销售总监年终销售总结

Word文档销售总监年终销售总结要开头新的工作就要对过去的工作举行总结，一年的工作已经结束，往返顾一下你在工作中有哪些收获和经受吧！在此，我编辑给您带来了销售总监年终销售总结供您参考，祝你工作顺当！

一、销售业绩回顾及分析:

(一)业绩回顾:

1、开辟了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗

(二)业绩分析:

1、促成业绩的正面因素:

①调节营销思路,对市场费用举行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后耻笑,但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户赋予额外嘉奖的经济激励手法,形成了重奖之下必有勇夫的乐观心态,也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决,依据轻重缓急程序,采纳坚持公司利益原则,以有效依据处理的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素:

①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格根据终端思路开辟客户,部分客户挑选方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在急功近利情况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。

③客户挑选公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以无数未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的等靠要观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常

⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣扬促销赠品不够新颖丰盛,对产品的宣扬、销售的拉动力不大。

⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常

⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、办法和工作执行力无统一和协调,往往善于市场开辟而不善于市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析:

(一)费用回顾:

1、营销政策调节后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增强。(详细数据见相关部门的统计)

2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计)

(二)费用分析:

1、正面因素:

①公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。

②公司调节并制定了销售人员新的待遇计划,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素:

①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在知情难,无审批的歧形现象,管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此囫囵管理缺乏科学的流程。

④老板一笔签的现象依旧存在。

三、营销团队的建设回顾及分析:

(一)团队建设业绩回顾:

1、销售人员的放牧式现象基本消退,营销团队的管理加强。

2、待遇方面,基本消费了大锅饭现象,薪资待遇的挑战性增加,标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增加。

4、提问题不提解决计划的现象削减,销售人员的工作能动性增加。

5、销售人员工作主动性有所增加,工作实效提高。

(二)团队建设分析:

1、正面因素分析:

①实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式,一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

②降低了销售人员底薪,并将提成比例随着回款额度的增强而提高,增加了销售人员的工作挑战性。

③通过提示式的罚款和个人管理信用的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的郑重性,因此执行力随之增加。

④管理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法,从而逼迫销售人员碰到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心,碰到问题找借口、找理由的现象降低,逐步树立了解决问题是职责的职业操守。

⑤在管理实践中,不断地给销销售人员心理压力和工作危机感,从而使得销售人员的主动性不断增加。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析:

①公司内部的辅助管理协作不到位,团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守,团队管理实效降低。

③销售人员长久适应了放任式的管理,从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。

④部分人存在老油条观念,有一定优越感,因此对于公司加强管理有和稀泥的主意存在。

⑤部分人心存不轨,希翼钻公司管理的漏洞。所以希翼公司管理的漏洞向来存在,甚至增强。

⑥人性特点的普遍反映:被管理者希翼公司管理的能见度、透亮     度全都较低。因此对能见度逐渐增加的管理有一定抵触心理。

⑦公司管理高层调节,久经事故的销售人员见风使舵,左右逢缘,趁势蒙混过关,不遵从公司的管理,重新回到放任状态。

⑧谁都想做好人,缺乏主动做恶人的管理人员,管理原则不能坚持,等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析:

(一)运作回顾:

1、基本解决了不按客户定单发货的现象。

2、公司制定工衣,并规定着装时光,公司人员有了较统一的形象。

3、文员工作有了一定分工,工作程序、办法和责任逐步明确。

4、制定并实施了新的行政管理制度,逐步规范了员工行为,出勤等管理一视同仁,趋于规范化。

5、客户档案基本建立。

6、周一和周六有开例会,工作有了乐观明确的氛围。

(二)存在的负面因素分析:

1、部门配合性不强,都喜爱 绕着老板转,喜爱 把老板推到工作前线。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了一笔签现象,并让老板处于被动境界。停歇于小公司的思想、观念、模式和行为,是妨碍公司科学化管理进程的最大障碍。

2、客户管理能力较弱,有待进一步的能力提高和完美。

五、存在的主要问题:

1、销售管理很多据:

一份正规地年度工作总结报告,应当用数据来说话,可是……真正的销售管理必需包含两部份内容:一、销售回款的管理;二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持,就相当于打靶需要有望远镜协助看靶心一样。每次放枪,都应该检查结果,以便于不断调节而尽量达到最高目标精确     度。而公司现时的销售管理,就等于闭着眼睛瞎放枪,只知道靶子的方向在哪里,至于每一枪的结果,只能靠着阅历去推断,去调节射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为,正确地管理应该是每半个月,财务部门应该向销售部门提供详尽的数据,协助销售管理的推断和调节,以达到最高管理实效!2、管理无层级:

