第一章 战略管理概述课件

第一章战略管理概述第一章战略管理概述内容第一节战略管理概念、作用和特征第二节战略管理的过程与步骤第三节战略管理理论发展简史和发展趋势01第一章战略管理概述第一节战略管理概念、作用和特征概念作用特征构成要素02第一章战略管理概述企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。核心内容外部环境分析——识别机会挑战内部条件分析——确定目标使命业务选择发展——培育竞争优势思考范畴总体、长远、持续03第一章战略管理概述根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的根本任务。制定、实施和评价“拟做”。拟做想做敢做能做可做该做核心问题企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”04第一章战略管理概述一、战略管理的概念（strategicmanagement）

企业战略

企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

战略管理

企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

——强调总体谋划和策略体系——强调行动和过程05第一章战略管理概述

战略管理的性质：

管理科学性+艺术性+战略性=

如何让人高效愉快做事以取得预期成果。科学性：如何让人高效地做事；艺术性：如何让人愉快地做事；战略性：如何让人有效益地做事。06第一章战略管理概述二、战略管理的作用和特征企业长期生存和获取竞争优势的保证作用使企业加强沟通，提高组织凝聚力和战斗力07第一章战略管理概述特征全局性和复杂性超前性和风险性系统性和层次性竞争性和合作性稳定性和动态性08第一章战略管理概述三、战略管理的构成要素1.产品与市场范围2.成长向量3.竞争优势4.协同作用安索夫的战略管理要素及其关系企业战略竞争优势获利能力保证获利能力范围获利能力范围的方向总体获利能力的潜力挖掘产品与市场成长向量协同作用要素意义09第一章战略管理概述第二节战略管理的过程层次过程利益相关者10第一章战略管理概述一、战略管理层次生产营销财务人事……业务部2业务部1业务部3公司组织结构战略层次总体层战略业务层战略职能层战略应该做什么业务怎样管理这些业务贯彻使命业务发展机会和威胁分析业务发展的内在条件分析业务发展的总体目标和要求如何开展工作11第一章战略管理概述二、企业战略管理的过程12※战略分析——了解组织所处环境和竞争地位分析组织的目标与目的分析外部环境——发现机会和威胁评估内部环境——识别优势和劣势※战略选择——对可行战略方案进行评价和选择战略选择基础——制定战略目标经营战略选择——差异化、低成本与重点集中战略战略备选方案※战略实施——采取一定的步骤、措施实现预期战略目标实施有效的战略控制创造有效的组织设计实施有效的领导战略第一章战略管理概述战略分析战略实施战略选择经营战略选择竞争优势分析内部条件分析外部环境分析组织结构设计战略选择基础战略备选方案资源配置与控制战略变革13第一章战略管理概述愿景使命价值观目标与衡量指标主要战略的选择与组合战略实施计划企业未来境界业务定义范围企业经营理念战略实施绩效战略决策纲要具体行动安排战略分析战略实施14战略选择第一章战略管理概述1.利益相关者（指对组织有影响或受组织决策和行动影响的任何相关者）资本市场利益相关者产品市场利益相关者企业内部利益相关者三、战略管理的利益相关者15第一章战略管理概述2.战略决策者企业董事会高层管理者事业部门经理职能部门经理专职计划人员16第一章战略管理概述3.战略实施者中层管理者基层管理者一线员工17第一章战略管理概述企业战略管理方式总经理参与战略管理的程度

自由企业合作式管理家式管理混乱式管理木偶式管理

低

董事会参与战略管理的程度18第一章战略管理概述案例百年通用死于战略（通用汽车公司）全球化战略的失误产品战略的失误技术创新战略失误品牌战略失误19第一章战略管理概述第三节战略管理理论发展简史和发展趋势

三个阶段十大学派新挑战20第一章战略管理概述一、战略管理理论发展的三个阶段（发源于20世纪50年代）1.理性主义占主导的阶段安德鲁斯、安索夫2.非理性主义占主导的阶段3.整合阶段明兹博格：战略整合5P：计划定位模式谋略观念21第一章战略管理概述说明型学派1.设计学派——将战略形成看做一个概念作用的过程2.计划学派——将战略形成看做一个正式的过程3.定位学派——将战略形成看做一个分析的过程4.企业家学派——将战略形成看做一个预测的过程5.认知学派——将战略形成看做一个心理的过程6.学习学派——将战略形成看做一个应急的过程7.权力学派——将战略形成看做一个协商的过程8.文化学派——将战略形成看做一个集体思维的过程9.环境学派——将战略形成看做一个反应的过程10.整合学派——将战略形成看做一个变革的过程22实际制定与执行过程学派综合型学派二、战略管理十大学派第一章战略管理概述23竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼地保护住自己的竞争地位。21世纪的竞争局面三、战略管理面临的新挑战1.20世纪90年代以来企业战略环境的新变化及其挑战第一章战略管理概述*技术及知识的进步技术进步与扩散加快交通与信息使区域边界打破产品/服务的知识密集度增加环境因素变化越来越快传统行业边界逐渐变得模糊24第一章战略管理概述*经济全球化货物、服务、人员、技术和观念超越区域界线自由流动全球各个市场出现新的机会市场与行业更加国际化*企业传统的竞争优势并不保证企业持续成功*成功的关键：柔性化创新快捷整体化25第一章战略管理概述2.战略管理前沿理论强调能力和核心竞争力强调动态能力和战略柔性强调组织学习和知识创新强调控制产业标准和影响竞争规划强调资源的跨边界集成和产业生态体系的建设强调企业的社会责任和绿色竞争力26第一章战略管理概述本章小结战略管理的概念、构成要素战略管理的层次、过程、利益相关者战略管理理论发展的三个阶段、十大学派以及面临的新挑战27第一章战略管理概述思考