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文档简介

工作中如何应用qc七大手法汇报人：日期:引言特性要因图法（石川图）柏拉图法（排列图）直方图法控制图法散布图法（相关图）检查表法（层别法）动作研究法（动改法）目录引言01柏拉图法（ParetoChart）：用于确定影响产品质量的主要因素。直方图法（Histogram）：用于表示数据的分布情况。特性要因图法（CharacteristicFactorChart）：用于表示影响产品质量的因素之间的关系。QC七大手法的定义010204QC七大手法的定义散布图法（ScatterChart）：用于表示两个变量之间的关系。管制图法（ControlChart）：用于监控生产过程中的质量波动。层别法（Stratification）：用于将数据按照不同的特性进行分类。查检表法（CheckSheet）：用于记录和整理数据。03通过找出影响产品质量的主要因素，采取有效的改进措施，从而提高产品质量。提高产品质量通过监控生产过程，及时发现并解决质量问题，减少废品和重工，从而降低成本。降低成本通过合理地安排生产计划和控制生产过程，提高生产效率。提高生产效率通过改进产品质量和生产效率，提高客户满意度，从而增加市场份额和销售额。提高客户满意度QC七大手法的重要性特性要因图法（石川图）02特性要因图法，也称为石川图，是一种用于表示影响产品质量的各个因素及其相互关系的图表。通过绘制特性要因图，帮助分析人员系统地识别和了解影响产品质量的潜在原因

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