代建项目建设实施方案

×××××建设代建工程建设管理实施方案建设单位：××市城市建设投资开发中心使用单位：××学校代建单位：××建设工程管理日期：二〇一八年七月1页第一章 工程概况一、工程概况1、建设单位：×××城市建设投资开发中心2、使用单位：×××第一高级中学3、代建单位：×××建设工程管理4、代建工程名称：×××××建设代建工程5、代建工程建设地点及内容：×××××建设地点位于平顶山市城乡一体化示范区，未来路以北，紫金山路以东。建设工程主要包括：土建工程、一般装饰工程、给排水及消防工程、电气照明及弱电工程、室外配套工程等；6、代建工作范围：本工程实行全过程代建效劳1〕、按照国家、省有关规定和代建合同的约定，代建周期内代行工程建设单位的职责，负责工程实施的组织、协调、管理工作；2〕、依据批准的工程建议书，组织相关单位开展工程可行性研究报告、初步设计、施工图限额设计的编制和报批工作；3〕、依法组织开展工程勘察、设计、施工、监理及设备材料采购等招标和政府采购工作，负责工程合同的洽谈、签订和组织实施，并将招投标和采购情况、签订的合同按有关规定报相关行建设单位和使用单位管部门备案；4〕、办理规划、施工、节能、环保、消防、人防、园林、市政等有关报批手续，协助办理用地等审批手续；5〕、申报年度投资方案，按工程进度申报建设资金，审核签认各项工程建设应付款项，按月向招标人报送工程进度、资金使用情况和工程进度用款报告；6〕、组织工程质量竣工验收，编制工程竣工决算报告，报财政部门审批，协助办理工程竣工验收；7〕、将工程竣工资料及有关资料整理、汇编、移交，并向使用单位办理资产交付手续；8〕、按有关规定要求和代建合同约定，做好缺陷责任期和保修期的效劳工作；9〕、代建合同约定的其他管理工作。10〕、代建周期：方案36个月，代建周期为合同生效之日起到工程竣工、移交手续完成止，因非代建单位原因造成工程不能及时按方案实施的，周期顺延；投资总额：约 ×××万元〔以批准的投资概算为准〕；2页质量要求：符合国家现行质量验收合格标准；投资控制标准：不超过批准的投资概算的90%。二、组织机构及岗位职责2.1组织机构设置公司根据本工程的特点和公司对以往管理代建工程的经验，组建如下管理机构和人员配备。工程经理：工程经理1名工程部：设计管理工程师1名、现场专业工程师2名经济部：合同造价工程师1名综合管理部：档案管理工程师1名。2.2组织机构框图代建工程工程经理部工程经理综工经合程济管部部理部3页2.3管理局部分工管理部门综合管理部〔工程经理、档案管理工程师〕工程部〔现场管理工程师、前期及设计管理工程师〕

部门分工对行政类事务负总责；负责对建设工程的立项、规划、申报；负责各类证件的申报、办理、存档和分发；负责办理工程管理部所需的各种政府批文、手续的各项审批工作；负责工程管理部对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作；负责工程管理部日常行政管理和后勤效劳工作；负责参建单位技术骨干考评和管理；协助组织和承办工程管理部的各项会议、活动、展览及相关法律事务。负责各种报表的编制和报送工作。对施工质量与平安文明施工负总责；负责平安与文明施工〔水、电、消防等〕；负责所有材料、半成品、成品质量的检测；工程施工图纸审核；审核施工组织设计，审批监理大纲；对工程质量平安事故，提出或组织提出意见和整改措施；负责与设计单位等技术部门沟通、协调。收集、整理、保管施工档案、资料。负责工程从前期准备到竣工验收全过程施工管理；根据工程管理部各工程建设的实际情况，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案；负责工程前期准备、施工过程、分阶段验收、竣工验收、保修期等期间的工程质量检查及工程验收，及时解决工程实施中的各种问题。负责依据合同和实际工作情况，提出工程款等其他款项的支付申请。组织协调人员进行建筑、结构、暖通、给排水、电气专业BIM建筑信息模型的搭建；对本专业工作内容的分解和过程的把控；利用BIM模型，对全部施工图内容进行碰撞检查，对其中发现的问题向建设单位和使用单位和设计单位提交书面报告。负责工程汇报及沟通，收集建设单位和使用单位意见及评价，做工程总结评估报告；BIM技术解决空间造型复杂、工程难度大的工程设计；协助工程各合作团队参与工程各阶段的设计及施工全过程控制工作；参与管线综合、四维模拟、工程量清单、预留洞口的BIM技术效劳工作。4页对工程造价负总责；负责工程预/结算书的编制审定工作；负责设计变更、现场签证的事先资金核算、投资控制与竣工结算，随时完成阶段性工程资金结算；参与工程全部合同的编写审定工作；负责审核工程款支付；负责现场签证及零星工程的审核工作；经济部〔合同及参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；造价管理工程负责工程建设本钱的分析和控制工作；师〕负责办理与建设有关的各种款项的支付手续；负责工程、标段、设备、材料、设计、咨询等各种款项支付的统计工作。负责牵头组织实施工程决算工作。参与工程工程实施方案的讨论和制订工作；负责招标方案、招标文件的编制，并负责落实；负责工程招标、委托招标单位的工作及工程队伍的选择；负责工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。2.2岗位职责工程经理的岗位职责1〕负责工程管理部全面工作，定期向工程管理领导小组报告；2〕组织和审定工程管理部年度、财务、工程管理目标和方案，并监督实施；3〕负责审核工程管理部对外签署的合同和协议，在工程管理领导小组组长和指挥长签批后执行；4〕提名和任免、调配工程管理部副部长、各部门处长以及管理、财务、业务等人力资源；5〕负责召集主持工程管理部办公会议，检查、催促、协调、决策各部门的工作进展；6〕负责报告和处理工程管理部重大突发事件；7〕负责对工程管理部各部门领导的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；8〕领导营造文化气氛，塑造和强化工程管理部价值观；9〕行使指挥部指挥长和工程管理领导小组授予的其它职权。综合管理部：档案管理工程师的岗位职责1〕协助工程经理制定技术档案编制和管理方法负责拟定技术档案管理方法；负责检查各项技术档案管理方法的落实情况，结合实际，不断完善；负责根据工程实际，明确具体的竣工文件的编制和移交范围。5页2〕负责技术档案的编制和验交工作负责联系各施工单位，明确各项要求；负责检查知道施工单位竣工文件的编制；负责统一制作档案装具，分发有关单位；负责工程验收中的档案验收工作。3〕负责技术档案资料的收集、整理、保管工作负责收集包括各阶段施工设计图纸、竣工文件及其他档案资料；负责综合性竣工图的绘制、修改，综合性竣工资料的收集、整理工作，包括与工程相关的文件、协议、纪要；负责建交表资料汇总，整理，复核工作；负责编制技术档案目录，进行分类编号整理；负责进行技术档案的分类、保管及日常管理工作；负责全线各类施工设计图纸的接受、登记、配发、保管工作。4〕负责向上级档案机构提交的档案收集、整理和移交工作负责向上级部门接受档案的收集、整理和移交工作；负责填报有关报表、资料。3.工程部：前期及设计管理工程师的岗位职责1〕根据所承当的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，确保设计方案经济合理、技术先进、功能完善，平安可靠，并对所提交的设计方案进行评审；2〕需要时参加设计要求确实定和评审，明确与本专业有关的内容和要求配合总编制工程设计方案，按时提供相关专业的设计条件，明确本工程的设计输入要求、质量特性、设计输入要点、兼顾相关专业；3〕精心设计、努力创新、创优，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料、并根据工程实际控制标准，设计中力求计算法先进、数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整；4〕控制各类设计文件的内容和深度，应满足国家和地方现行有效的标准、规定、标准、法律、法规及本工程设计任务书和功能的要求；确保设计文件齐全，图面布局合理、比例适当、文字通顺简练，减少和杜绝错、漏、碰、缺并符合制图标准规定；5〕催促设计单位校核设计图纸、计算书、计算公式、计算结果和相关资料，6页对存在的问题及时提出，及时修改，在确保设计图纸质量的前提下同时满足限额设计要求；6〕认真审核设计任务书内容是否满足本工程的实际要求，是否具有完整的质量控制体系及流程，是否符以科学高效、和谐生态建设为宗旨；工程部：现场管理工程师的岗位职责1〕对工程代建经理负责，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。2〕巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。