【S会展企业发展问题及优化建议探析开题报告（附提纲）4500字】

开题报告题目S会展企业发展问题及完善对策研究姓名学号一、本课题的研究目的和意义1、研究目的随着会展业为城市经济发展创造巨大的经济价值及社会价值，会展业作为现代服务业的新增长点逐渐受到人们的关注和重视。近年来，我国大量会展企业应运而生，为我国会展业的发展注入了新鲜血液，但大多数会展企业规模较小，资金实力不足，管理水平较低等，导师会展业企业的发展受到了一定的阻碍，市场竞争力有待提升。为了获得规模化效益，很多企业开始走集团化发展道路，这一发展模式有利于提升企业在会展行业中的竞争力。但纵观我国大多数会展企业，其在集团化发展的过程中依然存在或多或少的问题，导致集团化发展并不顺畅。鉴于此，本文旨在以S会展集团为例，从品牌输出视角来分析其集团化发展的现状，并找出存在的问题，在对问题原因进行分析的基础上，提出几点符合企业实际的集团化发展的路径，从而确保企业集团化的顺利进行。2、研究意义鉴于目前国内外学术界关于企业集团化发展的研究较多，研究多是集中于企业的案例研究，但缺乏对会展企业的案例研究，从品牌输出视角进行的研究更是处于空白阶段，以此，本文从品牌输出视角出来，以S会展集团为例进行案例研究，有利于丰富学术界有关企业集团化的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究有利于帮助S会展集团提升集团化发展水平，使其充分整合内外部资源顺利进行集团化发展，从而提升企业的管理水平、市场竞争力以及品牌影响力等，进一步促进其在会展业中的健康稳定发展，因而有一定的现实意义。二、本课题的主要研究内容（提纲）摘要ABSTRACT1、绪论1.1研究目的与意义1.1.1研究目的1.1.2研究意义

1.2研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.2.3国内外研究评价2、相关概念界定2.1企业集团化发展的概念2.2企业集团化发展的理论基础2.3品牌输出的概念及理论基础3、S会展公司集团化发展的现状分析3.1S会展公司概况3.2S会展公司集团化发展的现状3.3S会展公司集团化发展存在的问题3.3.1管理体制不顺畅3.3.2管理人员欠缺3.3.3资本运营不完善3.3.4品牌输出不足3.3.5信息化存在问题3.3.6企业文化建设不足4、S会展公司集团化发展的对策4.1理顺管理体制4.1.1健全内部控制机制4.1.2优化组织运营反方式4.2加强管理人才的培养4.2.1加强人力资源开发4.2.2加强人员的培训4.3完善资本运营4.3.1实行有形资本运营策略4.3.2实施无形资本运营策略4.4加强会展品牌的输出4.4.1谨慎选择会展品牌4.4.2充分进行市场调查4.4.3进行精准会展定位4.4.4积累品牌资产4.5构建信息平台4.5.1完善S会展公司管理信息系统功能结构4.5.2完善S会展公司管理信息系统的软件结构4.6培育企业文化4.6.1营造S会展公司发展战略改革环境4.6.2打造锐意进取、勇于开拓的企业文化5、结论参考文献致谢附录三、文献综述（国内外研究情况及其发展）会展业最开始发源于欧洲，国外很多国家也是会展经济的受益者。德国和法国等西方发达国家在很早以前就开始了对会展业的研究，他们从不同的角度研究和探讨了会展业和会展经济。虽然相比发达国家，我国对会展的研究较晚，但研究也取得了一定的成果，但国内外都缺乏关于会展业企业集团化的案例研究。国外研究评述集团化发展模式及其演进是企业集团、母子公司等领域的重要研究议题，得到了国内外学者的广泛关注，并且形成了丰富的研究成果。国外理论界有关企业集团化发展的研究有近三百年的历史，针对企业集团母子公司、企业管理的研究成果也非常多，但大多数研究多是关于房地产企业、酒店集团等方面，缺乏对会展企业的案例研究。研究成果主要有：Granlund，Taipaleenm和Silvola等诸多学者系统探讨了管理控制和组织生命周期阶段的关系，指出集团管控模式随着企业成长阶段的推进而演进，重点分析了创业期向扩张期，再向成熟期推进的过程中，专业房地产企业集团管理模式的演进规律。随着市场的发展，更多的学者提出了专业房地产企业集团管理模式的演变是行业逻辑、成长阶段和空间拓展三大因素共同作用的结果，而且可能还受到外部不确定性、公司战略等因素的影响。