职业健康安全管理体系

职业健康平安管理体系

〔OHSMS〕

二O一O年七月

编辑ppt什么是职业健康平安管理体系？OHSMS：OccupationalHealth&SafetyManagementSystemsOHSMS是采用质量管理体系〔QMS〕，环境控制管理体系〔EMS〕相同的原理和方法，对用人单位的职业平安健康绩效进行持续改进的一套标准，是20世纪90年代初在国际上兴起的现代平安生产管理模式。它与ISO9000、ISO14000等标准化管理体系一起被称为后工业化时代的管理方法。职业健康平安管理体系是组织全部管理体系中专门管理职业健康平安工作的局部，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康平安方针所需的组织机构、规划、活动、职责、制度、程序、过程和资源。编辑pptOHSMS产生的背景

日益严峻的平安生产形势企业自身开展的需要全球经济一体化潮流推动OHSMS标准一体化编辑ppt一、日益严峻的平安生产形势ILO统计数据：全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起〔每天发生68.5万起，平均每分钟发生475.6起〕，职业病1.6亿起〔平均每分钟发生308.6起〕。每年死于工伤事故和职业病的人数110万人，其中约25%为职业病引起的死亡；每天有3000人死于工作之中；到2021年，全球职业病人数将翻一番。在这些工伤事故和职业危害中，开展中国家所占比例甚高，如中国、印度等事故死亡率比兴旺国家高出一倍。编辑ppt我国平安生产形势我国多年来重大恶性事故频发，职业病人数居高不下，成为困扰我国经济开展的难题。平安生产形势仍然比较严峻，事故起数和死亡人数始终没有明显好转。02、03年两年中，全国发生各类伤亡事故1073434起、963976起，死亡人数139393人、136340人，事故起数和死亡人数触目惊心，在国内外造成了极不良的影响。职业危害状况令人担忧，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2500万人以上，截至2004年，全国共有职业病患者约70万人。无论从接触职业危害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人数量，我国都居世界首位。编辑ppt有关学者通过无数工业事故的研究说明，虽然事故后果的严重程度常常受偶然性因素的影响，但事故的发生却很少是随机事件。事故的直接原因是存在与物、人、作业环境的不平安因素，这些不平安因素是管理失误或管理缺陷导致的。多数事故发生的主要原因在管理。编辑ppt现代平安管理现代平安管理的主要特征，一个是管理体系的思想和方法，二是风险管理。人们已经认识到，在一个个具体的工作之上，有一个更高层次的管理体系。只有把管理体系搞好，才能保证具体工作系统的平安运行，才能保证在工作系统层次之下的具体预防措施的落实。人们还意识到，要想预防事故的发生，必须把目光关注于事故发生之前的风险上，有效的控制那些不可允许的风险。＊风险：特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。人们常常将可能性L的大小和后果S的严重程度分别用说明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反映风险程度R的大小，即R=LS。编辑ppt现代平安管理的这两个特征在职业健康平安管理体系上得到充分的反映，这是把三个层次的平安卫生管理有机地结合在一起的体系，是以风险控制为核心和根底的体系。这个体系是全面质量管理这个法宝在平安卫生方面的表达。编辑ppt二、企业自身开展的需要企业需要通过采用现代化的管理模式，使包括平安管理体系在内的所有生产经营活动科学化、标准化、法律化。在一些兴旺国家的企业已在实行所谓的全面管理体系。现代企业在市场的竞争不仅是资本和技术的竞争，也是品质的竞争，不断提高平安管理水平，创造企业良好的平安健康绩效和形象是企业品质的重要标志之一，有利于提高企业的综合竞争力。市场经济的建立，企业实现自主经营，进入国际经济大循环，OSHMS是建立现代化企业的机遇之一，为企业开展拓展了新的空间。只有跟上历史开展的步伐，企业才有长久、持续的开展后劲。编辑ppt三、全球经济一体化潮流推动OHSMS标准一体化

