【青岛海尔产品成本控制问题及完善措施探析9600字】

青岛海尔产品成本控制问题及完善措施分析绪论 1一产品成本与成本控制 1（一）产品成本的构成 1（二）成本控制 1（三）成本控制的原则 1二青岛海尔产品成本控制现状分析 1（一）成本总体状况 2（二）成本结构状况 3三青岛海尔产品成本控制存在的问题 5（一）产品材料成本较高 5（二）产品生产率偏低 5（三）生产流程衔接较差 6（四）产品设计成本较高 6四青岛海尔降低产品成本的措施 7（一）优化供应商模式 7（二）提高生产人员综合素质 7（三）优化生产线 8（四）优化设计成本 8结论 9参考文献 10摘要本文以成本管理理论为基础，运用目标成本法研究青岛海尔的产品成本控制情况，并提出进行改良的若干建议，优化青岛海尔企业成本管理状况，保持青岛海尔企业的发展竞争优势。全文借助相关数据，并以此为支撑，经过研究发现青岛海尔在产品成本管理方面尚存诸多不足，主要表现为材料耗损严重、员工劳动生产率低下、设计成本比重过高等。基于上述不良现象，笔者通过在产品设计、生产、成本控制等阶段实施全方位的管理方法，从而实现青岛海尔最优化的产品成本。比如：产品成本控制的关键在于产品设计及生产阶段，先落实预先计划，确定可行的产品成本目标；生产阶段不断提升海尔员工专业技能及综合水平，落实材料追踪机制，提高生产时效性，优化材料及青岛海尔人工成本管理等，最终实现最大化的经济效益及社会价值。【关键词】产品成本青岛海尔成本控制绪论在我国经济发展的快速提升之下，各大白色家电企业如雨后春笋般冒出来，对国民经济效益增长具有重要的推动作用。虽然随着供给侧结构性改革的深化，大部分白色家电企业的市场运营机制更加完善，与此同时企业本身的特点逐渐形成，消费者需求越来越新颖独特，对各行各业的发展提出了更高的要求。在日趋激烈的白色家电企业竞争环境之下，管理层面临着与日俱增的压力与挑战，由于外界及内部因素的影响，造成白色家电企业创新发展步伐较为落后，市场份额变小，利润持续下降，因而制约了企业的快速发展。目前，在白色家电企业成本管理当中，产品成本成为最核心的项目，因此研究如何降低产品成本之于企业具有重要意义。一、产品成本与成本控制产品成本是白色家电企业生产当中所包含的不同损耗及费用，也就是在不同的时期内，按照相对应的数量产品，其中所产生的成本总额，或者是指一定时间内所产生的运营成本。产品成本的构成材料及人工成本、车间制造等构成企业重要组成部分。材料中涉及到辅助、包装及原材料等。人工成本包括：规定的工资标准、工时、产量纪录应给予员工的工资、补贴、福利费等。在间接成本当中涉及到车间制作费用，其中主要包括不同生产单位，在运营当中所产生的费用成本等。（二）成本控制在白色家电企业运营管理当中实施成本控制，也就是在生产的技术、方法及管理当中贯彻全方位的控制成本理念，从根本上减少资源浪费，不断进行成本调控等，最终形成良好的成本控制对策。在进行企业成本控制之前，先根据青岛海尔企业的实际运营情况，进行制定可行性的管理目标，再采取一体化的调控方案，从而推动青岛海尔成本管理目标的实现。（三）成本控制的原则在白色家电企业成本控制当中严格遵循以下原则，才能获得最大化的经济目标。一、经济原则。它是指在成本控制之下，严格按照预定的经济目标，实施一体化管理对策，才能避免经济损失。在上述原则发展之下，将能够确保精准的成本管理对策，具有非常显著的实用性、实效性，在管理当中抓住重点管理部分，将能够实现最大化的性价比。二、因地制宜原则。上述发展原则主要是指在成本的控制当中，按照具体的部门落实细致化的工作，严格把控成本项目，创建出个性化、可行性的管理对策。三、青岛海尔全体员工参加原则。成本控制不是个人行为，而是一体化的工作任务，需要全公司上下所有员工共同努力，才能高度落实各项的工作目标。四、领导推动原则。作为白色家电企业的领头羊，必须要站在统筹兼顾的发展原则之下，实施不同层次的管理对策，全面带动企业员工为统一的发展目标而奋斗。

