【基于价值链的企业成本管理探究文献综述5000字】

基于价值链的企业成本管理研究文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u6961基于价值链的企业成本管理研究文献综述 1109411成本管理 136022价值链 2183323价值链成本管理 3256184现有研究评述 41成本管理Keimeth（1981）[1]提出了战略成本管理理论，该理论能够有效避免因为公司管理层在公司发展战略的制定上出现了失误而导致公司进入财务困难；Henri与Shannon(2012)[2]认为企业应该从长期发展的角度进行考虑，通过长期战略和短期战略的调整来实现企业经济利益的增加，并对内部资源和成本结构进行不断改善优化；Kenneth[3](2012)认为企业战略的制定必须结合企业实际经营生产状况，在公司管理层制定发展战略时，企业的成本管理可以及时为其提供全面的信息，合理的、符合企业能力的战略成本管理才能够有利于企业创造更多的价值。CharlesT.Horngren[4](2008)认为传统的成本管理有较大的局限性，忽略了外部因素对于成本的影响，成本的目标过于狭隘，这样给企业长期发展增加难度，企业应该积极探索适合自身的成本管理方法，及时发现成本管理中的不足，加强对于成本的控制。V.V.Kale的S.B.Jaju[5](2013)认为建立一个完善的质量控制体系是非常必要的，因为产品的质量问题会影响成本，次品率的降低有助于降低企业成本。通过质量控制体系的建立可以减少次品的产生，减少后续维修费用，通过事先的质量控制来减少后续发生的费用。王朝娟，王晓艳[6]（2012）认为传统的成本管理方法已经不适用于当前的企业，在对成本进行管理时，不能局限于对生产成本的管理，而是要针对于企业整个经营活动的价值链进行管理。作者在文章中指出了传统成本管理存在的缺陷，并具体分析了如何在我国企业的成本管理中运用价值链理论。贾卫兰，闫葳，李超[7](2015)认为企业为了长期发展的目标，必须建立一个成本管理体系，并对其不断完善，增强产品的成本优势，由此来稳固长期的竞争优势。对企业进行有效的成本管理，针对某个环节成本管理的不足之处进行优化，挖掘内部的潜在优势，从而提高企业的经济效益。宁小鸽[8](2017)认为企业在成本管理方面应该从多角度进行考虑，积极寻求解决方法，改善成本管理存在的问题。面对原材料价格和人工成本逐年上升的趋势，企业不能光靠增加产品销售量来维持营业利润，还应该从其他方面进行改革，文中指出通过对企业税收筹划进行合理的规划，减少税费支出，可以增强企业的盈利能力。苗顺敏[9]（2020）认为企业应该建立一个风险管控体系，重视对于运营成本和风险控制的管理，保障企业的资金安全，生产经营活动的有序开展，帮助企业实现可持续发展，增强竞争能力。2价值链迈克尔波特[10](1985)在《竞争优势》这本书中提出了价值链的概念，各项价值链的活动会决定成本的高低最终对企业利润产生影响，波特在文中指出价值链活动主要分为了基本活动和辅助活动这两项，具体又细分为9个活动。彼得海恩斯[11]（1993）对于价值链的范围进行了重新的定义，他对于波特价值链进行补充，认为价值链包括了内部价值链和外部行业价值链，企业与供应商和客户之间的合作管理也会对成本产生影响。HoqueZ.[12](2005)认为当代的成本管理方法应该选择作业成本法，将其与价值链理论向结合，可以让企业管理层清晰的了解各项作业活动给产品带来的增值大小，能够帮助企业找到最核心的价值活动并对其进行有效成本控制。EdakkandiMeethalReji[13](2013)通过对价值链理论进行分析后，在文中提出将价值链理论运用到中小企业的成本管理中去，经过预测后得出了结论，企业在管理中引入了价值链理论后，大幅度的提升了成本竞争力。TKoc和E.Bozdag[14](2016)认为企业在对其价值链进行分析研究后，能够及时优化管理存在的问题，有效避免了该缺陷后期可能会对企业带来的财务风险。Mendes与Lopes[15](2017)认为对企业进行行业价值链分析，能够减少额外的费用支出例如供应商送货延迟，质量不达标等，帮助企业选择物美价廉的供应商，让企业与供应商和销售商之间建立长期合作关系，减少不可控成本的支出。张旭波[16](1997)率先将波特价值链理论引入国内，在文中分析了行为价值和价值链的概念，并且阐述了企业应该如何进行经营管理来获取竞争优势，认为采用价值链理论符合当时国内行业的发展需求，对于波特提出的理论，他表示其中很多观点和分析问题的方法值得借鉴。余伟萍、崔苗[17](2003)针对经济全球化背景下，提出该如何对企业能力进行价值链优化的问题，文中将企业的各项活动按照了其创造价值的大小划分为三类：核心活动、亚核心活动和基础活动。然后根据各项活动的具体分析，找出管理存在的不合理方面，对企业的价值链进行优化，并且建立符合企业自身能力的战略规划，增强企业的竞争优势。窦炜、施军、魏建新[18]（2013）在文中主要分析了价值链的内涵，针对企业产品增值的过程进行研究分析，表明资源合理分配的重要性，最后提出对于企业运用价值链理论的必要性还需要进一步的探讨。