字确认前方可进场。1、分包单位如果不按现场平面布置图堆放材料的，总包单位有权利要求其放置指定地点，不服从安排的处于10000元的罚款。2、需另行规划场地，可向工程协调部申请报批手续，申请最少提前24小时提出。〔附件18〕2、严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者总包将对其处于10000元的罚款，并无条件恢复原貌。3、分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区，分包单位必须按总包的有关规定标准做好平安文明施工工作，确保到达合同约定的平安文明工地、绿色示范工地的标准。3、未到达合同约定的平安文明工地、绿色示范工地的标准达不到的每处处于1000元的罚款，并无条件整改到位。4、分包单位在使用期满后应将场地恢复原貌并负责撤除或去除剩余物，通知总包验收办理退还手续。4、未及时恢复的，总包安排人员清理费用双倍收取,并给予2000元的罚款.2工程部现场道路交通管理规定1、分包在使用现场临时道路要保护好道路，假设有损坏，相应分包要立即恢复。不即时修复的，并给予一定数量的罚款。1、应设置保护措施的没有保护措施造成道路损坏的，及时修复,未及时修复的，总包单位安排人员进行修复，发生的费用双倍由甲方在当月付款中划拨，并处以2000元/次罚款。因设备车辆无意造成的道路损坏及时修复。2、分包在道路上遗撒杂物，分包应及时清理，并将垃圾运送至垃圾箱或指定地点。2、如清理不及时，总包安排人员清理，发生费用从工程进度款中扣除，并给予1000元/次的罚款。3、分包单位不得随意占道，道路及道路两侧不得堆放材料，材料必须堆放在指定场地内，如因工作需要有大量车辆进出或因工程需要必须要占道施工时，必须提前24小时提3、没有提出申请，申请没获批准的，占道施工。随意占道的单位，责令恢复交通并处于20000元/次的处分。出申请。4、场外道路，应按照地方交通城管部门的相关规定执行。4、承当相应处分。3工程部工期管理规定1、为了确保整个工程建设进度在总体建设方案的控制下有序地进行，各分包按总包与业主商定的模块计划节点，编制按三级施工方案。第一级：分包单位进场上报施工总进度方案并经总承包单位认可；劳动力未按工程增加、有加班条件不加班的定制处分措施，未完成模块化节点的直接予以退场。第二级：月进度方案〔每月23日中午前报总包工程部〕；第三级：周进度方案，制定一周的详细形象进度方案。分包单位严格按照工程部下达的作业方案进行施工，因工期延误给总包或其它分包带来损失的，要承当相应的处分。如因突发因素等导致工期延误工程部报请业主、监理将酌情修改方案。1、不服从总包单位在进度方面的协调管理每次罚款1000元。2、未按时报月进度方案罚款500元/次。3、未制定周施工方案500元/次。4、月进度方案未按时完成罚款1000元/次。5、周方案未按时完成罚款500元/次。6、对于月方案、周方案未完成项影响总包模块方案节点的，根据合同对应的罚那么进行处理。4工程部机械管理规定1、分包单位自有机械设备按规定进行验收。1、未经验收给予2000元/台-次的罚款。2、机械操作人员必须持证上岗。2、发现无证上岗的给予200元/次。3、使用总包单位的设备主要是塔干和人货电梯需提前24小时向总包彳3、未经申请擅自使用的，每次处分2000元。工程部报使用方案。4、总包的机械设备，分包单位不得盗开。4、盗开一次罚款1000元。5、因分包非正常使用造成机械设备损坏的。5、由总包进行修复，发生费用由分包单位承当，并处1000元/次的罚款。6、塔吊使用必须自己配备信号指挥工6、否那么按照每次1000元处分。5工程部施工会议规定1、每周定期召开总分包协调管理会。分包单位工程经理、生产经理、平安员参加。2、监理平安检查例会,〔时间另定〕检查完开总结会。分包单位生产经理、平安员参加。3、每周定期开平安专题例会，分包参加人员有生产负责人、平安员及施工员。4、按时参加其它不定期会议。迟到罚款200元/次，缺席罚款500元/次。6工程部工作面交接规定1、在其工作面施工完成，转入后续的专业分包单位进入施工前，对该部位的工作面相互之间进行交接，办理工作面移交记录。与总包单位移交交界面的办理工作面移交记录各工作面做好平安防护的移交手续，平安防护的移交手续，可选用工作面移交记录表。1、前道工作完成没有清理干净的，视同工作没有完成按工期管理方法进行处罚，并及时清理提供工作面，给后续工作带来损失的应给予赔偿。2、记录单由交接相关方签字、总包方见证签字。2、签字即代表接受工作面交接。3、后续接受单位应做好前期工作面3、没有做好成品保护的造的成品保护。成污染或损坏的负责赔偿损失并处5000元的罚款。9技术质量管理规定序号部门规定具体要求对应处分标准备注1技术部文件收发规定1、总包、分包单位需要协调解决的问题，一律采用书面形式—一工作联系单进行联系，总包以工程指令单形式联系分包2、接收到《工作联系单》的一方，除特殊说明外，一般在48小时内必须回复对联系单的处理意见。3、文件收发由专人负责并由分包单位出具委托书。收发文登记采用固定格式4、分包不得拒签总包单位下发的各种文件及联系单，否那么将以抄送业主、监理文件为准。一次不回复的罚款200元/次，并再次限期回复，两次及以上不合格的，罚款2000元/次。