二、青岛海尔产品成本控制现状分析青岛海尔公司是我国白色家电行业的代表性企业，深耕白色家电领域多年，青岛海尔在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家白色家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质白色家电企业500强”。青岛海尔的发展是我国白色家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国白色家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于白色家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于白色家电行业前沿，引领白色家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1青岛海尔公司组织结构（一）成本总体状况目前青岛海尔利润总额已连续在2021-2023年呈缓慢上升趋势，增幅远低于2015-2021年，青岛海尔公司利润增长幅度缓慢的原因之一是成本过高。正好在“供给侧”改革提出并实施之际，青岛海尔企业应把握机会，更好地降低成本费用，从而提高青岛海尔的利润水平。表2.1.1列出了2021-2023年青岛海尔成本利润的相关数据。表2.1.12021-2023年青岛海尔成本利润表单位：万元指标名称2021年2022年2023年营业收入701739.71742488.53776058.19营业成本325058.77345076.52354877.77营业税金及附加26862.4435830.242919.32销售费用14309.6417131.217713.24管理费用56401.1666543.9670881.28财务费用4786.965283.245552.8利润总额（净利润）169267.47170232.47187153.05图2.1可以更好的反映青岛海尔成本费用构成情况，对白色家电产品成本进行更加细致明确的分析，从而提出切实的改善方案。图2.1青岛海尔各项费用占总成本的情况通过分析上述图片，可以发现，青岛海尔的生产及运输成本占据重要的组成部分，两者分别为52.6%、24.3%。而在运费中公路运费占18.7%，铁路运费占5.6%。另外维护检测费占3.5%、安装费用占3.3%，虽然占比不高，但是积少成多，也会造成无法避免的影响。2021-2023年青岛海尔产量成本对比表如下：表2.1.2青岛海尔2021-2023年产量成本对比表项目202120222023青岛海尔成本费用总额(万元)325058.77345076.52374877.77产量485.56511.87542.87单位成本669.45674.15690.55从表2.1.2可以看出青岛海尔2021-2023年的产量与成本呈现正比例趋势。分析原因主要是因为青岛海尔成本管理较为随意，切实降低青岛海尔企业竞争能力，降低了整体的管理水平。为了维持企业可持续发展战略目标，青岛海尔应该重视成本管理，加强成本控制，尽量降低有关支出成本等，确保源源不断的利润收入等。（二）成本结构状况通过分析成本结构图，现阶段当中，青岛海尔企业的成本主要受到以下方面因素的影响。1、材料费用青岛海尔在生产过程中所消耗的直接材料是构成生产成本的重要因素。下表2.2.1为青岛海尔生产过程中耗费材料构成。表2.2.1青岛海尔生产耗费材料构成分析单位消耗(吨)材料占比(%)项目2021年2022年2023年2021年2022年2023年三年平均基本材料8.369.9911.1022.3921.3529.7324.49电气材料4.375.253.1111.7011.218.3311.19配品材料3.493.112.249.336.656.007.33包装材料1.474.172.063.938.925.516.12金属制品2.142.381.785.725.094.775.19安全制品1.651.652.124.423.535.684.54低耗设备1.331.431.503.563.054.023.54油脂涂料0.931.131.022.492.422.742.55杂品0.521.740.741.403.711.992.37橡胶纤维0.860.971.112.292.082.982.45工具器具1.031.190.712.752.531.912.40火工用品0.820.520.642.191.111.701.67化工材料0.510.470.362.151.000.951.11仪器仪表0.360.180.330.970.390.870.74有色金属0.000.010.010.000.020.020.01其他材料0.000.000.000.000.000.000.002、职工薪酬等人工费用职工薪酬，是指在白色家电企业发展当中，为白色家电员工创建一体化的劳动保障关系，提供多元化的福利报酬。