3价值链成本管理在成本管理发展的大环境下，价值链成本管理也逐渐完善。国外学者对于价值链成本管理的研究分为三个明显的阶段。第一阶段是在1960年左右规模经济的发展，企业为了降低成本通常都是采取了规模生产，提高产量从而降低单个产品成本，在这阶段价值链思想已经有了相关理论，但是没有企业实际运用。第二阶段是在1980年左右，企业在保证产品质量的前提下，采取有效成本管理对成本进行控制。第三阶段是在1960年之后，价值链理论得到了应用，企业的成本管理注重于价值链的分析，通过对成本管理的优化来实现企业经济利益增加，同时保证消费者对于产品质量的需求。Deker[19]（1988）在文中系统的介绍了成本管理的方法和步骤，将成本管理的目标细化到各个作业活动，比较不同的成本管理方法，通过分析发现价值链成本管理比传统的成本管理更加适合当代企业的发展需求，从整个价值链上对企业进行成本管理，能够有效提升企业的管理水平。Kaplan,CooperR[20](1992)认为企业运用价值链分析的重点是要准确的区分增值作业和费增值作业，运用作业成本法对企业进行成本管理，可以更准确的将资源消耗分配到各项作业中，通过成本管理优化，减少非作业活动的成本支出。价值链上各项成本信息都会对管理者的决策产生影响，所以要重视信息的收集分析。Dekker[21](2003)认为运用价值链分析对于当代企业的成本管理是非常必要的，传统的成本管理方法已经无法让企业管理者对成本进行合理得控制，很难取得成本控制的效果，价值链成本管理通过全面的对企业价值链进行分析，成本管理范围更加广泛，各个价值环节相互协调，提供了完整的成本信息，对于整个价值链进行分析优化，可以加强管理者对于成本的控制。RemiJaligot[22](2016)认为价值链成本管理与传统的成本管理相比有更多的优势，传统的成本管理模式忽略了对于供应商和消费者的沟通管理，没有参考借鉴竞争对手在成本管理上的优点，容易对成本信息产生错误的认知，影响企业的竞争力。价值链成本管理有效的解决了这一问题，通过分析价值链上各项作业活动的成本管理，清晰的了解成本管理在某个环节的缺陷，及时进行优化，能够有效控制成本，提高成本优势。随着国内引入价值观念，价值链相关概念的完善，企业成本管理有了新的发展方向，国内成本管理理论得到了快速的发展。近年来，相关理论方法不断完善，国内企业成本管理的水平也得到了提高。以下是国内学者对于价值链成本管理的研究和探讨。陈洁[23](2006)认为价值链理论能够很好的改善传统成本管理方法存在的不足，对企业的成本进行价值链分析，可以准确的发现成本管理存在的问题，并且扩大了成本管理的范围，增加了对于供应商和消费者的价值分析，有利于企业提高竞争能力，实现产品价值的增值。高建立和刘浩[24](2007)在文中通过对行业价值链分析，深入讨论了企业与下游消费者之间的价值关系，并提出了相关价值链优化的方案，与消费者建立战略合作关系可以有效的降低销售成本，增加企业经济利益流入，对销售成本实行有效的控制管理。杨安[25]（2008）认为价值链成本管理延长了成本控制的范围，传统的成本管理是从原材料采购进来到销售完成这个过程，对企业进行价值链成本管理之后，范围扩展到前期与供应商的沟通，后期与购买商的互动交流，建立了一个全方位的成本控制体系，有利于公司管理层对于事前的统筹规划，事中的及时控制和事后的考核反馈。我国企业目前大都还是采取传统的成本管理模式，这已经不符合当代的需求，应该对其进行改进。以价值链为基础的成本管理方法能够优化价值增加过程中每项活动的成本控制，帮助企业管理层全面了解成本信息，利于企业树立成本优势。高立燕[26]（2018）认为目前市场竞争加剧，企业管理的环境也在随着技术和经济的发展不断变化，企业必须采取价值链成本管理来保障产品的成本优势，占据稳定的销售市场。通过对企业进行内部价值链分析，行业价值链分析和竞争对手价值链分析，可以全面的了解成本管理，对各项价值活动进行优化，它可以有效降低企业成本，带来产品增值，帮助企业获得核心竞争力。能够有效降低企业的成本，带来价值增值，帮助企业树立核心的竞争能力。刘天健[27]（2018）认为国内之前对于成本管理的研究都是建立在西方学者探究的基础上，没有考虑到是否适用于我国企业。目前我国还没有形成完整的成本管理体系，需要进一步研究探讨，对成本管理体系进行补充，在当今激烈竞争环境下，传统的成本管理方法已经过时，应当鼓励企业实行战略成本管理。战略成本管理的核心内容及时价值链理论分析，我国对于价值链分析还没有形成深层次的理论，还需要继续进行研究探讨，等价值链成本管理理论发展成熟后，企业应该对自身原有的成本管理方法进行改革，运用价值链成本管理，对成本进行有效控制，树立成本优势。4现有研究评述国外学者对价值链展开了深入的研究，进一步的完善了价值链理论，这些理论可以有效的对企业竞争优势进行分析。有效的成本管理在于对企业价值链的整体优化，用尽可能低的成本创造多的企业价值，实现长期的竞争优势。在价值链成本管理的研究上，学者们主要集中于对成本管理方法和概念的研究。国外学者对于成本管理理论和价值链理论的研究都早于国内，国外学者在现有的研究基础上，不断探索对价值链与成本管理融合的应用研究，在研究中不断涉及更广泛和全面的因素。