酒店食品采购员年终总结

Word文档酒店食品采购员年终总结岁月匆驶，今年即将结束不用猜想，您已经在开头预备今年的酒店选购员年度工作总结了，您是不是正在寻觅有关酒店选购员的年度工作总的模板呢？下面是我我为大家收拾的酒店食品选购员年终总结。

酒店食品选购员年终总结(篇一)

回想走过的脚印，深深浅浅一年时光，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较遗憾地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略—藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完美制度，职责明确，按章办事。

xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、藏匿公平透亮     ，实现藏匿招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案藏匿招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增强阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、庇护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施藏匿透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天XX区比XX区价格降低了3－5％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的.自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

xx年采供部继续围绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（固然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调节）。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由采供部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调

xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、自立的行业，供给商圈子相对自立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着无数同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留

底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

xx年采供部特殊注意，除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测，是对囫囵项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制选购成本的目的。

3、改进供给商的挑选。

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能举行比较和挑选，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员按照图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时光，降低选购成本。

在xx年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气

酒店食品选购员年终总结(篇二)

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况举行分析讨论的书面材料，它可以使我们更有效率，因此非常有必需要写一份总结哦。那么总结要注重有什么内容呢？以下是细心收拾的酒店选购员年终工作总结，希翼能够协助到大家。

酒店选购员年终工作总结

做选购的工作，我仔细尽责的去做好，同时也是没有在岗位上做对不起酒店的事情，自己尽责的做好这一年的工作，也是感慨对于选购工作了解更多也是更看到自身还有无数要去学习的方面，我也是会继续努力，而在此也是来把这一年工作来总结下。

刚工作的那段日子，也是跟着同事去认识市场，去了解我们需要选购的物资，固然也是因为疫情的状况，只能在网上去找资料，去认识市场，可以说有了很大的不方便，但也是要继续的做下去，但这也是让我知道，其实不单是惟独附近的市场，其实网上的市场也是更宽敞，但是要在无数的供给商中找到合适自己酒店的，并不是那么的容易，同时也是需要自己对于物资，对于供给商有更多的了解，我也是乐观的跟着同事学习，后来跑市场更是了解到更多了，这一年来说，是我学习，是我成长的机会，我也是去珍惜，辛劳虽然有，但是我并不觉得什么，反而是知道，这样更是让我清晰自己和同事之间的差距，去长进了，那么也是能更好的来做好酒店选购的工作。

能自立选购之后，我也是开头去做工作，和供给商认识了，也是没有由于自己是选购的工作而吃回扣，反而是更为专注于为公司找到更为合适，质量好，也是选购价格合适的物资惟独如此，自己的选购工作才是称职的，我知道酒店既然赋予了我相信我也是要做好，和同事协作的时候，也会是乐观的提供自己的看法，多一些的参考，最后都是为了完成工作而去付出，跑市场的`时候，也是让让我更多的去思量，酒店除了须要的物资，是否还有其他的需要选购的，更主动的去思量酒店的需求，我也是知道，作为选购可能这也有些多事，但是多一些了解，也是能让自己在职场中走的更远。特殊是自己也是希翼在酒店这个行业能走得更远一些，而不满足于只做一个选购员的工作，但本职的事情我也是乐观的做好得到绝对，同时也是对于自己所处的行业有了更多的认识。

一年下来，也是有不足，做的不够好的地方，阅历不足是一方面，还有能力也是要去提升，同时我也是会继续的努力，让自己长进，在岗位上做出更多的贡献，来为了酒店，也是为了自己可以在这儿走的更远，我也是信任来年我的工作会做的更好的。

酒店食品选购员年终总结(篇三)

20XX年，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、协助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。

回顾20xx年，是感恩的一年，真心谢谢佳润公司给我提供磨练自己的机会;更谢谢公司领导向来以来对我的相信与栽培;同时也谢谢公司全体同事们的支持与协助。

与此同时，我也深刻的熟悉到自己的不足。

一、在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。

二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在选购过程中，给公司员工带来的诸多棘手，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的棘手。在此，我真心表示深深的歉意和谢谢!

四、在选购过程中，下单的不认真，漏单、错单的大事时有发生，给公司造成极大的不良影响。

相对缺点，我的成果微不足道，众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司囫囵生产、销售的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差异，让工作弥漫生机和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利!

最后，祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐!

篇二：伙食选购员年终总结

时光过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接管食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，如果我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时光的食堂工作作以如下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位职工身体健康的事件。首先，每位食堂工作人员每年都要举行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。第二，不定期对工作人员举行思想教导、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处立刻指出，勒令改正准时到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

其次、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品举行盘点交接，天天我都亲手下厨房和他(她)们一起工作、交流，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处准时改进。如卫生状况：因为前段时期延续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲乏，没能够准时、彻底地将卫生打扫整洁，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了准时调节好工作人员的心态转变当前情况，我亲手到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统举行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了显然改观，良好的工作环境转变了领导的印象，保持下去是关键。

九月是劳碌的一个月，接待了中心主任一行来学习沟通、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。准时、精确     、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。

金秋十月是收获得时节，也是秋菜上市的季节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的支持下我们用了一周时光修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。