3〕对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。4〕参加监理例会及办公会议，及时发出代建工程部主持会议的记录，每月向建设单位和使用单位提交月报。5〕搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。6〕参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。7〕完成工程代建经理布置的临时性工作。5.经济部：合同及造价管理工程师的岗位职责对工程造价负总责；负责工程预/结算书的编制审定工作；负责设计变更、现场签证的事先资金核算、投资控制与竣工结算，随时完成阶段性工程资金结算；参与工程全部合同的编写审定工作；负责审核工程款支付；负责现场签证及零星工程的审核工作；参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；负责工程建设本钱的分析和控制工作；负责办理与建设有关的各种款项的支付手续；负责工程、标段、设备、材料、设计、咨询等各种款项支付的统计工作。负责牵头组织实施工程决算工作。参与工程工程实施方案的讨论和制订工作；负责招标方案、招标文件的编制，并负责落实；负责工程招标、委托招标单位的工作及工程队伍的选择；7页负责工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。5〕根据批准的工程工程施工预算书，严格监督控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术和订单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现。6〕参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定、确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招投标中的专业技术局部。7〕参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商质监的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。8页第二章前期报批管理一、前期报批程序文件1.1工程开工审批程序下达开工令工程管理部长填写开工申请施工单位审批开工申请监理2天审查开工内容1．施工组织设计已审批；不同意2．测量定位施线已完成；审批结果3．重要材料已报验；4．工程主要管理人员已到位及特殊工人上岗证；同意5．施工总进度方案已审批。审核开工申请工程部2天不同意审核结算同意签发工程工程部长开工施工单位9页1.2工程实施方案审批程序部10页1.3施工组织设计〔方案〕审批程序部11页1.4图纸会审及技术交底程序部部部12页1.5重要材料、设备质量控制程序部部13页1.6分部、分项、样板工程质量控制程序部部14页1.7工程变更处理程序部部15页1.8工程变签证实施程序部部如遇紧急情况可于工程施工完成后7日内后报工程预算至工程处，超出约定工作时效的签证建设单位不予认可。16页1.9工程委托书〔合同外〕审批程序部部部17页1.10工程质量平安事故处理程序部部部18页1.11隐蔽工序质量验收程序19页1.12专业分包工程质量控制程序部部部20页1.13工程竣工初验程序部部部部21页1.14工程工程竣工验收程序部22页1.15材料定板工程程序部23页1.16工程保修管理程序部部24页1.17计量与支付流程图部经济部25页1.18招标〔采购〕程序经济部二、前期报建管理2.1目的为标准公司工程工程前期报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。2.2前期报建工作要求1、工程部前期报建主管应通过与政府相关部门对接熟悉代建工程全过程的程序和要求，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、了解代建工程的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，工程红线内外水、26页电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，地理位置，交通状况以及规划状况，工程周边地理状况、自然条件、社会环境、周边经济开展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。3、以工程为根底了解施工进度，从实际出发制定合理的工作方案，实现与工程建设的统一、协调、同步。4、所有有关工程工程的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由代建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成工程前期配套的方案工作，上报主管领导进行相关决策。8、应定期上报工作进度方案及相关政策法规研究报告。2.3工作内容1、工程可行性研究阶段〔建投中心已完成该阶段的局部工作〕1〕搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作方案，方案包括征地〔买地〕、拆迁、补偿等方案。2〕测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。3〕办理《建设用地选址意见书》，政府划拨用地。4〕办理《建设工程环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。2、工程前期阶段1〕办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。2〕办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。3〕办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。4〕联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。27页3、工程招标阶段1〕协助建设单位和使用单位和丙方做好设计任务书。2〕协助组织EPS总承包单位招标，办理招标备案。3〕办理《扩初设计批复》，工程投资方案，设计单位施工图纸设计及各专业工程图纸设计〔根据专业公司要求或由专业公司设计〕，办理《施工图审查意见书》。4〕在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。5〕监理和BIM管理单位招标及招标备案。4、工程施工准备阶段1〕测量队定桩、放线，交纳相关费用。2〕办理建委报建工作。3〕各专业〔水、电、燃气、热力、市政等〕设计要点、方案证书，交纳相关费用。办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。4〕办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。5〕办理《供热证明书》，交纳相关费用。6〕办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。7〕办理《防雷证明书》。8〕办理《大、小配套手续费》。9〕办理《建设工程规划许可证》。10〕开工前，进行临时水、电的开户，协调关系。11〕向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。〔3〕办理《工程质量监督申报登记书》。12〕交纳墙改费、散装水泥费、平安文明施工等相关费用。13〕办理《工程施工许可证》。5、工程施工阶段1〕协调与质量监督站的关系，协助组织申报根底、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。2〕能源〔水、电、燃气、热力、市政等〕单位验收组织，协助丙方签订使用正式使用协议、合同。28页6、工程竣工备案验收阶段1〕负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。2〕组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。3〕委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。4〕组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》5〕组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》6〕使用管理单位竣工验收及资料交接工作。