下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院库房管理制度1.引言为了提高医院的运营效率,优化内部物资的管理,确保病区和医院的库房能够正常运作,制定本医院的库房管理制度。2.目的本制度的目的是为了规范医院库房的管理,确保库房的物品能够被正确地存储、保管和使用。通过严格执行该制度,可以提高医院库房工作的效率和准确性,减少物资浪费和损失的发生。3.职责和权限3.1库房管理员库房管理员负责以下任务:管理库房物资的进出货操作;制定库存管理计划,及时进行库存盘点;负责库房物资的分类、整理和摆放,并确保物资的安全;协助相关部门完成物资采购,并进行验收工作;跟踪并控制物资的使用情况,定期向相关部门报告库存情况;及时处理库房物资的损失和遗失问题;负责库房环境的清理和消毒工作;配合医院内部和外部审核工作。3.2其他相关部门其他相关部门包括采购部门、财务部门和病区。采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同,确保物资的及时供应和质量保证;财务部门负责库存资金的管理和审计;病区负责向库房提供物资需求,并协助库房管理员完成库存盘点和清点工作。4.物资管理流程4.1采购流程病区发起物资采购申请,包括物资的名称、数量、使用期限等信息;采购部门根据病区的需求进行询价、比价、采购等工作;采购部门与供应商签订合同,并核实物资的品质和数量;采购部门将采购的物资信息通知库房管理员;库房管理员收到物资后进行验收,核实物资的品质和数量,并记录入库信息。4.2出库流程病区通过内部系统向库房提出物资出库申请;库房管理员收到病区的出库申请后进行核对和审批,并记录出库信息;库房管理员将核准的物资出库,交付给相应病区,并记录出库数量;病区收到物资后进行验收,核实物资的品质和数量,并进行相应的记录。4.3库存管理和盘点库房管理员定期进行库存盘点,记录库存信息并与系统进行核对;盘点工作结束后,库房管理员将盘点结果报告给相关部门,并及时调整库存信息;库房管理员根据盘点结果制定补充计划,并与采购部门进行沟通和执行;库存管理的财务核算由财务部门负责,确保库存的准确性。5.库房物资安全管理5.1保管要求库房物资应分类存放,有明确的标识和编号,确保易于找到;库房应保持干燥、整洁、通风,避免阳光暴晒和潮湿;库房内应有防火设施和警报器材,以确保物资的安全。5.2出入管理库房进出口应有监控设备和门禁系统,确保物资的安全性;库房进出口由库房管理员负责,严禁未经批准的人员进入库房;物资的出入应有详细的记录,包括物资的名称、数量、领取人以及领取日期等。5.3库房环境清洁库房管理员应定期清理库房环境,避免污染和积尘;库房应定期进行消毒工作,确保物资的卫生安全;库房管理员应及时清理过期和变质的物资,减少物资的浪费。6.库房记录和报告6.1库房记录库房管理员应及时记录以下内容:物资的入库和出库数量;物资的入库和出库日期;物资的规格、品牌和有效期等信息;库存盘点和调整的记录;库房人员的操作记录。6.2库房报告库房管理员应根据需要向医院管理层和相关部门提供库存和物资使用的报告,包括但不限于:库存量报告:对库存量进行统计和分析,按照不同物资进行分类汇总;物资使用情况报告:统计物资的使用情况,包括耗用量、损失量等;报废物资处理报告:报告过期或损坏物资的处理情况,包括报废、退货等。7.审核和改进医院内部和外部的审核部门有权对库房进行定期或不定期的审核。审核部门可以根据情况提出改善建议和合理化建议,库房管理员应积极配合审核工作,并在发现问题时采取适当的纠正措施。8.生效和执行本制度自通过主管部门批准并印发之日起生效。所有涉及到库房管理的人员都必须遵守本制度的规定,库房管理员应负责制度的执行和监督。以上是医院
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 校车的应急预案
- 建筑工程工法管理办法
- IT行业外包安全管理办法
- 《Excel数据获取与处理实战》 课件 第8章 宏和VBA
- 2022年大学心理学专业大学物理二期中考试试卷-附解析
- 2022年大学法医学专业大学物理下册期中考试试题-含答案
- 2022年大学能源动力专业大学物理下册开学考试试卷D卷-附解析
- 2022年大学动物医学专业大学物理下册期中考试试卷D卷-含答案
- 脑血管病介入诊疗护理
- 2022年大学林业工程专业大学物理二期中考试试卷D卷-附解析
- 工程认知实践体验智慧树知到期末考试答案章节答案2024年中国海洋大学
- 四川省城市(县城)建成区排水管网排查技术导则
- 食品配送中心租赁合同
- 文化活动实施方案 组委会职责
- 产出导向法在译林版高中英语教材Integrated skills板块的实践探索
- 十八项医疗核心制度解读
- 征信基础知识培训课件
- 卡努斯丹之旅-团队协作与跨部门沟通沙盘模拟课程
- 第12课+明朝的兴亡【中职专用】《中国历史》(高教版2023基础模块)
- 2024年城市合伙人合同模板
- 建构区教师介入指导及策略
评论
0/150
提交评论