除了获取工资、奖金、津贴、补贴等，还包括一系列福利、住房公积金等；养老、失业、工伤、生育、社会等保险费；劳动关系补偿等。2023年青岛海尔共发生职工薪酬4231.95万元，其中发放工资和社保占了较大比重。图2.2反应了青岛海尔2023年职工薪酬的构成情况。3、折旧费通过分析青岛海尔企业的固定资产原值，再按照制定的残值率、折旧方法，计算出相对应的折旧费。通过分析每期固定资产，将其期初账面净值，最后乘以百分率。2023年青岛海尔发生折旧费共438.26万元，在其内部成本中占较小比重。图2.2青岛海尔2023年职工薪酬构成占比表4、融资成本通过分析资金所有权，还有资金使用权分离的产物，这就是所谓的融资成本。本质就是，按照规定给予资金所有者相对应的回报。作为一种市场交易行为，青岛海尔企业融资将会产生相对应的交易金额，比如融资、资金使用费用等。表2.2.2是青岛海尔占总营业成本的比重，可以看出，2021-2023三年内，海尔白色家电公司利息支出呈平稳状态，银行借款的利息支出占大头，但比重并不高。表2.2.2青岛海尔利息支出占总成本比重表2021年2022年2023年总营业成本（万元）325058.77345076.52354877.77利息支出（万元）2567.962726.114223.05比重（%）0.790.791.19三、青岛海尔产品成本控制存在的问题在物价上涨的当今时代之下，白色家电生产资料价格及生产成本逐年增长，加上缺乏严谨的物流管理对策，因而就造成了无法避免的资源浪费，因而增加了青岛海尔成本支出。同时，由于缺乏先进的生产设备，工艺技术较为单一等，因此就造成了青岛海尔产品质量水平参差不齐，出现非常多的废品，生产效率低下。在青岛海尔实际的生产经营管理过程中，这些问题仍有待解决。（一）产品材料成本较高青岛海尔企业对于原材料的生产往往缺乏使用计划，没有完善的抽检、领用程序，从而造成海尔原材料缺失、生产效率低下、生产成本超出预期的结果。1、材料的报废率高海尔白色家电产品生产推进一体机在白色家电产品生产构成中占据很大比重。但是其本身具有单价高昂、易碎裂并且维修技术要求高等特点，加上青岛海尔公司不断创新研发，产品配品的厚度、体积小巧超薄，维修难度更上一层。此外，由于青岛海尔企业产品品种较多，配品繁多复杂，而青岛海尔生产人员大部分并未配有完善的理论知识，由海尔工作人员造成的人为损害率也居高不下。2、耗材的监管程序未完善材料的消耗同样缺乏管控。一般而言，材料的消耗分成两个部分。第一是白色家电生产用耗材以及运输包装物类耗材，第二是青岛海尔员工日常使用的口罩、手套、工作服、小型机器、零配品的耗材。由于青岛海尔没有良好的材料领用管理机制，监督也缺乏动力，材料经常存在使用过量的状况，远远超出事前的预估。青岛海尔日常材料设备的领用也并没有严格的进行登记而随意发放，没有严格进行监督及管理归还的产品，最终增加了不必要的产品成本支出。（二）产品生产率偏低海尔企业中保持较高的生产效率，就意味着单个产品的生产时间花费较短，也就相当于人工成本降低。此外，青岛海尔生产率高产品的数量不仅会增加，而且能够相对减少单个产品分摊的折旧摊销费用，降低单位成本。从青岛海尔公司的劳动生产率较低可以看出人员、机器、管理、工艺方法是其关键的因素。1、员工生产效率低青岛海尔员工生产效率低下是造成产品生产率低的主要原因，而这种现象的出现很大程度上是由企业内部缺乏专业型人才和熟练工人，以及海尔人员流失严重导致的。（1）缺乏专业人才企业内部专业人才和熟练工人缺失的根本原因在于青岛海尔企业的培训与管理方面存在漏洞。