【《中小民营企业人力资源管理存在的问题及优化策略》论文13000字】

中小民营企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究 3二、中小民营企业人力资源管理的重要性分析 3 31、中小民营企业 32、人力资源 33、人力资源管理 4(二)我国中小民营企业的特点 4 42、缺乏健全而完善的组织体系 43、用人机制灵活、多元化 44、注重人才的选拔与培养 5(三)中小民营企业人力资源管理的重要性 51、人力资源管理是冲破自身发展束缚的重要因素 52、人力资源管理是中小型民营企业可持续发展的关键 5三、我国中小企业人力资源管理存在的问题 6(一)人力资源缺乏长远规划 6(二)人才引进困难与教育培训不足 6(三)员工的薪酬福利与社会保障制度不完善 7(四)完备的人力资源管理体系尚未形成 7(五)人力资源管理理念的实施缺乏可行途径 8(六)企业文化缺失 8四、美国日本人力资源管理的经验及启示 9(一)美国中小民营企业人力资源管理分析 91、市场是人力资源配置的主要手段 92、分工明确的制度化管理 93、不拘一格降人才，人力晋升空间大 又能对企业有认同感于归属感的人才。当然这对人力资源管理提出了更高的要(三)中小民营企业人力资源管理的重要性的三部曲。到底制约民营企业发展的瓶颈是什么呢?又应三、我国中小企业人力资源管理存在的问题当前我国中小民营企业人力资源管理水平，较10年前虽已有很大的提高。(一)人力资源缺乏长远规划正所谓“十年树木，百年树人”,人才作为企业的核心竞争优势，必需得到有关统计数据表明，我国中小民营企业离职率高达80(二)人才引进困难与教育培训不足(三)员工的薪酬福利与社会保障制度不完善较低，员工基本的社会保障制度缺失，据社会保障部相关统计表明，2009国中小民营企业中为员工购买社会保险的还不到30%。(四)完备的人力资源管理体系尚未形成理的功能也不完善，这使得人力资源管理体系中的各部分之间难以形成有机整异于“对久病之人下猛药”,这样不仅不可能使病人痊愈，甚至会把病人直接推(五)人力资源管理理念的实施缺乏可行途径我国许多中小民营企业的管理人员已经掌握了相关现代人力管理理论与思(六)企业文化缺失中小民营企业发展可持续性较差，平均寿命在10年以下，很难形成自己的企业极营造良好的企业文化，已经成为了我国中小民营企业人力资源管理的重要内四、美国日本人力资源管理的经验及启示(一)美国中小民营企业人力资源管理分析美国中小民营企业人力资源管理模式主要形成与20世纪初期，其具有较高(二)日本中小民营企业人力资源管理分析日本中小民营企业人力资源管理方式也经历了一个由家长式的“经验管理”五、完善我国中小民营企业人力资源管理的对策(一)建立规范的员工教育培训体系须有一套系统性的方法。该方法主要应包含四个阶段：(1)需求评估；(2)计划1、知识培训这是企业员工培训的基础方面。通过知识培训主要让员工掌握三方面的知2、技能培训(二)制定科学的激励机制所谓激励是指激发人的行为动机，使其有进行或者保持相应行为的强烈愿容激励的“需要层次”理论和过程激励的“期望理理者要努力让员工间保持良好的人际关系，让他们形成为工作的共同努力的团(三)营建中小民营企业的企业文化对于新员工首先要注重对其观念的培训，让他们理解并认同企业的文化内在企业中应该做什么,不应该做什么,规范自己的工作行为，不断改造世界观和台。但以上工作只能达到"保和平"的目的，如果想"建家园"价值。企业现有人力资源往往可分为三大部分：未发育的人力资源(智力水平、知识技能未能达到要求的人群);未利用的人力已开发的人力资源(正在发挥作用的人),一个合格的人力资源管理者要能明确的竞争，它已经成为企业变革图强的关键。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的开发和管理。特别是中小民营型民营企业，虽然经受了市场竞争血与火的洗礼，现在正处于快速发展的阶段，但其发展的道路并不是坦途。它们中的绝大部分都在管理上存在着这样那样的缺点，尤其是在人力资源竞争上受到了极大的挑战。适当从当前环境出发，学习成功企业的经验，抓住机遇，管理好人这个根本因素，必定迎来中小民营民营企业的大发展。[1]王霞.人力资源管理实践与知识共享的作用机制探讨.开封大学学报.2012.(2).31-33.[2]张克冰.提升企业人力资源价值途径的探析.价值工程.2012.(20).[3]王俊程，于思川.我国人力资源现状与问题研究.广东农工商职业技术学院学报.2012.(2).45-49.[4]刘力.浅谈民营中小企业人力资源管理体系的建立.硅谷.2009.(24).40.[5]张雪占，李艳.中国民营中小企业人力资源流失缘由探析.中国商贸.2010.(17).56-57.[6]李兵.民营中小企业人力资源规划探析.北方经济.2010.(24).55-56.[7]李琳，白硕.民营中小企业人力资源管理问题的分析及建议.西南农业大学学报(社会科学版).2007.(3).39-41.[8]傅承涛.民营中小企业人力资源管理的思考.商场现代化.2007.(30).[9]朱国霖.民营中小企业人力资源管理问题浅析.科技咨询导报.2007.(20).163[1]任艳.论小型公司的人力资源结构管理.科学之友.2011.(21).[10]石修俊，沈丽萍.民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定.玉溪师范学院学报.2011.(10).33-36.[11]张兴梅.企业转型升级，人力资源管理先行——基于嘉兴中小企业人力资源管理状况的研究.科教导刊(中旬刊).2011.(6).142-145.[12]尹丽艳.人力资源管理与企业核心竞争力的培育.北京工业职业技术学院学报.2011.(4).86-89.[13]高向艳.论企业并购中人力资源整合与企业文化构建.山西科技.2011.[14]朱敏，伍晓曦.不同所有制企业员工积极性实证研究[J].财经科学，2001(4):44-49.[15]梁维凯.当前国有企业人力资源管理的难点和对策[J].中国培训，2004(6):36-37.[16]杨建顺.论构建和谐社会中城管执法的作用[J].法学家.2006,2:60.[17]李志，张华.民营企业高学历员工激励管理研究[J].重庆大学学报(社会科学版).2004,3:132-135.[18]逮明明.民营企业人力资源管理的对策研究[J].乡镇企业研究.2004,4:[19]郑晓明.民营企业人力资源管理忧思录[J].中外管理导报.2000(11):[20]孟季.人力资本问题讨论综述[J].经济理论与经济管理.2002,7:77-78.[21]孟庆菊.乡镇企业人力资源管理问题探讨[J].黄河科技大学学报.2006,8(003):87-88.[22]姚远.知识