多层住宅施工环境、职业健康、文明施工的技术组织措施

PAGEPAGE1多层住宅施工环境、职业健康、文明施工的技术组织措施第一章本工程重大环境因素清单 第二章组织措施 第三章管理和技术措施 本工程重大环境因素清单1、噪声的排放：噪声源来自土方施工中的挖掘机、装载机、混凝土输送泵、混凝土振动棒、施工材料的装卸、安装与拆除；模板支拆、清理与修复等；2、粉尘的排放：施工场地平整作业；进出施工现场的车辆；现场搅拌机、木工房加工作业、水泥搬运、涂料作业等；3、运输的遗洒：运输现场的土方；运输商品混凝土；运输生活垃圾；4、有毒有害废弃物的排放：施工现场清洗机具、工具；维修机械；施工现场的部分材料的包装；复印机、打印机用的硒鼓墨盒等；5、油漆、涂料、胶及含胶材料中甲苯、甲醛气味的排放：油漆作业；6、火灾、爆炸的发生：施工现场所用的氧气、乙炔；木工房；电焊作业；配电房；7、水的排放：民工食堂；施工现场搅拌站；厕所；施工现场清洗车辆的地方；8、生产水、电消耗：施工现场；9、办公用纸的消耗：施工现场办公室。组织措施1、建立以项目经理为组长，现场安全员、各专业工长、各班组长为组员的现场安全、文明管理小组，负责施工现场安全及文明管理，监督和协调。2、现场安全文明工作实行分工负责。项目经理：负责工程安全及文明施工且全面管理协调。专业工长：对所担负分部分项工程安全、文明工作负责。各班组长：对所在班组安全文明工作负责。3.层层落实安全、文明和生产责任制。管理和技术措施管理措施一、宣传教育1、在施工现场醒目位置悬挂安全、文明生产标准。2、抓好现场人员安全、文明生产教育。工长必须对进入现场的所有人员，进行书面的安全、文明生产技术交底。增强职工的服务意识和文明意识。使职工意识到，搞施工是为建设单位和市民服务，不能因施工而影响他人和影响环境。必须以文明施工，优质服务使建设单位满意，使市民舒服。3、要使所有职工树立任何人无权违章操作和违章指挥，任何人都有权利和义务中断和不执行违章指挥和违章操作。4、搞好现场安全生产宣传。设专职安全喊话一人，坚持安全喊话制度，增加职工安全意识。5、施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。二、落实1、各专业工长搞好施工安全、文明措施的制订，落实交底工作。结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和《公司施工文明生产标准》。2、现场安全、文明管理小组，定期（每月一次）组织现场安全、文明生产检查，发现问题及时修改。3、公司将定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工程安全、文明生产进行检查。协助现场基础班子抓好安全文明、生产管理。技术措施一、文明A、设施在搅拌台、建筑场地四周设施工排水沟，排水沟末端设两级沉淀池，将施工废水排入甲方指定的污水井，使施工场地不得有集水。项目后勤人员必须与辖区防疫部门联系，定期对临时设施（生活及办公）区进行灭菌工作。B、工地内部环境管理1、工地内施工道路上不得乱堆材料、机具，保证汽车出入的畅通。2、施工现场内主要道路要进行硬化处理，不得随意搭建钢管棚，必须保持工地内干净整洁。C、生活搞好施工临时设施（生活及办公）及其环境的清洁卫生，使其达到施工现场文明施工管理标准的要求。食堂人员必须到当地防疫站办理健康证，方能上岗。食堂生熟分开，储藏室与值班室分开，实行“一洗、二清、三消毒”。D、民工宿舍管理根据我公司多年来对民工的管理经验，我们将进一步做好以下工作：1.选择技术素质高的成员，相对稳定的民工队伍。2.民工队伍进场时凭个人身份证及时办理三证：暂住证、务工证、工作证。3.坚持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。4.工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对到个人及班组及时处理。5.发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。6.提高民工居住条件，现场修建宽敞、明亮、整洁的活动房作宿舍。7.民工宿舍实行统一管理，要求室内整洁卫生。二、治安现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助基层班子搞好治安工作。基层专职保卫员必须与甲方保卫处、当地派出所取得联系。在施工场地的进出口各设一个保卫。