企业员工入职前后的专业培训不够到位，按照规定，每人每月的培训时长不得低于45小时，但经统计青岛海尔近三年培训时间平均每月只有31.8小时，海尔员工的专业知识没有及时更新，不能满足企业日益增长的需求，那么在机器与设备不断与时俱进的情况下，生产效率就会越来越低。此外，青岛海尔员工入职前的培训仅针对其被分配到的岗位，对于完整的生产线并未深入了解，综合素质不高，这就造成一旦青岛海尔出现人员缺失该空位并不能及时换人替补，而招聘海尔新员工又需要筛选、培训的时间成本，不仅在造成了招聘、培训费用浪费的同时增加了海尔企业的人力成本，而且最终结果就是产品的生产效率有所降低。（2）人员流失首先，由于海尔企业及员工之间缺乏透明完善的信息平台，海尔员工发展缺乏可行性的发展规划等，造成他们没有参与到企业的运营当中，因此，降低了海尔工作执行的实效性，缺乏可行性的方法、方案去执行工作，更不知道自己的工作会给前后环节的其他员工造成什么样的影响，对工作成果缺乏成就感，因而降低了对海尔企业的认可。其忠诚度降低意味着青岛海尔员工并未完全专注于产品的生产，这就会导致海尔白色家电的劳动生产率下降，但同时青岛海尔相关人员的基本薪资仍正常发放，那么单位产品所负担的成本必然会有所提高。而青岛海尔员工忠诚度一再降低最终必然引发员工的流失。其次，青岛海尔内部缺乏对于员工的激励机制，主要是薪酬设计不透明、不合理、不公平等。在人才竞争市场当中，经过统计发现，大部分青岛海尔员工离职的原因在缺乏灵活的薪酬设计，企业管理者并未对青岛海尔工作人员的无工作工时给予关注，对于青岛海尔员工利用空余时间完善自己的专业知识、提升自己的专业技能没有相应的奖励机制，只是一味强调刻板的生产数量、上班时间等，从而造成了青岛海尔员工产生消极情绪。2、机器运作效率低设备是制约生产效率的主要因素。由于海尔企业推动全自动化管理，相关设备的运转时长已超过六年，经常会发生故障，再加上流水线作业工作站、生产车间分配不均匀，就会出现海尔员工等待、产品是否合格并必须重新花费精力和成本来测试的现象，最终导致生产数量下降，但企业仍应正常地将机器成本转化为费用，那么海尔单位产品所分摊到的折旧费会增加，最终导致白色家电产品成本上升。另外，海尔车间与车间内部缺乏有效的沟通、协调意识，缺乏有效的统筹与指导，信息不畅通妨碍了生产效率，导致运作流程经常脱节；再加上海尔企业产品种类较多，品质标准各不相同，频繁地转换生产产品增加了保养维护成本，不但给机器带来较大负担，加速机器老化，而且会导致海尔工作现场混乱，浪费时间于大量的查找与重复的搬运，阻碍青岛海尔生产作业顺畅进行，由此造成机器运作效率低下的结果。3、管理不规范由上文的培训时长问题可以看出，青岛海尔公司在一开始的培训方面就没有做好，海尔员工没有真正弄清楚自己这个岗位应履行的职能，以及保持顺畅的生产对于公司整体生产线的意义。再加上许多海尔管理人员不能实事求是，而是放松考核、责任意识有限，就会造成海尔员工使命不清、机制不明、管理不力的后果。其次，青岛海尔公司内部并没有设立严密的人员追责机制，一旦生产材料发生不必要的损耗最终往往就会直接扣除员工工资，缺乏与青岛海尔员工的平等沟通，不仅打击了人员积极性，而且看似快速的解决实际上造成了效率的退化，久而久之逐渐形成恶性循环，青岛海尔员工内心颇有怨言，工作缺乏主动性，对于青岛海尔实际的生产工作缺乏动力，导致生产效率降低。（三）生产流程衔接较差青岛海尔企业在出货、生产作业、物流进度监管等方面之间缺乏有效的衔接，作业准备与前置工作缺乏充分的准备；生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与合理性。这让青岛海尔整个生产单位的衔接性遭到破坏，作业执行不紧凑，运作流程经常脱节，青岛海尔各环节信息不畅通大大妨碍了管理效率，人员安排与运用率低，青岛海尔有较多无工序人员存在，最终生产过程与进度缺失有效控制，导致原先计划无法按期落实。产生以上乱象的原因之一在于青岛海尔生产管理部门成为附属单位，无法充分发挥整体指挥的工作职能，指挥管控力度不够，随意性强，随着海尔企业规模的日益庞大，生产紊乱、生产不稳定等现象会越来越频繁地发生，甚至可能形成恶性循环的困境。（四）产品设计成本较高产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。