29页第三章勘察设计管理一、勘察设计工作方案我单位结合本工程情况及类似管理经验，方案勘察设计总工期为60天。本工程工作方案安排如下：1、测量工作方案本工程测量工作分外业和内业，方案合同签订后开展测量工作，外业工作计划5天完成，内业工作方案2天完成。2、勘察工作方案本工程勘察工作分外业和内业，方案合同签订后开展勘察工作，外业工作计划采用两台机器 15天完成，内业工作方案5天完成。3、设计工作方案1〕合同签订后前2天开展根底资料收集及现场踏勘。2〕方案设计：在根底资料收集及现场踏勘之后〔即合同签订后第3天〕开展，方案10天提交初步方案；方案历时3天完成初步方案评审意见修改，提交最终方案，然后进行方案汇报。3〕初步设计在方案汇报后开展，方案历时20天完成初步设计与概算文件。4〕初步设计评审通过后即时开展施工图设计，施工图设计及预算的编制方案历时17天，设计文件审查后方案5个工作日内完成施工图及预算的修编。工作方案历时天数汇总表序号工程名称方案工作历时天数备注1测量外业工作5个日历天不占总工内业工作2个日历天期，配合设外业工作15个日历天2勘察计开展工作内业工作5个日历天根底资料收集及现场踏勘5个日历天3设计方案设计及方案汇报13个日历天方案总工期初步设计及概算编制20个日历天60天施工图设计及预算编制22个日历天注：1、本工程工作方案可根据实际工作需求调整。2、测量、勘察、设计同步进行。30页二、勘察设计案管理措施2.1合理配制人力资源本工程工程管理部中将组建专业的工程设计管理工作组，由工程负责人亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责工程的工程设计和技术效劳工作，协助建设单位和使用单位严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。工程设计管理工作组要求设计单位以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立设计单位的质量、环境、职业健康平安管理体系，组织实施体系的运行；要求设计单位以管理者代表为核心的技术质部保障渠道，以工程负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为工程效劳，争取超越建设单位和使用单位期望为工作准那么。为做好设计管理工作，保证设计单位按时、保质完本钱工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承诺：1〕会同方案设计方、我管理部及时安排土建、给排水、电气、暖通等专业的工程师配合建设单位和使用单位进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。2〕在工程实施的各个设计阶段，对设计单位明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价目标，阐述工程概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原那么和设计控制进度。3〕根据建设单位和使用单位整体进度安排，要求设计单位编制设计进度，明确质量筹划的内容，假设有特殊的质量要求，制定专项质量控制方案。4〕催促落实设计单位依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重点检查设计过程的工序管理和设计接口控制，检查各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实防止专业间的"错、漏、碰、缺"。5〕监督检查各级设计岗位人员具备资质和技能，明确设计方的职责，监督设计单位各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。6〕通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后对发现质量问题，催促落实设计单位及时修改或返工，并采取相应的纠正和31页预防措施，对各项措施进行实施效果验证。7〕组织有各专业专家组建工程管理评审小组，对各专业进行多方案技术经济比拟，选择最优方案，最正确设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心管理，质量第一。8〕按照建设单位和使用单位要求和工程建设具体条件，及时与建设单位和使用单位交换意见，提出多方案比拟供建设单位和使用单位选择和决策。2.2勘察设计阶段的投资控制措施1〕在可研的根底上，进行工程总投资目标的进一步分析和论证。2〕根据方案设计，审核工程总估算，供建设单位和使用单位方确定投资目标参考，并基于优化方案协助建设单位和使用单位对估算作出调整。3〕编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中假设有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议。4〕审核工程总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资方案值中，对设计概算作出评价报告和建议。5〕根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用方案，并控制其执行，必要时，对上述方案提出调整建议。6〕从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比拟论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，那么协助设计人员提出解决方法，供建设单位和使用单位参考。7〕审核施工图预算，必要时调整总投资方案。8〕采用价值工程方法，在充分满足工程功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力。9〕进行投资方案值和实际值的动态跟踪比拟，并提交各种投资控制报表和报告。10〕控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主建设单位和使用单位的要求。2.3勘察设计阶段的进度控制措施1〕编制工程总进度方案，有关工作进度安排与建投中心和一高协商确定，并要求EPC总包单位做好与设计单位的对接，保证设计深度和进度满足施工需要。2〕审核设计方提出详细的设计进度方案和出图方案，并控制其执行，防止32页发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔。3〕协助起草主要甲供材料和设备的采购方案，审核相关材料设备清单。4〕监督总包方确定施工分包合同结构及招投标方式。5〕催促建设单位和使用单位对设计文件尽快作出决策和审定。6〕在工程实施过程中进行进度方案值和实际值的比拟，并提交各种进度控制报表和报告〔月报、季报和年报〕。7〕协调设计与建设单位和使用单位充分沟通，结合主体设计使建筑功能更加满足教学需要。2.4勘察设计阶段的质量控制措施1〕初步确定工程质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据建设单位和使用单位的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一局部。2〕研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计标准、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过。3〕在设计进展过程中，协助审核设计是否符合建设单位和使用单位对设计质量的要求，并根据需要提出修改意见。4〕假设有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造本钱。5〕协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析。6〕对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改良意见。7〕审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过。8〕审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度方案的顺利实施。9〕对工程所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。〔10〕会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。33页2.5勘察设计阶段的合同管理措施1〕初步拟定合同结构。