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文档简介

公司治理要点三三南孚电池组周斯琪吴怡蔡育新吴迪陆优黄嘉惟公司治理的形式公司治理是不同利益相关者之间力量相互博弈的过程。主要当事人组成的组织结构，在这种结构中，他们之间形成一定的制衡关系。.董事与董事会作为股东代表在相互博弈以及与其他当事人的博弈均衡中实现公司治理。除以上两点，接管威胁、代理权争夺、财务结构等博弈形态也成为公司治理的主要形式。公司治理的要点股权结构权力与义务的分配激励与约束冲突处理机制有效监督股权结构有主有次多方代表制衡与维护不合理的股权结构平衡股权结构——股东僵局、控制与利益的失衡股权过分集中——大股东影响股权平均分散——决议成本与管理层道德危机夫妻股东——共同财产关系参考：权力与义务的分配股东利益最大化，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇权力与义务、承担风险相匹配，明确分配。公司内部股东、董事会和高级经理人员之间的相互制衡（明确董事会的角色和责任，强调独董的独立监察作用）

激励与约束高层管理者激励机制的理论依据：

1.激励相容性原理

2.信息显露性原理

高层管理者激励机制的主要内容：

1.报酬激励机制

2.经营控制权激励机制

3.剩余索取权激励机制

4.声誉或荣誉激励机制

5.聘用与解雇激励机制

6.知识激励机制

激励与约束约束机制建立的理论基础：

1.现代公司理论：公司产权与委托——代理中的利益冲突、非对称信息

2.公司监督机制原理：内部权力的分立与制衡高层管理约束机制：

1.内部约束——公司章程，合同约束，偏好约束

2.外部约束——法律约束，道德约束冲突处理较为强有力的领导核心，让公司力量集中能够合理地解决各方冲突的机制有效的纵向与横向交流途径

有效监督透明度——及时准确地披露与公司有关的任何重大问题董事会及高级行政人员保持高水平的道德操守——外界监督部门间的相互监督监督的范例华为集团的监事会和审计部门。监事会负责检查公司财务和经营状况，对高级管理人员的行为和运作为反省进行监督，并

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