关贸总协定〔GATT〕乌拉圭回合谈判各国不应由于法规和标准差异而造成非关税贸易壁垒和不公平竞争，应尽量采用国际标准。美欧等工业化国家要求“公平竞争〞：新家坡宣言〔1996〕已将“核心劳工标准〞作为新议题明确列入宣言的23个内容中西雅图会议〔1999〕兴旺国家坚持劳工标准必须与贸易相联系，声称这关系到WTO的信誉问题；开展中国家担忧兴旺国家会以此作为贸易保护主义的工具，强烈反对将劳工标准列入贸易谈判中。曼谷联合国贸易开展大会〔2000〕劳工标准和贸易壁垒再次成为会议焦点之一我国在世界上响应ILO导那么，OSHMS工作走在世界前列，但其他的OSH工作都很落后。编辑pptOHSMS的开展1995年，ISO成立OHSMS特别工作小组1996年，英国公布了BS8800?职业健康平安管理体系指南?国家标准；美国工业卫生协会(AIHA)制定了关于?职业健康平安管理体系?的指导性文件。1997年，澳大利亚／新西兰、日本工业平安健康协会、挪威船级社分别出台了各自范围内的管理体系标准。1999年，英国标准协会、澳大利亚标准局、新西兰标准局、挪威船级社等13个国家标准组织和国际认证机构提出了?职业健康平安评价系列?(OHSAS)，即OHSAS18001?职业健康平安管理体系标准?、OHSAS18002?职业健康平安管理体系OHSAS18001实施指南?。1996年，我国开始研究OHSMS标准。编辑pptOHSMS的开展1997年，中国石油天然气总公司制定了?石油天然气工业健康、平安与环境管理体系?、?石油地震队健康、平安与环境管理标准?、?石油钻井健康、平安与环境管理体系指南?三个行业标准。1999年中国劳动保护科学技术学会发布职业健康平安管理系统标准(CSSTLP1001)。2001年12月20日国家经贸委发布了我国?职业健康平安管理体系指导意见和职业健康平安管理体系审核标准?(国家经贸委公告[2001]第30号)，制定了?职业健康平安管理体系审核标准实施指南?到2003年初，经过认证机构认证审核，取得OHSMS认证证书的企业有500余家2001年7月国家质量监督检验检疫总局制定国家标准GB／T28001?职业健康平安管理体系标准?和?职业健康平安管理体系指南?。编辑pptOHSMS运行模式与根本内容系统化模型称为戴明模型〔PDCA模型〕，是管理体系的运行根底。按照戴明模型，一个组织〔用人单位〕的活动可分为：方案〔PLAN〕：确定用人单位的方针、目标；配备必要的人财物资源；建立组织机构，规定相应职责，权限及相互关系；识别体系运行的相关活动或过程，规定实施程序和作业方法等，是体系中最重要的环节。行动〔DO〕：实施方案规定的程序，保证所有活动在受控状态下进行。检查〔CHECK〕：确保行动有效性，修正行为偏差。改进〔ACT〕：不断调整完善管理活动编辑ppt运行模式OHSMS运行模式〔PDCA模型〕：编辑ppt五大根本过程OHS方针：规定组织开展方向和行动纲领，确定组织整体OHS绩效目标，说明组织的正式承诺；方案：对如何实现OHS方针作出明确规划；实施与运行：开发并落实实现OHS方针、目标和指标所必需的能力和支持机制；检查与纠正措施：对组织的OHS绩效进行经常或定期的监测、测量与评价，确保体系有效运行；管理评审：根据改善OHS绩效的目标，组织对其OHSMS整体绩效进行评审和持续改进。编辑pptGB/T28001-2001标准内容GB/T28001-2001标准包括范围、标准性引用文件、术语和定义、OSHMS要素和附录。核心内容是：“方针加PDCA〞5个方面，17个根本要素和持续改进的运行模式。OSHMS的根本思想是：通过周而复始进行“方案、实施、监测、评审〞活动使体系功能不断加强，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其他损失的目标，实现体系的持续改进。编辑pptOHSMS的适用范围

1、OHSMS适用于所有领域和行业，是针对职业平安健康，不针对产品平安和效劳平安。2、OHSMS适用于任何用人单位或部门在特定的生产活动现场进行的任何活动。3、OHSMS在具体实施时，应与用人单位的实际相结合，应适合用人单位的规模、特点和技术开展水平。4、同样的OSHMS在不同用人单位具体实施时可能千差万别。编辑pptOHSMS标准术语与定义