第三、把住食品进货也十分重要。四十多人用餐需要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲手去选购的严把没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不选购，存放时光长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒大事的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、准时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节省的原则做到物美价廉。

因为本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。如：第一个月就亏损了505.86元，其次个月又亏损了76.25元。这也证明了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素养学习等。同时，对食品的选购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的进展而默默奉献。

钢材选购员年终总结

201X年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持协作下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学进展观为指导，仔细执行公司的工作方针政策，紧紧围绕保生产、保供给，降成本的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部乐观实行措施，调节思路，统一思想，以饱满的热烈扎实工作，以务实的作风谋求进展，各项工作均取得较好业绩，现将我部201X年工作总结和201X年重点汇报如下：

一、201X年工作完成状况

(一)工作特点

一是选购效益显然提高。我部乐观响应公司节能降耗总目标，仔细考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供给质量的前提下，开拓出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。细心讨论价格逻辑，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看及时机，选购了70T钼铁，直接为公司节省资金90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节省30万元。进一步理顺、完美比价选购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产单位上报的选购方案藏匿招标，有关部门参加，增强阳光选购透亮     度，如组织招标选购旋挖机钻杆，较未招标时共计节约资金77万元，真正做到了降低成本，庇护了公司利益。

二是库房6S管理跃上新台阶。选购供给部员工坚定响应公司领导的号召，仔细贯彻库房6S管理，在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，按照现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的挨次和路线，提高了工作效率;严格根据物资的属性举行分类管理，存放标识精确     明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项平安管理制度，三大库房内的平安设施硬件不断完美，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件。强化6S管理素质，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

三是三级价格复核机制得到完美。继续实行由选购主管在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由价格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完美了选购部的三级价格复核机制。力最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。乐观组织实施阳光选购策略，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到藏匿、公正、公平，既确保了工作的透亮     ，又保证了生产供给。

四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、选购员选购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要实行定价、定量选购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购，既满足了大家的使用要求，也控制了选购价格，提高了选购效率。

五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取得显著成果。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量;彻底清除了废钢中垃圾积累如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司制造了较好的经济效益。

(二)主要成果

1、选购指标完成状况

废钢现市场价格不稳，在价格高的状况下，能保证生产的正常用料，如单价下浮时大量选购废钢，满足储备需求。辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比率%。工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件所有到货。通过招标选购钢材吨，大大降低了选购成本。

2、物料供给完成状况

乐观做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供给。截止到10月份，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均天天车次，全年没有浮现过因供料影响生产的状况，保证了生产所需的大宗原料准时精确     供给。选购物资总体上质量优良，满足了生产需求。

(三)主要阅历

降低成本是选购工作的核心。降低选购成本是公司实现第一利润的坚实基础。选购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。降低选购成本，有效地避开无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量选购成效的尺子或天平。我部在选购时，千方百计降低每一分选购成本，庇护了公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应该着力讨论、统筹规划，抓住时机，实现最佳选购;仔细讨论价格逻辑，抓住时机实施储备选购是大幅度降低成本的主要途径;按各生产单位上报的选购方案藏匿招标，也可以有效降低成本。

领导重视是顺当完成大宗物资招标选购的关键。每次组织大宗物资招标选购任务时，公司领导都十分重视，准时统一思想，成立了特地的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲手挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，准时协助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了囫囵选购工作平稳绽开。

保持合理储备量是确保生产平安和避开被动选购的须要条件。在物品储备量上始终没有达到一个合理水平，就会在选购上陷入被动局面，从而影响生产。因此，必需有方案的实现合理储备，才干挣脱被动选购，实现选购成本的主动控制。

(四)存在问题

一是选购、仓储的规范化程度还需进一步提高。选购工作碰到许多问题，主要是选购的方案性不强，重复选购多，工作量较大。审批程序过于复杂，铺张无数人力时光，影响工作效率。二是业务人员的素养还需进一步提高。选购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到选购、服务工作的质量。目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对选购效益与效率的提高有些影响。三是邀请供给商的范围不广。因为传统和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

二、201X年工作支配

业务选购员年终总结

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。真的很谢谢公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司对我的相信和栽培!新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体味作一个汇报。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几个月的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历，同时也明了了选购和优秀选购之间的分离和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我准时调节好心态和观念，不断转变过去的错误意识。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作，一切以销售为主。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节（比如我们最近做的产品成本分析），我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢各位领导，在选购办法方面为我出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了无数关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，我订货时遵循少量多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从本来的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：感谢！每个月我都乐观主动向客户催要增值税票，准时供财务认证!

这几个月以来，我越发明了了总成本优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的交流协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远很远的差距，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，跟上公司的进展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓舞，因此在下一年的工作中，我部门将更好的为公司全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康进展。

最后，谢谢公司全部领导和同事，我有今日的长进离不开大家的协助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才干顺当发展。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用所有的激情和才智制造成果，让事业弥漫生机和活力！追求完善！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向更美妙的明天！

选购年终工作总结：选购员年终总结

这篇关于选购年终工作总结：选购员年终总结，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

一转瞬间年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成果,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同XXX份,完成乙供材料方案核批价格XXX份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较遗憾地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,职责明确,按章办事.年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测,是对囫囵项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,遗憾完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在举行邀标报价之前,对商