《物流成本核算》课件

《物流成本核算》ppt课件CATALOGUE目录物流成本概述物流成本构成物流成本核算方法物流成本控制物流成本优化物流成本案例分析01物流成本概述物流成本是指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息处理等各个环节所支出的货币费用。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用，包括原材料等的消耗费用、人工费、生产费用以及管理费用等。物流成本是商品销售价格的组成部分，是企业经营成本的重要组成部分。物流成本的定义物流成本通常发生在企业内部的多个环节和部门，因此具有分散性。分散性物流成本之间存在效益背反的现象，即降低某些环节的成本可能会增加其他环节的成本。效益背反物流成本通常隐藏在企业的经营活动中，不易被单独识别和核算。隐含性物流成本的特点03提升企业形象降低物流成本可以减少对环境的负面影响，如减少运输和包装废弃物等，有助于提升企业的环保形象。01提高企业竞争力通过降低物流成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。02优化资源配置通过对物流成本的核算和分析，企业可以更好地了解自身的物流状况，优化资源配置，提高运营效率。物流成本的作用02物流成本构成运输成本概述运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、油料费用、路桥费用等。运输成本核算方法运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输成本直接计入物流总成本，间接成本法将运输成本先计入公司整体运营成本，再按一定比例分摊到物流成本中。降低运输成本的途径降低运输成本的途径包括优化运输路线、提高车辆装载率、选择合适的运输方式等。运输成本仓储成本降低仓储成本的途径包括合理规划仓库布局、提高仓库利用率、采用先进的仓储管理系统等。降低仓储成本的途径仓储成本包括仓库租金、仓库设施折旧、仓储人工费用等。仓储成本概述仓储成本的核算方法包括实际成本法和平均成本法，实际成本法按照实际发生的仓储成本进行核算，平均成本法将仓储成本平均分摊到各个产品或服务中。仓储成本核算方法包装成本概述包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。包装成本核算方法包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法按照实际发生的包装成本进行核算，标准成本法将包装成本制定标准值，实际值与标准值进行比较，分析差异原因。降低包装成本的途径降低包装成本的途径包括优化包装设计、采用可回收利用的包装材料、提高包装自动化生产水平等。包装成本装卸成本装卸成本核算方法装卸成本的核算方法包括实际成本法和作业成本法，实际成本法按照实际发生的装卸成本进行核算，作业成本法将装卸成本分配到各个作业活动中，计算出每个作业活动的成本。装卸成本概述装卸成本包括装卸人工费用、装卸设备折旧费用、货物损耗费用等。降低装卸成本的途径降低装卸成本的途径包括提高装卸效率、优化装卸作业流程、采用自动化装卸设备等。010203信息处理成本概述信息处理成本包括信息系统的硬件和软件费用、信息处理人工费用等。信息处理成本核算方法信息处理成本的核算方法包括实际成本法和作业成本法，实际成本法按照实际发生的信息处理成本进行核算，作业成本法将信息处理成本分配到各个作业活动中，计算出每个作业活动的成本。降低信息处理成本的途径降低信息处理成本的途径包括优化信息系统设计、提高信息处理效率、采用云计算等先进的信息技术等。信息处理成本03物流成本核算方法总结词作业成本法是一种基于作业的物流成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算总成本。详细描述作业成本法将物流过程分解为一系列作业，并确定每项作业的成本。通过将所有作业成本相加，可以得出整个物流过程的总成本。这种方法能够更准确地反映物流成本，尤其适用于间接成本较高的企业。作业成本法总结词直接成本法是一种简单直接的物流成本核算方法，只考虑可以直接计入特定物流活动的成本。详细描述直接成本法只包括可以直接计入特定物流活动的成本，如运输、仓储、装卸等费用。这种方法适用于直接成本较高的物流活动，但可能忽略了一些间接成本，导致总成本计算不准确。直接成本法间接成本法是一种将间接成本分配到物流成本中的核算方法。总结词间接成本法将所有间接成本分配到各个物流活动中，以得出总成本。这种方法能够更全面地反映物流成本，但需要合理地确定间接成本的分配比例，以避免误差。详细描述间接成本法04物流成本控制物流成本控制应遵循经济原则，确保以较低的成本实现物流活动的有效管理。经济原则全面控制原则责任原则例外管理原则物流成本控制应实现全面控制，覆盖整个物流活动的各个环节，确保各环节的成本得到有效控制。物流成本控制应明确各相关人员的责任，确保各责任主体能够有效地履行成本控制职责。物流成本控制应重点关注异常和例外情况，对重大差异进行重点控制和追踪。控制原则通过设定具体的成本控制目标，对物流活动进行有针对性的控制。目标成本控制通过制定和实施标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并采取措施进行改进。标准成本控制通过对物流作业进行细致的成本核算和分析，找出降低成本的潜力并采取措施进行优化。作业成本控制从企业战略角度出发，对物流成本进行全面分析和控制，以实现企业整体战略目标。战略成本控制控制策略建立健全的物流成本控制组织架构，明确各部门的职责和权限，确保成本控制工作的顺利开展。组织措施通过制定科学合理的预算，对物流成本进行预先控制，并在执行过程中进行监督和调整。预算控制建立完善的物流成本核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，为成本控制提供数据支持。核算分析通过内部审计和外部审计相结合的方式，对物流成本控制工作进行监督和评价，确保控制措施的有效执行。审计监督控制手段05物流成本优化提高物流服务水平优化物流服务流程，提高物流服务质量和效率，以满足客户需求。增强企业竞争力通过物流成本优化，提高企业的整体运营效率和竞争力。降低物流成本通过合理化物流流程、提高物流效率和减少浪费，实现物流成本的降低。优化目标数据分析通过数据分析，识别物流成本中的瓶颈和浪费，制定相应的优化措施。流程改进对物流流程进行全面审查和改进，提高流程的效率和灵活性。创新技术应用利用现代物流技术，如物联网、大数据、人工智能等，提高物流效率和准确性。优化方法ABCD优化途径合理化运输管理优化运输路线、提高运输效率、降低运输成本。供应链协同加强与供应商和客户的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高供应链整体效率。仓储管理优化合理规划仓库布局、提高仓储作业效率、降低库存成本。绿色物流推行绿色物流理念，降低物流活动对环境的影响，实现可持续发展。06物流成本案例分析总结词电商企业物流成本特点、核算难点、解决方案详细描述该电商企业以销售家电、家居用品为主，物流成本占比较大。核算难点在于订单量巨大、退货率较高。通过建立自动化物流成本核算系统，实现快速、准确的成本归集和分配，有效控制退货成本。案例一：某电商企业的物流成本核算案例二：某制造企业的物流成本控制总结词制造企业物流成本控制要点、实施措施、效果评估详细描述该制造企业产品种类多、生产周期长，物流成本控制难度较大。通过制定合理的物流计划、优化库存管理