2〕初步选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款。3〕从投资、进度和质量控制的角度设计分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移。4〕参与设计合同及合同谈判〔范围、目标等〕。5〕进行设计合同执行期的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议事宜。6〕分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性政策，减少建设单位和使用单位索赔事件的发生，协助建设单位和使用单位处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。7〕向建设单位和使用单位递交有关合同管理的报表和报告。2.6勘察设计阶段的信息管理措施1〕建立设计阶段工程信息编码体系。2〕建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行。3〕进行设计阶段各类工程信息的收集、整理和分类归档。4〕运用计算机辅助工程的信息管理，随时向建设单位和使用单位提供有关工程管理的各种报表和报告。5〕拟定会议制度，管理各种会议纪录。6〕催促设计单位整理工程技术和经济资料及档案。7〕填写工程管理工作记录，每月向建设单位和使用单位递交工程管理工作月报。8〕将设计文档〔包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等〕装订成册，在工程结束后递交建设单位和使用单位。2.7勘察设计阶段的组织与协调措施1〕协调建设单位、使用单位和设计单位的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利。2〕协助建设单位和使用单位处理设计与政府主管部门的联系。3〕做好方案设计及初步设计审批的准备工作，协助处理和解决方案设计和初步设计审批的有关问题。34页〔4〕协助建设单位和使用单位协调设计与招投标主管部门之间的关系。三、合理配置人力资源本工程工程管理部中将组建专业的工程设计管理工作组，由工程经理担任前期及设计管理工程师咨，全面负责工程的工程设计和技术效劳工作，代表建设单位和使用单位严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。要求设计单位以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立设计单位的质量、环境、职业健康平安管理体系，组织实施体系的运行；要求设计单位以管理者代表为核心的技术质部保障渠道，以工程负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为工程效劳，争取超越建设单位和使用单位期望为工作准那么。为做好设计管理工作，保证设计单位按时、保质完本钱工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承诺：1〕会同方案设计方、我管理部及时安排建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能化等专业的工程师配合建设单位和使用单位进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。2〕在工程实施的各个设计阶段，对设计单位明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价目标，阐述工程概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原那么和设计控制进度。3〕根据建设单位和使用单位整体进度安排，要求设计单位编制设计进度，明确质量筹划的内容，假设有特殊的质量要求，制定专项质量控制方案。4〕催促落实设计单位依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重点检查设计过程的工序管理和设计接口控制，检查各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实防止专业间的"错、漏、碰、缺"。5〕监督检查各级设计岗位人员具备资质和技能，明确设计方的职责，监督设计单位各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。6〕通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后对发现质量问题，催促落实设计单位及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。〔7〕组织有各专业专家组建工程管理评审小组，对各专业进行多方案技术经35页济比拟，选择最优方案，最正确设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心管理，质量第一。8〕按照建设单位和使用单位要求和工程建设具体条件，及时与建设单位和使用单位交换意见，提出多方案比拟供建设单位和使用单位选择和决策。四、勘查设计阶段的管理范围4.1、投资控制的设计管理范围招标阶段：协助委托人提出供招标使用的技术要求和造价控制标准，在招标阶段对使用功能、工期、质量标准、平安文明施工和工程造价进行约定，要求投标人在投标时必须予以响应，在满足使用功能和质量标准及相关标准要求的情况下，设计施工图预算在可行性研究报告概算的节约比例进行赋分，施工结算金额在施工图预算节约比例的根底上再次优化而节约比例进行赋分，重点从施工技术和造价管理的角度审核招标文件，并提出相关意见；协助委托人组织投标预备会，并对投标人提出的问题进行解答。组织专家分析投标文件，并提交分析报告；协助委托人进行清标；协助委托人与投标人进行谈判；协助委托人与中标人签订施工合同。勘察阶段：协助委托人编制勘察设计任务书和起草勘察合同，参与合同洽谈及签约。审查勘察费用结算，并提出审查意见报告。设计阶段：协助委托人提出设计要求，审查设计的合理性；协助委托人开展限额设计工作、协调设定各专业的投资比例；协助委托人对施工图预算与工程总造价进行比照分析；从地勘地质要求，保证设计各项指标符合标准要求的根底上，严格控制设计造价费用，搞好技术经济分析；协助委托人编制工程各阶段资金使用方案，各项费用必须保证在政府批准概预算金额95%之内，严格按照投标承诺的节约比例进行设计，超出承诺比例方案不予通过。在设计阶段要严格控制造价，要建立费用增加责任追究制度。施工效劳阶段：依据施工合同文件，协助委托人对工程之造价实施动态控制；从施工技术和造价的角度审核建设单位、设计单位和施工单位等提交的设计变更，非设计结构问题或国家政策引起的变更不予认可；对引起费用索赔的申请单及相关的支持性36页资料要严格审查，非设计遗漏费用不予增加 。4.2、进度控制的设计管理范围勘察阶段：协助委托人收集整理与工程工程有关的信息及资料，提交勘察单位。检查勘察单位投入的机具、测试设备、实验设备的情况，检查勘察进度实施情况。设计阶段：结合上述工程总进度方案，审查设计单位提交的设计阶段工作方案及出图方案，提出修改的意见，并控制设计进度满足设计合同约定的期限要求。协调设计各专业的工作交叉和衔接。施工效劳阶段：结合上述工程总进度方案，依据施工合同文件，协助委托人对满足工程总进度要求的设计进度实施动态控制；设计单位委派现场设计代表，常驻现场，随时解决施工过程中存在的问题，设计代表不能现场解决的，设计单位在3三日必须回复切实解决问题，耽误施工进度采取相应的措施。4.3、质量控制的设计管理范围设计阶段：要求设计单位负责人签订设计质量责任书，严格履行设计人员的质量责任；协助委托人进行设备选型、市场询价、厂家考察等工作。协助委托人审查设计图纸及相关资料的正确性及合理性、完整性；提出优化的设计意见；进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量；主持施工图会审。协助委托人根据相关部门审批意见和要求，催促设计单位予以完善和修改。施工效劳阶段：从施工技术的角度审核建设单位、设计单位和施工单位等提交的设计变更而引起的质量验收及相关的支持性资料。4.4、合同管理的设计管理范围熟悉各种设计合同文件，深刻理解合同文件对于质量、进度及造价的相关规定，严格按照合同文件的规定对工程的造价，特别是质量及进度进行管理及控制。协助委托人控制工程变更、审核承包单位提出的费用索赔和工程延期，并给出审核意见上报委托人。37页4.5、平安管理的设计管理范围编制设计平安监理方案，监督各设计单位执行国家及本市现行有关规定进行满足平安施工要求的设计，发现问题及时催促整改。4.6、信息管理的设计管理范围对工程的各种文件资料：合同文件、工程指令、施工图纸、洽商变更单等，建立分门别类的文档体系。