GB/T28001-2001?职业健康平安管理体系标准?1、事故：造成死亡、疾病、伤害财产损失或其他损失的意外事件。2、为获得证据和客观评价所确定的准那么是否被满足的系统、独立和文件化的验证。3、持续改进：为改进职业健康平安总体绩效、根据职业健康平安方针、组织强化职业健康平安管理体系的过程。4、危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。5、危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过程。6、事件：导致或可能导致事故的情况。7、相关方：与组织的职业健康平安绩效有关的或受其职业健康平安绩效影响的个人或团体。8、不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。9、目标：组织在职业健康平安绩效方面所要到达的目的。编辑pptOHSMS标准术语与定义10、职业健康平安：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和平安的条件和因素。11、职业健康平安管理体系：总的管理体系的一个局部，便于组织对其业务相关的职业健康平安风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康平安方针所需的组织结构、筹划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。12、组织：具有自身职能和行政管理的企业、事业单位或社团。13、绩效：基于职业健康平安方针和目标，与组织的职业健康平安风险控制有关的，职业健康平安管理体系的可测量结果。14、风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。15、风险评价：评估风险大小以确定风险是否可允许的过程。16、平安：免除了不可接受的损害风险的状态。17、可允许风险：根据组织的法律义务和职业健康平安方针，已降至组织可接受程度的风险。编辑pptOHSMS要素〔GBT28001-2001〕?职业健康平安管理体系标准?第4局部是该标准的核心内容，包括18个条款，除“4.1总要求〞外，其余17个条款分为职业健康平安方针、筹划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审五个根本过程，构成了对职业健康平安管理体系的完整要求，通常也被称为17个职业健康平安管理体系要素，它们严格标准了各类组织实施、建立和保持职业健康平安管理体系所应遵循的原那么与根本要求，是各类组织获得认证的必要条件，也是审核员进行审核的根本依据。深刻理解17个要素是掌握、运用本标准的关键。编辑pptOHSMS要素4.1总要求——组织应建立并保持职业健康平安管理体系。编辑ppt4.2职业健康平安方针组织应有一个经最高管理者批准的职业健康平安方针，该方针应清楚说明职业健康平安总目标和改进职业健康平安绩效的承诺。职业健康平安方针应：适合组织的职业健康平安风险的性质和规模；包括持续改进的承诺；包括组织至少遵守现行职业健康平安法规和组织接受的其他要求的承诺；形成文件，实施并保持；传到达全体员工，使其认识各自的职业健康平安义务；可为相关方所获取；定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。编辑ppt方针实例攀成钢的方针：——以人为本，预防为先，遵纪守法，平安生产——综合治理，良性循环，持续改进，和谐开展某企业的方针：预防为主，控制电建施工风险；强化监督，遵守有关法律法规；以人为本，提高全员平安素质；科学管理，实现绩效持续改进。编辑ppt4.3筹划——是建立OHSMS的启动阶段，目的是对如何实现职业健康平安方针作出明确规划。包括：4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制筹划；4.3.2法律和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康平安管理方案编辑ppt4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的筹划组织应建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。这些程序应包含：——常规和非常规活动；——所有进入工作场所的人员〔包括合同方人员和访问者〕的活动；——工作场所的设施〔无论由本组织还是由外界提供〕。组织应确保在建立职业健康平安目标时，考虑这些风险评价的结果和控制的效果，将此信息形成文件并及时更新。组织的危险源辨识和风险评价的方法应：——依据风险的范围、性质和时限进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的；——规定风险分级，识别可通过4.3.3和4.3.4中所规定的措施来消除或控制的风险；——与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应；——为确定设施要求、识别培训需求和〔或〕开展运行控制提供输入信息；——规定对所要求的活动进行监视，以确保其及时有效的实施编辑ppt危险源辨识、风险评价与危险控制的筹划的根本步骤编辑ppt＊作业活动划分作业活动划分目的是为了进行危害识别，“危害〞是可能引起事故的“根源或状态〞，它来自作业活动中物、人、环境、管理4方面的不平安因素。危害识别的对象是作业活动，而不是单纯的按“机械〞或“工种〞识别危害。划分作业活动有利于危害识别的充分性。如果一个组织在危害识别之前列出所有的作业活动，并对每个作业活动列出所有的作业内容，那么在危害识别时就不会发生“块〞的遗漏。编辑ppt作业活动划分实例例1某钢铁公司烧结厂白灰车间作业活动划分白灰车间的生产任务是将石灰石焙烧后破碎成粉状氧化钙，送往烧结厂。①按生产流程的阶段，可分为如下几种作业活动。