公司的员工常挂到嘴边的一句我要请示老板……。本意没错,老板才是终于决策者!但是我认为老板花钱雇用我们,最少应该有三个目的:一、为公司制造剩余价值;二、为公司解决问题;三、帮老板分解、担当责任。所以应该是员工主动帮老板分析问题,解决问题,把老板藏到幕后。否则的话,做好人做恶人的都是老板!——例如,某客户要申请某项支持,若公司赋予了支持,客户会认为老板不错!若因为其他缘由公司未给支持,客户自然会认为老板太精了!正确在做法,我认为是永久让老板是好人,时刻维护老板的正面形象。

身为公司的管理人员,是推断和处理普通问题的责任人,是帮老板做事的。假如事件小事都让老板推断和处理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多请些文员就行了,哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板一笔签肯定正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任协助老板推断,确保老板每一笔都签得正确!

而且,从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》向来强调管理的层级和跨度(事实上,无论任何组织或群体,胜利的管理结构都是呈A外形)。管理的扁平化,适合小的组织。当组织不断壮大之后,人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面,假如可以的话,各朝帝王都彻低没须要设那么多部门,养那么多大

臣!就相当于,假如公司事件小事都是老板处理,信任老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的闲人,——老板不是在做生意做企业,而是在做慈悲事业!

我向来的观点,公司的管理应该是一条自动化地生产线,老板就只是把握开关的自动化操作员。固然,生产线要真正实现自动化,对每一个部件的品质要求都比较高,我想作为操作员(老板)来讲,最不安的还是部件的品质!——由于部件品质不稳定,一方面操作员心理压力和警惕性会加大,比较累。其次方面操作员会时常饰演更换部件的机械修理工;第三方面,生产出的产品很难达到预期品质;第四方面,品质不稳定的假如是重要部件,有可能会毁掉整条生产线!

3、管理无流程:

生产洗发水,需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的状况下,搅拌的过程打算了洗发水的品质!管理也一样,中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程,把配料直接装进洗发水瓶,就等于把原料变成垃圾,最多也只能算是半成品洗发水,并没有达到预期的结果,或者说结果的品质没有达到最佳!

固然,以上是从结果方面来分析。假如从过程来分析,就会浮现有些事大家都在做,有些事没有人去做!有些人忙得实效低下,有些人却闲得无所事事!容易地举例,某份文件传真过来,文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的方法,上面注明给谁就交给谁!结果,几乎所有是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)

六、完美管理的建议:

无论什么样的观点,无论什么样的管理,无论什么样的人来建设和推行管理,必需从根本上解决公司存在的三大现象问题:

1、执行力太差的问题:

无论什么样的管理,不执行或执行不到位,不是一纸空文就是达不到预期效果,永久还是原地踏步!

2、责任不与职权、利益挂钩的问题:

有权有钱却没有责任,谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的,谁都可以走,唯独老板走不了,所以终于遗留的问题只能老板自己负责!而且,任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任,都抱以无产阶级思想,说不定哪天还可以杀富济贫呢!

3、做事有始无终的问题:

《超级胜利学》里有这样一句话:胜利者永不放弃,放弃者永不胜利!做事有始无终,如何能胜利

我推举

销售总监年终工作总结

又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的2022年，感觉时光真的像飞驰的动车，太快了，一不当心一年就又交代了！

华南区，向来给人感觉是比较沉着的地方，市场竞争激烈，什么层次的产品都有市场，只在珠三角地区，就有10多种本地光电品牌，质量不好，价格很低，严峻扰乱光电市场，要想占到多数的市场份额，很难！有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给我们带来了更大的难度，我们惟独投入更多的人力物力，跑得快，才干得到更多的市场份额，其他的事半功倍的方法基本上没有！说到人员，年初华南区走了几人，由上年的7个人，只剩下3个人，这叫什么事情，这说明我们没有重视市场，没有拿它当回事，市场也不会眷顾我们！此时，匆忙的我上阵了，公司相信我，大家好似有些放心了。但是我心里明了，年初的情况，慢说去夺取市场，就是能守住现在的客户不丢，已经谢天谢地了！根据年初的情况，我们只能压住阵脚，守住阵地，确保老客户不丢，否者不仅是经济损失，更会打击到弟兄们的勇气动摇军心，所以我把多半精力集中到这方面的工作，强调手下兵将们，先守好，在考虑进攻，信任大家也认为我这样做是对的！半年下来，老客户算是没有什么动荡，基本很稳定，向来悬着的心算也就放下一多半了。

2022总监个人总结：销售总监年终工作总结

以下是我为大家收拾的关于2022总监个人总结：销售总监年终工作总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！