五、勘查设计阶段的管理内容5.1、方案设计阶段的设计管理内容方案阶段前期：⑴会同建设单位制定工程建设方案；⑵协助建设单位组织设计方案竞选，提出有关先进、实用、平安、美观、经济等原那么的方案评选意见；⑶协助建设单位编写设计招标文件或设计任务书，参与设计单位的选择和设计合同的拟定与商洽。方案阶段后期：对设计方案提出优化意见，审核投资估算报告。5.2、初步设计阶段的设计管理内容初步设计阶段设计管理，是本工程建设工程管理的重要环节，其管理内容应包括以下十个方面：根据可行性研究报告，协助建设单位审核设计招标文件；协助建设单位审查设计单位资质，送达设计招标文书，进行招标答疑；参与工程设计的评标、定标，选择设计单位；协助建设单位审核设计大纲，参与设计进度安排；参与工程设计的技术论证和经济论证，对初步设计提出优化意见，对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见；检查监督设计方案的落实，核查设计深度和控制设计进度，以及有关质量、进度的保证措施，并进行跟踪管理，及时向建设单位报告有关情况；参与施工图设计主要设备、材料的选型，核查设计文件是否贯彻和满足了方案审查中提出的修改要求；审核设计产品的质量和工程概〔预〕算；38页协助建设单位按程序报批设计文件，协助建设单位对初步设计文件组织专家会审和审批会议。督查各专业施工图审查意见的整改与落实。5.3、施工图设计阶段的设计管理内容施工图设计是在被批准的初步设计根底上进行的， 它的设计依据、设计范围、设计内容和设计目标等均与初步设计有所不同。因此，施工图设计管理的依据、范围、内容和目标与初步设计的设计管理也是不同的。施工图设计的主要特点是详细、准确、具体和可操性强。设计管理工作，是随着设计进度而开展的全过程的监督与管理，不仅是审查设计成果，更重要的是注重设计过程。其具体管理内容有：审查与分析根底资料：设计根底资料与设计条件的重要性是不言而喻的，但是却往往被审查人所无视，以为根底资料都是正确的。对施工图设计文件做相当于审核深度的设计质量把关；审查设计提纲：中标后，设计单位随设计合同提交一份设计提纲，该提纲经配准后，专业工程师就应当要求设计人员按照被批准的初步设计的各项要求进行设计，严格落实每个时间节点。审查与复核计算书：对于主要建筑物的稳定、主要部位的结构强度和根底沉降等计算书进行审查，必要时尚应对重要部位进行复核计算，以确保建筑物的平安与稳定。详细审查施工图设计图纸。核查施工图设计的深度是否符合设计深度标准的有关要求及设计合同的有关要求，以及是否已贯彻和满足了初步设计审查中提出的有关要求，并据此进行验收和移交建设单位：⑴图纸的标准性；⑵建筑造型与立面设计；⑶平面设计；⑷空间设计；⑸装修设计；⑹结构设计；⑺总图设计；⑻设备设计；⑼水、电、自控设计；⑽城规、环境、消防、卫生等要求满足情况；⑾各专业设计的协调一致情况；⑿施工可行性。5.4、组织施工图设计交底与图纸会审设计交底的主要内容：施工图设计文件总体介绍，设计意图说明，建筑、结构、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、施工监理单位、使用单位和建设单位等对图纸疑问的解释等。39页图纸会审的主要内容：⑴是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；⑵地质勘察资料是否齐全；⑶设计图纸与说明是否齐全，分期供图的时间表是否符合施工要求；⑷专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾、标注有无遗漏；⑸设计地震烈度是否符合要求；⑹总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；⑺防火、消防是否满足最新标准要求；⑻建筑结构与各专业图纸本身是否有矛盾和过失；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致、表示方法是否清楚、是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；⑼施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；⑽材料来源是否有保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；⑾地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题；⑿设备管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理；⒀施工平安、环境卫生有无保证；⒁图纸是否符合设计任务书所提的要求。除上述工作之外，设计管理还应针对不同工程工程的特点，围绕确定设计目标、优化设计方案、把握施工图总体质量等重点工作，在设计监理大纲〔或规划〕中明确具体的工作目标和实施步骤；对设计图纸进行审核，核查设计工程中对现行法规、标准、标准等的执行情况；及时传递建设单位与设计单位有关设计内容修改的意见；编制设计监理周报或月报，并按设计阶段编制监理小结，定期向建设单位报告设计进展情况；监理业务完成后，向建设单位提交设计监理总结报告及有保存价值的资料。5.5、招标阶段的设计管理内容技术咨询类招标包括：设计、人防监理、桩基检测、机电参谋、沉降观测及竣工测量等。建安工程类招标包括：基坑支护、施工总承包、车库耐磨地面工程、地下40页防水工程、外檐幕墙、室内精装工程、机电安装工程、变配电工程、VRV空调系统、消防工程、智能化工程、电梯工程、室外管网及道路工程、室外景观绿化工程和夜景泛光照明工程等。设备材料采购类招标：3.1建筑工程可能包括：外檐石材、室内石材、广场砖、室内瓷砖、卫生洁具、钢筋、内檐门、外檐门、消防器材、电梯和体育设施等；3.2暖通工程可能包括：新风机组及风机盘管、冷却塔、蒸气溴化锂机组、换热机组风机和VRV机组等〔根据设计内容确定〕；3.3电气工程可能包括：变压器、柴油发电机、上下压开关柜机、直流屏、配电柜及箱、中高压电缆和精装灯具等；3.4智能化工程〔弱电工程〕可能包括：楼宇自控设备、停车场管理系统和安防监控设备等。5.6、施工实施阶段的设计管理内容施工实施阶段是指施工阶段，设计管理主要是监督设计变更的有效性以及设计现场效劳的及时性。设计管理要监督设计变更的合理性与有效性，控制不合理的设计变更，保证投资不超出限额。同时也要催促设计单位按照合同的约定派出设计代表，在规定的时间内提供设计效劳，满足现场施工进度的要求。向设计单位提供满足功能和质量要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料;组织好设计单位各专业之间的协调，以满足现场施工要求;审查设计单位提交的设计文件内容是否完整，深度能否满足施工和材料设备定货的要求，如不能满足要求应提出监理审查意见敦促设计单位解决;如施工图设计需要接受政府设计监督部门的审查时，专业工程师负责催促设计单位按照规定及时上报有关设计图纸和设计资料。5.7、设计概〔预〕算的设计管理内容编制设计具体的技术经济要求文件；协助设计单位开展限额设计和设计方案的技术经济比拟，优化设计，保证工程使用功能、平安可靠、经济合理；造价工程师应对设计概(预)算进行审查，是否符合工程投资限额。41页六、勘查设计阶段的管理流程6.1、勘查设计管理工作总流程注：Z--上级主管单位；J--监理单位或监理工程师；Y--建设单位和使用单位；S--监理单位(设计单位)42页6.2、投资控制设计管理工作程序1、设计估算设计管理控制工作流程投资控制的任务和职能分工提出工程的主要技术、功能要求设计方案认可审核设计方案审核投资估算有无不合理之处N投资估算与投资目标比拟有无偏差YN分析偏差原因设计方案能否改良改良设计方案认可N分解投资目标确定资金编制资金支出方案支出方案

投资控制的组织结构投资偏差程度控制范围标准方案设计编制投资估算编制工期方案是否超过投资限额NYY修改方案设计修正工期方案修正投资估算Y提出改良意见改良设计方案审核改良后的设计方重新编制案和投资估算投资估算Y有无不合N理之处N初步设计开始

确定工期目标分解工期目标43页2、设计概算设计管理控制工作流程初步设计审核初步设计初步设计认可审核投资概算编制设计概算及工期概算及工期概算技术经济分析Y是否合理NY概算工期与工期投资概算与投资目标逐项比拟目标逐项比拟有无偏差Y分析工期及投资N偏差原因初步设计Y提出改良意见改良初步设计是否改良改良初步N审核改良后的设计方案重新做投资概算设计认可投资概算及工期概算或工期概算确定投资目标调整提出投资目标调整方案或工期目标调方案或工期目标调N是否合理整方案整方案