2技术部资料管理规定1、工程资料按上海市《建筑工程施工质量验收资料〔各分册〕》用的表格。2、监理用表按照上海市施工阶段监理现场用表表式。3、各专业单位在执行上海市《建筑工程施工质量验收资料〔各分册〕》的同时，注意上海市建筑主管部门对不同专业是否有特殊要求，以及相关专业标准修改后的执行时间，更换相应的资料用表。1、未按时上交资料，每次处以5000元罚款。2、每个地块竣工资料每少一份处以10000元罚款。4、竣工资料报总包单位一式十份〔不包括分包单位需要的〕，必须有四份原件。5、各单位安排专人负责资料的管理，平时资料的编制、报验、收集、整理，做到资料与工程同步。6、工程资料移交必须按总包单位规定时间上交。7、分包提供施工组织设计及专项施工方案报总包技术部审核。3技术部图纸会审规定1、设计变更、洽商记录。2、图纸会审样表。3、分包单位对图纸的深化必须符合和满足发包人、承包人的要求、符合国家、省级的相关标准；1、未按样表执行，每次罚款500元2、未按样表执行，每次罚款500元3、否那么每次2000元处分，且造成的后果均由分包单位自行承当所有变更必须经总包单位总工认可后方可向业主方提交4技术部质量的会议制度规定总包单位每周约定时间在现场组织一次工程质量联合检查各分包单位工程经理、技术人员、质量员必须参加。200元/次处分5技术部质量整改的规定总包单位每天施工质量巡修查中发现不符合设计施工图施工质量验收标准要求及施工组织设计方案〕要及时督足整改下达的质量整改通一次不回复的罚款200元/次并再次限期回i复知单按规定时间整改、回复。6技术部标高、轴线管理规定进场分包未及时接收现场并办理工作面移交记录的，不得进场施工，否那么发生的任何经济责任由分包承当。利用总包单位的轴线、标高标识的，必须是总包单位的现场交接记录，有总包单位技术负责人签字确认的手续并现场指定有关的标识点线为依据，无依据的责任自负不得随意涂改，以防误导其他单位的使用，无故涂改标识的发现一次罚款300元/次。7技术部成品保护规定1、在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序施工单位负责。2、如不组织交接检查，出现的成品损坏等由交出方自行负责。3、成品损坏应由损坏单位负责，在交叉作业中责任实难辩明时，那么应由施工、保管的分包单位自行负责。4、各分包单位在各自施工部位的成品在未移交前的成品自行保护，发现其他单位人员损坏时，应及时落实到有关单位、人员，否那么，自行承当。5、分包方在成品保护开始前要做好成品保护思想教育、交底记录，过程中要设置专职保护人员进行巡视、检查，移交时要做好书面交接验收手续。对不履行成品保护职责、不按要求组织成品保护的，处分300〜3000元/次，造成损失的应承当相应的费用〔不含工期延误〕，成心破坏成品的责任人清理出场。8技术质量管理1、施工前编制专项施工方案，并经分包单位企业技术负责人、监理、建总包公司施工方案部设单位现场负责人审批通过后，方可实施；2、作业前分包单位组织工人进行交底、培训，并签字确认；3、严格履行工序报验手续，总包、监理验收合格后，方可进去下道工序施工。并形成验收记录；4、隐蔽工程隐蔽前须进总包、监理验收，不得私自隐蔽。5、对于按照规定需要经专家论证的方案必须在施工前组织符合要求的专家论证会，并取得专家论证报告。审批流程一般为20~30天，施工方案报批需注意提前量。10物资进出场规定序号部门规定具体要求对应处分标准备注物物资1、分包单位周转用具/材料进场前必须由分包单位指定材料员将《物资/设备进场明细》报至总包单位物资部、工程部、平安部，并作为日后办理出门手续的参考依据。2、物资进场后，分包单位必须将1、未按要求执行，将不给予办理出门手续。1资部进场规定进场物资分类码放整齐并到总包项目领取材料标识牌。3、分包单位必须设置专职材料员，并附委托书且进场材料时必须要收料及时到场。4、分包单位物资设备自行负责看管。2、按总包要求设置标识牌。堆放材料如无标识的将给予200元/处*次罚款。2物资部物资出场规定物资设备需出场的各分包单位，需总包单位物资部开具物资出门证，附物资/设备进场明细，并经工程部、平安部会签。未按要求执行的，将不给予办理出门手续。3物资部物资调拨规定1、提交物资需用方案申请表2、调拨材料单价按总包单位采购综合单价执行，材料进场时办理好调拨手续。3、每月20日与总包单位结清当月调拨材料。1、未办理调拨手续，:使用总包单位现场材料的，每次给予10000元罚款并照价赔偿总包单位的所有损失。11商务管理专业分包合同签订专业分包方应在发包方的协调下与本工程的总包方签署专业分包合同，成为总包方的专业分包。由发包方或其咨询参谋起草的中标通知书及合同文件需经过总承包商及分包商确实认后，按照总承包公司合同签订流程签署合同。分包单位在开工前应了解并熟知发包方与总包方签订的总承包合同中关于此类分包、发包方对总包方的要求和义务，此类要求和义务也应视为总包方对分包方的要求和义务。假设因分包方未能完全履行此类及其它应承当的责任和义务，致使发包方和〔或〕总包方及分包方自身蒙受损失，此类损失均由分包方承当。分包合同签定后一个月内，分包商完成分包合同备案。合同签署过程中，专业分包商需与总承包商签订建设工程总分包《平安管理协议》，分包商进场后7日内向总承包商缴纳平安保证金，分包商必须向总承包商缴纳安全保证