工程师辞职报告

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工程师辞职报告篇一尊敬的指导：我特别遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感受迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的*，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，因此我从自己身上找缘故，我开始有了考虑，认确实考虑，也许这一考虑，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而考虑的结果，事实上连自己都难以承受—我觉得我不适宜硬件工程师的工作，否认自己总是让自己感受特别痛苦，然而人总要面对现实，学会自我生长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适宜做什么，这一连串的咨询题，让我特别沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，同时让我确定了这个念头。或许只要跑到社会上去重新开始，重新遭遇波折，才干给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。我特别明晰这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不由于我而形成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。分开这个公司，分开这些一起工作过的同事，特别舍不得，舍不得指导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要*，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴隆兴隆!工程师辞职报告篇二尊敬的姜总：特别感谢您近五年来的关爱与培养，使我从一个一般的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成果的治理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望可以一如既往地向前开展。但是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该分开了，事实上早在XX年就想过要分开，可那时候正是公司面对宏大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。如今，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该分开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，同时，我会不时向着我的理想去向往与奋斗。姜总，除此之外还有一些其他的要素加速而坚决了我的分开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和生长，去陪我的家人，但我无法做到。事实上，我喜欢繁忙的生活，充实同时让自己可以充溢*。但是，我更喜欢去专注设计，让自己可以更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说关于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年如此的工作时间里，我得到了特别多东西，比如经历，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的*与敏锐，这是我无法承受的。再有，通过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深化的认知，华彬是一个伟大而充溢*的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的才干。但是，如此的企业中仍然存在着宏大的治理破绽。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我如此层面的人是没有方法理解的，毕竟我不是专业的治理者。但我想，关于集团，关于华彬大业，怎么样把适宜的人放在适宜的位置上，这才是可以耐久开展的关键。在过去的日子里特别感谢董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感谢对我的信任之外，我想说我并不适宜如此的工作，如此只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。最后，感谢您对我工作与生活上的协助，给予我生长的环境，给予我开展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的协助与确信，希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，完毕最后的工作，划一个完好的句号。此致敬礼!工程师辞职报告篇三尊敬的指导：我特别遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感受迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的*，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，因此我从自己身上找缘故，我开始有了考虑，认确实考虑，也许这一考虑，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而考虑的结果，事实上连自己都难以承受—我觉得我不适宜硬件工程师的工作，否认自己总是让自己感受特别痛苦，然而人总要面对现实，学会自我生长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适宜做什么，这一连串的咨询题，让我特别沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，同时让我确定了这个念头。或许只要跑到社会上去重新开始，重新遭遇波折，才干给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。我特别明晰这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不由于我而形成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。分开这个公司，分开这些一起工作过的同事，特别舍不得，舍不得指导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要*，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴隆兴隆!辞职人：年月日工程师辞职报告篇四尊敬的公司董事会成员：我通过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充溢了感慨和遗憾。自2021年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，2021年7月公司重组使我在新的指导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的悲欢离合，一言难尽。虽然这六个月已经获得了我们公司历史的业绩，但我仍然决意分开，这种结局带给我更多的是繁重和反思。一、反思走入公司的决策1、是由于缘故承受了任命，而非由于目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进展了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的明白事长廖荣生、总经理汤晓龙的信誉经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的今后和开展目的，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房工程的治理可以调整或解雇工程部人员，任何人不得有异议。我特别感动，种种复杂的缘故让我承受了这份任命。路困难、人复杂，跌跌撞撞,忙繁繁忙。股东之间没有组织原那么，各自为政构成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房工程失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。2021年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，通过曾老师和汤总的诚意感动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后，逐渐认识到公司不注重长久利益，授权也远不够充沛治理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了分开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。2、公司需要的不是总工程师，公司的主要治理方式是靠人治，公司的所谓“施工员〞不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上获得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想形成了双轨制，公司却没有认识到系统咨询题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必需在公司认识并承受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业开展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充沛分析优势、优势、时机、威胁等综合要素并装备必要资源的结果。企业不同的开展阶段需要配合不同的战略。1.今天胜利的经历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少?1、理解公司战略规划的员工占比：?%;2、认同企业而留下的占比：?%;3、员工公平满意度：?%;4、越级、错位、缺位治理普遍性：?%;5、文件执行率：?%。长痛不如短痛，趁如今有粤北亚太财富中心工程，市场给我们喘息的时机，把工作重心放到规范根底治理上刻不容缓，必需用新的血液置换旧的血液，否那么受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多要素的制约，在质量、工期无法完全保证的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了咨询题再去补救，就为时太晚!回忆一下我们公司开展的历史，我们企业的开展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其微小的情况下，借火爆的行业情势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企〞品牌和帮开发商“贷款〞优势获得工程，企业做大仍然做强，要看企业开展的阶段，不是凭感受或拍脑袋出来的。今天胜利的经历，有可能是明天失败的根源。2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深化理解残酷的市场竞争意味着什么。即便跟一般竞争情况的行业相比，我们的生存都是咨询题。也许我们思路相悖的缘故所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待工程更像是对待自己的小孩，尤其随着规模的开展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经历防止失败。但我不时在想，当行业情势迅速逆转后，我们如何办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?仍然价值链?我们都没有优势可言!指导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推进一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和觉察战略的失误。而在我们公司有一个特别惊奇的现象，同一件事情，不同的人布置会呈现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心工程最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的咨询题出在了哪里?1、建筑学中有一个特别形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织构造确实定要服从于公司的整体战略，然后按照企业开展的需要进展岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权利层没有沟通，假设这不是咨询题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的本钱还感受不出其中的咨询题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?所以，也许咨询题出在了由于待遇匹配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织*的治理上，总经理远没有认识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任明白事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老总喜欢事必躬亲，对企业的理解甚至哪个角落有个钉子都明晰;当这个老总看到工人工作效率太低，挽起亲身就下手，或者认为哪个地点需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的打算也被打乱。试想这种老总担任了“救火队长〞，其结果是不是“火势〞越来越大?我们总经理的响声变得越来越多?像这种老总一样成为了救火队长!3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的治理吗?当层层都可以不服从布置，工程会是一个什么样的局面，人事权的支配将决定一个治理者的*。我曾做过中冶集团湖南和天工程治理阿富汗艾娜克工程总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建立总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团工程总工程师等职务，虽不敢说获得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我特别明晰变革的困难水平，工程治理中呈现了一系列咨询题时，我建议对公司直截了当任命的个他人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否那么，他的直截了当上级*何在?越位、错位、缺位的滑稽治理形式让员工会服从谁的治理?当层层都可以混乱布置，工程会是一个什么样的局面?你们告诉我，当治理带来更困难配合的局面下，结果是什么?4、“法之不行，自上犯之!〞让一个人执行不太愿意做的事情时，只要两个方法：一个是通过沟通改变其观念，二是假设不执行意味着将呈现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先施行了局部赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的鼎力支持，工程部纪律也随之呈现空前的好转。但咨询题在后