a.原料准备作业内容有：通过铁路把石灰石、煤粉运到现场、卸料、堆放、装斗车，用吊车把原料倒入焙烧窑。

b.焙烧作业内容有：混料和鼓风、预热、焙烧、烧后料的清理和皮带输送至破碎车间。

c.破碎作业内容有：破碎、筛选、电除尘、用汽车把成品运走。②按与装置有关的操作，将电测站的电气操作作为一种作业活动；③按作业任务，将不同的维修划分为几种作业活动；④按地理区域，将后勤、办公室区域的活动划分为两种或多种作业活动。将以上方法结合起来，就将白灰车间所辖地理区域内的全部作业活动涵盖了。编辑ppt危害识别〔危险源辨识〕——识别危险源的存在并确定危害性质的过程危险源分类1、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类〔GB/T13861-92?生产过程危险和有害因素分类与代码?〕1、物理性〔15类〕2、化学性〔5类〕3、生物性〔5类〕4、心理与生理性〔6类〕5、行为性〔5类〕6、其他2.按人的不平安行为和物的不平安状态分类(GB6441-86企业职工伤亡事故分类)〔1〕物的不平安状态〔4大类〕〔2〕人的不平安行为〔13大类〕

编辑ppt危害识别方法根本分析法对于某项作业活动，依据作业活动信息，对照危害分类，确定本项作业活动中具体的危害。工作平安分析把一项作业活动分解成几个步骤，识别每一步骤中的危害并将其汇总。例：某钢铁公司炼铁厂局部风险程度较高的危害识别编辑ppt4.3.2法规和其他要求

组织应建立并保持程序，以识别和获得适用法规和其他职业健康平安要求。组织应及时更新有关法规和其他要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方。编辑ppt＊理解要点法律法规与其他要求对组织的适用范围取决于组织的危险因素；应建立并保持适用法律法规与其他要求的目录或清单，以记录其认定的结果、条款要求并反映其变化；建立有效畅通渠道，及时获取并掌握最新的法律法规与其他要求，以调整体系，适应变化，确保持续地遵守法律等要求。编辑ppt4.3.3目标

