单位人才工作计划_第1页
单位人才工作计划_第2页
单位人才工作计划_第3页
单位人才工作计划_第4页
单位人才工作计划_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

单位人才工作计划方案

01单位人才需求分析与岗位设置确定单位发展目标分析单位发展劣势预测单位发展机会分析单位发展战略确定人才需求类型管理型人才技术型人才销售型人才制定人才需求计划短期人才需求计划中期人才需求计划长期人才需求计划单位发展战略与人才需求关系💡📖⌛️岗位设置与人才能力要求匹配岗位设置原则因事设岗因人设岗岗位与职责匹配人才能力要求分析知识点要求技能点要求素质要求岗位与人才能力匹配人才选拔与岗位匹配人才培训与岗位匹配人才晋升与岗位匹配趋势预测法回归预测法市场调查法人才需求预测方法招聘渠道选择招聘时间规划招聘预算制定招聘计划制定招聘广告发布简历筛选与面试招聘效果评估招聘实施与评估人才需求预测与招聘计划制定02人才培养与培训体系建设内部人才培养方法岗前培训在职培训业余培训晋升机制制定晋升标准制定晋升流程设计晋升结果评估培养与晋升结合培养成果与晋升挂钩晋升机会与培养机会平衡培养与晋升相互促进内部人才培养与晋升机制参加行业培训请进来培训在线培训外部培训方法高层次人才引进紧缺人才引进新员工招聘人才引进策略培训成果与人才引进挂钩人才引进与培训机会平衡培训与人才引进相互促进培训与人才引进结合💡📖⌛️外部培训与人才引进策略培训体系设计培训课程体系培训讲师体系培训管理体系01人才发展路径专业技术发展路径管理发展路径跨领域发展路径02培训体系与人才发展路径结合培训课程与人才发展路径匹配培训讲师与人才发展路径匹配培训管理与人才发展路径匹配03培训体系与人才发展路径结合03人才激励与绩效管理薪酬福利设计基本工资设计奖金制度设计福利制度设计绩效考核制度设计考核指标体系考核流程设计考核结果应用薪酬福利与绩效考核结合薪酬福利与绩效考核挂钩绩效考核与薪酬福利平衡薪酬福利与绩效考核相互促进薪酬福利与绩效考核制度设计💡📖⌛️员工激励方法物质激励精神激励晋升激励团队建设策略团队文化建设团队沟通与协作团队培训与发展员工激励与团队建设结合员工激励与团队建设挂钩团队建设与员工激励平衡员工激励与团队建设相互促进员工激励与团队建设策略绩效管理理念结果导向-过程和结果并重全员参与01文化理念融合绩效管理与企业文化融合绩效管理与企业价值观融合绩效管理与企业使命融合02绩效管理与文化理念结合绩效管理体现企业文化企业文化促进绩效管理绩效管理与企业文化相互促进03绩效管理与文化理念融合04人才流动与优化配置人才内部流动方法平级流动上下级流动跨部门流动岗位调整机制岗位调整原则岗位调整流程岗位调整结果评估人才内部流动与岗位调整结合人才内部流动与岗位调整挂钩岗位调整与人才内部流动平衡人才内部流动与岗位调整相互促进人才内部流动与岗位调整机制社会招聘校园招聘人才推荐人才外部引进方法学历标准经验标准能力标准选拔标准制定人才外部引进与选拔标准挂钩选拔标准与人才外部引进平衡人才外部引进与选拔标准相互促进人才外部引进与选拔标准结合人才外部引进与选拔标准人才优化配置方法人才结构优化人才能力优化人才潜力优化01团队协作提升策略团队协作文化建设团队协作沟通机制团队协作培训与发展02人才优化配置与团队协作提升结合人才优化配置与团队协作提升挂钩团队协作提升与人才优化配置平衡人才优化配置与团队协作提升相互促进03人才优化配置与团队协作提升05人才梯队建设与领导力发展人才梯队培养方法短期培训轮岗培训项目培训接班人计划制定接班人选拔标准接班人培养计划接班人评估与调整人才梯队培养与接班人计划结合人才梯队培养与接班人计划挂钩接班人计划与人才梯队培养平衡人才梯队培养与接班人计划相互促进人才梯队培养与接班人计划领导力发展方法领导力培训领导力实践领导力评估人才培养战略人才培养目标人才培养计划人才培养评估领导力发展与人才培养战略结合领导力发展与人才培养战略挂钩人才培养战略与领导力发展平衡领导力发展与人才培养战略相互促进领导力发展与人才培养战略组织变革策略组织结构变革组织流程变革组织文化变革01人才结构调整人才结构优化人才能力提升人才潜力挖掘02组织变革与人才结构调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论