首先有一个用人标准的事情，我们向来提倡合适的就是的，不一定秀的就是的，在选人用人上，还要注意员工的忠诚度和专业性。

第二在形式表现上，员工的工作能力如开发医院状况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。

最后要通过培训，实行不同策略，把医药代表个人资源与公司资源举行有效组合，达到整合资源，发挥团队优势的目的。

在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特定的阶段，可以予以考虑，但必需事先向公司声明。

在对医药代表的培训上，主要从三个方面来举行，一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强管理；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面向他们举行学问和技能的培训；三是通过市场运营过程中的传帮带，利用辅助性和协同性访问，带好团队。惟独让全部员工的长久目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，惟独在过程中不断地兑现和满足大家，才干团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。

各省经理对市场都有不同的感觉，阅历当然重要，但它并不是胜利的必定。惟独将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和讨论，这样得到的胜利才是一种必定。

不妨看一则关于肯德基的故事：在预备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的状况先后派了两位职员举行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上推断值得在王府井开店，于是回去后告知公司说可以在王府井开店；另一位职员到达王府井后，在主要的路口开头计时统计通过的人流状况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境举行综合调查，终于通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证实终于开店的结果是胜利的，但两位职员得出结论的办法和过程并不一样，其差别大家可以很简单看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。假如我们在市场操作的过程当中，能够把丰盛的市场阅历和精确     科学的市场调查结合起来，则胜利将会属于我们。

要学会分析市场，分清主要冲突与次要冲突，主要冲突的主要方面与次要方面，抓住重点，才干有效地开展工作。比如湖北市场，因为网络很熟，开发进医院可能相对照较简单，但临床跟进比较缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括聘请临床工作人员等；而湖南市场相对来说，医院开发力气较弱，所以在聘请人员的时候，必需考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要实行不同的策略。

在市场推广方面一定要抓住一个中心，结合主要与次要冲突，有效避开东一榔头，西一棒槌的事情发生。

带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但肯定不是的手段。从医药行业进展的趋势来看，惟独能为医生全方位提供解决计划，专业化、学术化才是将来的方向。我们惟独综合运用这些手段，抢占先机，才干走在别人的前面。所以，现阶段首先必需从意识上升高到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和办法，有系统、有方案地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建网络的目的。

销售总监的年终工作总结

由我辑收集收拾的一篇关于销售总监的年终工作总结，给您提供协助！

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、开辟了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调节营销思路，对市场费用举行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后耻笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户赋予额外嘉奖的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开辟客户，部分客户挑选方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利情况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。

③客户挑选公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以无数未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新颖丰盛，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。

⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、办法和工作执行力无统一和协调，往往善于市场开辟而不善于市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：

1、营销政策调节后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增强。(详细数据见相关部门的统计)

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计)

(二)费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调节并制定了销售人员新的待遇计划，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此囫囵管理缺乏科学的流程。

④老板一笔签的现象依旧存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

(一)团队建设业绩回顾：

1、销售人员的放牧式现象基本消退，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增加。

4、提问题不提解决计划的现象削减，销售人员的工作能动性增加。

5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。

(二)团队建设分析：

1、正面因素分析：

①实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增强而提高，增加了销售人员的工作挑战性。

③通过提示式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的郑重性，因此执行力随之增加。

④管理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而逼迫销售人员碰到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，碰到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：

①公司内部的辅助管理协作不到位，团队管理实效降低。

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。

更多文章

销售总监年终任务总结及小结

销售总监年终工作总结及小结

又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的20xx年，感觉时光真的像飞驰的动车，太快了，一不当心一年就又交代了！

20xx年初的时候，公司打算从新调节市场布局，把本来的华南区和东南区划归到一起，成立为市场二部，由我来担任二部经理，说实话公司的这个打算让我又喜又忧。20xx年初，公司打算我离开华南，调往东南区。当初心里不太惬意。广东地区，我在那里呆了5年的时光，从零开头起步，当初为了家，为了生活，为了养家糊口，我拼了命的靠在广东。眼里，心里惟独市场，客户，销售，回款。做好做不好关系我一家好几口的生活，怎么敢吊以轻心呢。所以辛劳劳累，都是家常便饭，是不值得一提的事情！能有订单，能抢来客户，累也觉得愉快。最大的压力就是遇到大单，和对手焦灼的过程。最难过的是客户被竞争对手抢去。好在有公司的兄弟们，赋予了我很大的鼓舞，再苦，压力再大，也挺过来了。在那艰苦的岁月里，一路走来到现在。上天不负我们，我们也得到了应当有的回报，那就是公司的业绩一步步在增长，公司一步步在壮大。莱恩，这个曾经被别人预测不会撑3年的就玩完的公司，也逐渐成为了国内数一数二的知名光电公司！广东的5年尽管很苦，但是时光长了也就有了感情。如今在再次调往华南，自然心里感到一阵喜悦！但是，镇静下来细想，如今的华南已经变了，客户有了增减，物是人非，人走茶凉，两年的时光变化是很大的。想想以前自己亲手冲锋陷阵的次数多，现在更多的是指挥人马打仗，能不能组建一班好人马，能不能指挥好，能不能干出成果，都是不容积极的事情，所以喜悦过后，留在心里的更多的是担忧！