NY按调整方案分解按调整方案分解工投资目标期目标改良初步编制资金支出方案编制进度方案施工图设设计认可计开始44页3、施工图预算设计管理控制工作流程施工图设计审核施工图设计施工图设计认可审核投资预算编制施工图预算及工期预算及工期预算技术经济分析Y是否合理NY预算工期与概算施工图预算与设计工期逐项比拟概算逐项比拟有无偏差Y分析工期及投资偏差原因施工图设计Y提出改良意见改良施工图设计是否改良改良施工图审核改良后的设计方案重新做投资预算设计认可投资预算及工期预算或工期预算是否合理N列出分局部项Y工程量清单Y列出设备、准备招投标材料清单形成施工图45页4、进度控制设计管理工作流程发中标通知书并签订设计合同设计单位提交进度方案监理工程师开始控制要求整改监理工程师审批监理工程师审批设计延期设计单位提出工程延期

同意设计协调会协调会议与指监督方案实施否正常完工检查执行情况是否设计单位责是影响工期？任？监理工程师催促设计单位设计单位调整进度方案不同意同意监理工程师审核设计出图并交付业主使监督工程保修46页5、设计质量控制的设计管理工作流程设计质量控制工作流程设计单位工程监理单位业主审图单位设计招标文件、设计合同对质量要求条款初步设计〔技术设计〕审核设计方案不符合分析原因、发出修改设计指令符合设计修改设计质量报告否确认是施工图设计审核施工图不符合分析原因、发出修改设计指令符合设计修改设计质量报告否确认是移交设计文件出图审核不符合发出修改设计指令设计修改编写总体设计确认质量报告符合47页6、材料、设备采购管理的设计管理工作流程工作程序业主工程监理单位设计单位招标代理

供货商承包商确定合格厂商编制询价文件及报价评审召开厂商协调会并签订合同

认可采购进度方案审查批准供货厂商审查确认供货厂商合格厂商一览表及合同技术附近

认可采购编制采购进度方案进度方案认可供推荐厂商编制合格厂商货厂商一览表审查厂商资格编制材料请编制询价文件、购单及配件发出询价文件技术评审接受报价综合评审、确认供货厂商主持厂商参加厂商组织召开厂商协调会协调会协调会签订合同合同分类保管存储

提供资料报价参加厂商协调会调整批准调整的采调整采购方案采购购方案方案催交确认厂商催交设备及资资料图纸料图纸设备材参加检验、参加检验、参加检验、组织检验、监制、料的检监制、试验监制、试验试验试验验监制包装组织、委托包装运输运输现场交参加现参加现场参加现场组织现场交接场交接交接试车试车及收尾效劳接及收尾效劳

提供材料及资料图纸接受检验、监制、试验包装运输售后效劳

接货检验保管交付安装组织试车及配合考核48页7、工程设计变更的设计管理工作流程提出工程变更单C2〔建设单位、承包单位 〕工程变更审查及意见〔监理工程师〕提出审批意见(代建单位、建设及使用单位)对设计缺陷提出变更转交设计单位〔设计单位〕(代建单位〕编制设计变更文件〔设计单位〕涉及平安、环保内容的审定签发工程变更单C2〔总监理工程师〕49页6.3、勘查设计阶段的管理工作方法和措施1、实现设计管理目标的资源保障措施及管理措施1〕人力资源保证措施：组建现场设计专业工程师及前方的专家技术组， 并根据不同阶段、不同设计任务及建设单位的需要配备相应的设计专业工程师、造价师及招标的工程师。2〕管理措施标准设计专业管理人员的管理行为。对建设工程工程设计管理工作内容和质量做出承诺；设计工程管理的人力、物力、财力和管理方法措施做出承诺；建立内部制度和管理质量保证体系。加强管理团队精神。设计管理过程是一个多专业配合的过程，应该尤其注重小组和机构整体的团队精神的培养，合作与协调是圆满完成建设单位和使用单位委托的设计管理任务的必备条件。完善管理设备装备。管理设备装备是实现管理科学性和有效性的技术根底和物质条件，主要包括，必要的计算机硬件设备、软件配置，它是保证设计管理工作质量的必要手段；信息化建设，反映设计管理机构管理手段现代化的重要指标，它对于管理信息处理，提高管理效率起着决定性作用。3〕实施全过程追追检查与阶段性成果全面审查相结合的控制措施。〔1〕本工程工程工期安排紧凑，设计进度必须满足现场施工和招标采购进度的要求，才能保证总进度方案的实现。从而要求设计单位分阶段提供设计成果，相应设计管理也需要全过程的监控， 跟踪检查，分阶段审查，对设计质量和设计工作进度进行全过程的控制。〔2〕设计管理通过各专业的设计技术讨论会，中间成果汇报会、工作例会等多种形式，检查设计工作进展情况、工作进度方案落实情况及中间成果质量情况，发现问题，及时与设计工程单位沟通解决。对阶段性设计成果进行全面的审查，提出设计管理书面审查意见和建议。施工图审查结论分为：“通过”、“复核”和“修改”三种，并填写图纸审核意见单、签盖设计审核章，未经审核通过的图纸不能用于工程施工。〔3〕通过全过程动态管理和控制，不但使设计工作方案得到落实，设计工作深度到达设计阶段要求，设计成果质量得到有效保证，并及时发现问题，及时50页与工程设计人员沟通，防止了设计工作的返工和人力、时间等资源的浪费。2、设计质量控制的设计管理措施1〕本工程设计质量控制的重点难点设计文件的质量直接影响到工程施工的质量、进度和投资目标的实现，设计质量控制是设计管理工作的重中之重。设计文件质量上下表现在：设计文件的标准性、结构平安性、工艺先进性、技术合理性、设备可靠性和施工可行性等。这些都反映在设计文件和图纸上，设计管理的质量管理主要是监督设计文件和图纸的质量。〔1〕把住方案设计比选关。方案设计根本上决定了工程工程的功能和投资，接下来的初步设计和施工图设计只是方案设计的细化和完善，不会引起工程功能和投资发生决定性的改变。因此，设计管理必须催促设计单位进行多方案比拟，确保使用功能到达建设单位和使用单位在工程决策阶段的质量标准，满足平安可靠、经济合理、技术先进、设备领先的要求。必要时邀请专家评审咨询，通过科研试验对设计方案的关键问题进行分析，对设计单位向建设管理单位提交的方案论证结论进行审核并提出评审优化意见。〔1〕加强设计图纸审核。设计图纸是设计工作的最终产品，它又是工程施工和施工管理的直接依据。设计管理质量控制，最终表达在对设计图纸质量的控制上。设计管理对不同设计阶段的设计文件，要认真仔细地审核，及时发现设计图纸存在的错、漏、碰、缺等质量问题。〔3〕发挥建设单位和使用单位和设计单位之间的桥梁作用。要充分领会建设单位和使用单位的建设意图、主导思想、使用功能要求，加强与建设单位和使用单位的沟通，同时通过各种形式和途径与设计人员进行交流，充分交换意见，协助其进行优化设计，以确保设计文件的质量。2〕设计过程质量控制措施设计质量管理制度中重点抓好投入的管理和产出的管理， 同时也尽量防止对设计的不当干预。设计阶段的管理措施：〔1〕设计任务书起草：为了保证设计任务书起草质量，建设单位和使用单位成立任务书编制小组，由工程部、经济部人员分专业工种写初稿，最后由城投中心和使用方审核满足各方要求和标准规定， 协调各专业要求，最终形成设计任务书。51页〔2〕投入管理：保证工程设计团队的稳定，防止设计单位在中标后替换有经验的设计人员。为此，建设单位和使用单位在合同中明确规定，不经建设单位和使用单位允许，设计单位不得更换工程负责人，所有图纸必需有设计负责人的签字。〔3〕产出管理：通过完善图纸会审制度来保证设计产出的质量。①审查施工图设计是否符合当地有关法规、政策的规定以及是否满足使用单位关于使用功能的满足情况。②审查施工图的根底工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。③审查建设工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。④审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。⑤审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。⑥审查建设工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾，各种预留洞和预埋件是否齐全，位置和规格型号一致，且符合要求。⑦审查结构图本身是否有过失及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，假设无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。⑧审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。⑨设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。⑩设计文件中选取的标准和图集是否是现行最新版的。3〕设计过程监理质量控制的对策〔1〕把握各阶段设计的深度：按照各阶段设计报告编制规程和现行政策的52页要求，促使设计到达适度的覆盖面和应有的深度，是把握设计质量的首要环节。这一点通常以勘测设计工作大纲来实现，并在设计过程中及时调整。〔2〕把握各设计阶段关键技术的论证方向：应根据各阶段设计的目的和作用，把握方案论证的技术方向，使每一步工作都现实可行并有理有据。