海尔企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。导致青岛海尔产品设计成本高的原因主要有两点。1.市场环境对于推新的要求根据研究显示，如今的白色家电市场情形不容乐观，由于白色家电市场中产品同质化程度严重，加上科技不断发展，各个白色家电厂家都在不断寻求突破，推陈出新，目前产品存活期限大幅度缩短。青岛海尔公司不断加大对于产品的创新开发的成本，努力寻求企业发展新亮点，对于研发设计海尔部门投入了大量成本，但开发新产品所需要的思路以及生产期限的缩短等要求，对于开发设计研究人员来说是很大的压力和挑战。在实际进行设计的初期，青岛海尔相关人员对于产品的结构框架、零件组装、配品规格等环节，缺乏全面、精准的预测，尤其是没有严格把控正式试验阶段，造成了与预期目标差距过大，无法满足白色家电客户的多元化需求等。最后要重新花费大量的精力查漏补缺，或者是需要重新进行核算，就增加各项产品管理成本。2.产品零部件标准化性能有待提高在零件的性能及质量控制方面，开发设计部门缺乏完善的管理对策，因而就造成了设计效率低下，验证非常浪费等现象，比如不同的白色家电产品，就会形成不同的批次，不同的特质等，在内部及性能方面会产生差异化表现。然而对于设计制作等，都可以采取标准的生产设计模板，才能逐渐提高产品标准化性能。不同的白色家电产品，可能都会涉及到包装图案等。上述一体化的的设计环节，离不开专业设计团队的协助，才能确保较高的白色家电生产设计水平。比如相同系列的产品可以给予相对应的设计团队，确保设计出优秀的产品架构，加速验证工作进展，最终提升产品测试水平。四、青岛海尔降低产品成本的措施基于实际的白色家电市场变化之下，为了不断提高产品质量水平，更加符合市场发展需求。则要求青岛海尔必须不但加以控制经济成本，才能不断减少产品支出，为广大青岛海尔客户提供性价更高的产品。通过不断打造高端的产品形象，才能与其它合作伙伴形成双赢互助的关系，才能形成环环相扣的销售的环节，持续优化整体运营对策。（一）优化供应商模式产品的原材料主要涉及到生产机器配件、包装缓存等方面，青岛海尔企业通过采取可行性的合作条例，与各大供应商形成亲密、持久的合作局面。材料成本的控制及管理，从根本上对产品的价格形成了不同程度的影响。因此，作为持续发展的供应商，应该考虑出资打造互利企业，比如与其建立长久发展的合作体系，海尔白色家电才能打造出更高质量的新型产品。通过与供应商形成紧密合作之后，可以扬长避短，在减少控制成本的同时，也促进了青岛海尔成本管理质量的提升。在一体化的设计、制造、管理等环节之下，最终打造出影响力更广泛的新型企业。原材料供应和外包商家之间不断加强交流及合作，达到了双赢互助的局面。比如：在青岛海尔企业中打造车间，避免了材料运输环节，材料的支出更加节省。另外，为了提升青岛海尔企业管理水平，还可以进行收购CPU供应商，提供更加到位的售后服务体系，切实增强青岛海尔企业核心竞争实力。通过在海尔企业中打造车间，还能够在包装物出现破损时能够及时发现并补救，青岛海尔各个岗位之间形成协助合作，获得良好的运行效果。（二）提高生产人员综合素质在当前的市场经济环境下，白色家电企业间的竞争归根到底是人才的竞争，加上直接人工是产品生产成本的重要组成部分，所以怎样培育员工成为专业型人才、发掘员工的个人价值和社会价值，进而降低人力资源成本、提高青岛海尔企业运转效率，是青岛海尔公司目前急需研究的问题。培养高素质人才在青岛海尔企业日常管理当中都会涉及到各种不同的风险因素，尤其是在生产经营的各种活动当中也存在很多不可预测的风险因素。首先，为了不断加强对青岛海尔企业生产风险的控制，确保较高的生产经营水平，关键在于不断加强对青岛海尔作业人员的培训，对表现优秀者进行表扬和奖励。另外，可以进行换岗位培养海尔优秀人员，促使他们对青岛海尔所有的生产线和内容都可以做到了如指掌，培养大量生产线全能型人才，制定财务短期目标及长期目标。其次，不断建立合理的薪酬结构、合理的绩效考评机制等，切实提高青岛海尔员工的收入水平，才能促进白色家电行业的整体发展水平。最后，加强青岛海尔员工职业生涯规划管理。