钱德勒在《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》中，通过对美国本土的四个企业(杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克)发展历史进程的研究，发现随着公司的成长发展、管理地域的扩大与多元化程度的增加，公司的经营管理战略实际上会出现变化，以适应公司改革的方向。AnttoncnA1on(2005)认为不论酒店集团采取何种扩张战略和扩张方式，必须为下属酒店确定合理管理方位和权限，才能保证酒店集团扩张的有效性。奥诺弗雷·库尼利在《酒店集团成长战略》中全面论述连锁酒店集团发展战略，从竞争战略、多元化与专业化、垂直一体化、水平一体化、交叉一体化、品牌经营等多角度进行了研究。国内研究评述我国会展业起步较晚，关于会展业的研究较晚，但研究正在逐步增加，关于企业集团化的研究更是丰硕，但缺乏将会展业与企业集团化相联系的研究，导致会展企业集团化的研究少之又少。目前，学术界关于企业集团化的研究成果有如下，对会展企业有一定的借鉴意义。席连杰（2009）认为，集团化是我国民营企业发展的现实选择，并从民营企业集团化面临的困境出发，从同质企业多元化、动态管理、整合外部资源等方面对民营企业集团化发展提出自己的观点。美英（2006）认为企业集团化发展的几个误区包括盲目扩张、盲目追求多元化经营、存在重复建设、忽视内部管理等。陈雪钧（2014）以重庆市旅游企业为例，在分析其集团化发展问题的基础上，提出了培育著名本土旅游企业集团品牌、建设本土旅游企业集团文化软实力、引导本土旅游企业集团“二次集团化”、推动本土旅游企业集团扩张等对策建议。于良（2012）介绍了装备制造业典型企业建立信息化集成平台，实现集团化企业内部研发、生产、制造、物流之间的资源整合管理难题的案例。胡志勇（2013）认为企业在集团化发展的过程中应建立双脑模式以及决策机制的应急管理决策模式，从而在决策过程中贯彻学习机制、在决策过程中贯彻协同机制、在决策中贯彻动态机制等。孔翠平（2009）提出了企业集团化发展的财务管理思路，那就是加强资金管理、监理财务预报制度、建立财务总监制度等。学术界关于会展企业集团化发展的研究较多，目前关于会展业的研究大多是从品牌生态视角的分析，缺乏从品牌输出视角进行的分析。余伟波、傅诣、那磊（2011）认为我国城市会展欠缺品牌定位、层次较低、宣传手段单一、产品与宣传内容出入较大等问题，并在生态视野下提出了完善善城市会展品牌生态系统子单元以及促进系统单元之间的共生循环两方面的对策，有利于塑造成功的城市品牌，多方协力，共同提升城市会展的品质，塑造优质的城市会展品牌。王东强、刘子洋、程序（2008）认为重庆市会展品牌的发展存在：缺乏特色、主题不明确、知名度不高、缺乏名牌会展和精品会展、竞争力不强等位，并从品牌生态系统的特性和功能出发，提出了完善各子系统职能，通过构建重庆会展品牌生态系统，引导重庆会展走向品牌化、集团化和国际化的对策。国内外研究评价综上所述，目前国内外关于企业集团化的研究较多，大多数研究多集中理论和案例研究方面，但缺乏对会展企业的案例研究，从品牌输出视角进行的研究更是处于空白阶段，鉴于此，本文的研究有一定的创新意义。四、拟解决的关键问题品牌输出视角下的会展集团化发展路径研究—以S会展集团为例1、从品牌输出视角下分析S企业集团化发展的现状；2、找出S企业集团化发展存在的问题；3、提出如何解决其集团化发展问题的对策五、研究思路和方法本文的研究思路如下：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关企业集团化发展和品牌输出方面的文献资料，并在总结相关概念的基础上，从品牌输出视角分析S公司集团化发展的现状，找出存在的问题，并结合企业实际，提出几点集团化发展的对策。本文的研究方法如下：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关企业集团化发展和品牌输出方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出企业集团化的概念及品牌输出理论，为论文的写作奠定理论基础；（2）案例研究法：通过以S集团为例，从品牌输出视角来对其集团化发展的现状进行分析，了解存在的问题，最后结合实际，提出几点针对性的会展营销渠道建设的对策。