组织应针对其内部各有关职能和层次，建立并保持形成文件的职业健康平安目标。如可行，目标宜予以量化。组织在建立和评审职业健康平安目标时，应考虑：——法规和其他要求；——职业健康平安危险源和风险；——可选择的技术方案；——财务、运行和经营要求；——相关方的意见。目标应符合职业健康平安方针，包括对持续改进的承诺。编辑ppt目标的类型编辑ppt目标实例改善型目标改善职业健康平安绩效范例：1.完善高处作业平安防护设施2.降低设备故障率指标1：平均每台生产设备每1000小时故障1次，2001年底指标2：平均每座公用设施每1000小时故障2次，2001年底管理型目标強化现行管理控制措施范例：加強分包商作业人员训练监测型目标由于技术、财务等因素限制，暂时无法改善，先进行可行性调查分析以找出改善方法。问题尚不明确，需先进行监测分析以找出改善方法范例：全面进行工艺流程平安评价编辑ppt4.3.4职业健康平安管理方案组织应制定并保持职业健康平安管理方案，以实现其目标。方案应包含形成文件的：a)为实现目标所赋予组织有关职能和层次的职责和权限；b)实现目标的方法和时间表。应定期并且在方案的时间间隔内对职业健康平安管理方案进行评审，必要时应针对组织的活动、产品、效劳或运行条件的变化对职业健康平安管理方案进行修订。编辑ppt方案的要求目的制定方案的目的是为了完成目标，因此，有一个目标就至少有一个管理方案。方案内容——承担各项任务的各相关职能和级别的部门人员；——他们的职责和权限；——对各任务分配适当的资源〔人力、财力、设备、技术、后勤〕，如投入预算〔其中含人员培训费用〕；——完成各项任务的方法〔技术措施等〕；——完成各项任务的时间进度表，以保证目标的总时间表的完成。定期评审，针对变化进行修订——对每个具体的管理方案，都应确定检查和评审的频次和时间。——当在作业惯例、工艺过程、设备或物料方面有重大变化时，要先进行新的危害识别和风险评价，再修订职业健康平安管理方案。编辑ppt管理方案实例编辑ppt4.4实施与运行——组织应开发实现组织的方针、目标和指标所需的能力和支持机制，以确保体系的有效运行和方案内容的有效实施。包括：4.4.1·结构和职责4.4.2·培训、意识和能力4.4.3·协商和交流4.4.4·文件4.4.5·文件与资料控制4.4.6·运行控制4.4.7·应急准备与响应编辑ppt4.4.1结构和职责对组织的活动、设施和过程的职业健康平安风险有影响的从事管理、执行和验证工作的人员，应确定其作用、职责和权限，形成文件，并予以沟通，以便于职业健康平安管理。职业健康平安的最终责任由最高管理者承担。组织应在最高管理者中指定一名成员〔如：某大组织内的董事会或执委成员〕作为管理者代表承担特定职责，以确保职业健康平安管理体系正确实施，并在组织内所有岗位和运行范围执行各项要求。管理者应为实施、控制和改进职业健康平安管理体系提供必要的资源。注：资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源。编辑ppt4.4.2培训、意识与能力对于其工作可能影响工作场所内职业健康平安的人员，应有相应的工作能力。在教育、培训和〔或〕经历方面，组织应对其能力做出适当的规定。组织应建立并保持程序，确保处于各有关职能和层次的员工都意识到；——符合职业健康平安方针、程序和职业健康平安管理体系要求的重要性；——在工作活动中实际的或潜在的职业健康平安后果，以及个人工作的改进所带来的职业健康平安效益；——在执行职业健康平安方针和程序，实现职业健康平安管理体系要求，包括应急准备和响应要求〔见4.4.7〕方面的作用和职责；——偏离规定的运行程序的潜在后果。——培训程序应考虑不同层次的：——职责、能力及文化程度；——风险。编辑ppt4.4.3协商与沟通组织应具有程序，确保与员工和其他相关方就相关职业健康平安信息进行相互沟通。组织应将员工参与和协商的安排形成文件，并通报相关方。员工应：——参与风险管理方针和程序的制定和评审；——参与商讨影响工作场所职业健康平安的任何变化；——参与职业健康平安事务；——了解谁是职业健康平安的员工代表和指定的管理者代表〔见4.4.1〕。编辑ppt4.4.4文件组织应以适当的媒介〔如：纸或电子形式〕建立并保持以下信息：——描述管理体系核心要素及其相互作用；——提供查询相关文件的途径。注：重要的是，按有效性和效率要求使文件数量尽可能少。针对组织活动、产品或效劳的特点、规模、惯例以及人员素质等情况，制定一套文件化管理制度和管理方法，以便对组织OHS管理工作的开展起到支持、指导和依据性作用，确保OHSMS能够得到充分的理解和有效的运行，并为组织的内部管理与外部审核提供依据。编辑ppt4.4.5文件和资料控制组织应建立并保持程序，控制本标准所要求的所有文件和资料，以确保：文件和资料易于查找；对文件和资料进行定期评审，必要时予以修订并由被授权人员确认其适宜性；凡对职业健康平安体系的有效运行具有关键作用的岗位，都可得到有关文件和资料的现行版本；及时将失效文件和资料从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用；对出于法规和〔或〕保存信息的需要而留存的档案文件和资料予以适当标识。编辑ppt4.4.6运行控制组织应识别与所认定的、需要采取控制措施的风险有关的运行和活动。组织应针对这些活动〔包括维护工作〕进行筹划，通过以下方式确保它们在规定的条件下执行：对于因缺乏形成文件的程序而可能导致偏离职业健康平安方针、目标的运行情况，建立并保持形成文件的程序；在程序中规定运行准那么；对于组织所购置和〔或〕使用的货物、设备和效劳中已识别的职业健康平安风险，建立并保持程序，并将有关的程序和要求通报供方和合同方。建立并保持程序，用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计，包括考虑与人的能力相适应，以便从根本上消除或降低职业健康平安风险。编辑ppt4.4.7应急准备和响应组织应建立并保持方案和程序，以识别潜在的事件或紧急情况，并做出响应，以便预防和减少可能随之引发的疾病和伤害。组织应评审其应急准备和响应的方案和程序，尤其是在事件或紧急情况发生后。如果可行，组织还应定期测试这些程序。编辑ppt4.5检查和纠正措施组织应经常和定期的监督、测量和评价管理体系的运行情况，对发生偏离OHS方针、目标和指标的情况及时加以纠正，并防止不符合事项的再次发生。包括：

4.5.1绩效测量与监测；

4.5.2事故、事件、不符合、纠正与预防措施；

4.5.3记录和记录管理；

4.5.4审核。编辑ppt4.5.1绩效测量和监视组织应建立交保持程序，对职业健康平安绩效进行常规监视和测量。程序应规定：适合组织需要的定性和定量测量；组织的职业健康平安目标的满足程度的监视；主动性绩效测量，即监视是否符合职业健康平安管理方案、运行准那么和适用的法规要求；被动性的绩效测量，即监视事故、疾病、事件和其他不良职业健康平安绩效的历史证据；记录充分的监视和测量的数据和结果，以便于后面的纠正和预防措施的分析。