针对青岛海尔不同员工的专业能力、兴趣爱好、未来期望等，并且结合青岛海尔企业发展定位，进行制定可行性的白色家电职业生涯规划，这将有利于提高海尔员工对自身的认可程度，对企业的归属感等。2.建立工时管控制度针对青岛海尔企业的生产规模，建立工时管控制度，通过不断完善管理制度、法律法规、治理体系等，促使工作人员做到有章可循、有法可依。在青岛海尔公司需要加班的情况下，必须要下发任务表，加以监督异常工时，实施严格的管理系统等。在定期的生产会议上，青岛海尔全员分析生产效率管控表，及时发现和处理生产当中产生的问题，切实提高实际的生产效率。3.控制人工成本控制人工成本与劳动生产率，两者之间紧密相关，也就是不断提升工作效率，合理安排内部工作计划，科学投放，了解加班的原因并控制时长等。青岛海尔工厂人事专员或行政人员对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因，对于青岛海尔工厂、部门定期进行组织教育，强化其用工成本意识。另外，促使控制目标更加细致化，落实各个部门经理、工厂主任的工作考核量，严格控制生产数量及质量。总之，在青岛海尔企业发展当中全面贯彻“优胜劣汰、择优录取、公平竞争”的人才激励机制，按照不同的考核群体，根据职位的职责，落实其工作目标，对其工作成就提供多元化的依据，确保良好有效的考核结果，进而提升海尔整体工作人员的综合水平。与此同时，科学调整以岗定薪、岗变薪变额的制度，形成和谐合作和良性竞争关系，树立青岛海尔企业可持续发展战略目标。（三）优化生产线塑造合适的生产体系、调整设计生产流程是企业优化生产线的主要方式。1.做好生产的计划和预算青岛海尔企业应注重生产前的计划问题，提前做好作业计划、物料进度计划、出货计划，兼顾生产工段、工序的平衡性与衔接性，做好对青岛海尔异常情况的预防与补救措施，相关负责人员应做好各车间各环节的协调配合工作，对青岛海尔生产活动进行合理有效的统筹与指导。2.优化原材料入库和使用流程在材料入库、出货等环节当中，必须加强抽查验收工作，确保材料质量达标，才能避免退货现象。因此，青岛海尔企业不断优化了入料流程，到供应商的生产线上进行严格审核，还有及时处理异常情况，参考材料判退标准进行退货，尽量减少不必要成本的支出，才能确保最大化的工作效率。3.优化生产流程青岛海尔企业生产线体系流程涉及到生产、组装、检测、包装等环节，因此，上述环节全部都在相对应的生产区域内，才能不断提高检测水平。在区域内设置包装空间，将不断降低人为损坏率，确保良好的环境空间。面板及整体组装，检测及包装流程，构成了革新后的产品制造阶段，青岛海尔的各个岗位都明确具体的职责，才能确保最大化的生产实效性。4.优化产品包装革新包装的方式方法、改变包装材料，可以提升白色家电产品质量水平、降低材料成本。纸箱和缓冲材料作为产品的包装物，可能很容易会产生折痕，磨损量比较大，在搬运中很容易破坏完整性。加上纸箱基本在使用十次以后就作废了，这就造成了成本支出的增加。因此，青岛海尔企业可以加强与供应商、采购商的联系及合作，一起共用一台运输车，最终减少相对应的材料成本支出。（四）优化设计成本对于白色家电制造企业来说，对于白色家电产品的设计是做好一款产品的基础，还是做好成本管理的重要环节。白色家电产品设计方案往往就能明确该产品的整个项目所需要的成本。青岛海尔公司并未对该问题的重要性提高重视，对于海尔白色家电产品设计时的精细度重视不足，最终导致产品成本控制水平处于较高的水平。常用零件标准化现有青岛海尔的生产机器虽然类型不同，但其功能、结构等方面的相似度都比较高，而对于机构、尺寸都不一样的产品，对于系列化设计方法是比较适用的。主要是由于系列化设计方法在进行同类产品的设计过程中，在对于功能、结构等比较典型产品作为基型，然后遵循产品标准化、结构典型化等原则，从而进行不同尺寸产品的设计，从而构建出基型系列。2、产品标准化或模块化在正式开发成品前，需要对青岛海尔公司的产品结构、外观等进行分析，然后基于分析青岛海尔这部分产品的内部结构，能够帮助海尔企业建立起标准化的内部化的内部结构。通常，在一家青岛海尔公司之中的产品装配是多种多样的，从而做到标准化的结构设计，既能有效缩短对于结构设计所需要的时间，还能对结构设计以及后期白色家电