随着时间的推移，各种管理理论和成果不断地融入管理会计之中，完善了价值链成本管理的理论基础。在企业具体的应用中，管理层对于价值链成本管理还是重点关注了生产环节，优化生产环节的流程来降低成本，例如实现机器智能化生产，改善生产工艺等。事实上成本管理的范围很广泛，存在于企业的整条价值链上，有采购，生产，研发，销售等多个环节构成。与国外相比，我国现代成本管理和价值链理论的研究历程从理论基础上看，国内文献数量比较有限，对于理论研究还不够深入，没有形成完善的理论系统。从实践研究来看，研究较为薄弱，理论研究体系和实际应用研究都存在缺陷，实验性的应用和实践缺乏会影响理论研究的拓展和思维的发散。结合目前的市场经济环境，我国成本管理存在的一个显著问题就是对于上游供应商和下游销售商关联起来的案例研究比较少，对于成本定性和定量的研究有待进一步的增加，以上几点都表明了我国对于价值链成本管理领域的研究还有很大的探索空间。参考文献[1] KeimethSimmondsStrategicManagementAccounting,ManagementAccountingl[C].1981,59(40)[2] ShannonWA,HenriCDStrategiccostmanagementinsupplychains[J].StructuralCostManagementAccountingHorizons,2012,47(2):201-220[3] KennethS.Strategicmanagementaccounting[J].ManagementAccounting201235(12):45-48[4] CharlesT.Horngren,ManagementandCostAccounting[M].Prentice-hall,2008[5] V.V.Kale,S.B.Jaju.AnImprovedModelfortheCostofquality[J].20136thIntemationalConferenceonEmergingTrendsinEngineeringandTechnology,2013:128-129[6]王朝娟,王晓艳.基于价值链的企业成本管理分析[J].中国证券期货,2012(01):53-54.[7]贾卫兰,闫葳,李超.新常态下成长型企业成本管理分析与对策[J].企业改革与管理,2015(19):114+116.[8]宁晓鸽.现代企业成本管理的研究[J].价值工程,2017,(18):21[9]苗顺敏.企业运营成本管理与风险控制研究[J].中国中小企业,2020(01):119-120.[10] MichaelE.Porter.Competitiveadvantage[M].NewYork:TheFreePress,1985[11] PeterHines.TheValueChainRedefined[J].IntemationalJournalofLogisticsManagement,1993.12(3).[12] HoqueZStrategicmanagementaccounting[M].Oxford:ChandosPublishing,2005.[13] EdakkandiMeethalReji.ValueChainsandSmallEnterpriseDevelopment:TheoryandPraxis[J].AmericanJournalofIndustrialandBusinessManagement,2013,(01):28-35[14] TKoc,EBozdagMeasuringthedegreeofnoveltyofinnovationbasedonPorter'svaluechainapproach[J].EuropeanJounalofOperationalResearch,2016.[15] LopesMendestourismasadriverofconflictsandchangesinfisheriesvaluechainsinmarineProtectedAreas[J]JournalofEnvironmentalManagement,2017,Vol.200[16] 张旭波.公司行为与竞争优势—评迈克尔波特的价值链理论[J].国际经贸探索,1997,(03):34-37[17] 余伟萍,崔苗.经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析[J].中国工业经济,2003,(5)，42-47[18] 窦炜、施军、魏建新.价值链理论与应用研究述评[J].中国管理信息化，2013年1月第16卷第2期，40-43[19] HenriC.Dekervluechainanalysisininterfererelationship[J].Fieldstudy,1998:2-53[20] CooperR,KaplanRS.Activity-basedsystems:measuringthecostsofresourceusage[J].AccountingHorizons,1992,6(3):1-13[21] DekkerHC.Valuechainana