〔3〕把握关键技术的落实：把握关键技术按阶段要求落实，是保证设计质量的根底。〔4〕积极参与优化设计：不断优化设计，加大科技含量，是设计成果高质量的标志。4〕设计阶段质量控制过程措施〔1〕设计阶段质量目标的事前控制比选设计单位。推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯进行工程分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比拟，定期地向建设单位和使用单位提供比拟报告。仅以设计费的上下或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案时，可邀请对当地情况比拟熟悉的专家担任评审委员。评审时，尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的根底上，还要充分考虑相应结构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，使总体目标到达最优。在签订设计合同时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行。编制设计控制方案。设计控制方案应在工程初始阶段由负责设计管理的人员组织编制，经工程建设管理单位的总工程师办公室评审后，由工程经理批准并经建设单位和使用单位确认后实施。设计控制方案必须充分表达建设单位和使用单位的设计意图，满足建设单位和使用单位的要求。它应包括如下内容：有关工程批准文件、设计根底资料、设计规模和质量标准，设计进度方案要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指标和工程费用控制指标，根据具体工程设立工程设计执行效果测量基准。53页设置设计质量控制点。设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案是否合理，新工艺是否可靠并符合标准要求等等。对这些目标控制点应预先提出，并制定预控措施，防止事后出现问题而引起返工。〔2〕设计阶段质量目标的事中控制参与各专业设计方案的定案工作首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目标相符，然后对各专业设计方案进行审核。在对各专业的设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，而且还要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程工程社会效益，经济效益和环境效益。初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否到达工程决策阶段确定的质量标准，审核工程设计概算是否超出设计任务书批准的投资限额，进一步落实投资的可能性。定期对各专业目标的推进情况进行检查由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查构成了“预防为主”的重要内容。进入施工图阶段后，监理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工艺路线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果；审查依据资料的可靠性、计算数据的正确性、与国家标准及标准的相容性；落实各专业出图方案，核查设计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比例，进行造价估算。检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性检查。协调设计各部门和专业的工作一般大中型工程工程往往由假设干个单项工程组成，可能由多个设计单位参与设计，一个单项工程的设计又由假设干个专业构成，因此做好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任务顺利完成的重要条件。设计的组织与协调工作，应根据设计的进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成。在协调会议上落实任务和54页分工，确定重大设计原那么，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深度及时间，进行各专业之间的进度协调。此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供根底性资料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等部门的关系；协调设计与材料、设备供给商的关系。〔3〕设计阶段质量目标的事后控制工程建设管理人员应根据设计方案的要求，除催促设计单位按时完成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施工图设计文件送审。3、设计进度控制设计管理措施1〕落实进度管理措施〔1〕对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性；〔2〕根据设计阶段的划分，审核设计单位的阶段实施性进度方案，为每阶段和后续阶段进度控制提供依据；〔3〕在设计实施阶段，对设计进度进行跟踪管理。当发现设计进度有滞后的趋势时，及时向建设单位和使用单位通报，组织设计进度专题协调会，要共同分析造成设计进度滞后的原因，落实各单位的责任。要求设计单位重新调整设计进度方案，以满足总工期的要求，并且从组织上、技术上和经济上落实确保进度方案得以实现的措施。2〕明确进度监理的任务和要点。设计管理进度的任务必须满足合同的要求，其要点就是要满足招标、施工及材料设备采购的要求，最终满足总进度方案的要求。3〕加强进度方案检查和控制手段〔1〕分清层次、明确重点：应按照设计阶段的要求，根据工程的情况把各项论证比拟工作分成几个层次，明确各层次的重点，以期有效地从面到点，不断紧缩设计工作范围，并步步为营。〔2〕加强对各专业间的及时协调：应及时协调各专业交叉的关键技术问题，以相互促进。〔3〕力促比拟方案范围适度：各设计阶段都规定该阶段需论证的主要问题，应有方案比拟才能选定，力促比拟方案范围适度，既无重大遗漏又不繁琐，以避55页免反复，从而加快进度。4、设计投资控制的设计监理措施1〕落实投资控制的管理措施制定较为详细的、操作性较强的节奖、超罚的设计费方案，利用经济手段促使设计方优化设计。同时还应积极核实设计单位完成的工程量，按照设计进度、质量拨付设计费。2〕明确设计管理的主要工作和要点施工图设计是整个工程设计工作的最后阶段， 它是在被建设主管部门批准或者建设单位和使用单位明文认可的“初步设计”根底上进行的，其目的是为施工招标、工程施工和设备采购提供依据。所以，要求设计成果(图纸和文字)要全面、详细、可靠、准确定确和具体。设计成果以图纸为主，其次是附有施工要求和采取技术措施的说明。5、招标投标管理的设计管理措施1〕招标投标管理的原那么和要点⑴保证招标文件、程序以及合同文本格式符合国家法律、标准；⑵按照工程管理方案确定的各类承包商资质、能力满足工程质量、进度、投资控制要求；⑶合同条款满足工程变更管理和风险管理需要。2〕招标投标管理的要点⑴制定标段划分方案；⑵检查招标文件；⑶检查中标文件；⑷发布资格预审通告；⑸发出资格预审文件；⑹对投标人资格的审查和评定；⑺进行资格复审和资格后审；⑻确定招标方式；⑼编制招标文件；⑽编制工程招标标底；⑾组织投标人踏勘现场和答疑；56页⑿组织开标；⒀评标、定标；⒁草拟工程合同。3〕招标投标管理的措施⑴对投标人资格的审查和评定。审查重点是专业资格审查，其内容包括：施工经历，包括以往承当类似工程的业绩；为承当本工程所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；为履行合同任务而配备的机构、设备以及施工方案等情况；财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量和净资产等；⑵划分标段主要考虑一下因素：招标工程的专业要求；招标工程的管理要求；对工程投资的影响；工程各项工作的衔接。⑶编制工程招标标底的依据：国家有关法律、法规以及国务院和市人民政府建设行政主管部门制订的有关工程造价的文件、规定；工程招标文件中确实定的计价依据和方法，及商务条款，其包括施工合同中规定由工程承包方应承当义务而可能发生的费用，以及招标文件的澄清、答疑等补充文件和资料。在标底计算时，计算口径和取费内容必须与招标文件中有关取费的要求一致。