装修公司员工基本规章制度

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装修公司员工基本规章制度1

1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并实时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长需要安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也需要提前通知公司早做安排。

4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，留意安全，不得野蛮操作，电动工具需要由专人专项操作。

5、服务立场热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得任意向客户索要任何财物。

6、工地实时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序。

7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否那么罚款。

8、需要佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌、进度表及考核表需要张贴上墙。

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后需要点清查实。假设收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承受。完工时工地需要移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注:1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节予以肯定的奖罚措施。

装修公司员工基本规章制度2

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、听从总公司领导，努力提高自身，积极参加公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积极协作其它各部门开展工作。

四、仔细做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，实时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装修公司员工基本规章制度3

一、团队成员需要听从公司的领导和安排。

二、团队成员需要遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔细履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性奥秘，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，实时沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员需要参与。

五、团队成员需要相互协作，相互支持，涌现问题应实时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大事项应实时作出反应，积极讨论对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不须要的影响和损失。

七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的`协作关系。

装修公司员工基本规章制度4

1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正；

2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

4、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

5、遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；

6、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；

7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承受责任；并承受连带罚金

8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承受惩罚；如被公司发现的，径直辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

10、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

11、每天定时整理各自办公区域，做到干净明朗。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

12、严守公司奥秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严厉惩罚；

13、设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承受惩罚，提成减半；

14、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承受责任；

15、不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，承受惩罚；

16、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

装修公司员工基本规章制度5

1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并实时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长需要安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也需要提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。

5、服务立场热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得任意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地实时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否那么罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、需要佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场需要点清查实。假设收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承受。完工时工地需要移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

装修公司员工基本规章制度6

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些须要的总结。

第二章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的运用、考核与晋升

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：按档案类别，制定各类的编号规定；

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分制造出最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。

四、要积极、热忱、主动、诚挚，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。

五、坚持原那么、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第四章财务管理制度

为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第五章合同管理制度

为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。

第六章安全管理制度

一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵守法律教育，不断加强职工的安全生产意识，并常常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。

二、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。

三、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并仔细组织实施，保证安全技改经费