物流公司年薪制人员薪酬与考核管理办法

山东某物流有限公司年薪制人员薪酬与考核管理办法年薪制是以年为单位，依据年薪制人员所承担的责任确定其基本劳动所得(基本薪资)、依据其工作经营成果挂钩考核(关键业绩指标),确定绩效薪资相结合的薪资分配制度。本办4.1基本年薪：为年薪中的固定部分，按月发放。4.2绩效年薪：是完成业绩指标核定的收入，在年终考核后一次性发放或扣除。4.3奖励年薪：年度实现利润超过预算，从超额利润中提取一定比例进行奖励(具体办法5年薪标准的确定业务部门(各大区和实行年薪制的连锁店负责人按照经营规模(如总营业额、员工总数、所辖连锁店数量、集散库面积等)确定年薪级别标准，其他年薪制人员(大区集散库经理和财务部经理等)按大区经理的比例确定年薪标准。职能部门(中心经理或实行年薪的高级专业技术人员的年薪)按知识技能、解决问题和应负责任进行评估后确定。6基本年薪和绩效年薪的比例益年薪的比例为5:5;职能部门基本年薪和效益年薪的比例为6:4。年薪制人员考核分二大部分：关键绩效指标(KPI)考核和7.1关键绩效指标(KPI)考核。根据不同的岗位设定不同的KPI和指标值，包括常规KPI关的、有时限的；必须结合公司规划、对本部门、本岗位的要求，并切合各大区(连锁店)7.1.2改进KPI的确定：针对上一考核周期的薄弱环节和短板设定的改进指标。7.1.3否决指标：对公司产生重大影响的安全、运营指标，如达不到规定最低要求或出现7.1.4每年根据实际情况对常规KPI和改进KPI及其指标值进行调整。激励、培养人才、服务意识、成本意识、总体成就等(具体见附表),或对工作能力(专业技能、控制能力、分析判断、计划组织、沟通协调)、工作态度(责任心、成本观念、忠诚度、服从性、细心程度)进行综合考评，找出短板作为改进方向。7.3半年述职：每半年进行一次，其主旨是总结(1)目标承诺陈述(量化指标、完成情况);(2)主要业绩行为分析(成功事例分析、经验总结);(3)主要问题分析(失败事例分析);(4)面临的挑战与机会；(5)绩效改进要点与措施；(6)能力提升要点与方法；(7)需要得到的支持与帮助；(8)目标调整及新目标确定。8.1新财年开始(每年4月1日)之前，由董事长召集年薪制考核委员会成员依据年度经考核标准的认同，在月日之前由总经理与目标责任人签定业绩合同书或目标责任书。8.2签定业绩合同或目标责任书的目的是为了保证企业精力集中在对企业价值最关键的经营决策上，以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃(1)本岗位主要考核方面及关键业绩指标、工作目标设定；(2)确定各主要考察内容的权重；(3)各指标的计算方法和数据来源(4)薪酬标准及其发放时间(5)其他约定。8.3业绩合同(或目标责任书)一经签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改，如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方8.4年薪的计算：业务部门绩效年薪的计算是绩效年薪*业绩考核分数(%);职能部门的绩8.5年薪的发放：绩效年薪在年终决算完成后20天内予以发放。9申诉处理10.1年度终了以前辞职或违反公司规定或损害公司利益而被开除或除名的年薪制员工，其10.2年薪制员工因公司原因调动岗位或职务时，其原岗位绩效年薪按其任职月数的比例计10.3年度中接任的年薪制员工，接任岗位产生的绩效年薪按其正式任该职实际月数比例计12本办法自4月1日起实行。受约人姓名发约人姓名基本年薪万元，按月发放额