厂长考核表完

生产厂长绩效考核表（试行）,,,,,,

部门：被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：,,,,,,

序号,考核项目,权重,考核标准,扣分事实,审核人,得分

1,交货时间,25,"①产品不配套每单次延误1天，扣0.5分,延误2-4天，扣1分，延误4天以上每天加扣1分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内）。当月累计产品都配套交货，奖励2分。

②订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货，每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣0.5分，延期3天扣1分，延期3天以上每天加扣1分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。

③补配件延迟1天扣0.5分，延迟2-4天扣1分，延迟4天以上每天加扣1分。

④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-4天扣1分，延迟4天以上每天加扣2分

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2,产品质量,20,"①车间日常质量问题不合格率超过2‰，每2次扣0.5分

②车间发生技术性问题不开会，每次扣0.5分。

③质量异常不及时处理每次扣1分。

④客户投诉每1次扣1分，重大投诉每次扣3分

⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。

⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。

⑦生产工艺或操作流程提出改进建议被采纳一次加5分。",,,

3,成本控制,20,"①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣0.5分，101—500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；

②因制作错误造成损失500元以内，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分；

③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分

④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实有用（除给建议人给予现金奖励外)，每次奖励2分。

⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分",,,

4,安全事故,5,"①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分，500——1000元扣2分，1000元以上扣3分；

②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分

③全月无安全事故发生，奖励1分。",,,

5,5S管理,5,"①车间产品摆放零乱，阻塞通道每两次扣0.5分

②车间下班后水电门窗未关每三次扣0.5分

③车间消防通道堵塞每次扣0.5分

④员工穿拖鞋，不配带厂牌，不穿工作服上班，每三次扣0.5分。

⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每两次扣0.5分

⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里，每三次扣0.5分

⑦车间当月5S检查全合格，奖励3分。",,,

6,执行力,10,"①生产部不能提供准确的生产进度和数据每次扣0.5分。

②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况，每次扣2分。

③上级安排工作任务不配合或不及时处理每次扣1分。

④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作，每次扣1分。

⑤当月工作表现积极主动，认真执行公司各项规章制度，带领车间全体员工认真完成工作任务，当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分

⑥积极参加各种培训和会议，无故不参加每次扣1分。

⑦设备不按期保养和维护一次扣2分。",,,

7,工作纪律,,"①上下班迟到早退不能说明理由一次扣2分。

②请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3分

③工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分

④对待错误不主动承认和改善者扣3分

⑤未经批准,擅自离岗扣3分。

⑥上班做与工作无关的事情扣3分。",,,

8,团队精神,,"①能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

②对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

③下属和员工发生争吵影响生产的扣2分。

④员工提出合理生产建议或改进方案不认真对待的一次扣5分。

⑤公司60％科室主管联盟上诉，对工作能力不强，取消全年考核工资。",,,

7,人事记录,晋级加分，通报表扬次加分，全勤加分，月度PK第一名加分,,,,

,,降级扣分，通报批评次扣分，旷工扣分，月度PK最后一名扣分,,,,

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考核得分：基本工资：考核绩效工资：,,,,,,

"注释：

1.岗位工资为该员工的标准工资，其中基本工资占岗位工资的70%，标准绩效工资占岗位工资的30%，员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资

2.考核标准分为100分，80分以上（含）为合格，可以发放全额绩效工资，80分以下的，考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上（不含）的，每提高1分，按标准绩效工资的10%奖励。

3.人事记