（3）规范分析法：本文的研究遵循“现状-问题-对策”的研究思路，在对S公司集团化发展的现状进行实地调查的基础上，了解其现状，然后找出存在的问题，最后提出相应的改善对策。本课题的进度安排2017-11-16：本科毕业设计工作启动2017-11-23：完成教师课题的申报和审核工作，确定课题和指导教师2017-11-30：完成学生选题确定，学生与指导老师见面2017-12-7：下任务书，教师指导学生做开题报告2017-12-21：提交开题报告2017-12-28：开题答辩2018-1-11：提交开题答辩记录及修订的开题报告，教师指导学生撰写毕业设计（论文）2018-2-15：教师指导学生撰写毕业设计（论文）2018-3-15：学生按要求完成毕业设计（论文）初稿2018-3-29：中期检查，提交中期检查表2018-4-19：成立答辩协调工作组和课题答辩小组并向学生公布2018-4-28：学生按学校要求打印、装订并提交终稿与查重证明，指导教师完成审阅2018-5-3：设计（论文）按照要求交换评阅2018-5-10：答辩委员会审阅，论文不合格者，不能进入答辩程序2018-5-13：毕业设计（论文）答辩2018-5-20：学生补答，结束答辩工作，向教务处提交优秀毕业实践（论文）电子文档七、参考文献[1]过聚荣.中国会展经济[J].中国中小企业，2010(5)[2]钟莹峰.我国会展业发展问题探析[J].兰州学刊，2009(8)[3]李志华.德国会展业给我国会展业的启迪[J].北方经贸，2007(2)[4]李智玲.德国会展业发展的新趋势及启示[J].城市问题，2009(5)[5]李思慧.国内会展城市发展模式分析[J].现代商贸工业，2010(5)[6]吴鹏.浅谈国外会展旅游对国内的启示[l].现代经济信息，2010(2)[7]于良.装备制造业企业集团化发展的管理困境及对策研究[J].知识经济,2012(13):18-19.[8]周作德.珠海航展公司发展战略[D].华南理工大学,2011.[9]帅惟,陈瑾.企业集团化发展中应急管理决策模式与机制研究[J].南昌大学学报(人文社会科学版),2011,42(04):49-53.[10]黄拓.红星会展公司发展战略研究[D].中南大学,2011.[11]余伟波,傅诣,那磊.试论生态视角下城市会展品牌的塑造[J].福建论坛(社科教育版),2011(04):98-99.[12]刘涛,徐亮.煤炭企业集团化发展模式探析[J].煤炭经济研究,2010,30(12):36-38.[13]章尚正,马贤胜.中国旅游企业集团化的制约因素与突破思路——以安徽省为例[J].合肥学院学报(社会科学版),2010,27(01):31-37.[14]孔翠平.企业集团化发展的财务管理思路[J].中国新技术新产品,2009(09):178.[15]席连杰.民营企业集团化发展的对策分析[J].焦作大学学报,2009,23(01):70-71.[16]王东强,刘子洋,程序.品牌生态视角下的重庆会展品牌塑造研究[J].企业经济,2008(11):47-49.[17]倪强.中国旅游企业集团化发展研究[D].天津大学,2008.[18]刘华.企业集团化发展的财务管理思路[J].科技经济市场,2007(05):134-135.[19]胡美英.企业集团化发展应谨防步入几个误区[J].经济师,2006(09):219-220.[20]徐清.经济全球化背景下会展业发展的机遇和挑战.江苏商论，2010(11)[21]谭晓楠,张言庆.中国本土邮轮企业集团化发展战略研究[J].青岛职业技术学院学报,2016,29(03):74-77.[22]贾佳.R医药企业集团化发展内部控制的研究[D].云南大学,2015.[23]陈雪钧.重庆市旅游企业集团化发展研究[J].重庆第二师范学院学报,2014,27(05):42-45.[24]杨莹莹.旅游企业集团发展模式研究综述[J].现代商业,2014(05):63-64.[25]陈雪钧.国内关于旅游企业集团研究的文献综述[J].重庆交通大学学报(社会科学版),2013,13(05):38-42.[26]胡志勇.企业集团化发展中应急管理决策模式与机制研究[J].企业研究,2013(18):41.[27]DouglasL.Ducate.TheExhibitionIndustrySituationAnalysis[J].CenterforExhibitionIndustryResearch.December2003，Vol.2，No.5[28]TonyRo