项目必须强化对外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证方可进入施工现场。三、防火按规定，施工消防用水流量为5L/S，施工用水管用DN50的镀锌钢管。在现场砌筑30立方米蓄水池作为消防备用水池。在配电箱位置挂设灭火器。农工宿舍单间面积不得大于30m2，并在每间房屋中设1～加强外用工的防火意识，职工不得在临时宿舍内拉电线、生火、卧床吸烟等，一经发现，将按公司“施工现场防火管理标准”予以重处。施工现场动火作业区内，易燃易爆物应移走并清理干净，或采取有效的安全防护措施，将某些非危险品、可燃物用石棉被覆盖严密。如果许可，应用不淋湿可燃物，以加强防火性能，但是易爆物等危险品必须移出动火区。动火作业处建筑上的孔、洞应临时封闭，以免焊火花经孔、洞落至作业区外。在动火作业区内配备手提式灭火器、防火石棉被。乙炔气焊作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险品的距离不得小于10米，与易燃易爆危险品的距离不得小于30米，氧气瓶与乙炔瓶之间存放的距离不得小于2米。电焊、乙炔气焊作业区，焊接操作点下应设焊渣接收盘，并在焊接操作点下方的0.5～1米处铺一张面积6M2电焊、乙炔气焊作业结束，必须及时彻底清理现场，消除遗留下来的火种，关闭电源、气源、把焊、割具安放在安全的地方。由于电焊、乙炔气焊作业的特性，往往会在作业面留下不容易发现的火种，因此除了作业结束后要进行认真检查外，下班时还要主动向现场值班人员或下一班接班的施工人员交待，加强检查。除了对焊割作业场所进行防火清理外，还应对焊工下班换睛的工作服进行彻底的检查，看是否有隐燃的情况。现场应加强电源管理，电弧焊接的电线庆铺设在没有可燃物的通道上，以防止发生电气火灾。工程施工现场设置移动电话一部，以便发生火灾时及时报告情况。高空焊接作业在采取上述措施的同时，还设专人在作业处上下方及周围巡视检查，以便及时报告火情并扑救。现场工作人员应学会灭火设备的使用方法，并进行消防知识的学习。各工程人员严格控制执行持证上岗操作。焊接施工前，组织参加施工的有关人员学习上述焊接施工防火措施。同时进行安全防火施工交底，并填写安全防火施工交底单，安全防火施工交底单位应有交底人和所有被交底人的签字，以使每个施工人员高度重视。四、施工现场环境保护措施针对本工程的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、器噪音对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。A、粉尘控制措施B、施工噪音控制措施1、施工现场噪声污染管理执行国标GB12523-90标准。2、加强对民工的宣传教育，增强全体施工人员防噪声扰民的自学意识，做到文明施工，工地上不得大声喧哗，打闹。3、在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、混凝土振动捧、模板拆除等，采取措施，降低或减少噪音声源。1）、钢筋加工尽量安排在白天进行，对钢筋棚进行半封闭。2）、混凝土振动棒使用时尽量避免与钢筋和钢模板接触。3）、模板拆除时轻拆轻放，人工传递，以减少碰撞。4、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。5、木工棚设置在远离居民区的地方，并全面进行封闭，木工作业也尽量安排在白天进行。6、搅拌台全封闭搭设，隔间降噪。7、施工场界噪声限值：主体阶段：白天控制在70dB以内，夜间控制在55dB以内；装饰阶段:白天控制在62dB以内，夜间控制在55dB以内。C、污水处理D、施工现场卫生管理1、施工现场管理执行市建委218号文件。施工现场设专人对卫生进行管理，负责除四害及消杀工作。保持工地内部生活环境的整洁。2、工程开工后，施工现场和生活区厨房、厕所，每天派人打扫，污水经临时化粪池沉淀化粪后，再经专门污水管道排入工地场外市政污水系统。3、现场施工污水必须经二次沉淀后（即临时沉淀池）再排入污水管道。4、在本工程建筑物四周设置小明沟排污水到化粪池，防止施工污水到处流淌。5、施工现场食堂要经防疫站和卫生局等有关单位检验合格后才能营业，食堂工作人员要定期体检，并注意个人卫生。在配电箱位置挂设干粉灭火器。确保工期的技术组织措施本工程合同工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维