工程设计文件、图纸、技术说明及招标时的设计交底，施工现场地质、水文、勘探及现场环境等有关资料以及按设计图纸确定的或招标人提供的工程量清单等相关根底资料；国家、行业、地方的工程建设标准，包括建设工程施工必须执行的建设技术标准、标准和规程；采用的是施工组织设计、施工方案和施工技术措施等；施工现场的地质、水文和地上情况的资料；招标时的人工、材料、设备及施工机械台班等要素的市场价格信息，以及国家或地方有关的政策性调价文件的规定；⑷加强变化因素的控制：材料采购渠道的变化。由于材料的价格不统一，在编制标底时所用的建筑材57页料价格必然有些变化，应该单独列出清单，且考虑材料价差的因素；提前工期要求所引起的额外本钱。一般工程的工期与国家公布的工期定额有一定的出入，当需要提前工期时，应把工期目标对照工期定额，在标底中按提前天数给出必要的赶工费或者奖励；间接费的取费标准。一个招标工程只能有一个标底，这就需要确定一个能够准确反映投标单位实际能力的间接费取费标准。6、设计平安控制的设计管理措施1〕设计的内容，应满足设计任务书或可行性研究报告或初步设计及其审批文件中关于平安方面的措施及要求。2〕设计应严格执行国家或行业有关平安的法规和技术标准。3〕在设计变更有关平安方面的内容时，要征得有关各级平安、消防部门的同意。7、合同管理的设计管理措施合同管理主要是指合同管理工程师对工程工程建设中建设单位和使用单位与设计包单位签定合同的管理，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以便通过合同表达“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方正当权益。工程总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。1〕工程工程施工阶段合同管理的管理方法和管理措施①根据工程工程的规模和特点，协助建设单位和使用单位进行合同总体筹划，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择。②建立合同实施的保证体系，使工程工程的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。③对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行比照分析。对合同履行情况进行跟踪检查。④建立合同管理工作程序,使合同管理的日常事务性工作程序化、标准化。在合同的实施的过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交58页底，落实合同责任，把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。2〕合同变更管理①对于合同变更、工程变更，应建立一整套的申请、审查、批准手续，标准合同变更、工程变更程序。②合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响，进行合同变更的责任分析，协助建设单位和使用单位就变更协议与承包单位进行商谈，涉及费用增加的变更，非结构或设计缺陷等关键因素、不变不行的杜绝变更发生。3〕合同管理资料的文档管理合同管理专业监理工程师负责合同管理资料与合同有关的工程资料的收集、整理和保管存档工作。还应建立合同管理资料的编码系统和索引系统，以便合同管理资料的调用和查阅。需要收集的合同资料如下：①招标文件、投标文件，各种补充协议、总进度方案，图纸、工程说明等。②合同管理总体分析、合同事件表等合同管理分析资料及各种索赔资料。③会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、工程变更单等在设计、招标等过程中产生的各种工程资料。8、勘查设计阶段的质量控制方案〔1〕协助建设单位和使用单位确定工程质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一局部。〔2〕研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过。〔3〕在设计进展过程中，协助审核设计是否符合建设单位和使用单位对设计质量的要求，并根据需要提出修改意见。〔4〕假设有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造本钱。〔5〕协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析。〔6〕对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改良意见。59页〔7〕审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过。〔8〕审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度方案的顺利实施。〔9〕对工程所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。10〕会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。9、勘查设计阶段的进度控制方案〔1〕编制工程总进度方案，有关施工进度与施工监理单位协商讨论。〔2〕审核设计方提出详细的设计进度方案和出图方案，并控制其执行，防止发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔。〔3〕协助起草主要甲供材料和设备的采购方案，审核甲供进口材料设备清单。〔4〕协助建设单位和使用单位确定施工分包合同结构及招投标方式。〔5〕催促建设单位和使用单位对设计文件尽快作出决策和审定。〔6〕在工程实施过程中进行进度方案值和实际值的比拟，并提交各种进度控制报表和报告〔月报、季报和年报〕。〔7〕协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求。10、勘查设计阶段的平安控制方案1.1指导思想与平安意识。在工程设计过程中，设计平安设备设施的指导思想正确与否和设计人员的平安意识的强弱，决定平安设施设计水平和平安设备设施能否符合平安管理“三同时”的要求。明确平安设施设计的指导思想，强化设计阶段设计人员的平安意识，是提高平安设施设计质量的关键，是确保平安生产的根底，是实现以人为本、和谐开展的根本。1.2严格执行平安设施设计标准，提高设计质量。设计人员严格执行国家有关平安设施设计标准， 确保平安措施到位，确保安全设施设计质量。如消防设施配备和疏散通道的设计，必须按照国家最新消防规范要求设计，注意新旧标准之间的差距，还要严格按照教育主管部门对校舍的特60页殊规定。1.3平安专业审查设计方案审査是确保工程建设质量的前提和保障。 专职平安专业人员参与初步设计、施工设计、施工过程中变更设计的审查确保平安设施到位，符合“三同时”要求。聘请有行业内平安评价资质单位或有行业内丰富平安管理实践经验的专业人员参与施工设计中平安设施的设计审查， 提高平安设施设计审查质量。校舍的设计荷载要求、护栏高度和强度、疏散通道的宽度等严格控制。1.4申请政府安监局组织专家进行平安设施设计审查在组织施工设计审查的同时，申请安监局组织专家进行平安设施设计审查，全面评价校园各项平安设施的标准性、 完整性、实用性，保证在设计阶段把应考虑的各项标准和内容全部在施工图中载明。11、勘查设计阶段的投资控制方案〔1〕在可研的根底上，进行工程总投资目标的进一步分析和论证。〔2〕根据方案设计，审核工程总估算，供建设单位和使用单位方确定投资目标参考，并基于优化方案协助建设单位和使用单位对估算作出调整。〔3〕编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中假设有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议。〔4〕审核工程总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资方案值中，对设计概算作出评价报告和建议。〔5〕根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用方案，并控制其执行，必要时，对上述方案提出调整建议。〔6〕从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比拟论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，那么协助设计人员提出解决方法，供建设单位和使用单位参考。〔7〕审核施工图预算，必要时调整设计内容，确保施工图预算在控制范围之内。〔8〕采用价值工程方法，在充分满足工程功能的条件下，在设计阶段要充分考虑进一步挖掘节约投资的潜力，并根据使用