华南区，向来给人感觉是比较沉着的地方，市场竞争激烈，什么层次的产品都有市场，只在珠三角地区，就有10多种本地光电品牌，质量不好，价格很低，严峻扰乱光电市场，要想占到多数的市场份额，很难！有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给我们带来了更大的难度，我们惟独投入更多的人力物力，跑得快，才干得到更多的市场份额，其他的事半功倍的方法基本上没有！说到人员，年初华南区走了几人，由上年的7个人，只剩下3个人，这叫什么事情，这说明我们没有重视市场，没有拿它当回事，市场也不会眷顾我们！此时，匆忙的我上阵了，公司相信我，大家好似有些放心了。但是我心里明了，年初的情况，慢说去夺取市场，就是能守住现在的客户不丢，已经谢天谢地了！根据年初的情况，我们只能压住阵脚，守住阵地，确保老客户不丢，否者不仅是经济损失，更会打击到弟兄们的勇气动摇军心，所以我把多半精力集中到这方面的工作，强调手下兵将们，先守好，在考虑进攻，信任大家也认为我这样做是对的！半年下来，老客户算是没有什么动荡，基本很稳定，向来悬着的心算也就放下一多半了。

20xx年，公司的人员都是很紧急，申请加人都是迟迟不能到位。无数次，深圳佛山的办事处都是一个人在值班，一个人连售后服务都对付不好，更别提什么开辟新市场了。这样下去对公司来讲是大大的不利，因为人员不整，我们被迫停止了前进的步子，等着天上掉订单。这种情况让我12分的担心，这能叫做市场吗，这叫的等死，太被动了！可能不身临其境不知道广东人员不足的严峻，每当这时候，我心里就不停埋怨，公司的后勤保障是怎么做的，领导是怎么调节的，哪里状况更紧张，哪里优先加人，都不知道！肯哭的孩子饿不着，我不是个肯哭得，莫非谁咋呼的响，就给谁加人吗，不应当这样！公司整体利益高于一切！为什么我们有时候被迫忽略整体利益，而更看重地方利益，这是为什么？缘由还是利益本身，由于个体的利益来源于自己的那一片区域，而不是从公司整体去套取。所以区域间的协作不多，区域调货依旧存在，不开心的事情依旧浮现不少，整体合理的资源调配就这样被争争执吵的方式替代了！我们这方面的才智显得太少了！20xx年最后一个上办公会上，今年市场部的有了一个新的做法，公司整体增长额作为奖金的发放依据，这真是太好了，这样做的直接益处就是，都能削减不少的脸红脖子粗的开会过程，争来争去，不争心里难受，争也争不来，自己给自己罪受，好在，这种情况结束即将了，理论上能使我们增强2年寿命，才智菩萨显灵啊！写到这里感觉不太像是述职报告，提到公司得事情比较多，又一想，我也是公司一分子，对公司的意见与我个人的做法息息相关，也就算是侧面的述职报告吧，继续！

延长阅读：

某销售部销售总监的个人年终工作总结(1)

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、开辟了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~x月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调节营销思路，对市场费用举行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后耻笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户赋予额外嘉奖的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开辟客户，部分客户挑选方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利情况。销售人员的只想有钱回到公司帐上，却没有的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。

③客户挑选公司产品时考虑的是折扣低价，所以无数未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无利润支持市场。

⑤公司的品牌定位（20xx年感恩节创意活动计划及文案）终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新颖丰盛，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。

⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、办法和工作执行力无统一和协调，往往善于市场开辟而不善于市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：

1、营销政策调节后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~x月同期利润额增强。(详细数据见相关部门的统计)

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~x月周期人力成本降低，剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计)

(二)费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调节并制定了销售人员新的待遇计划，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此囫囵管理缺乏科学的流程。

④老板一笔签的现象依旧存在。

阅读拓展：

销售总监个人年终工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃进展的热气，具体内容请看下文销售总监个人年终工作总结。

人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的进展，假如不懂得总结，那么我们做的永久都只是重复过去，平凡无为，谢谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起共享各自的收获，使我们相互渗透各自胜利的阅历。

作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的试探与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。

制度管理顾名思义就是根据严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有法规不成方圆。短短的几个月内就发觉了无数问题，所以新的一年里我将不断完美各种管理制度和办法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。

销售总监年终工作总结范文

销售总监年度工作总结

一、销售业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、开辟了新合作客户近三十个（详细数据见相关部门统计）。

2、8~12月份销售回款